在雄偉壯麗的中南半島上，湄公河婉轉(zhuǎn)南流，河之西岸，是老撾唯一一個河西岸的省份——沙耶武里。
云橡投資有限公司沙耶武里分公司就處于該省巴萊縣拿坡村，這里是云南農(nóng)墾集團海外戰(zhàn)略的一個重要支點。
在這里，農(nóng)墾人與寂寞為伍、與自然抗?fàn)帲跇O其惡劣的自然環(huán)境中為中老農(nóng)業(yè)合作貢獻(xiàn)農(nóng)墾力量、展示農(nóng)墾精神、提供農(nóng)墾樣板，譜寫著中老農(nóng)業(yè)合作的新篇章。
農(nóng)墾力量——
豐富地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，譜寫農(nóng)墾新輝煌
沙耶武里省熱帶森林茂密，擁有豐富的木材和褐煤資源，主要農(nóng)作物有雙季稻、玉米、薏仁、木薯等，被譽為老撾北部的“米籃子”。
沙耶武里分公司經(jīng)理蔣俊介紹：“當(dāng)?shù)卮蟛糠职傩兆钪饕慕?jīng)濟來源是糧食作物，每年的1月到5月，以‘刀耕火種’為代表的傳統(tǒng)耕作方式是這里最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)寫照，在這幾個月里，人們斷斷續(xù)續(xù)地生活在霾的陰影下?！?
“刀耕火種”與“霾”，兩者之間的矛盾反映了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，也折射出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理。
對此，云南農(nóng)墾集團給出了解決方案。2006年10月，沙耶武里省云橡投資有限公司注冊成立，大力發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)。
橡膠是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，云南農(nóng)墾集團著眼于國內(nèi)國際橡膠市場和資源，充分利用老撾的勞動力資源優(yōu)勢，不斷拓展與當(dāng)?shù)卣傩盏暮献?，通過“4+1”“3+2”模式（即土地、勞動力、資金、市場、技術(shù)的搭配），在沙耶武里省發(fā)展了5個大型天然橡膠種植基地。由北至南分布在孟邊、巴萊、根桃、博丁四縣，南北戰(zhàn)線長200多公里，初步形成了由點成線，由線帶面的局面。
短短數(shù)年時間，分公司種植天然橡膠的面積達(dá)數(shù)萬畝，帶動周邊百姓種植橡膠近10萬畝，有效地帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，豐富了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。資料顯示，截至目前，沙耶武里省橡膠種植面積有17萬多畝。
種植面積的擴大是發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)的第一步，如何利用擴大了的資源優(yōu)勢，配合國內(nèi)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，造福當(dāng)?shù)匕傩眨统蔀榉止景l(fā)展進(jìn)程中的當(dāng)務(wù)之急。
“所有權(quán)在我，共同發(fā)展?！狈止靖苯?jīng)理肖建波給出了答案。按照分公司之前與當(dāng)?shù)匕傩者_(dá)成的膠農(nóng)利益保護(hù)措施，分公司圍繞膠樹權(quán)益，采用“兩分法”，即在膠樹可見經(jīng)濟效益時，由分公司與膠農(nóng)按照膠樹的實際生產(chǎn)產(chǎn)值，分成實行“三步走”，第一年采用三七分成，公司占三成，膠農(nóng)占七成；第二年采用四六分成，公司占四成，膠農(nóng)占六成；第三年及以后采用對半分成。
