又是一年大豐收，又是一年糧滿倉。
2021年，北大荒集團糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“十八連豐”，總產(chǎn)超過460億斤，增產(chǎn)30億斤，實現(xiàn)了播種面積最大、糧食產(chǎn)量最高的歷史性突破！北大荒一年生產(chǎn)的糧食，可以滿足1.6億人口一年的口糧！
從1947年一隊隊軍人開進北大荒，拉開向地球開戰(zhàn)的序幕那一刻起，到2021年，北大荒已累計為國家生產(chǎn)糧食超過1萬億斤！
隨著糧食產(chǎn)量逐年增加，增產(chǎn)難度也越來越大。尤其是2021年，面對疫情壓力和局部災(zāi)情的雙重影響，北大荒集團仍然保持糧食高位增產(chǎn)的良好態(tài)勢。那么，糧食增產(chǎn)的背后，到底有著怎樣的秘訣呢？
打造高位增產(chǎn)的“改革引擎”
北大荒70多年的開發(fā)建設(shè)史，就是一部改革發(fā)展的鴻篇巨制。為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，北大荒不斷改革、調(diào)整著生產(chǎn)關(guān)系。
幾經(jīng)碰撞、幾經(jīng)波折、幾經(jīng)改革，尤其是改革開放以來，北大荒從興辦家庭農(nóng)場開始，逐步探索出了一條適應(yīng)現(xiàn)代化糧食生產(chǎn)的“兩自理、四到戶”“大農(nóng)場套小農(nóng)場”統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，使作為中國最先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力代表的北大荒糧食生產(chǎn)連年上臺階。1995年，糧食總產(chǎn)首次突破100億斤；2005年，糧食總產(chǎn)達到205.3億斤；2009年，糧食總產(chǎn)達到330.5億斤；2011年，糧食總產(chǎn)達到407.4億斤……
雖然糧食連年豐收，但是，立志高位突破、勇?lián)Ｕ蠂壹Z食安全“壓艙石”重擔的北大荒集團深刻地認識到，隨著生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展，延續(xù)多年的“大農(nóng)場套小農(nóng)場”的雙層經(jīng)營體制還有許多地方需要完善和調(diào)整，才能更加適應(yīng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。
為此，北大荒集團黨委以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)為引領(lǐng)，強力實施“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略。一方面控制生產(chǎn)前端，通過農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)供統(tǒng)銷，提供優(yōu)質(zhì)廉價投入品；一方面控制后端，通過農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一營銷，推進保底加分紅的產(chǎn)品銷售。同時，全力打造“數(shù)字農(nóng)服”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專業(yè)化的服務(wù)，確保標準化生產(chǎn)和綠色化生產(chǎn)全覆蓋，實現(xiàn)定制式生產(chǎn)、數(shù)字化經(jīng)營。
集團下屬各農(nóng)（牧）場有限公司通過利益聯(lián)結(jié)機制將小農(nóng)戶“統(tǒng)”起來，依托“供種管收儲運加銷”全程專業(yè)化服務(wù)，提升小農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的參與度和話語權(quán)，實現(xiàn)農(nóng)戶增收、企業(yè)增效。
唐丹丹是建設(shè)農(nóng)場有限公司第三管理區(qū)第三居民組規(guī)模家庭農(nóng)場場長，她粗略地算了一筆賬：“2021年種植的60畝地，大豆畝增產(chǎn)40斤，玉米畝增產(chǎn)220斤，畝增收近300元。”
統(tǒng)供生資降低了生產(chǎn)成本，統(tǒng)管生產(chǎn)讓職工省心省力，統(tǒng)營糧食讓職工坐在家里收錢。
榮軍農(nóng)場有限公司通過模擬股份制經(jīng)營推進“雙控一服務(wù)”，2021年，統(tǒng)供率達100%，統(tǒng)營率預(yù)計可達到98.82%。
遠在沈陽打工的榮軍農(nóng)場職工蘇慶全說：“2021年受災(zāi)，每股分紅還超過500元，我們在沈陽打工，家里一年還能掙到5萬元?！?
