在農(nóng)業(yè)部與人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合開展的2017年全國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)選中，甘肅農(nóng)墾的邢文生、何旺莊、王生德、龔衛(wèi)等4人榮獲“全國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
振興農(nóng)墾，需要一支永遠(yuǎn)不走的工作隊(duì)，需要懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)墾的情懷。甘肅農(nóng)墾的4位全國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。
從土里“刨金”的農(nóng)機(jī)帶頭人
今年51歲的邢文生已經(jīng)在農(nóng)墾的土地上堅(jiān)守了28年，是一名奮戰(zhàn)在一線的普通職工。邢文生勤學(xué)習(xí)、愛鉆研、善經(jīng)營、喜助人、勇創(chuàng)新，他在看到農(nóng)業(yè)廣闊的發(fā)展前景后，從轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、細(xì)耕作上下功夫，從擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、引進(jìn)農(nóng)作物種植新品種、大膽帶頭使用滴灌“水肥一體化”技術(shù)，到自己購買大農(nóng)機(jī)并成為大農(nóng)機(jī)帶頭人……他總是扮演著“領(lǐng)頭羊”的角色，幫助公司積極推行各項(xiàng)措施。他承包公司土地438畝，在農(nóng)產(chǎn)品市場大幅下滑的情況下，年純收入達(dá)19萬元以上。邢文生憑著勤勞的雙手，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上闖出了自己的一片新天地，成了一個(gè)從土里“刨金”的農(nóng)場職工。此次獲得“全國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范”的光榮稱號(hào)，是對(duì)他28年來堅(jiān)持在基層一線創(chuàng)新工作的充分肯定。
致力于攻克黑比諾品質(zhì)與產(chǎn)量難關(guān)
作為一名基層農(nóng)業(yè)科技工作者，何旺莊把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。他憑著執(zhí)著的敬業(yè)精神和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，通過和種植專家、工作團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，攻克了黑比諾葡萄優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)技術(shù)，解決了黑比諾葡萄極難種植管理的技術(shù)難題，并在生產(chǎn)上保證黑比諾葡萄的品質(zhì)與產(chǎn)量，為提升黑比諾葡萄酒的品質(zhì)打下了基礎(chǔ)。2007年，何旺莊參與的“葡萄無性繁殖與嫁接項(xiàng)目”，為產(chǎn)區(qū)種質(zhì)資源研究和苗木繁育奠定了基礎(chǔ)。
近年來，擔(dān)任甘肅莫高葡萄種植有限公司經(jīng)理的他，在公司河西走廊葡萄酒核心產(chǎn)區(qū)——武威，負(fù)責(zé)新建基地的規(guī)劃建設(shè)。面對(duì)近萬畝條件復(fù)雜的土地，他與工作團(tuán)隊(duì)通過不斷的試驗(yàn)，制定了一套科學(xué)可行的技術(shù)方案。按照“深溝、淺栽、機(jī)械化”的模式建成了標(biāo)準(zhǔn)化建園、機(jī)械化管理的黑比諾單品種葡萄種植基地8500畝。改變了傳統(tǒng)的栽培管理模式，建立了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化葡萄園，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。年節(jié)約生產(chǎn)成本30%以上，人均栽培管理面積由原來的10-15畝提高到200-300畝。被甘肅省葡萄酒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)確定為甘肅河西走廊釀酒葡萄標(biāo)準(zhǔn)化建園機(jī)械化栽培技術(shù)繼承與示范項(xiàng)目，被武威市確定為農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目，曾得到葡萄酒領(lǐng)域?qū)＜铱疾旖M的好評(píng)：“新建的黑比諾園創(chuàng)造了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、架型標(biāo)準(zhǔn)、樹形標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)獨(dú)一無二?！?
