海南省農(nóng)墾投資控股集團有限公司（以下簡稱“海墾控股集團”）按照專業(yè)化管理思路，發(fā)起設(shè)立海南農(nóng)墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“海墾商貿(mào)物流集團）”，下設(shè)物流倉儲事業(yè)部、營銷事業(yè)部、智能互聯(lián)事業(yè)部和供應(yīng)鏈金融事業(yè)部，將旗下業(yè)務(wù)雷同或相近的物流、倉儲、商貿(mào)、信息化系統(tǒng)開發(fā)與管理等業(yè)務(wù)整合規(guī)劃，統(tǒng)籌綜合開發(fā)。經(jīng)過一年多的運營，達到了資源共享、效率提高、成本降低、收益增加的預(yù)期，改革初顯成效。
一、主要做法
（一）非上市公司資產(chǎn)企業(yè)采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)模式。海墾控股集團旗下海南省農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司、海南三葉投資有限公司、農(nóng)墾熱帶產(chǎn)品營銷公司、天津綠海農(nóng)業(yè)貿(mào)易公司、海南大宗商品交易中心有限責(zé)任公司、海南金墾賽博信息科技有限公司、北京海墾置業(yè)有限公司、北京綠色海墾農(nóng)產(chǎn)品銷售有限公司等公司股權(quán)按賬面凈值劃轉(zhuǎn)至海墾商貿(mào)物流集團。
（二）對北京海墾置業(yè)增資入股。一是在北京海墾置業(yè)凈資產(chǎn)評估后，將海膠集團旗下金馬物流園區(qū)及其他倉儲用地1270.18畝評估作價，進行增資；二是海墾控股以現(xiàn)金方式出資5億元對海墾商貿(mào)物流進行增資，海墾商貿(mào)物流再對北京海墾置業(yè)增資，增資完成后，北京海墾置業(yè)更名為北京海墾商貿(mào)物流有限公司，海膠集團最終持股不超過30%。
（三）上市公司子企業(yè)分別采取直接收購股權(quán)和委托管理模式進行整合。一是海墾商貿(mào)物流集團在取得海墾控股集團的現(xiàn)金增資后以現(xiàn)金方式收購海膠集團持有的經(jīng)緯100%股權(quán)、安順達100%股權(quán)、深加工90%股權(quán)；二是海膠集團上市公司旗下海膠現(xiàn)代物流公司和海膠農(nóng)資公司的業(yè)務(wù)和管理關(guān)系先納入海墾商貿(mào)物流集團，作為下屬公司進行委托管理。以后根據(jù)整合工作進度安排，適時啟動對上述子公司進行增資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)控股，理順股權(quán)和管理關(guān)系。
（四）農(nóng)場公司商貿(mào)物流業(yè)務(wù)采取多種合作模式。鼓勵農(nóng)場公司將自身農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)資超市等商貿(mào)物流業(yè)務(wù)資源整合，通過自營、加盟、聯(lián)營、會員制、合資等多種方式與海墾商貿(mào)物流集團進行合作開發(fā)，共同做大蛋糕，做大做強農(nóng)場商貿(mào)物流經(jīng)濟。
（五）建立“集團—產(chǎn)業(yè)集團—子公司”的三級管控模式。海墾控股集團與海墾商貿(mào)物流集團建立“集團—產(chǎn)業(yè)集團—子公司”的三級管控模式和體系。海墾控股集團負責(zé)對海墾商貿(mào)物流集團的考核與管理，海墾商貿(mào)物流集團負責(zé)對下屬子公司的考核與管理，負責(zé)下達和完善管理清單、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和考核激勵辦法。各公司經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤按股權(quán)關(guān)系進行分配，必要時可通過簽署委托管理協(xié)議的方式調(diào)節(jié)利潤。
（六）有序退出不良資產(chǎn)。為了使重組后的海墾商貿(mào)物流集團輕裝上陣，海墾商貿(mào)物流集團成立專項清產(chǎn)核資工作小組，對上述重組企業(yè)涉及的3年內(nèi)無法解決的歷史遺留問題和相關(guān)債權(quán)債務(wù)進行清理，通過合理的方式剝離至海墾資產(chǎn)管理公司。
（七）完善公司治理結(jié)構(gòu)。海墾商貿(mào)物流集團按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度及海墾控股集團相關(guān)規(guī)定建立并完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平和經(jīng)營管理能力。
（八）加強風(fēng)險控制。海墾控股集團財務(wù)部和法務(wù)部全程參與，做好股權(quán)劃轉(zhuǎn)的稅務(wù)籌劃，減少涉稅和國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。
二、主要成效
（一）明確了產(chǎn)業(yè)定位。通過企業(yè)整合，海墾商貿(mào)物流集團明確了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，即通過高效的信息化管理、有序的線下和線上網(wǎng)絡(luò)布局及多元化資本運作等重要措施，加強商貿(mào)物流項目開發(fā)、服務(wù)和經(jīng)營，拓展商貿(mào)物流“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)，形成較強的商貿(mào)物流整合能力和市場核心競爭能力。明確了公司承上啟下的功能定位，有效溝通連接產(chǎn)業(yè)板塊與產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有效盤活資源，促進貨物流通，帶動經(jīng)濟發(fā)展。
