“改革說了幾十年，這一次是最徹底的，范圍之廣、層次之深、力度之大，前所未有！”這是許許多多廣西農(nóng)墾職工發(fā)自肺腑的話。
廣西農(nóng)墾，一個走過60多年風風雨雨的自治區(qū)直屬國有大型企業(yè)，擁有土地面積200多萬畝，管區(qū)人口41萬人，其中農(nóng)墾在職職工2.5萬人，離退休職工4.5萬人。建墾60多年來，特別是2006年管理體制改革以來，廣西農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，綜合實力大幅提升，形成了組織化程度高、規(guī)?；卣魍怀?、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨特優(yōu)勢，示范帶動能力不斷增強。但同時也存在著管理體制不夠完善、經(jīng)營機制不活、社會負擔重、政策支持體系不夠健全、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等矛盾和問題，具體表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正建立，企業(yè)市場主體意識不強，企業(yè)化改革任重而道遠，迫切需要通過全面深化改革來推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
黨的十八大以來，黨和國家把國有企業(yè)改革作為一項重大戰(zhàn)略工程來抓。廣西農(nóng)墾搶抓機遇，積極響應，特別是2017年新一屆領導班子到任后，在自治區(qū)黨委、政府的高度重視和大力支持下，敢于擔當，實干為先，明確發(fā)出了“將改革進行到底”的時代強音，圍繞墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化這條主線，多措并舉，強力推進廣西農(nóng)墾全面深化改革，并取得了重大的階段性成果，拉開了謀求農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展、推動農(nóng)墾全面振興的序幕。
解放思想，把“要我改”變成“我要改”
2017年6月2日，肩負著自治區(qū)黨委、政府關于加快推進農(nóng)墾改革的重托，甘承會到任自治區(qū)農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾局局長、農(nóng)墾集團董事長，隨后便馬不停蹄地深入墾區(qū)企業(yè)調(diào)研，大量查閱有關文件資料，與領導班子其他成員和相關處室負責同志交流，還分別向農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和自治區(qū)領導作專題匯報，展現(xiàn)出將農(nóng)墾改革進行到底的信心和決心。自此，廣西農(nóng)墾改革工作鉚上了新發(fā)條，駛?cè)肓丝燔嚨馈?
經(jīng)深入基層調(diào)研和廣泛聽取意見，甘承會發(fā)現(xiàn)，前期農(nóng)墾改革取得了一定的成效，但同時也存在著不容忽視的問題：部分領導干部“等靠要”思想嚴重，安于現(xiàn)狀、不思進取、固步自封，對深化改革認識不夠、信心不足、決心不大、落實不力，存在不想改、不愿改、不會改的現(xiàn)象，對改革抱有“事不關己高高掛起”的心理，過分依賴頂層設計，觀望試點單位成功經(jīng)驗，等待“復制+粘貼”；部分試點單位沒有因地制宜地提出可操作性強的措施，非試點單位也沒有真正動起來，有些單位甚至連改革工作都還沒有啟動。這些問題，嚴重阻礙了改革步伐。
為促使廣大干部職工提高認識轉(zhuǎn)變觀念、理清思路推動改革，2017年9月至11月，廣西農(nóng)墾在墾區(qū)上下深入開展“學文件精神 促改革發(fā)展”解放思想大討論活動，重點引導干部職工學深吃透《中共中央 國務院關于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔2015〕33號）、《中共廣西壯族自治區(qū)委員會 廣西壯族自治區(qū)人民政府關于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（桂發(fā)〔2017〕3號）兩份文件精神，以“農(nóng)墾深化改革我怎么看、怎么干，推進農(nóng)墾創(chuàng)新發(fā)展我要干什么、做什么貢獻”為總提問，緊緊圍繞墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化、專業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、海外農(nóng)墾和科研院校6個方面的改革發(fā)展問題展開大討論，并開展“我為農(nóng)墾改革發(fā)展獻一策”活動，廣泛征集和深入研究合理化建議。
