2018年，陜西農(nóng)墾集團(tuán)華陰農(nóng)場(chǎng)聚焦追趕超越，內(nèi)引外聯(lián)，務(wù)實(shí)苦干；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)現(xiàn)和培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，走出了一條企業(yè)快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新路子，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)832萬(wàn)元，職均收入40600元，增幅達(dá)15%，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展局面。
主動(dòng)“走出去”，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
華陰農(nóng)場(chǎng)響應(yīng)陜西農(nóng)墾集團(tuán)“再造一個(gè)陜西農(nóng)墾”的號(hào)召，主動(dòng)“走出去”拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)收入多元化。
一是赴新疆種植棉花。農(nóng)場(chǎng)與河北碩豐種業(yè)合作在新疆庫(kù)爾勒種植棉花8100畝，并將合作項(xiàng)目從棉花種植逐步延伸到棉花制種環(huán)節(jié)。農(nóng)場(chǎng)抽調(diào)17名政治素質(zhì)過(guò)硬、吃苦耐勞精神強(qiáng)的精干人員赴新疆從事生產(chǎn)管理和棉花采收銷售，派出人員不畏條件艱苦，克服重重困難，加強(qiáng)田間管理，2018年共收獲棉花264萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入1625萬(wàn)元，達(dá)到了預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果。
二是赴合陽(yáng)種植葡萄。為管理好在渭南市合陽(yáng)縣租地經(jīng)營(yíng)的800畝葡萄園，農(nóng)場(chǎng)組建了一支領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù)、團(tuán)隊(duì)懂生產(chǎn)的管理隊(duì)伍，把更換高品質(zhì)高效益品種為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全園品種更新。栽植的150畝陽(yáng)光玫瑰新品種第二年掛果，總產(chǎn)9萬(wàn)斤，產(chǎn)品供不應(yīng)求，深受市場(chǎng)歡迎，2018年實(shí)現(xiàn)收入128.3萬(wàn)元、利潤(rùn)45.6萬(wàn)元，畝均利潤(rùn)超過(guò)3000元。在緊抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重品牌培育，葡萄園推出的“安紅”、“紫霞仙子”、“塬上陽(yáng)光”品牌，在西安、深圳等地進(jìn)行了宣傳推介，取得了較好的效果。
三是多地做貿(mào)易，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)。農(nóng)場(chǎng)把開(kāi)展糧食貿(mào)易作為快速增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的舉措，從糧食加工、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)了解玉米、小麥供求信息，分析市場(chǎng)走勢(shì)，在有效防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的前提下開(kāi)展貿(mào)易活動(dòng)。有12名業(yè)務(wù)人員常年奔波在內(nèi)蒙、河南、遼寧、山西等地，全年購(gòu)銷玉米、小麥共計(jì)64萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.9億元、利潤(rùn)755萬(wàn)元。同時(shí)大力拓展貿(mào)易品種結(jié)構(gòu)，開(kāi)展了小雜糧—莜麥、中藥材—酸棗仁購(gòu)銷，經(jīng)營(yíng)效益高于糧食貿(mào)易。
真誠(chéng)“引進(jìn)來(lái)”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。華陰農(nóng)場(chǎng)解放思想，積極引進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，合作發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
一是發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)。農(nóng)場(chǎng)與西安三秦苗木公司合作注冊(cè)了陜西農(nóng)墾秦華苗木有限公司，已栽植綠化苗木1300畝，長(zhǎng)勢(shì)良好。2018年年底又與上海綠地集團(tuán)旗下森茂園林有限公司達(dá)成合作意向，對(duì)苗木公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，將注冊(cè)資本由原來(lái)的1500萬(wàn)元增加到5000萬(wàn)元，華陰農(nóng)場(chǎng)和綠地集團(tuán)森茂園林有限公司并列第一大股東，各占35%的股份，西安三秦綠化公司占股30%。先期將苗木繁育面積擴(kuò)大到1萬(wàn)畝，逐步將苗木基地打造成國(guó)家級(jí)苗圃示范基地。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)土地資源、苗木信息、生產(chǎn)技術(shù)、銷售市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)集聚，促進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)華陰農(nóng)場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)揮重要作用。
二是栽植甜柿子。農(nóng)場(chǎng)與陜西甜柿農(nóng)業(yè)科技有限公司共同投資成立陜西瑞秦農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（甜柿子項(xiàng)目），在先期栽植1100畝的基礎(chǔ)上，2018年又栽植1170畝，總面積達(dá)到2300畝。農(nóng)場(chǎng)努力將甜柿子項(xiàng)目打造成集種植、加工、儲(chǔ)藏為一體、具有一定規(guī)模和影響力、一二三產(chǎn)融合發(fā)展的成功樣板，使該項(xiàng)目成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)引人才。農(nóng)場(chǎng)控股的建筑公司面對(duì)發(fā)展遇到“天花板”的現(xiàn)實(shí)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘職業(yè)經(jīng)理人。在石子、沙子、商混、磚等建材價(jià)格大幅上漲的形勢(shì)下，建筑公司2018年承攬和掛靠項(xiàng)目42個(gè)，工程總造價(jià)1.66億元，2018年完成產(chǎn)值4400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116萬(wàn)元。
傾力抓改革，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)
華陰農(nóng)場(chǎng)緊緊抓住進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)取得了階段性成果。
一是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。一手抓人員移交；將農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理職能、農(nóng)場(chǎng)職工集中居住小區(qū)的“三供一業(yè)”管理服務(wù)職能及人員，按照現(xiàn)狀移交當(dāng)?shù)卣芾?。農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院成建制移交，13名在職人員、22名退休人員及資產(chǎn)整體移交華陰市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)；一手抓人員歸口管理；原來(lái)與農(nóng)場(chǎng)簽訂勞動(dòng)合同、現(xiàn)在在農(nóng)場(chǎng)控股的各子公司就職的人員，與各子公司簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系。
二是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量資金支持，農(nóng)場(chǎng)除采取職工持股、向省農(nóng)墾集團(tuán)和糧農(nóng)集團(tuán)借款籌集資金外，還拿出500畝農(nóng)用地開(kāi)展國(guó)有農(nóng)用土地使用權(quán)抵押貸款試點(diǎn)，渭南興業(yè)銀行已發(fā)放貸款200萬(wàn)元，探索了土地資本化的一條新路。
三是調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的傳統(tǒng)模式，建立收入看貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，農(nóng)場(chǎng)下屬的6個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的收入由基本工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、入股分紅四部分構(gòu)成；員工增資實(shí)行檔案工資制，實(shí)際收入由各個(gè)子公司根據(jù)員工崗位貢獻(xiàn)、完成工作任務(wù)所發(fā)揮的作用自主決定。
（作者單位：陜西農(nóng)墾集團(tuán)華陰農(nóng)場(chǎng)）
責(zé)任編輯：蔡基松
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