這種以“雙控一服務(wù)”為抓手、大農(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場的統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制，推進了土地適度規(guī)模經(jīng)營，越來越多像蘇慶全一樣的富余勞動力從土地中解放出來，真正做到讓少數(shù)人種多數(shù)地，實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、職工增收的良好局面。
過去，北大荒集團各農(nóng)（牧）場長期處于社企不分狀態(tài)，大大小小100多項社會管理和公共服務(wù)職能“一肩挑”，從文教衛(wèi)生到公檢法一應(yīng)俱全，占用了農(nóng)場管理人員大部分的時間和精力。
告別舊體制，迎來新機遇。辦社會職能的剝離，給基層生產(chǎn)單位帶來了巨大的變化。
企業(yè)屬性的回歸，標志著北大荒集團徹底與運行了幾十年的行政體制說“拜拜”，那些歷史原因造成的機構(gòu)臃腫、職責不清、政企不分、層次繁多等現(xiàn)象都將成為過去時。
從“什么都管”到“卸下包袱、輕裝上陣”，各農(nóng)（牧）場紛紛聚焦主責主業(yè)，強化法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，壓縮層級、精簡機構(gòu)，快速推行扁平化管理，提高管理效率。
八五三農(nóng)場有限公司原有6個管理區(qū)、47個作業(yè)站，經(jīng)過改革重組整合成15個管理區(qū)，管理班子由原來的兩個層級53套班子縮減為一個層級15套班子，工作人員也由367人縮減到257人。
涉及民生的“三供兩治一業(yè)”等公益事業(yè)，辦社會成本負擔沉重，虧損大、補貼多、包袱重。為了擺脫這一困境，八五三農(nóng)場有限公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，通過社會化、市場化改革降低支出，為企業(yè)減負。
“農(nóng)場每年公益事業(yè)支出多達1000多萬元，經(jīng)營負擔沉重。這次我們引進潔泰物業(yè)公司實施托管經(jīng)營，每年可節(jié)省固定支出500多萬元?！卑宋迦r(nóng)場有限公司總經(jīng)理李文鵬談到創(chuàng)新機制改革時說，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，企業(yè)負擔減輕了，服務(wù)質(zhì)量提高了，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
機制的創(chuàng)新，讓老企業(yè)煥發(fā)了新的生機和活力。從北大荒集團2021年第三季度數(shù)據(jù)分析，集團利潤增長中，82%的拉動來自農(nóng)（牧）場。
糧食增產(chǎn)，主體始終是人。如何充分調(diào)動起人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的活力和職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情？
北大荒集團緊緊抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，各類激勵手段相繼推出，全面激活了人力資源這一核心要素。
“人還是那些人，要說有啥不一樣，服務(wù)更好了，勁頭更足了?！痹?021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，五九七農(nóng)場有限公司種植戶劉占泉對農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的工作效率、服務(wù)質(zhì)量相當滿意。
農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是五九七農(nóng)場有限公司為了安置改革分流人員成立的6個中心之一。中心制定了“基薪+分紅”形式的內(nèi)部考核制度，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，員工通過考核多勞多得。
正向激勵的效果是顯而易見的，2021年春耕期間，中心通過開展水稻浸種催芽、農(nóng)資銷售、良種推廣等項目創(chuàng)收，實現(xiàn)營業(yè)收入129萬元。
“干的多掙得多，累也干?。 比椫贫雀母飶氐状蚱屏恕拌F飯碗”，把績效考核融入具體工作和日常管理，讓考核與職工“位子”“錢袋子”掛鉤，工作好與壞，分數(shù)說了算。
“實施考核以后，大家的思路變了，每天想的是怎么更好地服務(wù)種植戶，怎么幫大家增收，只有他們滿意了，我們的工資才會高。”五九七農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長李巖對此深有感觸。
體制順了，機制活了，人心齊了……無論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是經(jīng)營管理，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)出來，勞動效率提高了，種地的質(zhì)量提升了，糧食產(chǎn)量自然而然就上來了。
用好了“改革”這把“金鑰匙”，北大荒糧食增產(chǎn)底氣更足、信心更強!
輸入高位增產(chǎn)的“科技密碼”
科技是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一推動力。
農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動，就像為農(nóng)業(yè)提供了一個人工智能的高效運行系統(tǒng)：種子是“芯片”，黑土地是“主板”，數(shù)字化是“內(nèi)存”，機械化、信息化、智能化設(shè)備是“模塊”，只有相互協(xié)調(diào)配合才能產(chǎn)生更好的效能。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在科技進步和創(chuàng)新。近年來，北大荒集團深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，堅持向科技創(chuàng)新要產(chǎn)量、要品質(zhì)、要效益，圍繞促進農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、高質(zhì)高效，破解了一批關(guān)鍵性技術(shù)難題，推廣了一批優(yōu)良品種和農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)，樹立了一批高產(chǎn)高效攻關(guān)典型。圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，組織實施了水稻、大豆、玉米基因編輯技術(shù)、種質(zhì)資源創(chuàng)新及新品種選育、黑土地保護關(guān)鍵技術(shù)研究與集成示范、寒地水稻和玉米秸稈綜合利用技術(shù)研究與示范等重大科研課題16個，有效落實了各項技術(shù)措施，提高了土壤有機質(zhì)含量，糧食作物綜合單產(chǎn)比上一年增長5.5%。北大荒集團農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率達76.28%。
農(nóng)墾科學(xué)院資源與環(huán)境所副所長李鵬介紹說：“我們所收集了30余萬份土壤樣品，并以每年5萬份的數(shù)量遞增，對33個農(nóng)（牧）場進行了種植環(huán)境中的氣象、空氣質(zhì)量、灌溉水、土壤等方面監(jiān)測和檢測，掌握了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打造了黑土地保護利用‘北大荒模式’，為糧食增產(chǎn)提供了技術(shù)支撐?！?
