陳海堅 黃慶鋒 楊文鳳 王力前 謝黎黎
摘 要：通過對廣東茂名農墾4個農場橡膠樹進行超低頻（s/2d6+ET）割膠技術試驗，研究超低頻割膠對人均干膠產量、人均割膠效率、膠樹單株產量及干含等生產指標的影響和規(guī)律，并提出了適應當前生產管理的對策，旨在為當?shù)叵鹉z生產管理和提高膠工收入提供參考依據(jù)。
關鍵詞：超低頻割膠技術； 生產管理；對策
近年來，天然橡膠價格持續(xù)低迷，膠工收入下降，導致割膠工數(shù)量逐年減少。割膠生產通常是夜間作業(yè)，生產環(huán)境條件差，年輕勞動力從事割膠工作的意愿較低，數(shù)量也較少，割膠工老齡化速度加快，導致膠工缺口逐年擴大。因膠工短缺，導致部分農場膠工流動性加大，割膠技術水平下降，進而造成膠樹死皮增多，影響到天然橡膠的可持續(xù)生產。國內農墾系統(tǒng)和民營膠園已出現(xiàn)因膠工短缺而丟棄割膠樹位和砍樹改種其他作物的現(xiàn)象，對天然橡膠產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響較大。在近期和未來一段時期內，膠工短缺將是天然橡膠生產所面臨的主要問題。因此，如何提高膠工個人單產，增加其經濟收入，穩(wěn)定割膠隊伍，提高割膠勞動生產效率，同時植膠企業(yè)又能保持一定的經濟效益，是當前面臨的課題之一。筆者在 2015—2016 年茂名農墾開展 d6、d7 超低頻割膠試驗的基礎上，研究超低頻割膠對人均干膠產量、人均割膠效率、膠樹單株產量及干含等生產指標的影響和規(guī)律，旨在為新割制向縱深推廣應用提供參考。
1 材料與方法
1.1 試驗地點與材料
1.1.1 試驗地點
試驗處理區(qū)：在廣東省茂名農墾 4 個農場 15 個生產隊均布置了超低頻割膠（s/2d6+ET）試驗，其中勝利農場 10 個生產隊，火星農場 3 個生產隊，曙光農場 1 個生產隊，新時代農場 1 個生產隊。
對照區(qū)：廣東省茂名農墾的勝利農場、火星農場、新時代農場、曙光農場等 4 個農場全場平均割制（s/2d5+ET）作為各自對照。
1.1.2 試驗材料
參試品系主要為熱研 7 - 3 3 - 9 7 、 9 3 - 1 1 4 、IAN8-73、PR107 和 GT1 品系。處理區(qū)株數(shù)為 34.33萬株，762 個樹位；對照區(qū)株數(shù)為 236.78 萬株，5283 個樹位。
1.1.3 參試人員
處理區(qū)參試人員為 126 名膠工；對照區(qū)參試人員為 1064 名膠工。
1.2 試驗方法
1.2.1 處理操作方法
1.2.1.1 割膠刀數(shù)。全年有效割膠刀數(shù)達到 36 刀。
1.2.1.2 耗皮量。開割前開水線，開割第一刀割膠耗皮量厚度 0.3 cm，之后耗皮量厚度為 0.20～0.25 cm。
1.2.1.3 刺激劑。使用超低頻割膠專用乙烯利。
1.2.1.4 刺激周期。4 刀為一個刺激周期（新開割樹不刺激）。
1.2.1.5 使用濃度。比 s/2d5+ET 增加 0.5%的刺激濃度，3 割齡樹涂藥濃度為 0.5%。
1.2.1.6 涂藥方法。選擇晴天涂藥，用質量好的毛刷在割線上 2 cm 到割線下方 0.5 cm 處均勻涂施。涂藥時，盡量避免割口樹皮變硬后涂藥。
1.2.1.7 涂藥時間。割 2 涂 1，選擇晴天，如遇下雨 1～2 d，因雨天耽擱未涂藥的樹位在與當天涂藥樹位同時涂；如持續(xù)下雨 3d以上，因雨天耽誤未涂藥的樹位，該刀不涂藥。
1.2.2 對照操作方法
對照操作方法按照 s/2d5+ET 以及農場實際生產需求操作。
1.2.3 數(shù)據(jù)采集和分析
