農(nóng)墾是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)著農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。2000年以來，廣東農(nóng)墾在探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路的實踐中，得益于“艱苦創(chuàng)建、勇于開拓”的農(nóng)墾精神和風(fēng)清氣正的做事風(fēng)氣。這種文化體系激勵了農(nóng)墾廣大干部職工奮發(fā)有為，賦予農(nóng)墾人有為才有位、有為必有位的希望，為廣東農(nóng)墾高速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和文化保障，成為實現(xiàn)“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、打造跨國大集團(tuán)、建設(shè)美好新墾區(qū)”目標(biāo)的精神支柱。
一、弘揚(yáng)農(nóng)墾精神，鑄造農(nóng)墾文化體系靈魂
農(nóng)墾精神是在特定歷史環(huán)境下，特殊群體用特有實踐，為完成特殊使命而形成的獨特文化，是中華民族文化寶庫中的一枝奇葩。在墾荒戍邊艱苦創(chuàng)業(yè)中錘煉形成的“艱苦奮斗，勇于開拓”的農(nóng)墾精神，是老一輩墾荒者在艱苦卓絕的生產(chǎn)中積累的寶貴財富，是農(nóng)墾人勇于承擔(dān)、無私奉獻(xiàn)、為國分憂的鄭重承諾，是農(nóng)墾人前仆后繼、開拓創(chuàng)新、獻(xiàn)身事業(yè)的虔誠姿態(tài)，是農(nóng)墾人立足農(nóng)墾、放眼世界、順應(yīng)形勢的宏大氣魄。農(nóng)墾精神激勵了三代農(nóng)墾人，是農(nóng)墾人重要的精神財富。
傳承農(nóng)墾精神是構(gòu)建農(nóng)墾文化體系必不可少的內(nèi)容。以農(nóng)墾精神為核心凝聚的農(nóng)墾文化體系，仰天可賦予農(nóng)墾人精神財富、莊嚴(yán)承諾、積極姿態(tài)和博大胸懷，俯地能鑄造農(nóng)墾人真誠“四情”——對待職工有感情、對待工作有熱情、開拓創(chuàng)新有激情、獻(xiàn)身事業(yè)有癡情，這是農(nóng)墾精神長期錘煉的結(jié)晶。
隨著形勢的不斷變化，農(nóng)墾所承擔(dān)的歷史使命也在變遷。要完成農(nóng)墾二次創(chuàng)業(yè)、推動農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深入改善民生、打造跨國大集團(tuán)等歷史新任務(wù)，需要農(nóng)墾人繼續(xù)發(fā)揮無私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，不斷豐富農(nóng)墾文化體系的內(nèi)涵。
二、沉淀使命感和優(yōu)越感，夯實農(nóng)墾文化體系底蘊(yùn)
（一）明確方向、保持穩(wěn)定，以歷史使命感錘煉農(nóng)墾文化體系
引領(lǐng)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路是農(nóng)墾承擔(dān)的歷史任務(wù)，是激勵農(nóng)墾人奮斗創(chuàng)業(yè)的文化動力和精神財富。
1.增強(qiáng)歷史使命感，是構(gòu)建農(nóng)墾文化體系的重要內(nèi)容。從實踐看，農(nóng)墾以輝煌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了表率，更為農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來“復(fù)興曙光”；從歷史看，農(nóng)墾是由毛澤東、朱德、王震等老一輩黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建的，他們對農(nóng)墾發(fā)展寄予厚望，農(nóng)墾事業(yè)歷來都受到中央的高度重視；從農(nóng)業(yè)發(fā)展理論看，中國存在分散農(nóng)業(yè)、初具規(guī)模組織化農(nóng)業(yè)和企業(yè)化農(nóng)業(yè)等三個經(jīng)營層次農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)民合作制、農(nóng)民合作社及“公司+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)模式，目的無非兩個，一是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化程度，二是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化水平，而這兩點農(nóng)墾先天俱備。