近年來，廣東省廣前糖業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“廣前公司”）黨委強(qiáng)化黨建主業(yè)意識，圍繞企業(yè)中心工作，以生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，深入開展“紅色驛站”行動，用黨建創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。2016年至2018年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 15.65億元，年均增長7.2%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.9億元，年均增加5.8%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.1億元，年平均利潤3651 萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、聚焦問題，破解瓶頸
廣前公司黨委下設(shè)黨總支2個、黨支部39個，現(xiàn)有黨員1091名。黨建工作主要通過“黨委+黨總支+黨支部”模式進(jìn)行垂直管理，這種縱向管理對上情下達(dá)、下情上報起到了很好的作用，但是對于涉及到多個單位和部門的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，往往存在組織協(xié)調(diào)不夠、互相推諉扯皮、缺少有效監(jiān)督等情況。公司黨委以這些問題為導(dǎo)向，打破黨總支、黨支部的區(qū)域限制，采用“黨委+紅色驛站”模式，整合企業(yè)各方面資源，全力開展“紅色驛站”系列行動，構(gòu)建黨建工作“一核多元”新格局，積極打造黨建新品牌。
從2017年9月開始，廣前公司黨委印發(fā)《開展“紅色驛站”行動的工作方案》，結(jié)合企業(yè)的重點(diǎn)工作和項(xiàng)目，創(chuàng)建“紅色驛站”黨建品牌，把“紅色驛站”打造成為落實(shí)黨的路線方針政策的主陣地，構(gòu)筑了黨建工作大本營。設(shè)立“紅色驛站”系列項(xiàng)目8個，制作統(tǒng)一標(biāo)識，在每個項(xiàng)目上成立組織機(jī)構(gòu)，由站長、副站長和若干成員組成，明確機(jī)構(gòu)人員職責(zé)，在站長和副站長的崗位上選配政治素質(zhì)高、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、懂政策、會管理的優(yōu)秀黨員干部，“紅色驛站”成員由各項(xiàng)目的黨員技術(shù)骨干組成。通過人員合理搭配，不斷提升基層黨組織的組織力，按照“不忘初心，牢記使命”的要求，教育引導(dǎo)廣大黨員在重點(diǎn)工作與重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮先鋒模范作用，推動黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合。
二、找準(zhǔn)路徑，落實(shí)措施
（一）服務(wù)產(chǎn)業(yè)，“紅色驛站”助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1.開展“紅色驛站·甜蜜家園”行動
甘蔗是廣前公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造高產(chǎn)高糖甘蔗示范基地是廣前公司一項(xiàng)重要任務(wù)。在進(jìn)行公司化經(jīng)營試點(diǎn)上，廣前公司以甘蔗種、管、收全程機(jī)械化為重點(diǎn)，以效益為導(dǎo)向，積極實(shí)施適度規(guī)模經(jīng)營。通過開展“紅色驛站·甜蜜家園”行動，結(jié)合每年的“黨員示范崗”評選表彰活動，發(fā)動生產(chǎn)一線的黨員干部，帶頭學(xué)科技、用科技，大力引種甘蔗新品種，積極推廣節(jié)水灌溉、生物防治、全程機(jī)械化等技術(shù)，努力將廣前公司打造成為甘蔗高產(chǎn)高糖示范基地和墾區(qū)標(biāo)桿企業(yè)。2018/2019榨季，甘蔗收獲面積7.13萬畝，進(jìn)廠總量39.93萬噸，平均單產(chǎn)5.6噸/畝；平均糖分為11.6%，扣雜比例0.4%，扣變比例0.2%，新鮮度為92.5%，甘蔗的產(chǎn)量和質(zhì)量均高于蔗區(qū)平均水平，超額完成了2018/2019榨季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、開展“紅色驛站·綠色果園”行動
為了落實(shí)好湛江農(nóng)墾“2+5”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，廣前公司利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項(xiàng)目，成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造標(biāo)準(zhǔn)化名優(yōu)水果產(chǎn)業(yè)基地，開拓甘蔗主產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之外的另一重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃發(fā)展2200畝，首期種植1400畝。為此，公司在國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)廣前核心區(qū)的“雙創(chuàng)”基地開展“紅色驛站·綠色果園”行動，選配了年富力強(qiáng)的黨總支書記，并選派5名工作出色、懂得專業(yè)的黨員干部組成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，保證了基地工作的順利開展。同時，機(jī)關(guān)各黨支部、基層各黨總支參與其中，劃分黨支部（總支）責(zé)任區(qū)，實(shí)行“三包”（包種植、包管理和包成活）管理，機(jī)耕由公司統(tǒng)一實(shí)施，樹苗由公司統(tǒng)一購買，農(nóng)資由公司統(tǒng)一供應(yīng)，各黨支部（總支）組織黨員開展除草、淋水、施肥、病蟲害防治等日常管理工作。
