安徽農(nóng)墾從無(wú)到有，由小變大，已經(jīng)走過(guò)70年的光輝歷程?；仨鴯槑V歲月，七十載櫛風(fēng)沐雨，百萬(wàn)畝春華秋實(shí)。站在新時(shí)代、立足新起點(diǎn)，安徽農(nóng)墾集團(tuán)以種植養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)和農(nóng)業(yè)旅游為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為“四輪驅(qū)動(dòng)”，肩負(fù)“致力綠色有機(jī)，服務(wù)美好生活”的新使命，勇于擔(dān)當(dāng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范和鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)跑者。
為了解安徽農(nóng)墾改革發(fā)展的做法和經(jīng)驗(yàn)，為其他墾區(qū)提供參考和借鑒，8月23日，中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心副主任、《中國(guó)農(nóng)墾》雜志主編陳忠毅一行采訪了農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)詹先豪。
一、安徽農(nóng)墾曾經(jīng)承擔(dān)著江淮大地農(nóng)業(yè)先行軍的歷史使命，創(chuàng)業(yè)征程一路風(fēng)雨一路歌
陳忠毅：安徽農(nóng)墾歷史悠久，幾經(jīng)曲折，請(qǐng)簡(jiǎn)單回顧一下安徽農(nóng)墾的發(fā)展歷程。
詹先豪：安徽農(nóng)墾的發(fā)展，大體分為七個(gè)階段。
第一階段是建墾初期。1949年新中國(guó)誕生后，安徽農(nóng)墾應(yīng)運(yùn)而生，并從無(wú)到有，從小到大，逐步拓展。這是安徽國(guó)營(yíng)機(jī)械農(nóng)場(chǎng)的初創(chuàng)階段，3年間創(chuàng)建了普濟(jì)圩、正陽(yáng)關(guān)、方邱湖等3個(gè)萬(wàn)畝以上的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。
第二階段是發(fā)展及調(diào)整時(shí)期。這一時(shí)期，國(guó)家實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“一五”、“二五”計(jì)劃和三年調(diào)整，安徽農(nóng)墾先后歷經(jīng)較快發(fā)展、曲折前進(jìn)和下放、恢復(fù)幾個(gè)階段。
第三階段是文革及兵團(tuán)時(shí)期。這一時(shí)期，安徽農(nóng)墾管理體制受到?jīng)_擊。大批城鎮(zhèn)干部和知識(shí)青年下放到農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)墾職工隊(duì)伍迅速壯大。1969年9月，安徽省生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成立。期間，兵團(tuán)辦工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，基本建設(shè)投資超過(guò)以往任何時(shí)期。
第四階段是改革開放初期。這一時(shí)期，推行一系列行之有效的改革措施，進(jìn)行企業(yè)全面整頓、興辦職工家庭農(nóng)場(chǎng)、實(shí)行各種形式的生產(chǎn)責(zé)任制、財(cái)務(wù)大包干和農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)逐年發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了徘徊局面。1979年安徽農(nóng)墾全系統(tǒng)第一次實(shí)現(xiàn)盈余。期間，除了遭受1980年水災(zāi)和1983年特大洪澇災(zāi)害以外，年年盈余。
第五階段是農(nóng)工商全面綜合經(jīng)營(yíng)時(shí)期。這一時(shí)期，安徽農(nóng)墾全面推行場(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，完善統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制等，調(diào)動(dòng)各方面積極性。農(nóng)業(yè)上以提高產(chǎn)量為目標(biāo)，工業(yè)上確立“抓管理、重技改、上項(xiàng)目” 的方針，商業(yè)走向城鄉(xiāng)市場(chǎng)，得到快速發(fā)展。
第六階段是農(nóng)墾體制改革時(shí)期，這一時(shí)期先后遭受1991年沿淮、1998、1999年沿江特大洪澇自然災(zāi)害，農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格連續(xù)下跌、體制不順，又面臨養(yǎng)老高峰和社會(huì)性負(fù)擔(dān)過(guò)重等一系列難題。
第七階段，從2001年至今，進(jìn)入深化改革和快速發(fā)展時(shí)期。安徽農(nóng)墾推行農(nóng)業(yè)“兩田制”改革。實(shí)施“三化促三增”發(fā)展戰(zhàn)略，組建6個(gè)專業(yè)集團(tuán)公司，開展墾地合作。先后實(shí)施移民建鎮(zhèn)、移民建房和保障房工程，建成花園系列職工住宅小區(qū)20個(gè)。完成公安派出所、教育和電力管理職能移交及墾區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療改革。爭(zhēng)取企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)政策。墾區(qū)33個(gè)企業(yè)職工及離退休人員全部參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。改造農(nóng)場(chǎng)農(nóng)電網(wǎng)，解決農(nóng)場(chǎng)職工飲水問(wèn)題，改善場(chǎng)區(qū)道路交通。