為了推廣農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，把新型實用的技術(shù)推廣到田間地頭，北大荒集團建立了完善的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，組建了包括中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等國內(nèi)一流科研院校在內(nèi)的農(nóng)業(yè)科技專家?guī)?，設(shè)立首席科學(xué)家、首席技術(shù)官制度，通過開展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營和服務(wù)主體能力提升、種養(yǎng)加能手技能培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)、農(nóng)村實用人才示范培訓(xùn)等行動，向種植戶傳授種植秘訣。
據(jù)統(tǒng)計，2021年，北大荒集團實施綠色高效種植技術(shù)示范推廣項目、畜牧養(yǎng)殖及糞污處理綜合技術(shù)示范推廣項目、智能化農(nóng)機裝備和信息化技術(shù)應(yīng)用項目等集成推廣、試驗示范項目8大類111個，累計培訓(xùn)各類高素質(zhì)種植戶7070人。
“種地選好種，一壟頂兩壟?！北贝蠡募瘓F糧食持續(xù)增產(chǎn)，良種發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
北大荒集團旗下種子企業(yè)——北大荒墾豐種業(yè)玉米、常規(guī)水稻、大豆種子銷售額行業(yè)排名第一，國內(nèi)種業(yè)企業(yè)綜合排名第二；旗下科研機構(gòu)——農(nóng)墾科學(xué)院在北大荒這片農(nóng)業(yè)熱土上不斷發(fā)展壯大，攻關(guān)農(nóng)業(yè)“芯片”的能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
北大荒集團還積極推動墾豐種業(yè)研發(fā)實驗室升級為國家重點實驗室，打造新品種示范展示中心，在種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、種質(zhì)資源保護和利用、生物育種產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等關(guān)鍵任務(wù)的項目上主動“揭榜掛帥”，承擔國家和省重大科技項目。同時，充分發(fā)揮農(nóng)墾科學(xué)院作為北大荒集團“一體兩翼”科技之翼的作用，大力發(fā)展抗逆、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)水稻品種，早熟、耐密、高產(chǎn)專用型玉米，高蛋白、高油大豆品種以及特色經(jīng)濟作物、有機綠色果蔬品種的種質(zhì)資源搜集、保護、鑒定及育種材料的改良和創(chuàng)制，為種業(yè)核心科技創(chuàng)新注入新動能。
曾經(jīng)，在田里務(wù)農(nóng)，每天一身汗、兩腳泥。如今，手機已成為農(nóng)戶的新“農(nóng)具”。大量智能化、信息化、集成化農(nóng)業(yè)設(shè)備投入田間，極大地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，改寫了春種、夏管、秋收的節(jié)奏，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)戶增收更有保障。
秋收期間，一臺臺無人駕駛收割機借助衛(wèi)星導(dǎo)航定位，在北大荒金色的稻浪中忙碌著，與無人駕駛接糧機協(xié)同配合，收割、脫粒、卸載一氣呵成，精準完成糧食收割作業(yè)。
無人化作業(yè)畝均動力由0.24千瓦降至0.2千瓦，每畝節(jié)約作業(yè)成本15元以上。北大荒集團作物種植面積近4400多萬畝，如果全部采用數(shù)字化技術(shù)，那將是一筆可觀的收益。
除了無人農(nóng)場外，北大荒集團充分利用衛(wèi)星遙感、地面物聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)農(nóng)作物種植面積、苗情、土壤墑情、作物長勢、氣候環(huán)境、災(zāi)情蟲情動態(tài)監(jiān)測，構(gòu)建天空地一體化監(jiān)測體系，建立智能化管理與精準作業(yè)服務(wù)平臺，為大田作物生產(chǎn)管理決策提供數(shù)字化支撐。
通過5G通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋、物聯(lián)網(wǎng)感知、衛(wèi)星遙感、地理信息等數(shù)字化技術(shù)，畝減少氮肥用量約10%，提高氮肥利用率10%～15%，產(chǎn)量平均提升3%～5%；畝減農(nóng)藥用量10%～30%；畝節(jié)水15%～20%，減少灌溉用水100立方米，綜合畝增效80元以上。
北大荒集團圍繞“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，以集成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進種植技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)為手段，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供線上線下相結(jié)合、涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的“一站式”農(nóng)事服務(wù)移動運營平臺，依托線下農(nóng)（牧）場和區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)中心托管土地縣市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過數(shù)字化技術(shù)手段，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供金融貸款、土地承包租賃、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)機撮合調(diào)度、農(nóng)資交易、糧食交易、作業(yè)長勢監(jiān)測、氣象環(huán)境監(jiān)測、農(nóng)技咨詢等農(nóng)事服務(wù)。