收集每刀數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)收集的表格。收集的數(shù)據(jù)包括開割時間、刀次、膠水產量、干膠產量、干含、人均產量及涂藥濃度等，每一個月匯總一次數(shù)據(jù)，并及時跟蹤試驗基地的情況。收集膠工報酬標準與收入數(shù)據(jù)， 以全場為對照區(qū)，對產膠數(shù)據(jù)進行
分析。
1.3 數(shù)據(jù)處理
采用 Excel 軟件對本試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
2 試驗結果
2.1 割膠勞動效率
處理區(qū)人均承割 6 個樹位，比對照區(qū)人均承割樹位多 1 個；處理區(qū)人均割株 2802 株，比對照區(qū)平均多 521 株，增幅為 22.84%。處理區(qū)內 2017 年膠工比 2015 年（s/2d4+ET 割制）減少 49 人，減幅為 29.17%；處理區(qū)內 2017 年人均割株比 2015年（s/2d4+ET割制）多 1033 株，增幅為 58.40%（表 1）。
處理區(qū)平均割膠刀數(shù) 36.25 刀，比對照區(qū)減少8.75 刀，勞動工效提高 19.44%（表 2）。
2.2 干膠產量與平均干含
曙光、新時代、勝利和火星 4 個處理區(qū)的人均干膠產量分別為 7144.05 kg、6020.91 kg、5893.70 kg和 5873.88 kg，分別比各自對照高 1294.90 kg/人、541.52 kg/人、 839.18 kg/人和1429.73 kg/人，分別增幅22.14%、9.88%、16.60%和 32.17%。4 個農場處理區(qū)合計人均干膠產量 6233.13 kg，比對照高 1026.33 kg/人，增幅 19.71%（表 2）。
各處理區(qū)人均干膠產量比對照區(qū)高 1 t 以上的生產隊有 8 個，占處理區(qū)生產隊個數(shù)的 53.33%；人均干膠產量超過 6 t 的生產隊有 6 個，占處理區(qū)生產隊個數(shù)的 40%；人均干膠產量超過 7 t 的生產隊有 3 個，占處理區(qū)生產隊個數(shù)的 20%；人均干膠產量最高的為勝利農場路口隊，達 7471.33 kg/人。
處理區(qū)平均株產干膠 2.27 kg，比對照低 0.03 kg/株，減幅 1.30%；處理區(qū)平均單刀產干膠 0.063 kg/（株·刀），比對照高 0.012 kg/（株·刀），增幅 23.53%（表 2）。
處理區(qū)年平均干含 28.31%，比對照高 1.1 百分點。火星、新時代、曙光和勝利 4 個處理區(qū)的干含依次分別為 29.97%、29.1%、27.13%和 27.03%，分別比各自對照高 2.67、1.5、-0.12、0.33 百分點（表 2）。
2.3 月度人均干膠產量及動態(tài)
處理區(qū)月度人均干膠產量呈先上升后下降趨勢，5—10 月人均干膠產量呈逐月上升趨勢； 10 月達頂峰后下降，11 月雖比 10 月低，但仍保持較高產量；9—11 月人均干膠產量占全年的 54.07%，這 3 個月為產膠高峰期。對照區(qū)月度人均干膠產量呈先上升后下降再上升再下降趨勢，最高值為 11 月，其次是 9 月。處理區(qū)各月度人均干膠產量都比對照高（表 3 ，圖 1）。
2.4 月度單株干膠產量及動態(tài)
5—12 月處理區(qū)與對照的單株干膠產量累計都相差不大；6 月、7 月單株干膠產量累計分別比上月增加幅度均較小，8 月、9 月、10 月和11 月單株干膠產量累計分別比上月增加幅度均較大，12 月單株干膠產量累計比上月增加幅度較小（表 4）。