（二）達到了增收預(yù)期。整合前，海南農(nóng)墾商貿(mào)物流板塊企業(yè)普遍存在規(guī)模小、分布散、實力弱、效益低等問題，被整合的12家商貿(mào)物流相關(guān)企業(yè)基本處于全面虧損狀態(tài)。通過重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、剝離不良資產(chǎn)等措施，實現(xiàn)了物流板塊的降本增收，釋放出巨大的改革紅利。海墾商貿(mào)物流集團營業(yè)收入由成立之初的5.25億元增加到目前的10多億元，同比減虧2000萬元，效果十分顯著。
（三）凸顯了集約效應(yīng)。海墾商貿(mào)物流集團根據(jù)12家企業(yè)業(yè)務(wù)進行同類項整合，組建專業(yè)業(yè)務(wù)板塊，實施統(tǒng)一管理，推行專業(yè)化生產(chǎn)，增強了業(yè)務(wù)集中度，減少了內(nèi)耗，提升了企業(yè)運行效率和行業(yè)影響力。目前，累計整合資產(chǎn)26.19億元，并入土地3589.4畝，并入廠房、物資倉庫及商業(yè)用房建筑面積17.34萬平方米，并入鋪面、辦公樓等商業(yè)資產(chǎn)8萬平方米，職工總?cè)藬?shù)1005人，整合總倉儲用地約3200畝，充分發(fā)揮了集約效應(yīng)。
（四）增強了競爭力。通過整合品牌資源、制定品牌規(guī)劃和完善品牌制度等措施，在“海南農(nóng)墾”母品牌下增設(shè)“海墾商貿(mào)物流”、“海墾優(yōu)品”等子品牌，充分利用商貿(mào)物流自有的物流、倉儲和貿(mào)易等資源，協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。同時，海墾商貿(mào)物流集團積極與兄弟單位在農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)資超市等領(lǐng)域加強合作，開拓農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場。2017年海墾商貿(mào)物流集團累計參加各類國家及省級博覽會15次，開設(shè)海墾優(yōu)品旗艦店2家，完成海墾農(nóng)產(chǎn)品入駐家樂福、大潤發(fā)等商超，布局覆蓋至京津等地，品牌價值顯著提升。
（五）減輕了企業(yè)負擔(dān)。整合過程中清理出下屬154家多年停業(yè)、扭虧無望、異常經(jīng)營的“僵尸企業(yè)”，并采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)和整體托管等方式，對不良資產(chǎn)和低效企業(yè)進行剝離，切實減輕了企業(yè)負擔(dān)。通過優(yōu)化整改、對外租賃和合作開發(fā)等方式盤活低效資產(chǎn)，土地和資產(chǎn)盤活率超過50%。
三、主要經(jīng)驗
（一）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。整合的方向符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和布局，資源的整合緊扣產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，按照產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系進行資源整合，增強內(nèi)部企業(yè)的協(xié)作關(guān)系。
（二）突出專業(yè)性和核心競爭力。統(tǒng)籌分析企業(yè)所持資源狀況、經(jīng)營狀況和市場前景，科學(xué)調(diào)配，合理安排資源，明確核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提升核心競爭力。
（三）剝離不良資產(chǎn)。不改變企業(yè)法人財產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，通過股權(quán)或資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式對不良資產(chǎn)和低效企業(yè)進行剝離，促進企業(yè)更好地參與市場競爭。
四、下一步打算
（一）優(yōu)化“三年行動計劃”。根據(jù)市場需要、結(jié)合實際，制定了2018-2020年行動計劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。確定以貿(mào)易為核心，以物流、供應(yīng)鏈金融、信息化、商業(yè)服務(wù)及大宗商品交易中心五大子產(chǎn)業(yè)板塊為支撐的全新業(yè)務(wù)格局，并同時重置優(yōu)化總部機構(gòu)。
（二）深化信息業(yè)務(wù)板塊整合工作。金墾賽博公司作為下屬二級平臺公司，主要為海墾控股集團提供增值信息化服務(wù)和開拓外部市場信息化業(yè)務(wù)；海墾科技公司以IT互聯(lián)網(wǎng)為定位，其海墾卡業(yè)務(wù)屬于海南農(nóng)墾內(nèi)部信息化建設(shè)，為了加強產(chǎn)業(yè)集團信息技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新和營運能力，海墾商貿(mào)物流集團擬對同屬信息化業(yè)務(wù)方向的兩個子公司進行整合。
（三）組建專業(yè)平臺公司。搶抓新一輪改革的有利契機，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。結(jié)合公司實際，在產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，積極對下屬倉儲物流公司進行新一輪重組改制，組建專業(yè)的貿(mào)易、物流平臺公司，引入民營資本和專業(yè)團隊，深入挖掘內(nèi)部倉儲物流資源，盤活有效資產(chǎn)。
責(zé)任編輯：蔡基松
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