“怎樣組建新的集團”“怎樣厘清今后的主業(yè)”“困難企業(yè)如何破題”“農(nóng)墾變成純企業(yè)后，下屬事業(yè)單位是去是留、改革怎么改”……很多在過去看來十分敏感、輕易不敢觸碰的問題，如今直接被擺到桌面上進行剝絲抽繭。面對一個個尖銳的話題，廣大干部職工敞開心扉暢所欲言，針針見血切中要害。經(jīng)統(tǒng)計，共3702名干部職工提出合理化建議或“金點子”6209條，其中副處級以上干部324人提出建議916條，經(jīng)梳理匯總后形成合理化意見建議458條。大討論促進了思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從“要我改革”到“我要改革”的轉(zhuǎn)變，增強了投身改革的責任感和緊迫感，為推動農(nóng)墾改革提供了強有力的思想保障。
組建智庫，搞好改革發(fā)展頂層設計
就在解放思想大討論活動啟動的同時，廣西農(nóng)墾成立了決策咨詢專家小組，聘請10位區(qū)內(nèi)有名望的專家來把脈會診、建言獻策，確保農(nóng)墾改革發(fā)展少走彎路。專家小組全程參與了解放思想大討論活動，并在充分調(diào)研論證的基礎上，結(jié)合農(nóng)墾工委（局）領導赴兄弟墾區(qū)考察及下基層單位調(diào)研取得的成果，謀劃廣西農(nóng)墾長遠發(fā)展。
此外，廣西農(nóng)墾還聘請了由光明食品集團原副總裁張漢強、上海交通大學農(nóng)業(yè)與生物學院教授黃國楨等專家組成的上海專家組，為農(nóng)墾改革發(fā)展把脈問診，進一步增強改革發(fā)展決策的科學性。專家組認為，政企分開是企業(yè)按市場規(guī)律運營的必由之路，要充分做好頂層設計，確定主導產(chǎn)業(yè)，合并同類項，一體化整合，消除內(nèi)部企業(yè)間的矛盾，消除內(nèi)部分散經(jīng)營的弊端。
2017年12月15日，廣西農(nóng)墾印發(fā)《組建廣西農(nóng)墾投資控股集團有限公司工作方案》，提出改革“三步走”思路：第一步，從即日起到2018年春節(jié)前后，搞好頂層設計，明晰主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標；第二步，從2018年春節(jié)后，在自治區(qū)國資委指導下，逐步去行政化，推動農(nóng)墾集團實現(xiàn)企業(yè)化運營，用1年左右的時間實現(xiàn)農(nóng)場企業(yè)化和企業(yè)優(yōu)化重組，用2年的時間消化歷史遺留問題和包袱，用好改革過渡期政策，加快農(nóng)墾集團發(fā)展；第三步，到2020年，在農(nóng)墾集團的基礎上組建農(nóng)墾控股集團。
經(jīng)過不斷完善，方案明確了農(nóng)墾集團的發(fā)展定位、主導產(chǎn)業(yè)和發(fā)展目標，分別是：
——打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的國有大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，逐步邁向國際化產(chǎn)業(yè)集團；
——做大做強“一核三新”主導產(chǎn)業(yè)，實施“走出去”戰(zhàn)略，“一核”即以糖業(yè)、畜牧、木薯生化、劍麻、果蔬等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，“三新”即培育壯大綜合地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融服務3個新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，“走出去”即積極響應國家“一帶一路”倡議，結(jié)合自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)步推進農(nóng)墾海外項目；
——努力實現(xiàn)“一年打基礎，三年上臺階，八年大跨越”的發(fā)展目標。同時明確，要借鑒先進墾區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合廣西農(nóng)墾實際，按照“合并同類項、一體化整合”原則，用一年左右的時間實現(xiàn)農(nóng)場企業(yè)化改革和公司化改造，對企業(yè)進行優(yōu)化重組，依法依規(guī)處置僵尸企業(yè)、瀕臨破產(chǎn)企業(yè)。
總部先行，自上而下強力推進改革
頂層設計完成后，接著就是大刀闊斧、真刀真槍地干。
針對基層企業(yè)“總部未動，無所適從”的普遍心理，廣西農(nóng)墾決定總部先行，作出表率，自上而下強力推進改革，吹響了進軍“深水區(qū)”、誓啃“硬骨頭”的改革集結(jié)號。
2018年1月中旬，通過公開招投標的方式，廣西農(nóng)墾聘請了中介機構負責集團總部機構改革方案的設計。1月22日，中介機構正式進場。春節(jié)前，初步方案出臺。春節(jié)后，經(jīng)過反復討論研究和修改完善，一攬子方案全部形成。3月15日，廣西農(nóng)墾集團總部機構改革動員大會召開，標志著逐步去除行政化、實行企業(yè)化運營的模式正式啟動。甘承會在會上強調(diào)：“這是廣西農(nóng)墾具有劃時代意義的大事，將永載廣西農(nóng)墾史冊?！?