3.開展“紅色驛站·科技家園”行動
廣前公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，以生產(chǎn)基地對接產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為出發(fā)點(diǎn)，以農(nóng)科所作為科技創(chuàng)新主陣地，開展“紅色驛站·科技家園”行動。公司發(fā)揮農(nóng)科所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好甘蔗新品種引進(jìn)、繁育和生物防治技術(shù)等工作，為打造高產(chǎn)高糖甘蔗示范基地打下良好基礎(chǔ)。去年，農(nóng)科所承擔(dān)了國家甘蔗產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系第五輪甘蔗品種宿根比較試驗(yàn)，該試驗(yàn)由中共黨員、農(nóng)科所副所長楊運(yùn)萍主抓。今年2月底斬收，對各個品種甘蔗的錘度、糖分、產(chǎn)量及抗性等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合去年生長期的農(nóng)藝性狀進(jìn)行綜合分析，篩選出2個適合本地區(qū)的甘蔗品種，楊運(yùn)萍撰寫的論文被評為2018年全國熱作學(xué)術(shù)年會上的“優(yōu)秀論文”。去年，共釋放赤眼蜂3批，放蜂總面積達(dá)7.2萬畝。對放蜂后防治效果進(jìn)行調(diào)查，放蜂區(qū)卵粒寄生率高于對照區(qū)49.99個百分點(diǎn)，枯心苗率低于對照區(qū)18.44個百分點(diǎn)，蟲節(jié)率低于對照區(qū)9.21個百分點(diǎn)，糖分高出對照區(qū)0.4個百分點(diǎn)，防治效果比較明顯。
（二）服務(wù)企業(yè)，“紅色驛站”提升公司實(shí)力
1.開展“紅色驛站·文化家園”行動
為了承傳農(nóng)墾的紅色基因，弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，公司開展了“紅色驛站·文化家園”行動。一是積極籌建場史展覽館。主要內(nèi)容以公司發(fā)展歷程為主軸，深入挖掘農(nóng)墾厚重的文化資源，從軍墾文化、知青文化、移民文化、華僑文化和紅土文化等五個方面進(jìn)行展示，旨在展現(xiàn)開荒建墾、興農(nóng)強(qiáng)墾的輝煌歷程。以展館為有效載體，增強(qiáng)廣前人的歸屬感、自豪感和自信心。展館今年初建成以來，已多次接待上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和內(nèi)部員工參觀學(xué)習(xí)。尤其是在寒假期間，農(nóng)墾子弟從外學(xué)習(xí)歸來，通過參觀場史展覽館，加深了他們對這片紅土地的認(rèn)識，也深刻體會到上一輩農(nóng)墾人的艱苦奮斗精神。二是完善文化體育設(shè)施。建設(shè)了移民文化培訓(xùn)中心，配套活動場地，成為職工群眾學(xué)習(xí)和休閑的好去處；建設(shè)職工書屋2間，閱覽室18間，為職工群眾業(yè)余學(xué)習(xí)提供方便；改造了法治文化公園和廉政文化公園，建設(shè)了黨建陣地和廉政文化走廊，場區(qū)文化氛圍更加濃厚，精神文明建設(shè)上了一個新臺階。三是開展豐富多彩的文體活動。充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織作用，成立了舞蹈、歌詠、球類等6個群眾性協(xié)會，開展了迎新春職工文藝晚會、三八婦女節(jié)斬蔗比賽、五一勞動美聯(lián)歡晚會等大型活動。同時，公司社工服務(wù)站聯(lián)合工會和團(tuán)委，開展了一系列文體活動，通過開展文體活動和社區(qū)系列活動，為打造“文化廣前，書香社區(qū)”打下了良好基礎(chǔ)，取得了顯著成效。
2.開展“紅色驛站·生態(tài)家園”行動
公司黨委貫徹落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”理論，以轄區(qū)生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)為重點(diǎn)，開展了“紅色驛站·生態(tài)家園”行動。通過創(chuàng)建“黨建+生態(tài)建設(shè)”工程，全面推進(jìn)以農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)、營區(qū)道路綠化林帶為主的生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)與修復(fù)，不斷擴(kuò)大綠化面積，努力打造“美麗廣前，綠色社區(qū)”。去年植樹節(jié)前后，公司組織黨員干部50多人，來到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)廣前核心區(qū)開展植樹造林活動，全年公司建立“黨建生態(tài)林”基地2個，共種植樹木100多畝。