農(nóng)墾模式是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的方向，農(nóng)墾堪當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵、試驗田和開放窗，承擔(dān)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷史使命農(nóng)墾當(dāng)仁不讓，構(gòu)建農(nóng)墾文化，需要以這種使命感促使農(nóng)墾人持續(xù)創(chuàng)新。
2.穩(wěn)定現(xiàn)有格局，增強(qiáng)獻(xiàn)身農(nóng)墾事業(yè)的信心。構(gòu)建和諧穩(wěn)定文化體系，需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，立足廣東農(nóng)墾，一是始終保持農(nóng)墾的企業(yè)定位，以發(fā)展生產(chǎn)、提高效益、改善民生為目的，不斷發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；二是維持“中央直屬、省部共管”管理體制格局，省管人事，部管項目、資金和生產(chǎn)。維持這種格局，一切以效益為中心，以市場配置資源，干部隊伍便能一門心思謀發(fā)展，動力十足惠民生。同時，不斷改革創(chuàng)新農(nóng)墾經(jīng)營形式、管理方式和具體操作環(huán)節(jié)，以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新增活力，以活力筑穩(wěn)定，持續(xù)積累企業(yè)發(fā)展實力。
（二）釋放優(yōu)勢、順應(yīng)大勢，以職業(yè)優(yōu)越感鞏固農(nóng)墾文化體系
乘中國經(jīng)濟(jì)“黃金發(fā)展期”和“廣東農(nóng)墾最好發(fā)展期之一”的東風(fēng)，以農(nóng)墾事業(yè)蓬勃發(fā)展、農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)欣欣向榮、農(nóng)墾人做事信心百倍、農(nóng)墾人收入不低的現(xiàn)實和大有前途的發(fā)展趨勢，培養(yǎng)農(nóng)墾人的自豪感和優(yōu)越感，構(gòu)建農(nóng)墾文化體系，加大農(nóng)墾文化的影響力。
1.結(jié)合農(nóng)墾特殊優(yōu)勢，堅定農(nóng)墾大步發(fā)展信心。廣東農(nóng)墾發(fā)展優(yōu)勢顯著：一是政策優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開國家扶持，國家對農(nóng)業(yè)扶持力度越來越大，農(nóng)墾持續(xù)快速發(fā)展的政策壞境正趨于完善。二是體制優(yōu)勢，“中央直屬、省部共管”的體制最適合廣東農(nóng)墾，中央直屬大型國有企業(yè)集團(tuán)具有中央和地方的財政扶持資金優(yōu)勢，為甩掉歷史包袱解決歷史問題提供了保障；經(jīng)營方式規(guī)?；?，土地和產(chǎn)業(yè)資源集中，自身形成了特有的、獨立的產(chǎn)業(yè)體系，為農(nóng)墾崛起奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三是資源優(yōu)勢。隨著城市化進(jìn)程加快和產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展，土地資源日益稀缺，給農(nóng)墾盤活、開發(fā)利用土地資源創(chuàng)造了機(jī)遇，農(nóng)墾發(fā)展前景不可估量。四是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。廣東農(nóng)墾歷經(jīng)60年發(fā)展，走“集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、股份化”發(fā)展之路，建立了4家國家級龍頭企業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)天然橡膠和糖業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，乳業(yè)、劍麻、畜牧、水果、水產(chǎn)、房地產(chǎn)和物業(yè)租賃等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也迅速成長，積累了較雄厚的經(jīng)濟(jì)和科技實力。