2018年以來(lái)，深入實(shí)施農(nóng)墾分離辦社會(huì)職能改革和農(nóng)場(chǎng)公司化改造，聚力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，農(nóng)墾面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
安徽農(nóng)墾的歷史是一部奮斗的歷史。在創(chuàng)業(yè)初期，完成了江淮大地農(nóng)業(yè)先行軍的偉大使命；在成長(zhǎng)歷程中，貫穿了改革與發(fā)展的主旋律；在自然災(zāi)害面前，表現(xiàn)出迎難而上、奮勇拼搏的抗洪精神；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，彰顯了勇于探索、銳意創(chuàng)新的農(nóng)墾作為。
二、以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重心，構(gòu)建“一體兩翼”經(jīng)濟(jì)板塊，努力形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。
陳忠毅：黨的十八大以來(lái)，安徽農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，近年來(lái)更是聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)正在形成，請(qǐng)你介紹一下近年來(lái)發(fā)展的主要成就。
詹先豪：70年改革攻堅(jiān)，70年銳意創(chuàng)新。安徽農(nóng)墾集團(tuán)涉過(guò)了一個(gè)個(gè)激流險(xiǎn)灘，斬獲了一個(gè)又一個(gè)成就，目前已形成“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，即以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主體、以投資金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為兩翼的三大主業(yè)格局。2015-2017年，在省國(guó)資委省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，自2011年以來(lái)，除2016年因嚴(yán)重受災(zāi)業(yè)績(jī)受到影響外，均獲評(píng)A級(jí)企業(yè)。2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.46億元、利潤(rùn)總額2.40億元。
2019年上半年，墾區(qū)31萬(wàn)畝小麥獲得豐收，平均畝產(chǎn)450公斤，總產(chǎn)14.1萬(wàn)噸，分別比2018年增產(chǎn)16.8%和9.5%，創(chuàng)歷史新高。1-6月集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入9.48億元，利潤(rùn)1.91億元，同比分別增長(zhǎng)20.28%和105.47%。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心主業(yè)地位更加凸顯。劃定糧食生產(chǎn)功能區(qū)34.53萬(wàn)畝、重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)10.15萬(wàn)畝。建成全國(guó)、省部級(jí)、墾區(qū)級(jí)各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)（場(chǎng)、片）28個(gè)。發(fā)展稻蝦綜合種養(yǎng)面積5萬(wàn)多畝。墾區(qū)綜合機(jī)械化水平93.5%，配方施肥面積95%以上，小麥等作物秸桿還田90%以上，優(yōu)質(zhì)良種全覆蓋。著力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。皖墾種業(yè)年產(chǎn)麥稻良種1億公斤，正在實(shí)施國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”改革計(jì)劃。皖墾農(nóng)產(chǎn)品重組整合米業(yè)資產(chǎn)資源，并取得國(guó)家政策性糧食收儲(chǔ)資格，建成的38萬(wàn)噸糧庫(kù)在糧食收儲(chǔ)中發(fā)揮重要作用。理順皖墾食品公司與龍亢農(nóng)場(chǎng)關(guān)系，食品公司正著手開展生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目。皖墾種子、倮倮大米、雁湖面粉、安禽雞蛋、敬亭綠雪茶葉、碭山酥梨等在全國(guó)率先建立質(zhì)量追溯體系，獲評(píng)全國(guó)或全省名牌農(nóng)產(chǎn)品。組建安徽第一家面向全省的農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)公司，創(chuàng)立的“331”農(nóng)業(yè)服務(wù)模式得到了省委省政府肯定，人民日?qǐng)?bào)、安徽日?qǐng)?bào)等進(jìn)行了報(bào)道，2018年直接服務(wù)全省農(nóng)業(yè)面積38.52萬(wàn)畝，輻射周邊200萬(wàn)畝次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.55億元。結(jié)合墾區(qū)旅游資源和地域特點(diǎn)，著力培育農(nóng)業(yè)文化旅游。龍亢農(nóng)場(chǎng)獲批3A級(jí)景區(qū)，正在組織創(chuàng)建4A景區(qū)。白米山田園綜合體項(xiàng)目正在開展規(guī)劃對(duì)接和招商引資工作。積極推進(jìn)水家湖、敬亭山、碭山果園場(chǎng)等農(nóng)旅體驗(yàn)項(xiàng)目。