公司黨委還多次配合上級和兄弟單位在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心區(qū)開展義務(wù)植樹活動，為核心區(qū)撐起了一片綠蔭。同時，公司堅(jiān)持開展“綠化清潔工程”專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)廣豐生活區(qū)、前進(jìn)生活區(qū)的物業(yè)管理，努力消除環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象，著力提高中心區(qū)凈化、綠化、美化水平。多次組織公司干部開展義務(wù)勞動，通過全員動手，人人愛護(hù)環(huán)境蔚然成風(fēng)，場區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。
（三）服務(wù)職工，“紅色驛站”促進(jìn)社會和諧
1.開展“紅色驛站·法治家園”行動
廣前公司開展“紅色驛站·法治家園”行動，推進(jìn)全面依法治企。一是抓好工程項(xiàng)目管理，按照“四控、三管”（“四控”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全控制，“三管”即合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)管理）原則，打造“陽光項(xiàng)目”。按照項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，履行好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招投標(biāo)等法定程序，實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理、?？顚Ｓ?。去年，公司申報實(shí)施一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目44個，建設(shè)范圍涉及14個居民小組、34個生產(chǎn)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目有道路、文體設(shè)施、公共綠化、垃圾處理等。二是推行民主議事制度，出臺了《廣前公司社區(qū)居民民主議事制度》和《廣前公司社區(qū)居民民主議事七步法》，推行“民主商議，一事一議” 居民自治新模式，通過召開社區(qū)居民代表會議的形式，提倡大家的事情大家辦，有爭議、有矛盾的事情按照大多數(shù)人的意志辦，事事有商量、件件有表決，推進(jìn)民主管理下沉基層，著力建設(shè)公開透明、民主公正的議事決策平臺，努力打造“法治廣前，和諧社區(qū)”。今年4月，公司采用民主議事的辦法對廣馨花園小區(qū)進(jìn)行治理，管理人員走家串戶43次，開座談會8次，小區(qū)居民在社區(qū)民主議事大廳開展議事活動2次，圍繞小區(qū)管理暢所欲言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策完善了小區(qū)管理制度，模糊得到澄清，分歧得到解決，民主得到發(fā)揮。三是加大法紀(jì)宣傳力度，結(jié)合節(jié)假日和重大活動，深入開展普法教育。2016年11月，公司利用總部中心區(qū)綠地建成湛江墾區(qū)首個法治文化廣場，2018年底增加廉政文化內(nèi)容，加大普法教育和孝廉文化宣傳，不僅加強(qiáng)了黨員干部的法治觀念和廉潔意識，也促進(jìn)了廣大居民學(xué)法用法，收到了潛移默化的良好效果。
2.開展“紅色驛站·和諧家園”行動
為了推進(jìn)社區(qū)管理和社會服務(wù)創(chuàng)新，公司開展了“紅色驛站·和諧家園”行動。2018年3月，廣前公司與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，引進(jìn)廣東省北斗星社工服務(wù)中心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以購買服務(wù)的形式為社區(qū)居民提供專業(yè)化的社工服務(wù)。建立“廣前社工服務(wù)站”，采用“專業(yè)社工＋崗位社工”形式，創(chuàng)建社會工作服務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)。通過專業(yè)社工的業(yè)務(wù)“孵化”，“傳幫帶”培養(yǎng)崗位社工，建設(shè)專業(yè)化的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)社區(qū)管理和公共服務(wù)職能。同時，公司成立黨員服務(wù)隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)，以“社工+義工”模式發(fā)揮雙聯(lián)動作用，更好地服務(wù)社區(qū)居民。去年以來，累計(jì)完成入戶調(diào)研問卷93份、個別訪談40人、社區(qū)走訪68次、為重點(diǎn)服務(wù)對象建檔59份，開展了季度長者生日會、探訪留守兒童、七彩童年、社區(qū)義診、世界環(huán)境保護(hù)日等活動，獲得了社區(qū)居民的廣泛好評，為打造和諧社區(qū)打下了良好基礎(chǔ)。
3.開展“紅色驛站·志愿者家園”行動