總部機構改革，嚴格按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，堅持黨對國有企業(yè)的領導原則、大部制原則、平穩(wěn)過渡原則、結(jié)構調(diào)優(yōu)原則和現(xiàn)代企業(yè)制度原則，并結(jié)合農(nóng)墾實際，以完善公司法人治理結(jié)構為核心，以推進總部機構職能優(yōu)化協(xié)調(diào)高效為著力點，著力改革機構設置，優(yōu)化職能配置，提高效率效能，增強集團總部管控能力，將原來的17個處室壓縮為11個部室，除集團領導層由自治區(qū)任命外，中層及以下人員分部門正職、部門副職、管理崗位和工勤崗位三批進行選聘上崗，所有人員均得到了妥善安排，總部改革實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。2018年4月3日，總部人員全部到位，標志著總部機構改革順利完成，農(nóng)墾集團全面開啟企業(yè)化運營模式，墾區(qū)集團化改革取得階段性成果，為農(nóng)場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組提供了引領示范。
2018年8月10日，農(nóng)場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組動員大會召開，廣西農(nóng)墾改革迎來“破冰之日”。甘承會在動員講話中指出，農(nóng)場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組是當年“改革攻堅”的重頭戲，是一項牽動全局、涉及廣大干部職工切身利益的大變革，事關農(nóng)墾體制機制的轉(zhuǎn)換，事關農(nóng)墾今后的發(fā)展走向，在廣西農(nóng)墾改革史上具有里程碑意義。
農(nóng)場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組的目標任務是：
——健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構，賦予二級公司充分的生產(chǎn)經(jīng)營管理權限，構建充滿活力、富有效率的國有資產(chǎn)管理體制和經(jīng)營機制；
——構建符合農(nóng)墾特點的管理幅度與管理層級，按照地域相近、產(chǎn)業(yè)相似、體量相當?shù)脑瓌t，將原來97家下屬企業(yè)進行“合并同類項，一體化整合”，壓縮為28家，管理層級控制在三級以內(nèi)，集團總部是戰(zhàn)略決策、資產(chǎn)管理和監(jiān)督監(jiān)管中心，二級公司是資產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，三級子公司是安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和成本中心；
——建立健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和薪酬掛鉤的績效考核體系，堅持收入增長與經(jīng)營業(yè)績增長同步、經(jīng)營者收入增長與一線員工收入增長聯(lián)動、資源條件差的企業(yè)與資源條件好的企業(yè)進行平衡調(diào)劑；
——激發(fā)農(nóng)場經(jīng)營潛能，讓農(nóng)場成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，改變部分農(nóng)場只收租不經(jīng)營的現(xiàn)狀；
——促進墾地融合發(fā)展，積極融入地方經(jīng)濟發(fā)展，樹立農(nóng)墾新形象。