投資金融業(yè)穩(wěn)步提升。投資金融業(yè)作為集團(tuán)主業(yè)之一，每年實(shí)現(xiàn)收益5000萬(wàn)元以上。皖墾小貸連續(xù)四年獲省金融辦3A最高信用評(píng)級(jí)。農(nóng)業(yè)創(chuàng)投公司積極探索投資新模式，支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。參股發(fā)起中墾融資租賃等金融企業(yè)均獲得預(yù)期投資收益。5億元中期票據(jù)成功發(fā)行，10億元永續(xù)票據(jù)獲批注冊(cè)。2018年，取得11家銀行48.3億元貸款授信。安禽禽業(yè)在新四板正式掛牌，為墾區(qū)企業(yè)開展資本運(yùn)作探索了經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)圍繞抓好在建和建成項(xiàng)目的管理、銷售，積極拓展、儲(chǔ)備新項(xiàng)目，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，初步形成了建筑施工、土地復(fù)墾、園林綠化、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理等多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，每年?duì)I業(yè)收入穩(wěn)定在10億元以上，利潤(rùn)超億元，成為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極。
三、貫徹落實(shí)中央和省委農(nóng)墾改革文件精神，改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。
陳忠毅：2015年11月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》。2016年9月，安徽省委省政府出臺(tái)了農(nóng)墾改革發(fā)展的實(shí)施意見。請(qǐng)你介紹一下安徽農(nóng)墾集團(tuán)貫徹落實(shí)情況。
詹先豪：安徽農(nóng)墾集團(tuán)高度重視安徽省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的實(shí)施意見》（簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）的落地落實(shí)，對(duì)于推進(jìn)農(nóng)墾體制轉(zhuǎn)換和機(jī)制創(chuàng)新這個(gè)課題，我們也一直在尋找破題的路徑。
當(dāng)前，安徽農(nóng)墾正處于加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期。搶抓歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展，必須進(jìn)一步深化農(nóng)墾體制機(jī)制改革，破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，激發(fā)發(fā)展活力和動(dòng)力，不斷提升農(nóng)墾集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展水平。
近年來(lái)，安徽農(nóng)墾集團(tuán)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院和省委省政府關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的重大決策部署，加快推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)公司化改革，已取得一些積極成效：一是基本完成農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革，20個(gè)農(nóng)場(chǎng)全部與地方政府簽訂辦社會(huì)職能改革移交協(xié)議，落實(shí)了省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金,分項(xiàng)移交工作正在逐項(xiàng)落實(shí)；二是持續(xù)推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)公司化改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)公司化改革頂層設(shè)計(jì)，20個(gè)農(nóng)場(chǎng)于2018年初步完成公司制改革，初步建立了農(nóng)場(chǎng)公司化組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)；三是加快專業(yè)公司的整合重組，完成農(nóng)產(chǎn)品公司與倮倮米業(yè)、大壙圩農(nóng)場(chǎng)的整合重組，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合，開創(chuàng)農(nóng)墾品牌糧食全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)新路徑；四是推進(jìn)皖墾種業(yè)“雙百行動(dòng)”改革，整合墾區(qū)投資金融資源資產(chǎn)，組建皖墾資本運(yùn)營(yíng)公司，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾投資金融業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)；五是實(shí)施集團(tuán)公司總部改革，按照集團(tuán)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展新要求，對(duì)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和職能重新優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范選人用人程序，新機(jī)構(gòu)已于2018年底正式運(yùn)行，新型人事、考核、分配制度已經(jīng)出臺(tái)，相關(guān)配套改革措施正在加快跟進(jìn)。通過(guò)改革，更加突出了集團(tuán)總部的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、黨的建設(shè)五大功能。
