2020年5月28日，云南農(nóng)墾集團與云南省流通行業(yè)協(xié)會簽署協(xié)議，接收云南商業(yè)集團及協(xié)會資產(chǎn)，這已經(jīng)是云南農(nóng)墾集團接收整合的第10戶省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)。
自2017年開始，為貫徹落實云南省委省政府推進省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的決策部署，按照省國資委的統(tǒng)籌安排，集團先后從省農(nóng)業(yè)廳、省糧食局、省機械工業(yè)協(xié)會、省林業(yè)廳、省電子行業(yè)協(xié)會等單位接收整合了農(nóng)投公司、花投公司、糧食儲備中轉(zhuǎn)庫、糧油工業(yè)公司、農(nóng)機研究所、金水局、輕工研究院等企業(yè)。
接收整合省級經(jīng)營性國有企業(yè)，不是形式上的接收，而是要進行徹底的板塊整合。經(jīng)過三年的整合調(diào)整和管理互融，接收整合的各企業(yè)已經(jīng)完全融入了云南農(nóng)墾集團的互融發(fā)展、快速發(fā)展當(dāng)中。正如集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在2018年5月召開的整合企業(yè)工作座談會上所說：“整合企業(yè)的加入是省委、省政府和省國資委對云南農(nóng)墾集團的充分肯定。在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司和整合企業(yè)干部職工的共同努力下，相信云南農(nóng)墾這艘大船一定會行駛得更穩(wěn)更遠?！?
以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng) 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊整合
省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)移交，既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值更要實現(xiàn)增值，既要實現(xiàn)經(jīng)濟效益也要實現(xiàn)社會效益，在優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，也有效提升了集團的綜合競爭力，為集團高質(zhì)量跨越發(fā)展注入了新的活力。
不同企業(yè)的劃轉(zhuǎn)并入，使云南農(nóng)墾集團的規(guī)模體量不斷增大。如何實現(xiàn)這些企業(yè)與集團戰(zhàn)略相協(xié)同、互為支持發(fā)展是集團領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的首要任務(wù)，而要實現(xiàn)共同發(fā)展，必須實現(xiàn)戰(zhàn)略的協(xié)同和統(tǒng)一。
2018年8月14日，集團正式發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版主要內(nèi)容，這是自云南農(nóng)墾政企分開后的第二次戰(zhàn)略調(diào)整?！熬G色食品、農(nóng)林資源、農(nóng)業(yè)服務(wù)”作為三大發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)在人們面前，囊括了集團已有產(chǎn)業(yè)和新整合的產(chǎn)業(yè)。
2019年6月18日，云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團成立，標志著云南省糧食產(chǎn)業(yè)進入全新的發(fā)展階段，集團自此全方位進入糧食產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
“組建成立云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團，是省糧食局在十三五規(guī)劃中提出的重大項目，是農(nóng)墾集團履行國有企業(yè)‘做強政治糧、做活經(jīng)濟糧、做精綠色糧’的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任?！标愖孳娫诮遗苾x式上如是說。
云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團的組建，是2017年接收整合5戶企業(yè)后的首次合并，將云南昆明國家糧食儲備中轉(zhuǎn)庫和云南糧油工業(yè)公司組建成云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團，是云南農(nóng)墾集團努力建設(shè)成為云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必由之路。
2019年6月6日，集團投融資板塊整合推進會議決定，集團所屬投融資板塊企業(yè)統(tǒng)一由省農(nóng)投公司托管，這是集團在產(chǎn)業(yè)整合過程中的重要步伐。
陳祖軍表示，集團投融資板塊整合是穩(wěn)步搭建“投、融、建、管、營”體系化并建立投資平臺和實體企業(yè)有效銜接的分工協(xié)作模式，有利于提升資本運作效率和水平，助推集團整體經(jīng)營能力快速提升。
接收整合企業(yè)的戰(zhàn)略融入，是整合企業(yè)快速融入集團一體化發(fā)展的重要步伐。依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，已整合的企業(yè)被分別劃入集團三大主業(yè)。
從2015年確立的戰(zhàn)略規(guī)劃1.0到如今的戰(zhàn)略規(guī)劃2.0，云南農(nóng)墾集團“大膠商”“大糧商”“大糖商”等產(chǎn)業(yè)格局已基本形成，戰(zhàn)略2.0將繼續(xù)為集團的明天引領(lǐng)航程。
以企業(yè)文化為基石 實現(xiàn)紅色基因傳承
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。政企分開后的云南農(nóng)墾集團一面布戰(zhàn)略、求發(fā)展，一面強文化、固根基，一面繼承發(fā)揚老一輩農(nóng)墾人“艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新”的革命精神，一面結(jié)合實際開拓全新的文化理念，統(tǒng)一集團上下思想。
云南農(nóng)墾因屯墾戍邊而生。云南農(nóng)墾文化就是一部在極其艱苦的條件下，云南農(nóng)墾人披星戴月、風(fēng)餐露宿、開荒植林的奮斗史。