種業(yè)高產(chǎn)的守護(hù)者
要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展殊為不易，守護(hù)好這個(gè)企業(yè)，同樣艱難。一個(gè)合格的守護(hù)者，不僅需要扎實(shí)專業(yè)的業(yè)務(wù)功底，而且也需要一種高境界的精神力量，從而保持奮發(fā)向上的力量。
黃羊河集團(tuán)種業(yè)公司的黨支部副書記王生德就是一名合格的守護(hù)者。1996年進(jìn)入黃羊河集團(tuán)工作以來，他流下了數(shù)不清的汗水，得到了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)，也用理想信念和職業(yè)操守，在平凡的崗位上筑就了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神高地。
走進(jìn)黃羊河集團(tuán)種業(yè)公司，不論是在加工現(xiàn)場，還是維修車間，都能看見王生德那忙碌的身影和滿是油污的雙手，這是他在車間保養(yǎng)機(jī)械、檢修設(shè)備的見證。由于工作的特殊性和關(guān)鍵性，在黃羊河集團(tuán)種業(yè)公司每年玉米制種大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他都把家安在工作現(xiàn)場，累了就在辦公室的小床上躺一會(huì)。即便是這樣，工作人員也會(huì)時(shí)不時(shí)的打電話尋求問題的解決之策。多少次顧不上喝一口水，多少次由于過度疲勞暈倒在現(xiàn)場……在他的帶領(lǐng)下，加工車間員工齊心協(xié)力，使加工設(shè)備從落后到先進(jìn)，從低速到高效生產(chǎn)。在平凡的崗位上，王生德用自己的執(zhí)著和倔強(qiáng)，為農(nóng)墾事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
專注打造省力化梨園
龔衛(wèi)是條山農(nóng)場林果產(chǎn)業(yè)事業(yè)部技術(shù)員、高效籬壁式省力化梨園項(xiàng)目經(jīng)理。針對(duì)傳統(tǒng)模式梨園管理難度大、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)量低、勞動(dòng)投入多、雇工困難等情況，經(jīng)過科學(xué)、細(xì)致的計(jì)劃安排，龔衛(wèi)將果園生產(chǎn)成本控制在最低水平上。如引進(jìn)開溝機(jī)、果園彌霧機(jī)、果品采收平臺(tái)、割草機(jī)等果園機(jī)械，節(jié)省勞動(dòng)力40%，大大提高了工作效率和果品的商品率；制定了果園生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的手段優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工作，攻破傳統(tǒng)果園的弊端；探索滴灌果園水肥一體化流程，提高肥料的利用率和施肥的均勻度。一系列措施的跟進(jìn)，使公司高效省力化梨園工作取得積極進(jìn)展。
多年來，龔衛(wèi)專注做好一件事——產(chǎn)出好果子、賣上好價(jià)錢。2017年，龔衛(wèi)管理的高效省力化梨園及蘋果園共計(jì)1038.9畝，為公司上交各類果品130萬公斤，平均畝產(chǎn)2500公斤，實(shí)現(xiàn)利潤390余萬元，取得了產(chǎn)量和質(zhì)量上的雙豐收。龔衛(wèi)在省力化梨園管理中創(chuàng)造性運(yùn)用項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，真正實(shí)現(xiàn)了高效、高產(chǎn)、省力，預(yù)計(jì)盛果期果品畝產(chǎn)較傳統(tǒng)模式提高50%左右，管理效率比傳統(tǒng)模式提高4至5倍，為今后農(nóng)場果園的發(fā)展探索了新路子，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為甘肅農(nóng)墾乃至整個(gè)西北地區(qū)發(fā)展梨園新模式奠定了基礎(chǔ)。
從甘肅農(nóng)墾大地走出的4位全國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范，彰顯了甘肅農(nóng)墾職工隊(duì)伍腳踏實(shí)地謀事、創(chuàng)業(yè)、做人的風(fēng)采。甘肅農(nóng)墾將進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)墾廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，以先進(jìn)為榜樣，愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)“工匠”，為推動(dòng)農(nóng)墾各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、達(dá)到新境界、取得新業(yè)績，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)墾美、職工富做出貢獻(xiàn)。
（作者單位：甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)）
責(zé)任編輯：王盼盼
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