以“黨建帶團(tuán)建”為載體，以青年志愿者服務(wù)隊(duì)為依托，公司開展了“紅色驛站·志愿者家園”行動。在公司黨委指導(dǎo)下，公司團(tuán)委以實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為目標(biāo)，以弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”精神為宗旨，以青年志愿者為主體，開展了形式多樣的志愿服務(wù)活動。去年，志愿者服務(wù)隊(duì)累計(jì)開展志愿活動 20次，志愿服務(wù)時長達(dá)221.1小時。其中，在防御特大臺風(fēng)“山竹”中，公司志愿者為退休老人加固屋頂、轉(zhuǎn)移人員，做好臺風(fēng)來襲前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；在湛江首屆“中國農(nóng)民豐收節(jié)”慶典活動上，公司志愿者積極參與志愿服務(wù)，用實(shí)際行動詮釋了“青春書寫志愿，微笑添彩豐收”的風(fēng)采。公司團(tuán)委被評為“湛江農(nóng)墾五四紅旗團(tuán)委”，青年志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)員、嶺東隊(duì)黨支部書記兼隊(duì)長劉常華榮獲“湛江農(nóng)墾十大最美青年志愿者”稱號；志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)員、治安隊(duì)隊(duì)員蔡智丹榮獲湛江市平安湛江建設(shè)工作“優(yōu)秀志愿者”榮譽(yù)稱號。
三、主題突出，成效顯著
（一）在思想建設(shè)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建工作主業(yè)意識
通過開展“紅色驛站”系列行動，增強(qiáng)了公司各級黨組織黨建主業(yè)意識，牢固樹立“抓好黨建就是抓好主業(yè)”的意識。為“紅色驛站”配備政治素質(zhì)高、熟悉黨務(wù)工作、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、懂管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀黨員，并與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心，牢記使命”主題教育相結(jié)合，抓好“三會一課”，嚴(yán)格組織生活制度，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨組織，使黨建工作更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。
（二）在組織建設(shè)上，打造了“一核多元”黨建工作新格局。
開展“紅色驛站”行動，利用“紅色驛站”對接企業(yè)各種資源，不僅使工作難協(xié)調(diào)、項(xiàng)目難管理以及監(jiān)督不到位等一些問題逐步得到破解，還將公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目與黨建工作緊密結(jié)合起來，打造了公司黨建工作“一核多元”的新格局。通過開展“紅色驛站”行動，不僅強(qiáng)化了黨建的縱向管理，還促進(jìn)了黨建的橫向整合，推進(jìn)了黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新，提升了國有企業(yè)基層黨組織的組織力，擴(kuò)大了基層黨組織的覆蓋面，堅(jiān)持和加強(qiáng)了黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“紅色驛站”系列行動，實(shí)現(xiàn)黨組織與基層一線無縫對接，使廣大黨員干部能真正融入基層，深入了解基層實(shí)際情況，更接地氣，更好地指導(dǎo)基層工作、幫助基層解決實(shí)際困難。既增強(qiáng)了黨員的歸屬感和認(rèn)同感，又為服務(wù)職工和社區(qū)居民消除“最后一公里”創(chuàng)造了良好條件。
（三）在作風(fēng)建設(shè)上，更好地發(fā)揮了廣大黨員的主觀能動性。
開展“紅色驛站”系列行動，激發(fā)了廣大黨員積極響應(yīng)黨組織號召的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣大黨員自覺參與到各項(xiàng)活動當(dāng)中來，思想得到洗禮，能力得到磨礪，行動得到提速。通過開展“紅色驛站”系列行動，逐步消除了不敢擔(dān)當(dāng)、逃避責(zé)任、得過且過等消極思想，化解了互相推諉、互相扯皮、辦事拖拉等不良現(xiàn)象，解決了思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問題。在參與“紅色驛站”系列行動的過程中，廣大黨員干部不斷進(jìn)行自我教育、自我提高、自我完善，不斷增強(qiáng)黨員意識，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
廣前公司將“紅色驛站”打造成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的黨建品牌，推進(jìn)了國有農(nóng)墾企業(yè)黨建工作在思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上不斷創(chuàng)新，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。
（作者系廣東省廣前糖業(yè)發(fā)展有限公司黨委副書記、總經(jīng)理）
責(zé)任編輯：蔡基松
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