2.結(jié)合農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，樹立農(nóng)墾堅定的信念。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)停滯在種養(yǎng)殖和簡單副業(yè)上，不是以加工和交易為主要目的的產(chǎn)業(yè)；農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)則是以種植基地為起點，借助高度組織化的加工企業(yè)，面向市場生產(chǎn)、加工、銷售和服務(wù)的交易農(nóng)業(yè)。交易農(nóng)業(yè)有能力參與市場競爭，獲取社會平均利潤，徹底改善了技術(shù)落后、市場封閉的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)潛力無限的信念，必能增強(qiáng)農(nóng)墾人繼續(xù)創(chuàng)新的信心。
三、營造風(fēng)清氣正的做事風(fēng)氣，構(gòu)建人人向往的農(nóng)墾文化
（一）風(fēng)清氣正是構(gòu)建農(nóng)墾文化體系的支柱
廣東農(nóng)墾的風(fēng)清氣正，體現(xiàn)在農(nóng)墾干部任免制度民主公平上，特別表現(xiàn)在干部隊伍建設(shè)上。在農(nóng)墾工作不用去跑官買官，不用趨炎附勢，堂堂正正挺胸做事，只要能做出成績就有前途。2011年，廣東農(nóng)墾湛江墾區(qū)根據(jù)農(nóng)墾、農(nóng)場實際和領(lǐng)導(dǎo)干部能力特長，在墾區(qū)內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位布局，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在不同崗位上的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。墾區(qū)干部在內(nèi)部不同崗位的優(yōu)化，利于企業(yè)和個人發(fā)展：一是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，廣東農(nóng)墾以企業(yè)為自身定位，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、造福職工為干部任免的目的，農(nóng)墾干部任免始終以生產(chǎn)發(fā)展為中心，就是要將更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部放在更重要的崗位上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是從個人發(fā)展角度看，說明農(nóng)墾以人為本，重視開發(fā)挖掘個人能力。德才兼?zhèn)?，以德為先，只要干部廉潔奉公、勤勉做事，組織一定會為個人提供一個適合的崗位，使之充分釋放個人潛能，與廣大職工干部一道推動經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展。
（二）風(fēng)清氣正是農(nóng)墾用人文化得以延續(xù)的保障
為創(chuàng)造公開、公正、公平的干部任用制度，確保農(nóng)墾事業(yè)后繼有人，以風(fēng)清氣正的農(nóng)墾文化去影響、熏陶年輕干部尤為重要。本著“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用”的思想，2011年廣東農(nóng)墾在湛江墾區(qū)組織公開選拔副處（場）級領(lǐng)導(dǎo)干部，60余名年輕干部參加了公選。選拔的對象要求具有三個特點，一是干部要年輕，必須是“70后”、40歲（含）以下的年輕人，為年輕同志成長創(chuàng)造機(jī)會，確保農(nóng)墾事業(yè)后繼有人；二是參加選拔的干部要有副科2年或正科1年工作經(jīng)歷，確保選拔的年輕同志了解農(nóng)墾、熱愛農(nóng)墾、有能力勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；三是要有大專以上學(xué)歷，重點培養(yǎng)和使用高校畢業(yè)生。嚴(yán)格把關(guān)選拔程序。一是要求機(jī)會均等、條件公平，只要符合條件的墾區(qū)內(nèi)部年輕干部皆可參加；二是要求程序規(guī)范、嚴(yán)格，在省農(nóng)墾總局人事部門監(jiān)督下，經(jīng)過審核、筆試、面試、征求意見等程序，選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。公選營造了農(nóng)墾公平公正的氛圍，弘揚(yáng)了農(nóng)墾風(fēng)清氣正的文化，影響和熏陶了農(nóng)墾年輕人才的成長。