分公司不僅擁有穩(wěn)定且經(jīng)驗豐富的員工，還將當(dāng)?shù)卦舅缮⒌膭趧恿Y源聚集起來，產(chǎn)生規(guī)模效益，為當(dāng)?shù)匕傩臻_辟了一條新的致富增收之路。
南溫是棚通基地的一名老撾員工，她和丈夫都在棚通基地工作，家庭每年有7000萬基普（老撾貨幣單位）的固定收入，相當(dāng)于人民幣5萬多元。這對一個老撾普通農(nóng)戶來說是一筆不小的收入。說起家里生活的變化，她高興地說：“以前我只會種地，生活很困難，不夠吃，住在草房子里?，F(xiàn)在公司補貼了錢給我們蓋房子，還買了摩托車。”
和南溫一樣通過公司富裕起來的還有安鵬，之前他在瑯勃拉邦省城近郊一個農(nóng)村干了6年的村長?，F(xiàn)在，不僅把家人接到了棚通村，還花了6萬多元蓋起了房子，屋內(nèi)現(xiàn)代化的生活電器一應(yīng)俱全。“是云南農(nóng)墾集團讓我過上了好日子！”安鵬說。擺脫了傳統(tǒng)耕作形式的束縛，依靠橡膠樹，他的生活變得越來越好。
棚通村，云南農(nóng)墾集團棚通基地正座落于此，如果不是有人刻意提醒，很難想象進(jìn)入基地前一排排錯落有致的房子會是膠工的住宅。
這里有膠農(nóng)73人，其中96%的膠工是外地遷來的?！霸颇限r(nóng)墾集團在棚通開發(fā)種植橡膠不僅富裕了村子，還改變了村莊建設(shè)格局，增加了村莊常駐人口，極大地提高了棚通村在孟邊縣的地位，我們表示歡迎?！迸锿ù宕彘L彬·帕拉西如是說。
“展示農(nóng)墾力量，向資源要效益?！?017年，沙耶武里省早期種植的橡膠樹大部分已經(jīng)開割，分公司隨即成立以蔣俊為組長的外膠收購小組，由此開啟了云南農(nóng)墾集團海外發(fā)展又一個“雙贏”的新階段。
“去年僅僅幾個月的時間，我們收膠小組就支付了上百億基普的膠款。”沙耶武里分公司翻譯朱燚介紹，短短幾個月的時間，外膠收購小組足跡就踏遍了沙耶武里省全境，還跑到了老撾中部的萬象、塞宋本、波里康塞等橡膠資源豐富的省份拓展業(yè)務(wù)。
鄧明是外膠收購小組的成員。在他看來，公司開展外膠收購工作既解決了當(dāng)?shù)啬z農(nóng)守著“金山銀山”，兜里沒有“票子”的現(xiàn)實困境，又解決了云南農(nóng)墾集團在老撾的橡膠加工單位原料不足的問題，還將云南農(nóng)墾集團的品牌宣傳了出去，特別是在當(dāng)前膠價低迷的時候，對穩(wěn)定膠農(nóng)信心、增加膠農(nóng)收入、改善膠農(nóng)生活條件起到了不可估量的作用。
農(nóng)墾精神——
引領(lǐng)職工獻(xiàn)身實踐，譜寫墾魂新境界
沙耶武里省貧困閉塞，條件艱苦。自2006年進(jìn)駐以來，廣大干部員工面對惡劣的自然環(huán)境，堅守崗位、艱苦奮斗。
根桃基地是沙耶武里分公司5個基地中條件最艱苦的，一年前這里還是水電路網(wǎng)“四不通”的面貌。
出根桃縣城，沿老泰邊境崎嶇不平的山道驅(qū)車行駛，大約前行10公里，膠林中若隱若現(xiàn)地出現(xiàn)了一點“中國紅”，肖建波說“那是基地管理員住所的屋頂”。
基地管理員叫白光禮，或許是因為年紀(jì)的緣故，公司的人更喜歡稱呼他為“老白”。
2007年，時年47歲的老白初來老撾就被安排到這里。如今11年過去了，老白還在這里。
回憶起當(dāng)初來這里的場景，老白哽咽了：“吃糯米飯、喝河溝水、住草棚子、睡草席子，頂著酷暑墾荒種樹。”
墾荒結(jié)束后，老白獨自留了下來，當(dāng)起了中幼林扶管員。一同前來的沙耶武里分公司割膠總輔導(dǎo)李孝奎指著山腳那處低矮的棚子說：“那就是老白以前住的地方，現(xiàn)在這個是去年才建起來的?！?