2.5 月度干含及動態(tài)
處理與對照干含均呈逐月降低趨勢，處理區(qū)平均干含各月度均高于對照。 5—7 月處理區(qū)和對照區(qū)干含較高，不利于膠樹排膠，因此處理區(qū)和對照區(qū)剛開割前 3 個月的產膠量也相應較低。8—11 月處理區(qū)和對照區(qū)干含大部分在 27.84%～31.93%之間，利于膠樹排膠，產膠量也相應較高（表 5）。
2.6 膠工單項收入分析
各農場膠工收入結算方法基本相同，計算公式為Y = AX+B×X1+C×X2。A 為計劃產量；B 為超出計劃產量到爭取產量部分的產量；C 為超出爭取產量目標的產量；X、X1、X2 分別為與 A、B、C 對應的結算單價。
對 4 個農場處理區(qū)的割膠收入效益進行分析，計劃產量 4500 kg/人，爭取產量 5000 kg/人，計劃產量內按 X = 5 元/kg 結算，超出計劃產量到爭取產量部分的產量按 X1 = 6.5 元/kg 結算，超出爭取產量的產量按X2 = 8 元/kg 結算。
勝利農場對照區(qū)（s/2 d 5+ET 割制）人均產膠5054.52 kg，膠工割膠人均收入 2.62 萬元；處理區(qū)（s/2d6+ET 割制）膠工人均產膠 5893.7 kg，人均割膠收入 3.29 萬元，比對照區(qū)高 6713.44 元，增幅25.64%。
火星農場對照區(qū)（s/2d5+ET 割制）人均產膠4444.15 kg，膠工割膠人均收入 2.22 萬元；處理區(qū)（s/2d6+ET 割制）膠工人均產膠 5873.88 kg，人均割膠收入 3.27 萬元，比對照區(qū)高 1.05 萬元，增幅47.34%。
新時代農場對照區(qū)（s/2d5+ET 割制）人均產膠 5479.39 kg，膠工割膠人均收入 2.96 萬元；處理區(qū)（s/2d6+ET 割制）膠工人均產膠 6020.91 kg，人均割膠收入 3.39 萬元，比對照區(qū)高 4332.16 元，增幅14.64%。
曙光農場對照區(qū)（s/2d5+ET割制）人均產膠5849.15 kg，膠工割膠人均收入 3.25 萬元；處理區(qū)（s/2d6+ET 割制）膠工人均產膠 7144.05 kg，人均割膠收入 4.29 萬元，比對照區(qū)高 1.04 萬元，增幅31.83%。
膠工人均產膠量越高，其收入就越高。4 個農場對照區(qū)（s/2d5+ET 割制）人均產膠 5206.8 kg，膠工割膠人均收入 2.74 萬元；處理區(qū)（s/2d6+ET 割制）膠工人均產膠 6233.13 kg，人均割膠收入 3.56 萬元，比對照區(qū)高 8210.64 元，增幅 29.96%。
2.7 技術推廣效果
通過超低頻割膠技術試驗示范，在茂名農墾 12 個農場、82 個生產隊推廣超低頻割膠技術，共 3350 個樹位，557 名膠工，推廣株數(shù)達 156.65 萬株，占墾區(qū)開割樹比重約 30.78%。
3 結論與討論
通過對廣東茂名農墾 4 個農場橡膠樹進行超低頻（s/2d6+ET）割膠技術試驗，與常規(guī) s/2d5+ET 割制進行對比，結果表明采用超低頻割膠，能使割膠效率和膠工收入大大提高。
3.1 提高了勞動效率，減少了膠工人數(shù)，緩解了膠工短缺問題
