近年來，重慶市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱集團）著力提升發(fā)展質(zhì)量、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，著力做實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、做強農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，著力推進改革創(chuàng)新、加強質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力滿足市場需求、保障重要農(nóng)食品供給，取得一定成效。
集團現(xiàn)有4個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、17個市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，1個院士專家工作站，3個省級博士后科研工作站。集團致力于打造乳業(yè)、肉業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、冷鏈物流、種業(yè)、禽蛋等多條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
一、質(zhì)量農(nóng)業(yè)發(fā)展情況
（一）智慧農(nóng)業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)
1.智慧養(yǎng)殖。乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集成“利拉伐VMS擠奶系統(tǒng)+帝波羅牧場管理系統(tǒng)+DTMIC精準(zhǔn)飼喂系統(tǒng)”，搭建觀光體驗智慧牧場，建成機器人群體協(xié)同合作養(yǎng)殖模式，科學(xué)管理、分析牛只健康水平與乳品質(zhì)量。生豬養(yǎng)殖集成“自動飼喂系統(tǒng)+RFID無線射頻技術(shù)系統(tǒng)+自動化環(huán)境智能控制系統(tǒng)+育種管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)圈舍環(huán)境、配種分析、營養(yǎng)調(diào)節(jié)智能控制。生態(tài)漁業(yè)集成“物聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖系統(tǒng)+智能攔魚系統(tǒng)+內(nèi)循環(huán)養(yǎng)殖系統(tǒng)+智能管護系統(tǒng)”，建成信息化養(yǎng)殖管護平臺，提高單位面積產(chǎn)量，形成生態(tài)養(yǎng)殖模式。
2.智慧種植。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)智慧制種技術(shù)，打造“地理環(huán)境系統(tǒng)+遙感技術(shù)+分子育種技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)信息”平臺，實現(xiàn)種業(yè)“育繁推”信息共享與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
3.智能加工。乳業(yè)建成智能化乳制品加工基地，利用MES系統(tǒng)實現(xiàn)乳品全加工線全程監(jiān)控，保障每一份乳品品質(zhì)。肉業(yè)實施肉食品深加工智能制造改造升級，提升肉食品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)。
4.智能配送。建成一體化智能化冷鏈倉儲物流配送體系，打造WMS、TMS系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲到營銷全環(huán)節(jié)數(shù)字化、信息化、智能化。
5.智慧營銷。乳業(yè)建成智能數(shù)字營銷體系、智能無人零售體系，具備數(shù)字廣告與營銷在線分發(fā)能力，集成門店P(guān)OS、分銷EAS、電商ERP，提供用戶乳品消費健康大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上線下用戶數(shù)據(jù)融合與互通，推進新零售變革。肉業(yè)建成肉食品智能市場營銷體系，實現(xiàn)品牌傳播、產(chǎn)品購買和結(jié)算分析智能化。生態(tài)漁業(yè)建成產(chǎn)銷一體化數(shù)據(jù)實時傳輸、收集、分析系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品信息、配送信息、質(zhì)量報告、溯源系統(tǒng)集成應(yīng)用。
（二）追溯體系建設(shè)保障產(chǎn)品質(zhì)量安全
近年來，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局支持下，在中國農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展中心指導(dǎo)下，集團建成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，覆蓋乳業(yè)、肉業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、禽蛋業(yè)4個農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈8家企業(yè)，實現(xiàn)奶、肉、魚、蛋4類產(chǎn)品從田間到餐桌全程“生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、質(zhì)量可追溯”。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊各產(chǎn)業(yè)鏈實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在嚴格實施各項國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，乳業(yè)、肉業(yè)、生態(tài)漁業(yè)均建成高于國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以乳品為例，通過實施“優(yōu)質(zhì)乳工程”，生乳質(zhì)量全面優(yōu)于歐盟、美國標(biāo)準(zhǔn)。
集團奶、肉、魚、禽蛋、罐頭等主要農(nóng)產(chǎn)品、食品均通過國家無公害、綠色認證。其中，“淳源有機奶”“三峽有機魚”兩大有機農(nóng)產(chǎn)品品牌在重慶家喻戶曉。集團所有農(nóng)產(chǎn)品、食品企業(yè)均通過并嚴格按照ISO9001、ISO2000質(zhì)量認證體系、HACCP（危害分析控制體系）要求進行生產(chǎn)管控和質(zhì)量管理。