循著他手指的方向看去，那房子竹片做墻，鐵片蓋頂，一把大鎖虛掩房門，無需刻意窺視，便能將屋內(nèi)一覽無遺。房子里唯一能值錢的，恐怕就是那屋頂?shù)蔫F皮了，經(jīng)過幾年的日曬雨淋，也早已銹跡斑斑。
彼時的根桃基地，雖然經(jīng)過了墾荒時的建設(shè)，環(huán)境稍微改觀了點，但還是“四不通”，閉塞、悶熱、孤獨、寂寞的生存環(huán)境，時刻考驗著老白。
基地沒有電。公司在縣城給老白租了一間房子，老白每次從基地出來都要拎上好幾個頭燈，就為了給它們充電。
沒有水，老白就在住所旁開挖了一個池塘，在池塘邊又挖了一口井，把河水抽到池塘，池塘的水滲透到井里再飲用。
沒有路，進(jìn)入基地的路是一條崎嶇的土路，一到雨季，泥濘不堪的道路連走路都困難。
沒有網(wǎng)，老白想打電話向上面反映點情況都要跑到縣城來。
為了排解寂寞，老白養(yǎng)過寵物，也種過菜，如今最讓他驕傲的是他的老撾話了，“應(yīng)該能當(dāng)個口語翻譯了”。
“先生產(chǎn)，后生活”，這是農(nóng)墾人在老撾開拓中不自覺形成的基本原則。
隨著基地膠樹可見的經(jīng)濟價值，這時老白的住所才有所改善，但也不過是石棉瓦蓋頂?shù)拇u房，悶熱、孤獨依舊伴隨著老白。
橡膠樹就是農(nóng)墾人的命根子。
每年到了當(dāng)?shù)匕傩諢狈N地的時節(jié)，對于分公司而言都是最為嚴(yán)峻的防火期。
這時的老白常常帶領(lǐng)一群膠農(nóng)，白天頂著40多度的高溫修建防火隔離帶，晚上披星戴月輪班巡視膠園，常常一走就是30多公里。
在根桃基地堅守的11年里，老白幾乎沒有顧過家庭，期間，有兩次老白的親人去世了，恰好又處于防火的關(guān)鍵期，基地不能沒有人，老白留下來了，淚水只能往肚子里咽。
和老白一樣的還有博登基地的管理員王東元。
這是一個比老白早來老撾幾個月的老農(nóng)墾，他今年也有56歲了。
王東元所駐守的是博登基地，基礎(chǔ)設(shè)施相對于根桃而言較好。但一個人要管理近萬畝的膠園，對于他來講還是心有余而力不足，為此今年年初分公司給他調(diào)配了一個叫陶冬的年輕人當(dāng)助手。
“這里面的每棵樹我都親著呢?！蓖鯑|元不喜歡在基地里坐著，他喜歡到山上去，到膠林里去，一待就是很長時間。
自從有了陶冬，王東元在山上待的時間也越來越長了，“我沒有幾年就退休了，這么大的林子總得有人接手不是，現(xiàn)在公司把陶冬配給我，就是讓我把知道的都告訴他?！蓖鯑|元說。
常年在山間奔跑的王東元和其他農(nóng)墾人一樣，皮膚黝黑，樸實內(nèi)斂，不善言談，但一講起橡膠樹來就滔滔不絕。
在王東元看來，看管好這片膠園除了責(zé)任心，還需要有對膠樹的“情”，“樹出了問題不會哭、不會說話，只能用更多的時間不停觀察?！?
2年前，王東元還將兒子王志君勸說來了老撾，同樣也是在沙耶武里，只不過他被安排去了昆棚基地。就這樣父子倆一南一北，共同守護(hù)著這片熱土。
年輕一代的農(nóng)墾人，有的是因為熱愛，心甘情愿一頭扎進(jìn)來的，有的則是被配偶“騙”進(jìn)來的。
在通棚基地，管理員萬鑫正在緊張地培訓(xùn)著膠工，盡管還沒有到正午，但現(xiàn)場溫度仍接近35度，培訓(xùn)正緊鑼密鼓地進(jìn)行。
今年是萬鑫來老撾的第13個年頭，像這樣的培訓(xùn)萬鑫已經(jīng)記不得搞過多少次了。
“棚通今年又新開割了大片的膠林，正是大量用工的時候。這不，年初又招募了20多個膠工，得趕緊想辦法把他們培訓(xùn)出來。”萬鑫緊鎖眉頭，生怕耽誤了開割的時間。
他的妻子是分公司的財務(wù)肖啟艷，去年9月才從波喬分公司調(diào)來沙耶武里。
在此之前，云橡公司其他單位的人都戲稱沙耶武里分公司“蚊子都是公的”，直到肖啟艷的到來，才為這段尷尬的歷史畫上一個句號。
2009年8月，萬鑫從生物力量公司來到云橡公司，最初是被公司派到波喬的巴塔基地，已經(jīng)回國了的肖啟艷，經(jīng)不住萬鑫反復(fù)勸說又回到老撾，跟著萬鑫住進(jìn)了巴塔基地周邊一個村莊的倉庫里。
“說是倉庫，其實比村子里老百姓住的房子都差?！毙⑵G回憶當(dāng)初剛來的時候，不免傷感，“里面堆著的都是一些不值錢的破爛玩意，屋頂還是茅草的?！?