2018年8月30日，全區(qū)農(nóng)墾領導干部會議宣布27家二級公司領導班子；9月6日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)干部會議宣布廣西糖業(yè)集團人事安排。至此，廣西農(nóng)墾28家二級企業(yè)領導班子全部產(chǎn)生，320多名副處級以上干部得到了妥善安排。同時，三級公司的優(yōu)化重組也在穩(wěn)步推進。
值得關注的是廣西糖業(yè)集團（以下簡稱“廣糖集團”）的組建。
此前，農(nóng)墾糖業(yè)單獨劃出組建自治區(qū)直屬糖業(yè)集團的方案出臺在即。然而，農(nóng)墾糖業(yè)是廣西農(nóng)墾的半壁江山，“糖業(yè)打個噴嚏，農(nóng)墾都要感冒”。為此，廣西農(nóng)墾主要領導積極溝通、主動匯報，得到了自治區(qū)黨委、政府的高度重視，最后農(nóng)墾糖業(yè)非但沒有被劃出去，反而是以其為班底，整合華盛集團等國有企業(yè)資產(chǎn)資源資本，組建廣糖集團。自治區(qū)黨委書記鹿心社、自治區(qū)常務副主席秦如培先后對廣糖集團組建工作作出批示。鹿心社要求“重組后要力求發(fā)揮標桿、示范、龍頭作用”；秦如培要求“加快組建好，形成新的發(fā)展活力，服務廣西糖業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)”。從2018年5月31日組建方案獲得自治區(qū)政府常務會議通過，到8月31日第一次股東大會暨創(chuàng)立大會召開，第一屆董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子順利產(chǎn)生，再到9月10日正式掛牌成立，廣糖集團組建工作前后僅用了3個多月的時間。廣西農(nóng)墾集團以66%的股份占比，成為最大股東。目前，廣糖集團已完成股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則、“三定”方案和部分規(guī)章制度的編制工作，正面向社會招聘一批高端經(jīng)營管理人才，同時積極推進區(qū)內(nèi)制糖企業(yè)并購重組工作，重點啟動了4個重組項目，其中對世紀飛龍集團的并購重組工作已經(jīng)完成，廣糖集團工作組已經(jīng)接管有關糖廠并順利組織開榨。迄今，廣糖集團旗下制糖公司達到15家，甘蔗面積135萬畝、產(chǎn)能9萬噸/日，年榨蔗量680萬噸。
克難攻堅，推進“兩個三年”重點工作
在墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革緊鑼密鼓加速推進的同時，農(nóng)場辦社會職能移交和土地確權登記發(fā)證工作（簡稱“兩個三年”重點工作）也在爭分奪秒強力推進之中。
中發(fā)〔2015〕33號文件要求，用3年左右時間（即到2018年底），將國有農(nóng)場承擔的社會管理和公共服務職能納入地方政府統(tǒng)一管理，并基本完成農(nóng)墾國有土地使用權確權登記發(fā)證任務，這就是“兩個三年”重點工作的由來。然而，由于種種原因，廣西農(nóng)墾“兩個三年”重點工作直到2018年才真正全面鋪開。特別是2018年4月和7月，先后兩次召開的全區(qū)農(nóng)墾改革電視電話會議，從自治區(qū)層面持續(xù)吹響了全速推進“兩個三年”重點工作的沖鋒號。
在隨后的大半年時間里，墾地雙方勠力同心、背水一戰(zhàn)，全力以赴共同推進“兩個三年”重點工作。6個自治區(qū)農(nóng)墾改革工作督查組、6個農(nóng)墾督導組、5個農(nóng)墾駐點工作組輪番深入各縣（市、區(qū)）和農(nóng)墾單位，對“兩個三年”重點工作進行督查指導，協(xié)調(diào)解決了墾地雙方遇到的各種困難和問題，極大加快了各項工作進度。