二、品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況
（一）確立了“鑄就國家品牌，引領(lǐng)良品生活”的品牌戰(zhàn)略理念
集團品牌戰(zhàn)略理念與新時代人們追求美好生活的愿望和集團歷史使命相呼應(yīng)，為集團公司及所屬企業(yè)品牌建設(shè)提出了明確切實可行的目標(biāo)和要求。同時，從集團戰(zhàn)略層面出發(fā)，進行了集團母品牌“農(nóng)投良品”頂層初設(shè)。
（二）構(gòu)建形成品牌體系架構(gòu)
構(gòu)建起“農(nóng)投良品+若干子品牌”的重慶農(nóng)投“1+N”母子品牌體系，商標(biāo)總量459個。其中，擁有2個中國馳名商標(biāo)、3個中國名牌商標(biāo)，4個重慶著名商標(biāo)、8個重慶名牌商標(biāo)、3個重慶名牌農(nóng)產(chǎn)品，2017年新增商標(biāo)36個。34個農(nóng)產(chǎn)品獲國家無公害產(chǎn)品認證、3個農(nóng)產(chǎn)品獲國家有機產(chǎn)品認證。
（三）實施品牌提升計劃
2017年，中國農(nóng)墾公共品牌為“天友”“華山牧”“三峽漁”3大品牌背書；“天友”“淳源”“凈燃”“百特”“希臘神話”“華山牧”“三峽漁”“正大蛋”等食品品牌享譽市場，深受消費者喜愛；中墾乳業(yè)華山牧場、巴山牧場獲得首批21家中國農(nóng)墾標(biāo)桿牧場稱號；在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展的全國休閑觀光牧場推介活動中，中墾華山牧場成功入選，成為全國首批評選的8個休閑觀光牧場之一；農(nóng)投種業(yè)墊江基地被認定為第一批全國農(nóng)墾農(nóng)作物良種展示示范基地，成為全國15家認定基地之一。
（四）打造“農(nóng)投良品”母品牌運營平臺
立足“鑄就國家品牌、引領(lǐng)良品生活”品牌戰(zhàn)略理念，集團新興打造“農(nóng)投良品”母品牌，整合集團內(nèi)外資源、業(yè)務(wù)、渠道，集成國內(nèi)國際優(yōu)質(zhì)農(nóng)食品資源，打造集良品“展示+營銷+體驗”一體的全新商業(yè)模式，統(tǒng)籌推進集團內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)食品集成集約營銷，形成協(xié)同效應(yīng)、放大效應(yīng)，打通優(yōu)質(zhì)農(nóng)食品從田間到餐桌的“最后一公里”，正在成為推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整戰(zhàn)略性升級、三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要力量。
(五）強化組織考核，提升品牌工作效率
每年初，所屬各企業(yè)根據(jù)集團戰(zhàn)略部署和年度業(yè)務(wù)重點工作要求，制定本企業(yè)品牌工作年度方案報集團公司，集團公司根據(jù)上報方案制定年度《品牌（商標(biāo)）建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，執(zhí)行情況納入企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃考核。
三、存在的困難
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實力還不強
集團控股的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，除乳業(yè)2017年營收近26億元外，其余農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)年營收均未能達10億元。規(guī)模較小、基礎(chǔ)薄弱、資源掌控較少、盈利能力不強的問題較為突出。
（二）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌帶動作用還不夠
當(dāng)前重慶正加快建設(shè)“兩地”（建設(shè)內(nèi)陸開放高地、山清水秀美麗之地），努力實現(xiàn)“兩高”（努力推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活），集團肩負著以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動鄉(xiāng)村振興的重任。但由于產(chǎn)業(yè)不強造成的資源整合能力有限，對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的帶動作用還不夠。
（三）新的環(huán)保要求大幅提高了農(nóng)業(yè)運行成本
集團正推進的兩個萬頭牧場環(huán)保改造，將累計投資1億元以上；肉業(yè)板塊一方面面臨屠宰場環(huán)保搬遷，另一方面養(yǎng)殖端環(huán)保改造升級及資金投入壓力日增；生態(tài)漁業(yè)新獲取大水面資源因環(huán)保政策愈加困難；300萬只蛋雞項目因環(huán)保問題至今未能解決用地問題。
（四）應(yīng)用智能技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量工作還有待提高
一是在種、養(yǎng)、加、銷的全過程開展智能技術(shù)開發(fā)利用，以促進產(chǎn)品品質(zhì)提升方面需要加強；二是運用大數(shù)據(jù)、智能化新技術(shù)，逐步改人工數(shù)據(jù)錄入為系統(tǒng)自動生成，提高追溯數(shù)據(jù)真實有效性方面需要不斷優(yōu)化。
（五）品牌影響力還不夠
集團所屬乳業(yè)品牌“天友”“華山牧”，生態(tài)漁業(yè)品牌“三峽魚”，種業(yè)品牌“科裕隆”“金穗”雖在所在市場區(qū)域具有一定知名度，但在全國范圍內(nèi)品牌影響力還較弱，距離建成影響力較強的全國性品牌的目標(biāo)還任重道遠。
一是“中墾乳業(yè)”“國墾”乳業(yè)商標(biāo)被搶注，中墾乳業(yè)的產(chǎn)品母品牌缺失問題尚未有效解決。
二是品牌推廣的實效尚不明顯。尤其是以市場占有率、利潤水平為主要指標(biāo)的品牌核心競爭力與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比存在明顯差距，尚需進一步提升。
三是所屬各企業(yè)品牌建設(shè)尚處于起步階段，品牌管理還較粗淺，多數(shù)企業(yè)對品牌缺乏整體把控，缺乏針對本企業(yè)特性的全整套系統(tǒng)品牌推廣計劃。
四是品牌傳播及營銷方式需進一步優(yōu)化。利用新媒體，通過凝練品牌故事、開展品牌體驗、口碑營銷、品牌互動直播等活動推廣品牌，實現(xiàn)低成本品牌植入推廣等方面還需加強。
四、下一步工作方向
（一）抓戰(zhàn)略制定實施明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