關(guān)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)國(guó)有土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作，農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局和省委省政府定的時(shí)間表是從2015年底到2018年底，用3年時(shí)間完成，而安徽農(nóng)墾提前完成了這項(xiàng)改革任務(wù)，走在全國(guó)墾區(qū)的前面。安徽農(nóng)墾在實(shí)踐中還探索了土地作價(jià)出資的改革工作。土地作價(jià)出資根本目的是壯大安徽農(nóng)墾資本規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)總量，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)融資和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，土地作價(jià)出資，將土地資源集中到集團(tuán)公司，有利于保護(hù)省政府可動(dòng)用的國(guó)有土地儲(chǔ)備資源，增強(qiáng)省政府對(duì)國(guó)有儲(chǔ)備土地的集中統(tǒng)一管理和全局調(diào)度能力，堅(jiān)守耕地紅線。
四、致力綠色有機(jī)，服務(wù)美好生活，勇當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)跑者
陳忠毅：請(qǐng)你介紹一下安徽農(nóng)墾集團(tuán)下一步的發(fā)展思路。
詹先豪：下一步，安徽農(nóng)墾將從三個(gè)方面謀篇布局、持續(xù)發(fā)力。
第一，開足馬力，做大產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)品、做響品牌。不斷聚焦“產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌”三個(gè)要素的精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，把品牌策劃推廣和產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，在對(duì)農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，與上海一家專業(yè)公司合作開展農(nóng)墾品牌營(yíng)銷策劃推廣，著力構(gòu)建農(nóng)墾母子品牌體系。出臺(tái)了《安徽省農(nóng)墾集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)資金，將“十佳營(yíng)銷能手”評(píng)選納入了農(nóng)墾“三十佳”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)范疇；與浙江大學(xué)聯(lián)合舉辦了農(nóng)墾集團(tuán)第一屆市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班，重新編印了農(nóng)墾集團(tuán)和農(nóng)產(chǎn)品宣傳畫冊(cè)，與黃山大廈酒店集團(tuán)合作推進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)品進(jìn)食堂行動(dòng)，組織相關(guān)企業(yè)參加各類展示展銷會(huì)；與物產(chǎn)云商、省氣象局、永輝超市、省廣播電視臺(tái)等各類宣傳、營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，積極探索、拓展農(nóng)墾品牌宣傳推廣、電商代理、渠道直供等營(yíng)銷路徑，全力提升農(nóng)墾品牌市場(chǎng)營(yíng)銷水平。農(nóng)墾產(chǎn)品已進(jìn)入近40家省直廳局食堂，倮倮大米直供金色王朝經(jīng)營(yíng)的食堂33家。加強(qiáng)與KK快餐公司的合作對(duì)接，農(nóng)墾大米已實(shí)現(xiàn)對(duì)蕪湖、合肥等多家高校食堂的供應(yīng)。
第二，驅(qū)動(dòng)“四輪”，做強(qiáng)皖墾種養(yǎng)、皖墾農(nóng)產(chǎn)品加工、皖墾農(nóng)服、皖墾農(nóng)旅四個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。一是打造種植養(yǎng)殖業(yè)的“升級(jí)版”，在綠色興農(nóng)上下功夫。強(qiáng)化化肥減量深施、農(nóng)藥減量增效、秸稈還田綜合利用等實(shí)用技術(shù)的到位率，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)支持農(nóng)場(chǎng)公司根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高畝均收益；以農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證和質(zhì)量追溯為抓手，擴(kuò)大綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地規(guī)模；支持主要農(nóng)作物綠色高質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)模式集成創(chuàng)新、農(nóng)作物病蟲害綠色綜合防治技術(shù)等課題立項(xiàng)；在糧食重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)專用糧食基地；按照種業(yè)育繁推一體化要求，加快完善“院所站”科研實(shí)體建設(shè)，深化種業(yè)體制機(jī)制改革，“讓農(nóng)民買到更多致富的種子”；加快林養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，推進(jìn)茶果園更新改造、提質(zhì)增效、綠色防控和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；加快水產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)，提質(zhì)升級(jí)苗雞產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化進(jìn)程，打造全國(guó)一線苗雞品牌和蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈。