光明食品集團是一家集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品制造、食品分銷為一體的大型綜合食品產(chǎn)業(yè)集團。近年來，在上海市委市政府及農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊緊圍繞新三年“保八爭九”發(fā)展戰(zhàn)略（即到2012年營業(yè)收入確保實現(xiàn)800億元，力爭實現(xiàn)900億元）以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”發(fā)展目標（即2013年實現(xiàn)糧食銷售100萬噸、生豬銷售100萬頭、奶牛飼料銷售100萬噸、蔬菜銷售50萬噸、種源處于全國領(lǐng)先地位），不斷履行國有企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，不斷塑造一個負責(zé)任的光明食品品牌形象。
光明食品集團的多元業(yè)務(wù)組合，決定了光明食品品牌的多樣性。目前光明食品擁有7個中國馳名商標、著名品牌，36個上海市著名商標、名牌產(chǎn)品和名牌服務(wù)。在光明食品集團的發(fā)展過程中，始終以提升產(chǎn)品附加值、提升品牌能級、提升光明形象、提升核心競爭力的品牌戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、品牌宣傳工作為抓手，從光明食品集團的戰(zhàn)略高度加以認識，從光明食品集團的文化高度加以統(tǒng)一，從光明食品集團科學(xué)發(fā)展、長治久安、民生和諧的高度不斷建設(shè)、不斷宣傳，在國際、國內(nèi)社會營造一個良好的光明食品企業(yè)形象、文化形象和品牌形象。
在品牌戰(zhàn)略實施過程中，光明食品集團清醒地認識到，食品生產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)，必須與市場營銷、企業(yè)誠信、食品安全緊密地聯(lián)系起來。因為，品牌就是市場，就是信譽，就是安全，就是要讓消費者感到，吃光明食品就是吃健康、吃放心、吃安全，把“民以食為天，食以安為先”的經(jīng)營理念執(zhí)行于集團品牌戰(zhàn)略的每一個細節(jié)。
為此，光明食品集團以舉辦或參與重大活動為載體，不斷加大品牌宣傳力度。連續(xù)幾年以“放心食品、安心購物”為主題，集成集團系統(tǒng)以及上海市國資系統(tǒng)的營銷資源，相繼組織光明食品節(jié)、光明食品推廣周等整體營銷活動，拉動集團產(chǎn)品銷售，擴大集團品牌影響。積極組團參加新春農(nóng)副產(chǎn)品大聯(lián)展、中華老字號博覽會、中國食品工業(yè)成果展等展會。積極嘗試利用2010上海世博會、2011上海第十四屆世界游泳競標賽、上海購物節(jié)、上海旅游節(jié)等大型活動，開展集團品牌營銷，提升集團整體形象，促 進集團母子品牌聯(lián)動。
光明食品集團積極發(fā)揮新聞發(fā)言人制度在品牌傳播中的有效作用，利用新聞通氣、新聞發(fā)布、媒體采訪、危機公關(guān)等各種形式的新聞發(fā)言途徑，通過平面媒體、視覺媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和海外媒體資源，抓住盡可能多的有利時機，從品牌設(shè)計、品牌塑造、品牌維護、品牌管理、品牌服務(wù)等品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面向社會公眾，全方位宣傳，多功能傳播，樹立集團良好形象，塑造光明國際品牌。
2011年集團主要績效指標和品牌建設(shè)取得重大突破。
——實現(xiàn)營業(yè)收入758億元，比上年增長19.9%；實現(xiàn)利潤36億元，比上年增長11%；凈資產(chǎn)收益率達到9.69%。
——集團主導(dǎo)品牌支撐的核心業(yè)務(wù)營業(yè)收入達到605億元，同比增長21%，占集團營業(yè)收入的80%，同比上升0.2個百分點。核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤25億元，同比增長24.3%，占集團利潤的69%，同比上升7個百分點。
——集團重點明星品牌營銷躍上新臺階，集團東方先導(dǎo)糖業(yè)品牌銷售超過152億元，占到全國糖業(yè)市場份額的18%，位列全國行業(yè)第一。光明乳業(yè) 2011年的銷售首次突破100億元大關(guān)，達到118億元，莫斯利安酸奶同比銷售增長250%，優(yōu)倍鮮奶同比增長60%，光明奶牛凍精銷售320萬支，占全國市場份額20%，連續(xù)6年全國第一。石庫門黃酒在全國黃酒中高端品牌市場份額中達到60%，領(lǐng)先全國同行。造就了光明食品集團糖業(yè)、乳業(yè)、連鎖零售業(yè)3個超百億元級的核心主業(yè)。
——集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷取得重大進展，對集團利潤的貢獻度不斷提高，合計凈利潤達到5.6億元，占集團凈利潤的40.6%，同比增長25.6%。特別是4家農(nóng)場型子公司的凈利潤超過1億元。