“特別害怕雷雨天。一下雨，雨水就順著茅草的縫隙往里面滲漏，雷光電閃把屋子照得透亮，索性把鋪蓋一卷，在床上擺上接水工具，等著雨停?！眮砹瞬坏桨肽甑男⑵G崩潰了，吵鬧著要回國，萬鑫死活不同意，為此爆發(fā)過多次“冷戰(zhàn)”。
直到2012年9月，隨著公司逐漸有了經(jīng)濟效益，才把這兒的住房問題給逐步解決了，然而沒過多久萬鑫就被調(diào)去沙耶武里了。
2013年10月，萬鑫夫婦迎來了他們的女兒。由于工作的需要，萬鑫沒能像其他丈夫一樣陪伴著自己的妻子，直到肖啟艷分娩后的幾天，萬鑫才匆匆趕回國內(nèi)，沒待幾天就走了。“他忙，不怪他?！被貞浧疬@段經(jīng)歷，肖啟艷始終如鯁在喉。
產(chǎn)假結(jié)束后，肖啟艷又回到了老撾，起初還能帶著女兒，但當(dāng)女兒到了上學(xué)的年齡，她不得不把女兒送回國內(nèi)，從此他們一家三口，天各一方。
“我不是一個好丈夫，也不是一個好父親，更不是一個好兒子?！绷钠疬@些年對家庭的“漠視”，萬鑫沒能忍住，七尺的漢子眼里瞬間濕潤了。
調(diào)到沙耶武里分公司的肖啟艷，盡管離萬鑫管理的基地只有短短的30公里，但肖啟艷卻說：“這和300公里并沒有什么區(qū)別，他很忙?！?
肖啟艷每次回國看望女兒，都需要花上一段時間來彌合她和孩子之間的感情，每當(dāng)要離開的時候，女兒總是要問上一句“媽媽你什么時候能不走呢？”每每聽到這話，肖啟艷都是刺心的痛。而從小缺乏萬鑫陪伴的女兒，直到4歲還將萬鑫當(dāng)陌生人一樣往門外推……
農(nóng)墾樣板——
示范行業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，譜寫產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖
翻開老撾地圖，不難看出，沙耶武里與南塔、波喬、瑯勃拉邦四個分公司所處的區(qū)域猶如一個巨大的“凹”字，緊緊鑲嵌在老撾北部，這里便是云南農(nóng)墾集團走出去發(fā)展的第一個陣地。
分公司干得好不好，不是分公司一個單位的事，而是云南農(nóng)墾集團在老撾的北部陣營能不能守住的問題，往大說，甚至還會影響到中老兩國間的農(nóng)業(yè)合作。對此，分公司員工倍感壓力。
2017年11月，習(xí)近平總書記在對老撾進(jìn)行國事訪問期間，與老撾人民革命黨中央委員會總書記本揚共同見證了《關(guān)于共同建設(shè)中老現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作示范園區(qū)的諒解備忘錄》的簽署，云南農(nóng)墾集團成為實施主體。
遵照協(xié)議，分公司實施嚴(yán)格的對標(biāo)作業(yè)，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把著力打造老撾天然橡膠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化割膠技術(shù)示范的使命扛在肩上。
蔣俊認(rèn)為，云南農(nóng)墾集團要想真正成為中老農(nóng)業(yè)合作中的主體，切實擔(dān)負(fù)起打造老撾天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重任，必須要對標(biāo)國際，運用工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模式，把車間“搬到”膠林中去，按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鍛造出一支技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的高技能割膠人才隊伍，從而實現(xiàn)老撾橡膠產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