二是提高皖墾農(nóng)產(chǎn)品精深加工的能力，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。適時(shí)適用改進(jìn)大米、面粉、面條等主要糧食產(chǎn)品生產(chǎn)加工線，穩(wěn)定發(fā)揮普通大米和麥面產(chǎn)品產(chǎn)能，穩(wěn)步擴(kuò)大高端營(yíng)養(yǎng)大米、面粉面條產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，加大方便食品的開發(fā)力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，開展龍蝦產(chǎn)品深加工技術(shù)研究，為開發(fā)龍蝦系列產(chǎn)品探索經(jīng)驗(yàn)。三是完善農(nóng)服“331”模式，在輻射鄉(xiāng)村上下功夫。大力支持和鼓勵(lì)農(nóng)場(chǎng)公司和農(nóng)服公司走進(jìn)周邊農(nóng)村，通過(guò)墾地合作、股權(quán)合作、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)等多種形式，開展農(nóng)技推廣、土地托管、代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲(chǔ)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)。四是探索農(nóng)墾特色農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)新路徑，在以點(diǎn)帶面上下功夫。加快推進(jìn)農(nóng)墾集團(tuán)與天域生態(tài)公司的戰(zhàn)略合作，以白米山田園綜合體項(xiàng)目為切入點(diǎn)，成立皖墾天域田園農(nóng)旅運(yùn)營(yíng)公司，做好與明光市的規(guī)劃對(duì)接、招商引資等工作。創(chuàng)建龍亢農(nóng)場(chǎng)國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)，以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)營(yíng)模式和盈利點(diǎn)為抓手，分期分步實(shí)施，今年重點(diǎn)推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合。結(jié)合墾區(qū)旅游資源和地域特點(diǎn)，積極推進(jìn)水家湖、敬亭山、碭山果園場(chǎng)等農(nóng)旅體驗(yàn)點(diǎn)項(xiàng)目。
第三，細(xì)“畫”規(guī)劃，甘當(dāng)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)頭雁。在鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略規(guī)劃中，安徽農(nóng)墾以“致力綠色有機(jī)，服務(wù)美好生活”為使命擔(dān)當(dāng)，以成為“國(guó)內(nèi)一流、走向世界的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)為發(fā)展愿景，下一階段的中心任務(wù)是要“搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)皖墾，帶動(dòng)鄉(xiāng)村”。到2022年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到100億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5億元；到2028年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到200億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12億元。核心主業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是四大業(yè)務(wù)板塊：種植養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)旅游業(yè)。
2020年全面建成小康之年，“一體兩翼”架構(gòu)成形，三大主業(yè)擔(dān)當(dāng)重任，職工群眾獲得感明顯增強(qiáng)，黨建與發(fā)展深度融合，安徽農(nóng)墾全面振興集結(jié)號(hào)吹響。
在2035年共和國(guó)邁入基本現(xiàn)代化的歷史節(jié)點(diǎn)上，安徽農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)航母將凸顯進(jìn)入全國(guó)農(nóng)墾第一方陣的“深藍(lán)效應(yīng)”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四個(gè)板塊形成集聚效應(yīng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭高抬舞動(dòng)江淮之間，農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)躍動(dòng)千里沃野，職工幸福指數(shù)不斷攀升。
到2050年與共和國(guó)同頻共振，安徽農(nóng)墾力爭(zhēng)躋身全國(guó)農(nóng)墾先進(jìn)序列，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入全國(guó)農(nóng)墾排行榜，農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)省內(nèi)領(lǐng)銜，職工生活水平超過(guò)全國(guó)墾區(qū)平均水平。
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