國有土地使用權確權登記發(fā)證，因涉及時間跨度長、情況復雜、權屬材料管理不夠規(guī)范、被非法侵占嚴重等，在農(nóng)墾改革“兩個三年”重點工作中被視為最難啃的“硬骨頭”。迎難而上才能破解困局，廣西農(nóng)墾聚焦典型帶動，以重點突破帶動整體推進。在兩次全區(qū)電視電話會議上，先后推出桂林市雁山區(qū)、來賓市、陸川縣、貴港市4個先進典型，推廣他們在社會職能改革和土地發(fā)證方面的好經(jīng)驗、好做法，形成了“頭雁效應”。如陸川縣與五星總場建立縣鄉(xiāng)黨委政府、國土、農(nóng)場三級聯(lián)動機制，采取“創(chuàng)新圖解法”破解勘測慢難題，采取“包干法”破解權籍調(diào)查面太寬難題，采取“公告法”破解確權時村民不配合難題，采取“綠色通道法”破解登記錄入慢難題，形成了“三方合力、四法推動”的“陸川經(jīng)驗”，創(chuàng)造了土地發(fā)證的“五星速度”。2018年8月18日，五星總場累計完成土地確權登記發(fā)證65857.02畝，在全區(qū)率先完成了土地確權登記發(fā)證工作任務。此時，距離“兩個三年”工作的完成期限還有4個多月。
在借力地方各級黨委政府力量大力推進的同時，農(nóng)墾自身更是加足馬力全力沖刺：針對墾區(qū)“兩個三年”重點工作排名持續(xù)靠后的4家農(nóng)場，農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團黨委專門約談了相關負責人，要求正確認識問題所在，找到解決辦法，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，確保全面完成中央下達的改革“硬任務”。
通過采取一系列強有力措施，廣西農(nóng)墾“兩個三年”重點工作取得了明顯成效，圓滿完成了中央下達的“硬任務”：國有農(nóng)場辦社會職能改革8項監(jiān)測指標完成率達到或超過100%；截至2018年底，農(nóng)墾完成國有土地累計發(fā)證總面積199.54萬畝，發(fā)證完成率98.22%。
廣西農(nóng)墾用了不到1年時間完成了“兩個三年”重點工作，背后的壓力、工作的難度和力度有多大不言而喻。對此，甘承會常常感慨萬千。他說：“一年多以來，我們始終全神貫注、心無旁騖地強力推進改革，大家日夜奮戰(zhàn)、攻城拔寨、啃‘硬骨頭’的點點滴滴都歷歷在目。事非經(jīng)過不知難啊，太不容易了！”
高位推進，為農(nóng)墾改革提供根本保障
自治區(qū)黨委、政府始終把農(nóng)墾改革“兩個三年”重點工作作為中央交給廣西的一項重要政治任務，狠抓落實，高位推動，為農(nóng)墾改革攻堅任務的完成提供了根本保障。自治區(qū)黨政主要領導和分管領導先后6次聽取農(nóng)墾改革“兩個三年”工作專題匯報，作出批示指示11次，其中自治區(qū)黨委書記鹿心社、時任自治區(qū)黨委書記彭清華、自治區(qū)主席陳武分別對農(nóng)墾改革作出2次批示，對加快推進“兩個三年”重點工作起到了至關重要的作用。2018年4月至7月，自治區(qū)黨委、政府在4個月內(nèi)召開了2次全區(qū)電視電話會議，大力度、全方位推進“兩個三年”重點工作。自治區(qū)黨委副書記、自治區(qū)農(nóng)墾改革工作領導小組組長孫大偉，自治區(qū)副主席、自治區(qū)農(nóng)墾改革工作領導小組副組長方春明先后深入農(nóng)墾基層企業(yè)，調(diào)研檢查“兩個三年”重點工作推進情況，指出了問題，提出了要求，傳導了壓力，切實推動中央和自治區(qū)政策落地生根。
針對部分市縣履行主體責任不到位，工作積極性不高、進度不理想等“老大難”問題，自治區(qū)充分發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，將農(nóng)墾改革“兩個三年”重點工作納入全區(qū)12個市的年度績效考評內(nèi)容，建立督查的常態(tài)化機制，每月對各縣（市、區(qū)）工作進展情況實行動態(tài)排名通報。同時，制定《全區(qū)農(nóng)墾改革“兩個三年”工作責任書》和《任務分解表》，并下達給12個市，將問題清單變成工作清單、責任清單，明確了完成任務的時間節(jié)點、措施要求。12個市向涉及農(nóng)墾改革的42個縣（市、區(qū)）分解下達任務，層層傳導壓力。2018年底，自治區(qū)級考核驗收工作把對各市的考核驗收與自治區(qū)績效考評有機結(jié)合起來，實行“一組人馬、兩個考核、一個結(jié)果”考核模式。事實證明，績效考評對各市縣壓緊壓實責任，加快“兩個三年”工作進度起到了關鍵性作用。