“割膠不僅是一門技藝，更是一份責(zé)任。眼、手、身、腳配合的好壞，直接關(guān)系到刀法的好壞；切片的形狀及行刀的穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快關(guān)系到產(chǎn)量的高低?！弊咴L期間恰遇到了前來指導(dǎo)割膠技術(shù)的云橡公司生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理何建春。據(jù)他介紹，一棵橡膠樹大約需要生長6-8年的時間，樹圍達(dá)到50厘米以上，才能在離地1.3米的位置開割。理論上，一棵樹可以割30年；但如果手藝差、太傷害樹的話，就只能割10年左右，橡膠樹的經(jīng)濟價值就沒有了，投入與產(chǎn)出不成正比。
“公司在推動本土化進(jìn)程中，堅持以割膠技術(shù)管理為主，大力培養(yǎng)老撾橡膠產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人才?！焙谓ù罕硎荆袑嵰龑?dǎo)老撾膠農(nóng)提高生產(chǎn)本領(lǐng)，嚴(yán)格生產(chǎn)技藝，走產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
在巴萊基地，上百人的練割場面尤為壯觀。年過五旬的基地管理員楊永華正組織膠農(nóng)練習(xí)割膠，“這里面有我們自己的膠工，也有當(dāng)?shù)氐陌傩?，都在一起集中練?xí)?！?
給楊永華當(dāng)助手的是名叫澤榮的老撾膠工，在云橡公司他是出了名的割膠能手，在每年舉辦的割膠比武大賽中他都能代表分公司獲獎。于他而言，練就一手好的刀法也并不是一蹴而就的。
剛上崗時，澤榮還經(jīng)常把樹割傷了，為此沒少挨基地管理員李正安的“練”?！安痪毑恍邪。钅z是個技術(shù)活，只能一刀一刀地練出來?！崩钫舱f。
為此，澤榮不得不每天多花時間來練習(xí)割膠，看到山里有廢棄的林下株，澤榮就整株地運回來，綁在家門口練習(xí)。
苦心人，天不負(fù)。通過勤學(xué)苦練，澤榮最終掌握了“穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快”的割膠要領(lǐng)，別人割的樹位換給他割，膠水總能比別人出得多。
在澤榮的帶領(lǐng)下，與他一起從華潘省農(nóng)村老家出來的30多名膠工，大部分都成為了割膠能手。
“澤榮是分公司狠抓割膠技術(shù)管理的典型?！崩钚⒖榻B說，在沙耶武里，分公司每年都要義務(wù)輔導(dǎo)周邊村寨的膠農(nóng)，手把手地幫助周邊膠農(nóng)提高割膠技術(shù)，“既幫助周邊的膠農(nóng)提高生產(chǎn)技術(shù)，也搞好了企業(yè)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系”。
分公司還多次大范圍地開展義務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)多達(dá)2000人次，幫助沙耶武里膠農(nóng)走上標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
回望來路，方知歸途。隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，正是因為有了像沙耶武里分公司這樣的“先鋒隊員”，云南農(nóng)墾集團作為中國農(nóng)業(yè)“走出去”的國家隊，企業(yè)規(guī)模才得以不斷增大，國際影響力才得以不斷提升；云南農(nóng)墾集團這才有了“海外再造一個新農(nóng)墾”的豪情，有了“打造具有國內(nèi)龍頭地位和國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團”的壯志。
同樣，老撾天然橡膠產(chǎn)業(yè)借助云南農(nóng)墾集團的優(yōu)勢，也必將提速換擋，造福膠農(nóng)。
云橡投資有限公司沙耶武里分公司，這個云南農(nóng)墾集團海外生存條件最為艱苦的單位，搭乘“一帶一路”建設(shè)的東風(fēng)，譜寫了一部中老農(nóng)業(yè)合作的壯麗詩篇。
（作者單位：云南農(nóng)墾集團云橡投資有限公司）
責(zé)任編輯：王盼盼
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