（三）風(fēng)清氣正是農(nóng)墾做事文化得以貫徹的法寶
廣東農(nóng)墾黨組書記、局長賴詩仁指出：“農(nóng)墾干部不是當(dāng)官的，是做事的”。唯有營造“能做事、善做事、做成事、干凈做事、不出事”的“做事”氛圍，農(nóng)墾人才能專心于事業(yè)，才能爭取把工作做得完美，才能萬眾一心謀發(fā)展，齊心協(xié)力做事業(yè)。正是有著 “講實話、辦實事、求實效”的做事環(huán)境，不虛浮浮夸，腳踏實地，扎實做事，才確保農(nóng)墾雖經(jīng)歷60年風(fēng)雨卻愈加繁榮?！案究床怀稣l是領(lǐng)導(dǎo)，只知道在橡膠基地很多人圍著討論”，此為農(nóng)墾領(lǐng)導(dǎo)干部真實寫照。農(nóng)墾領(lǐng)導(dǎo)走群眾路線，靠近群眾，不拿官架子，深入基層，把基層干部群眾看成志同道合的戰(zhàn)友，目標(biāo)就是發(fā)展生產(chǎn)、改善民生、建設(shè)美好新墾區(qū)。
廣東農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，奮斗氛圍風(fēng)清氣正，成為了優(yōu)秀人才追求的工作單位?！耙郧拔以诨鹁孓r(nóng)場，這輩子最大的失誤就是沒有在農(nóng)場堅持下來”，這位地方政府機(jī)關(guān)的老農(nóng)墾說出了眾多在90年代離開農(nóng)墾同志的心聲。廣東農(nóng)墾不僅收入高，更重要的是農(nóng)墾為每位干部職工提供發(fā)展機(jī)會，給予釋放個人潛能的舞臺，為實現(xiàn)個人價值與社會價值創(chuàng)造了機(jī)會。
四、配套“走出去”戰(zhàn)略，提升農(nóng)墾文化兼容性
（一）沉淀軍旅傳統(tǒng)，弘揚(yáng)農(nóng)墾文化包容性
海洋不擇細(xì)流方能成其大，農(nóng)墾任用干部不排外，聚四方之才做惠及眾人之事業(yè)，這是由農(nóng)墾的軍旅性、開放性、傳承性所決定的。從廣東農(nóng)墾發(fā)展歷程看，1951年11月，由葉劍英兼任局長、黨委書記的華南墾殖局在廣州成立，下設(shè)海南、高雷、廣西3個墾殖分局；12月13日中山大學(xué)、金陵大學(xué)、山東大學(xué)等院校師生赴海南墾殖分局，同時林業(yè)部組織蘇聯(lián)專家及國內(nèi)一批大專院校師生、干部、技術(shù)人員分赴三個分局開展建場勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作；1952年3月，政務(wù)院和中央軍委抽調(diào)人民解放軍2萬人，組建林業(yè)工程第一師、第二師和一個獨立團(tuán)，此后又招聘3萬名工人、一批土改干部和其他各種干部7000人分赴華南墾殖局。至今廣東農(nóng)墾每年招聘全國各地高校畢業(yè)生數(shù)百人，匯集了全國各地人才發(fā)展農(nóng)墾事業(yè)，比如湛墾辦13位中共黨員就來自11個省份，這在廣東農(nóng)墾內(nèi)部屬普遍現(xiàn)象，卻令非農(nóng)墾人皆感敬佩。
（二）結(jié)合農(nóng)墾發(fā)展戰(zhàn)略，提升農(nóng)墾文化兼容性
廣東農(nóng)墾實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的開放性要求用人必須具有容納性和開放性。在國內(nèi)實施的“西進(jìn)南拓”戰(zhàn)略，需要重點匯集西部和南部人才的力量，提升農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)和文化的屬地適應(yīng)性。伴隨產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)墾文化“走出去”。廣東農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)“走出去”初具規(guī)模：廣墾橡膠集團(tuán)在東盟3國建成5家橡膠加工廠，干膠年產(chǎn)25萬噸；劍麻集團(tuán)在印尼開拓劍麻基地，劍麻事業(yè)發(fā)展已步入正軌；廣墾糖業(yè)集團(tuán)擬在緬甸、泰國發(fā)展蔗糖業(yè)，合作事宜有序推進(jìn)。經(jīng)濟(jì)合作在持續(xù)，文化交流在深入，廣東農(nóng)墾在異國他鄉(xiāng)，用“艱苦奮斗、勇于開拓”的實踐傳播農(nóng)墾文化，以“再造海外新農(nóng)墾”的豪情感染合作伙伴，用農(nóng)墾人特有的勤勞智慧震撼異域友人。廣東農(nóng)墾“走出去”戰(zhàn)略，贏回的不僅是資源、市場和科技，更有農(nóng)墾精神和中華文化的傳播。