廣西農(nóng)墾改革成效得到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長屈冬玉的多次表揚和肯定，希望廣西繼續(xù)深化農(nóng)墾改革，為全國探索出可借鑒、可評估、可復制的經(jīng)驗。2018年，廣西農(nóng)墾圓滿完成中央下達農(nóng)墾改革“兩個三年”硬任務，圓滿完成自治區(qū)黨委下達的集團總部機構改革、墾區(qū)集團化農(nóng)場企業(yè)化和企業(yè)優(yōu)化重組等重點改革任務，圓滿完成集團年度經(jīng)營目標，全年預計實現(xiàn)營業(yè)總收入118億元，增長6.3%，實現(xiàn)營業(yè)利潤3.2億元。
2019年1月2日，新年伊始，鹿心社聽取廣西農(nóng)墾改革情況匯報，對農(nóng)墾發(fā)展成效給予充分肯定并作出批示，要求廣西農(nóng)墾抓住實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重大機遇，全面落實中央和自治區(qū)關于農(nóng)墾改革的任務，不斷增強內(nèi)生動力、發(fā)展活力；立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，持續(xù)壯大整體實力，在現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)建設中更好發(fā)揮骨干引領作用，為建設壯美廣西作出新的更大貢獻。
如今，隨著“改革攻堅”工作的逐漸落實和“一年打基礎”目標的基本實現(xiàn)，廣西農(nóng)墾開始步入“發(fā)展攻堅”階段，堅定不移地沿著既定的方向和目標闊步前進，堅定不移將改革進行到底，堅定不移發(fā)展好“一核三新”主導產(chǎn)業(yè)，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造廣西農(nóng)業(yè)領域航母，扎實推進集團高質(zhì)量發(fā)展，奮力實現(xiàn)農(nóng)墾全面振興，不斷譜寫農(nóng)墾事業(yè)新篇章！
【短評】
高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
在墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革中，廣西農(nóng)墾唯有徹底去除行政化，實行企業(yè)化運營，參加市場化競爭，按市場規(guī)律辦事，才能真正激發(fā)其內(nèi)生動力、發(fā)展活力，從而不斷增強其整體實力與核心競爭力，使其真正成為市場經(jīng)濟的弄潮兒，真正成為國民經(jīng)濟的壓艙石和頂梁柱。
“改革前途光明，不改革死路一條！”廣西農(nóng)墾人用行動作出了正確的選擇，朝著全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推動集團高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)墾全面振興的目標砥礪奮進！
正如許多農(nóng)墾職工說的那樣，此次改革的范圍之廣、層次之深、力度之大都是前所未有的，其影響之深遠定然也是無法估量的。
對廣西農(nóng)墾來說，“改革永遠在路上”不是一句口號，而是新時代的新姿態(tài)、新作為，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路！
（作者單位：廣西農(nóng)墾報社）
責任編輯：蔡基松
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