處理區(qū)內（ s/ 2 d 6 +ET 割制）人均割株比對照區(qū)（s/2d5+ET 割制）平均多 521 株，效率增幅22.84%；比處理區(qū) 2015 年（s/2d4+ET 割制時）平均多 1033 株，增幅達 58.40%，有效地提高了勞動效率。處理區(qū) 2017 年（s/2d6+ET 割制）比2015 年（s/2d4+ET 割制）減少膠工 49 人，減幅為 29.17%；處理區(qū)人均割樹位達 6 個，比對照區(qū)人均割樹位多 1 個，較大幅度地減少了膠工人數(shù)。在試驗過程中，2015 年各農場推廣s/2d4+ET割制，到 2016年各農普遍場推廣了 s/2d5+ET 割制，說明農場人均割株在逐年增加，也在不斷擴崗，對緩解膠工短缺問題具有積極的作用。
3.2 人均干膠產量增加，提高了膠工收入
試驗區(qū)人均干膠產量比對照區(qū)高1026.33 kg，增幅 19.71%。實行超低頻割制提高了人均干膠產量，增加了膠工收入，對穩(wěn)定膠工隊伍具有積極的作用。
3.3 干膠減產幅度不大，可操作性強
從 2017 年全年的產膠情況分析，處理區(qū)平均株產干膠 2.27 kg/株，比對照平均株產干膠低 0.03 kg/株，減產率 1.3%。預計通過加強管理和技術培訓，可將干膠減幅控制在試驗預期范圍內。
3.4 單刀產量高，干含適宜，有效發(fā)揮產膠潛力
處理區(qū)平均單刀產干膠 0.063 kg/（株·刀），比對照平均單刀產干膠高 0.012 kg/（株·刀），增幅 23.53%；處理區(qū)年平均干含 28.31%，比對照高 1.1 百分點。這說明 s/2d6+ET 割制有效發(fā)揮了產膠潛力。
3.5 人均割株適宜，處于勞動強度中上水平
s/2d6+ET 割制效果較好，人均割株在 3000 株左右為宜，處于膠工勞動強度的中上水平，在大多數(shù)膠工勞動強度意愿范圍內。
3.6 膠工熟練掌握技術，可達到預期產量
超低頻割制的關鍵技術單刀耗皮厚度為 0.2～0.25 cm；涂藥方法為割 2 涂 1 或割 3 涂 1；割膠深度也要講究。需在開割前做好割膠技術培訓，使膠工熟練掌握技術，可達到預期產量。
4 當前生產對策
面對當前膠價持續(xù)低迷，膠工短缺和流動性逐年增加，膠工老齡化加快，膠工技術水平下降等問題，適宜的生產和管理對策十分必要。
4.1 精簡超低頻割膠操作步驟，研發(fā)更高效的刺激劑
通過科技改革，精簡超低頻割膠操作步驟，研發(fā)更高效的刺激劑，使涂藥更簡單更易被膠樹吸收，降低涂藥難度，使技術操作更易掌握。
4.2 加大超低頻割膠技術培訓，提高膠工和生產
一線管理技術人員的技術水平要加大超低頻割膠技術培訓，提高膠工和生產一線管理技術人員的技術水平與操作水平，防止膠樹死皮擴大，加強割膠人員儲備，避免膠工短缺造成棄割丟荒問題。
4.3 加強膠工管理，建立膠工信息化檔案系統(tǒng)
要加強膠工管理，建立膠工信息化檔案系統(tǒng)，防止各農場間膠工頻繁流動，穩(wěn)定現(xiàn)有膠工隊伍。
4.4 抓好產膠高峰期的管理與服務
要抓好產膠高峰期的管理與服務，特別是在 9—11 月產膠高峰期，做好生產競賽動員，農場機關和生產隊管理技術人員要積極協(xié)調配合，做好膠工的生產服務和家庭服務，并對產膠量高且傷樹少的膠工實施獎勵激勵。
4.5 加強生產成本管控
要加強生產成本管控，挖掘潛力，并設法降低管理成本。管理層要以逐年累加計劃產量和產值為指標的考核體系轉為以企業(yè)扭虧增效為目標，有效降低生產成本，促進天然橡膠產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4.6 改變傳統(tǒng)管理做法，提高服務水平
要進一步解放思想，轉變觀念和管理模式。超低頻割制需要盡快轉變生產一線管理人員的觀念，改變傳統(tǒng)管理做法，提高服務水平，幫助膠工減輕高產期勞動強度。
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