——2011年，集團獲得國家級品牌榮譽13項次，省級品牌榮譽77項次。
光明食品集團飽含卓越激情的品牌社會影響力，還體現(xiàn)在集團并購所取得的突破性進展。集團在成功并購新西蘭新萊特乳業(yè)51%股權(quán)、云南英茂糖業(yè)60%股權(quán)、四川全興酒業(yè)67%股權(quán)、安徽槐祥糧食集團47%相對控股股權(quán)等并購項目的基礎(chǔ)上，2011年又成功并購了澳大利亞瑪納森品牌食品公司，成為集團并購發(fā)展史上的一個重要里程碑，不僅是國內(nèi)食品行業(yè)的最大一筆海外并購，也是國內(nèi)第一個海外品牌食品分銷企業(yè)的并購。
澳洲瑪納森食品公司的并購，使得光明食品集團在澳洲、歐洲、北美的通路終端達到11700多家，與光明食品集團在國內(nèi)擁有的10萬多個通路終端形成互補，真正實現(xiàn)了國內(nèi)國外兩種資源、兩種市場的有效對接，為光明食品集團品牌在海外的傳播、推廣跨出了一大步，進一步提升了光明食品集團的品牌能級。
實踐證明，光明食品集團的品牌戰(zhàn)略，無論是在思想層面，還是在實踐層面，都是基于以下三方面認識去推動的，這也是光明食品集團實施品牌戰(zhàn)略、推進可持續(xù)發(fā)展的主要經(jīng)驗。
一是聚焦集團戰(zhàn)略抓好品牌建設(shè)。光明食品集團以國內(nèi)領(lǐng)先、國際有影響力為集團戰(zhàn)略愿景，以糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)和出租汽車為支撐業(yè)務(wù)，食品包裝和食品物流為培育業(yè)務(wù)。因此，只有聚焦發(fā)展主業(yè)，加強品牌建設(shè)；聚焦主業(yè)品牌，加強品牌宣傳；聚焦品牌形象，加強品牌維護，才能在集團戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，持之以恒地加大品牌建設(shè)、品牌宣傳、品牌維護的力度，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標奠定扎實的品牌基礎(chǔ)，寫就深厚的品牌文化。
二是聚焦集團文化抓好品牌建設(shè)。光明食品集團遵循社會主義核心價值體系，基本形成了追求卓越激情的文化精髓、以狼性文化引領(lǐng)下的“協(xié)同、效率、卓越、和諧”企業(yè)文化核心價值觀、“高品格做人、高水平做事”的文化自覺、文化自信等具有光明食品集團特點的企業(yè)文化核心價值體系，把凝聚光明食品集團干部員工心志的企業(yè)文化核心價值體系全面融入集團品牌建設(shè)各項工作，使光明食品集團的品牌形象在集團文化的引領(lǐng)下不斷得到提升，使一個負責(zé)任的光明食品企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌在國際國內(nèi)不斷得到傳播。
三是聚焦集團轉(zhuǎn)型抓好品牌建設(shè)。光明食品集團始終堅持“品牌、科技、資源、網(wǎng)絡(luò)”四位一體商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，始終把品牌建設(shè)放在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的重要位置，以提高產(chǎn)品毛利、提升產(chǎn)品附加值、加強品牌服務(wù)為重點，依靠光明食品集團持續(xù)的科技創(chuàng)新、資源擴張以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷提升品牌知名度、美譽度，增強品牌核心競爭力、社會影響力。
光明食品集團基于上述品牌戰(zhàn)略的思想認識、實踐體會和工作主旨，一方面通過重組整合，把品牌戰(zhàn)略的實施貫穿于光明食品全 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的整個過程，堅定不移地聚焦“6+1”核心業(yè)務(wù)，把優(yōu)勢資源向著名品牌集中，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，促進集團效益最大化。一方面實施品牌戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品附加值的提升、市場占有率的擴大、品牌忠誠度的提高，實現(xiàn)品牌價值最大化，也必將有力地促進集團戰(zhàn)略目標的推進：
——2012年，光明將確保實現(xiàn)營業(yè)收入800億元，力爭實現(xiàn)900億元。
——2013年，光明將力爭實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”發(fā)展目標。
——2015年，光明的營業(yè)收入將確保實現(xiàn)1200億元，力爭實現(xiàn)1300億元。
責(zé)任編輯：昝瑩瑩
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