制定實施重慶農(nóng)投集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。即遵循“一切以市場為導(dǎo)向、一切為了用戶、一切服務(wù)于用戶、一切服從于用戶”的價值追求和經(jīng)營理念，貫徹“鑄就國家品牌，引領(lǐng)良品生活”的戰(zhàn)略理念，創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以工業(yè)化思維打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實施市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、集約化、規(guī)?；摹拔逦灰惑w”戰(zhàn)略路徑，立足重慶、輻射周邊、放眼全國、走向世界，鑄就“四個一”戰(zhàn)略定位。到2021年，努力將集團打造成為重慶涉農(nóng)資本投資運營第一平臺、重慶主要生鮮農(nóng)副產(chǎn)品和精深加工工業(yè)化產(chǎn)品第一供應(yīng)平臺、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一體化平臺、具有國際競爭力的全國一流大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)融集團。力爭到“十三五”末，資產(chǎn)總額達到200億元，營業(yè)收入達到200億元，帶動30萬農(nóng)戶增收致富，利潤總額超過10億元，成為引領(lǐng)重慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要力量。
（二）抓變革機遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局
一是抓住我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的特征，為人民群眾提供更多優(yōu)質(zhì)高價值農(nóng)食品和服務(wù)。二是抓住農(nóng)墾改革和重慶國企改革契機，引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。三是抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略契機，實施“三變”改革，擴增生產(chǎn)基地，做實做強產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四是抓住深入推進扶貧契機，幫助重慶貧困地區(qū)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建特色農(nóng)產(chǎn)品品牌、拓展貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高集團品牌影響力，社會號召力。五是完善產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)剖析集團各產(chǎn)業(yè)在市場化導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、品牌化號召、集約化強質(zhì)、規(guī)?；\營的優(yōu)劣勢，開發(fā)用足優(yōu)勢潛力，補足短板，提高產(chǎn)業(yè)鏈價值和競爭力。
（三）抓品牌打造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和用戶需求變化，研究、策劃推出一批農(nóng)產(chǎn)品、食品品牌。二是做好品牌宣傳推廣，充分利用各類媒體，尤其是新媒體，開展事件營銷，提高品牌知名度，以品牌塑造企業(yè)和產(chǎn)品在消費者心目中的形象。三完善鞏固品牌，不斷優(yōu)化品牌架構(gòu)體系，拓展優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道。四是提升品牌影響力，提高產(chǎn)品市場占有率，以品牌號召、感召、提振消費者對農(nóng)食產(chǎn)品質(zhì)量安全及服務(wù)體驗的信心，彰顯產(chǎn)品價值觀，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。五是通過品牌拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以品牌去號召、整合社會資源，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
（四）抓智能技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)升級
持續(xù)加強智能技術(shù)的開發(fā)利用，提高生產(chǎn)銷售全過程的可控性、穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品品質(zhì)；提倡鼓勵所屬企業(yè)通過“三品一標(biāo)”產(chǎn)品認證帶動產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強以農(nóng)墾追溯系統(tǒng)為核心的農(nóng)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)，切實保障食品安全。持續(xù)加強以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。
（五）抓組織機制保障產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
一是設(shè)立集團創(chuàng)新基金，重點支持所屬企業(yè)在品牌、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升上創(chuàng)新。通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品消費者價值，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)運營成本，形成并不斷提升產(chǎn)品的核心競爭力。持續(xù)推出產(chǎn)品和服務(wù)爆款，通過市場占有率、營收和利潤的不斷增長來培育提升品牌影響力。
二是將質(zhì)量農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展納入年度考核。通過將質(zhì)量、品牌工作納入年度業(yè)務(wù)計劃重點管控事項，實現(xiàn)企業(yè)負責(zé)人的收入與質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展效果直接掛鉤。
三是持續(xù)深化改革。重點推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、國資監(jiān)管體制機制改革、混合所有制改革事項，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。
責(zé)任編輯：王盼盼
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