一、登高望遠(yuǎn)，研判怎樣再出發(fā)
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“云膠集團(tuán)”）自2017年12月26日掛牌運(yùn)營以來，完成了從“整合過渡期”向“融合發(fā)展期”的初步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，平臺(tái)整合效果初步彰顯，但依然存在“集而不團(tuán)”“效益預(yù)期不顯”“管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱”等問題，需要云膠集團(tuán)上下聚力加以解決。
保持發(fā)展定力，要有直面難題的勇氣、自信和從容。
會(huì)上，云膠集團(tuán)班子成員既站在整體發(fā)展的高度，又結(jié)合各自分管的工作，發(fā)言直擊問題與不足，講真心話、提好建議。下屬全資、控股企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本企業(yè)2018年工作作交流發(fā)言，對(duì)矛盾不避實(shí)就虛，對(duì)問題不避重就輕，對(duì)目標(biāo)不好高騖遠(yuǎn)。大家聚焦問題、把握難點(diǎn)、突出重點(diǎn)，集思廣益、凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，客觀全面分析問題，嚴(yán)肅認(rèn)真聽取意見，具體務(wù)實(shí)提出辦法。
啃硬骨頭，涉深水區(qū)，一系列深層次的矛盾問題需要通過深化改革的持續(xù)推進(jìn)加以解決，為云膠集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展夯基筑臺(tái)、立柱架梁。
作為云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，云膠集團(tuán)需要在登高中學(xué)會(huì)望遠(yuǎn)、在研判中把握機(jī)遇，蹄疾步穩(wěn)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)資本市場上市為目標(biāo)，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，重整行裝再出發(fā)，在新的起點(diǎn)推動(dòng)云膠集團(tuán)發(fā)展新突破。
二、腳踏實(shí)地，回答怎樣再出發(fā)
以云膠集團(tuán)成立一周年為新起點(diǎn)，云膠集團(tuán)需要邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
深化云膠集團(tuán)改革的目的是實(shí)現(xiàn)上市，不斷推進(jìn)云膠集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的自我完善，賦予云膠集團(tuán)新的生機(jī)活力，致力于打造“質(zhì)量農(nóng)墾、使命農(nóng)墾、活力農(nóng)墾”，最核心的是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
會(huì)議分析了云膠集團(tuán)2018年黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題，強(qiáng)調(diào)了2019年“開藥方”“下猛藥”的決心，著力打造一支素質(zhì)過硬敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹稗r(nóng)墾鐵軍”。持續(xù)推進(jìn)、鞏固落實(shí)國有企業(yè)黨建工作37項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，把“基層黨建鞏固年”各項(xiàng)工作落到實(shí)處并見實(shí)效，深入推進(jìn)集團(tuán)“三層級(jí)一體系”黨建工作，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，確保黨組織自身建設(shè)在原有基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。盯住改革任務(wù)“深督”，瞄準(zhǔn)責(zé)任主體“嚴(yán)督”，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)“真督”，突出點(diǎn)面結(jié)合“實(shí)督”。在提升黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展工作質(zhì)量上下功夫，為踐行“聚膠興農(nóng)、報(bào)國惠民”的集團(tuán)使命，在引領(lǐng)集團(tuán)推進(jìn)改革，規(guī)范管理，提升效益等方面發(fā)揮更好作用。
三、一馬當(dāng)先，堅(jiān)定怎樣再出發(fā)
善取勢(shì)者可為人先，能謀勢(shì)者必有所成。
站在新的起點(diǎn)上，云膠集團(tuán)要以群策群力的團(tuán)隊(duì)精神和一馬當(dāng)先的執(zhí)行能力，重整行裝再出發(fā)。
一馬當(dāng)先，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化管理。云膠集團(tuán)成立一年來各項(xiàng)工作得到長足的發(fā)展，同時(shí)也面臨著管理層級(jí)過多、班子成員整體全局意識(shí)不夠、干部隊(duì)伍整體能力不足、基礎(chǔ)管理工作總體薄弱、整合效益不顯等諸多問題。解決這些問題，重中之重是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理這篇大文章，持續(xù)打好深化改革、成本控制、精細(xì)化管理、市場營銷這一場攻堅(jiān)仗。一是貫徹落實(shí)《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案(2018-2020年)》精神，增強(qiáng)改革定力，下好“一盤棋”，打好“組合拳”，把改革推向深入；二是以對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理制度為主線，深度梳理存在問題，充分發(fā)揮市場作用，著力打造企業(yè)核心競爭力。三是以問題為導(dǎo)向，完善落實(shí)管控制度，抓好改革措施的協(xié)同配套、同向共進(jìn)，推進(jìn)以“三項(xiàng)制度”為重點(diǎn)的改革措施落實(shí)；四是推行管理干部內(nèi)部交流輪崗機(jī)制，打破人事“藩籬”，致力于培育一批能夠適應(yīng)云膠集團(tuán)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
一馬當(dāng)先，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力。面對(duì)復(fù)雜的天然橡膠市場環(huán)境，云膠集團(tuán)必須始終保持奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，始終堅(jiān)定發(fā)展信心，要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，要有居危思危的憂患意識(shí)，聚眾智、出良策、齊發(fā)力；充分認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中精準(zhǔn)把握方向，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，胸懷奮進(jìn)搏擊的氣概，努力在橡膠產(chǎn)業(yè)“寒冬”奮力拼殺中鑄就業(yè)績；始終強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，在逆境里培育有利因素,從變化中捕捉有利發(fā)展機(jī)遇，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，努力開啟2019年新的篇章。
（作者單位：云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）
責(zé)任編輯：蔡基松
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