江蘇農(nóng)墾集團南通有限公司是江蘇農(nóng)墾18家農(nóng)場中第一個完成社企分離和公司制改造的企業(yè)。面對轉(zhuǎn)型之后的穩(wěn)定和發(fā)展兩大難題，公司將中心組成員和青年干部作為重點，切實提升他們維護穩(wěn)定和開拓市場的能力，以適應(yīng)體制改革新形勢，應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境新變化。
一、抓住兩個關(guān)鍵人群
（一）抓住中心組成員這個關(guān)鍵少數(shù)
公司及時調(diào)整黨委中心組學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)重點，嚴(yán)格保證中心組學(xué)習(xí)頻次及學(xué)習(xí)時間。每一次中心組理論學(xué)習(xí)都精心策劃、周密部署、務(wù)求實效。
在學(xué)習(xí)方式上，采取超前、主動、靈活、科學(xué)的“讀”“議”“看”“走”“測”等方式。讀，即讀經(jīng)典，會上輪流領(lǐng)讀和會前會后自讀相結(jié)合。議，即交流研討，對每個專題均在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上安排交流研討，思維碰撞，相互啟發(fā)，明辨是非，形成共識?？矗唇M織觀看具有典型教育意義的電教片，及時在微信平臺上傳各類學(xué)習(xí)資料。走，即每年組織參觀革命傳統(tǒng)和廉政教育基地。測，即測試學(xué)習(xí)入腦情況，堅持每周一學(xué)，每月一測，每季一考，以考促學(xué)，以學(xué)促廉。公司黨委中心組建設(shè)的做法獲得江蘇農(nóng)墾集團肯定，在2018年召開的墾區(qū)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進會上進行了交流分享。
（二）抓住青年干部這個關(guān)鍵方向
青年干部是公司發(fā)展的新力量，是公司轉(zhuǎn)型的生力軍。公司為青年干部學(xué)習(xí)搭建平臺，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引領(lǐng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
一是通過崗位鍛造干事能力。公司選拔青年員工到基層單位掛職鍛煉，到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位錘煉作風(fēng)，委派青年干部到集團公司、到控參股企業(yè)、到新興行業(yè)學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗；并為每一名年輕干部選配一名工作導(dǎo)師和一名思想導(dǎo)師。通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，選派的10名掛職青年員工，已經(jīng)有5名成長為公司的中層干部，1名成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時積極引導(dǎo)青年參與崗位輪換和競聘，培養(yǎng)多面手，在流動中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。
二是通過活動提升綜合素質(zhì)。舉辦“學(xué)思踐悟，與你分享”主題交流分享會，交融心靈、取長補短；組織青年員工分組采訪整理10位勞模代表的先進事跡，形成學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。定期召開青年員工座談會，及時了解掌握其思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況，深入交流，互相探討，共同提高。現(xiàn)今，公司8個部門中已任用了4名80后中層副職以上干部。
二、提升兩種關(guān)鍵能力
（一）提升市場開拓能力
緊扣推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，以培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實踐為抓手，逐步提升全體員工參與市場競爭的意識和能力。
一是借力“外腦”轉(zhuǎn)變思維模式。引進上海交大戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢團隊，為企業(yè)制定規(guī)劃目標(biāo)，向全體員工展示轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心；赴行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)學(xué)習(xí)品牌培育、質(zhì)量管理經(jīng)驗，使員工認識到品牌、質(zhì)量在市場競爭中的重要性；投資發(fā)展部門在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)如何進行市場調(diào)研，撰寫可行性報告，并參與到開發(fā)新項目的商務(wù)談判中；定期參加經(jīng)濟合同課程學(xué)習(xí)，有效防范和控制合同簽訂與執(zhí)行過程中的風(fēng)險。
二是制定相關(guān)政策保障學(xué)習(xí)效果。將員工個人受教育培訓(xùn)的情況與其聘任上崗、晉級調(diào)資、評選先進等待遇直接掛鉤，把開展員工培訓(xùn)的情況作為子公司和本部各部室績效考核的重要指標(biāo)。每年開展“管理之星”、“和諧之星”、“學(xué)習(xí)之星”等7星評選活動，設(shè)立“市場開拓特別獎勵基金”，選樹、表彰在學(xué)習(xí)新技能、招商引資、資產(chǎn)管理等方面表現(xiàn)突出的各類先進，并通過櫥窗、宣傳插頁等多方位廣泛宣傳，引領(lǐng)廣大職工對標(biāo)學(xué)習(xí)先進，傳遞進取正能量。目前大專以上學(xué)歷員工已占總數(shù)的93.1%，各類員工持證上崗率已近 97%，擁有中、高級技術(shù)職稱的已達員工總數(shù)的67.9%，公司已發(fā)放教育獎勵基金5萬余元。電力公司30名員工更是持有各類證書150余本。
三是開展多樣化的業(yè)務(wù)實踐。每年開展不同層面的勞動競賽。電力公司開展工程施工成本、速度、質(zhì)量、安全和電費清收勞動競賽，公司本部以資產(chǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)、公文寫作等為重點，開展“綜合技能提升行動”。文化旅游公司的征名、方案設(shè)計，物流碼頭招商廣告語的征集都是全員發(fā)動，開展頭腦風(fēng)暴。
三、提升維護穩(wěn)定能力
公司制改造后，維護和諧穩(wěn)定任務(wù)嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在3個方面：一是社區(qū)事務(wù)雖然已經(jīng)移交，但是農(nóng)場失地職工長期以來生活在這塊土地上，他們對農(nóng)場有很深的情結(jié)，形成了“一有事情就找農(nóng)場”的思維定勢。二是社區(qū)管理人員認為是農(nóng)場把他們推給地方，但是地方又遲遲未給他們合理的編制，因而心有不滿。三是要在規(guī)定時間內(nèi)完成下屬虧損企業(yè)混凝土公司的關(guān)停，涉及到60多名在職國有企業(yè)員工的解聘與清退。
為處理好歷史遺留問題，公司廣泛宣傳“公司人、社區(qū)人，都是農(nóng)場人”的理念，積極與蘇通園區(qū)、社區(qū)、職工溝通，說明情況，幫助解決問題，主動承擔(dān)和履行國有企業(yè)社會責(zé)任，協(xié)助社區(qū)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、困難職工幫扶等工作，有效處理各類信訪事件，經(jīng)過幾年的努力，信訪的烈度、廣度均大幅下降。
在下屬混凝土公司關(guān)停過程中，改制工作小組從“零經(jīng)驗”開始，在學(xué)中干、干中學(xué)，深入學(xué)習(xí)《公司法》《勞動法》等法律法規(guī)，以及國有企業(yè)改制方面的政策，黨組織站在工作第一線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，深入做好解疑釋惑和思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，幫助他們搭建再就業(yè)平臺，解決后顧之憂，迅速圓滿完成關(guān)停改制。
不懈的學(xué)習(xí)與付出換來了如今的政通人和，公司也總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)驗做法，發(fā)表了《轉(zhuǎn)型期思想政治工作研究》《社企分離的經(jīng)驗教訓(xùn)》《關(guān)停僵尸企業(yè)的難點與對策》等多篇論文，公司也被評為江蘇農(nóng)墾“思想政治工作先進單位”和南通市“文明單位”。
（作者系江蘇農(nóng)墾集團南通有限公司黨委書記）
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