隨著10戶企業(yè)的先后劃轉(zhuǎn)，隨著集團使命由“聚膠興農(nóng)、報國惠民”發(fā)展為“綠色興農(nóng)、報國惠民” “將云南農(nóng)墾打造成中國企業(yè)500強”“向千億級農(nóng)業(yè)航母奮進” 的沖鋒號角在集團內(nèi)外愈發(fā)響亮，每一個目標都在標注著企業(yè)前進的坐標，每一次企業(yè)的發(fā)展都凝聚著新的企業(yè)文化。
“不管是老農(nóng)墾，還是新農(nóng)墾，都是一家人，要牢固樹立‘農(nóng)墾一家親’和集團化經(jīng)營、一盤棋發(fā)展的理念。”這是陳祖軍在每一次的接收企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子見面座談會和調(diào)研接收企業(yè)時常講的一句話。
整合企業(yè)一進入農(nóng)墾集團，集團就及時組織接收企業(yè)參加集團文化活動。參加集團組織的“云墾杯”職工運動會、農(nóng)墾講壇、演講大賽、征文比賽、“最美云墾人”推薦評選…… 在集團首屆“青春彩云墾·崗位微創(chuàng)新”大賽和 第二屆“青春彩云墾”青年主題辯論賽中，糧食儲備庫和嘉禾大酒店分別榮獲創(chuàng)新大賽最佳人氣獎和優(yōu)秀創(chuàng)新獎，糧油工業(yè)公司挺進辯論賽八強?；顒拥拈_展，在增進各兄弟企業(yè)之間相互了解相互融合的同時，形成了服務(wù)集團高質(zhì)量跨越發(fā)展的凝聚力和向心力。
企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而延伸發(fā)展。
2018年集團工作會議明確提出的建設(shè)“質(zhì)量農(nóng)墾、使命農(nóng)墾、活力農(nóng)墾”的“三個農(nóng)墾”建設(shè)，在新時期引領(lǐng)集團蹄疾步穩(wěn)，行穩(wěn)致遠。
2018年5月集團提出打造“溫情企業(yè)、激情事業(yè)、長青基業(yè)”的“三業(yè)”文化建設(shè)，旨在將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢，從而推動農(nóng)墾事業(yè)跨越發(fā)展?！叭龢I(yè)”文化建設(shè)是構(gòu)建和諧美好農(nóng)墾家園、激發(fā)建功立業(yè)農(nóng)墾情懷、實現(xiàn)“綠色興農(nóng) 報國惠民”農(nóng)墾使命的靈魂創(chuàng)建。
“三個農(nóng)墾”建設(shè)與“三業(yè)”文化互為支撐，為云南農(nóng)墾打造千億級農(nóng)業(yè)航母提供著思想文化支撐，為“新”“老”農(nóng)墾人共鑄云墾新文化奠定了堅實的思想文化基礎(chǔ)。
以經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?#8195;實現(xiàn)國企使命責(zé)任
企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為第一要務(wù)，只有生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，才能搞好公益、扶貧等各方面事業(yè)，更好地服務(wù)社會服務(wù)地方。
2020年6月18日，是云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團組建成立一周年的日子。一年來，云糧集團在農(nóng)墾集團的領(lǐng)導(dǎo)下，黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作都取得了較好發(fā)展。在“做強政治糧、做活經(jīng)濟糧、做精綠色糧”的目標指引下，2019年，云糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入57億元，利潤7300萬元。在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，干部職工幸福指數(shù)明顯提升。
云糧集團總經(jīng)理羅維德介紹，這一年來，云糧集團與集團總部和各兄弟單位之間互動聯(lián)動，克服資金、技術(shù)、管理、市場難題，戰(zhàn)勝疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。做強政治糧，管住管好省級政策性糧食，履行好了省政府糧食宏觀調(diào)控重要載體職能，筑牢云南糧食安全保障網(wǎng)絡(luò)體系；做活經(jīng)濟糧，將產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)連為一體，大力發(fā)展大宗原糧和商品貿(mào)易，實現(xiàn)了糧食大宗貿(mào)易從5000萬元到13億元的大幅增長；做精綠色糧，圍繞集團打造“綠色食品牌”戰(zhàn)略部署，著力打造“晟谷滿園”“云菜花”系列糧油品牌。
如今的云糧集團已發(fā)展成為云南農(nóng)墾集團“綠色食品”這一主業(yè)的支柱企業(yè)。
云糧集團的發(fā)展只是整合進云南農(nóng)墾大家庭中的一個縮影，每一戶并入集團的企業(yè)，集團都為其發(fā)展進行了準確的定位。
省農(nóng)投公司作為第一批整合并入的企業(yè)，領(lǐng)銜集團投融資板塊。2019年投融資板塊實現(xiàn)利潤1967.02萬元，實現(xiàn)了板塊收入和利潤的較快增長。
省農(nóng)投公司副總經(jīng)理唐冰峰表示，自2019年6月6日集團投融資板塊整合方案正式落地實施，農(nóng)投公司加快內(nèi)部改革、建章立制等步伐并取得重大突破，扎實推進“綠色食品牌”工作，構(gòu)建市場營銷體系，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，加強對外合作，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，對重點工作和項目常抓不懈，使投融資板塊整體經(jīng)營質(zhì)量得到有效提升。2019年板塊營業(yè)收入超1億元，資產(chǎn)總額達9.42億元。
云南花投公司已然成為投融資板塊的一顆耀眼的星星，2019年實現(xiàn)利潤總額1512萬元，為投融資板塊改革發(fā)展提供了有力的支撐。
聚沙成塔，積水成淵；小河有水大河滿，大河無水小河干。云南農(nóng)墾集團以戰(zhàn)略規(guī)劃2.0為引領(lǐng)，用“五湖四海的胸懷”和“農(nóng)墾大家庭的情懷”容納著每一戶接收整合企業(yè)，同繼云南農(nóng)墾紅色基因，共擔(dān)云南農(nóng)墾綠色發(fā)展使命，在優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)市場競爭力的同時，也向省委省政府和省國資委交出了一份滿意的答卷。
（作者單位：云南農(nóng)墾集團）
責(zé)任編輯：王盼盼
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