（三）以改善民生為載體，塑造良好外部形象，彰顯農(nóng)墾綜合實力
一是將改善民生作為樹立形象的立足點。如廣墾商務(wù)大廈、廣墾糖業(yè)大廈的建立，在地方樹立了農(nóng)墾崛起的形象；深入推進(jìn)安居工程，公寓樓群、別墅區(qū)規(guī)劃井然，建設(shè)成當(dāng)?shù)爻鞘械暮蠡▓@，南華農(nóng)場更被稱為“雷州半島的華西村”。二是把奉獻(xiàn)社會經(jīng)營理念，作為展示農(nóng)墾形象的重要內(nèi)容。廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校生近2萬人，已跨入國家特大型職業(yè)技術(shù)學(xué)院行列；建成省農(nóng)墾中心醫(yī)院等1所“國家三甲醫(yī)院”、5所“國家二甲醫(yī)院”和一批農(nóng)場醫(yī)院及15家科研機(jī)構(gòu)。農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)帶來外部經(jīng)濟(jì)性，特別是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐示范引領(lǐng)著區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展，醫(yī)療教育事業(yè)的發(fā)展方便周邊人口讀書就業(yè)。
五、整合、提升品牌，打造農(nóng)墾企業(yè)文化象征
品牌是農(nóng)墾自身經(jīng)營觀、價值觀、審美觀的體現(xiàn)，彰顯農(nóng)墾為國分憂、承擔(dān)責(zé)任、提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的文化理念，是農(nóng)墾文化服務(wù)社會的商業(yè)運(yùn)作結(jié)晶。廣墾燕塘乳業(yè)以提供優(yōu)質(zhì)奶為目標(biāo)，在“三聚氰胺”事件之后更贏得社會充分信任；豐收糖業(yè)公司菠蘿罐頭廠建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)，樹立了廣東農(nóng)墾產(chǎn)品值得信賴的口碑；廣豐糖廠致力提高白糖質(zhì)量，歷經(jīng)半個世紀(jì)，白糖質(zhì)量始終過硬。廣東農(nóng)墾探索生物防治、有機(jī)綠色無公害農(nóng)業(yè)、發(fā)展“甘蔗—食糖—酒精—沼氣—生物質(zhì)發(fā)電—生物有機(jī)肥”循環(huán)經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)節(jié)能減排等做法，更體現(xiàn)了廣東農(nóng)墾承擔(dān)社會責(zé)任的文化意識。
在知識經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)大背景下，當(dāng)人們驚嘆蘋果專賣店“果粉長龍”、感慨中國的花木蘭和大熊貓成了迪斯尼的搖錢樹時，農(nóng)墾不僅需要“艱苦奮斗、勇于開拓”的做事精神，還需要搶占文化發(fā)展制高點、積累文化軟實力、爭搶競爭主動權(quán)的創(chuàng)新意識。借鑒新世紀(jì)初廣東農(nóng)墾整合蔗糖產(chǎn)業(yè)鏈實體資源的模式和經(jīng)驗，把為公眾熟知的農(nóng)墾產(chǎn)品和品牌，如中國名牌白砂糖、國宴用果紅江橙、中國名牌農(nóng)產(chǎn)品雄鷗綠茶等產(chǎn)品和“廣墾”系列品牌、“生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)業(yè)”經(jīng)營理念，整合、提升、轉(zhuǎn)變成農(nóng)墾企業(yè)文化的象征，實現(xiàn)從銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到經(jīng)營品牌文化的轉(zhuǎn)變，為文化建設(shè)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)動力奠定基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中值得令人深思的課題。
（作者單位：廣東省農(nóng)墾總局湛江農(nóng)墾局）
責(zé)任編輯：馬作巴遠(yuǎn)
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