“讓農(nóng)業(yè)更智慧，讓農(nóng)民更幸福。”2021年9月底，在蘋果、華為應(yīng)用商店正式上架的“北大荒農(nóng)服”APP，用戶數(shù)已近49萬人，注冊基層管理員總數(shù)4038人，日活躍用戶31637人，日點擊量100萬次。
作為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的北大荒集團，數(shù)字經(jīng)濟已然成為轉(zhuǎn)型升級的主路徑。據(jù)統(tǒng)計，北大荒集團數(shù)字經(jīng)濟增加值達74.44億元，農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟滲透率達13.95%，比國家農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟滲透率高出5.75個百分點。
發(fā)揮高位增產(chǎn)的“獨特優(yōu)勢”
2021年的大豐收，有利的氣候因素不可或缺，但真正起決定作用的還是北大荒集團農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高。
自開發(fā)建設(shè)初期，北大荒就以高度組織化為核心，用新機制、新理念，堅定不移走規(guī)模化、標準化發(fā)展之路。正是因為北大荒有著獨特的“三化”優(yōu)勢，才能夠建立完善的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，有效地抵御洪澇、冰雹、強風、干旱、高溫熱害和低溫寡照等氣象災(zāi)害和病蟲災(zāi)害，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)連年豐收。
組織化程度高是北大荒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化的重要保障。北大荒集團以良田、良種、良法、良態(tài)相配套，農(nóng)時、農(nóng)情、農(nóng)事、農(nóng)藝相結(jié)合，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械化保障作用，建立了“四到戶、兩自理”“大農(nóng)場套小農(nóng)場”統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，以規(guī)模家庭農(nóng)場、模擬股份制等為主要形式，帶動多種形式組織模式發(fā)展，以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營管理體系為切入口，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。在農(nóng)戶自愿選擇的前提下，建立了“農(nóng)場有限公司+管理區(qū)+科技服務(wù)中心+規(guī)模家庭農(nóng)場”農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體系，實行統(tǒng)供、統(tǒng)營、統(tǒng)管“三位一體”的運營模式，以區(qū)域農(nóng)服中心為載體，圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程全要素，構(gòu)建起專業(yè)化、企業(yè)化、社會化、標準化服務(wù)體系，通過土地托管、技術(shù)承包、專業(yè)化服務(wù)等形式，為農(nóng)民提供“一站式、診所式、保姆式”服務(wù)，將農(nóng)民的生產(chǎn)風險、市場風險最小化，帶著小農(nóng)戶闖市場，實現(xiàn)幫農(nóng)民省錢、幫農(nóng)民賺錢、幫農(nóng)民過上美好生活的目標。
2021年，趙光農(nóng)場有限公司第六管理區(qū)規(guī)模家庭農(nóng)場種植的3560畝大豆平均畝產(chǎn)達216公斤。規(guī)模家庭農(nóng)場場長劉琦表示：“這得益于我們按照集團‘雙控一服務(wù)’戰(zhàn)略要求，組織實施統(tǒng)采、統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)營，將原本一家一戶的分散經(jīng)營的種植戶組成一個‘戰(zhàn)團’，為農(nóng)戶提供從農(nóng)資采購、種植、管理、收獲到銷售全過程的農(nóng)事服務(wù)?！?
新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式形成了利益共享、風險共擔的共同體，激發(fā)了生產(chǎn)組織運行新動能。趙光農(nóng)場組建的37個規(guī)模家庭農(nóng)場，統(tǒng)營耕地42萬畝，占全場耕地的82.3%。在規(guī)模家庭農(nóng)場統(tǒng)一組織下，2021年，趙光農(nóng)場玉米平均單產(chǎn)達725公斤。
高度組織化，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加集約化，作業(yè)標準化和農(nóng)時標準化更加科學(xué)。2021年，集團大田播種提前4天完成，秋整地提前7天完成，作業(yè)標準化和農(nóng)時標準化率均達到100%。
如果說農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)是為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化，那么農(nóng)業(yè)規(guī)?；藴驶?、組織化生產(chǎn)就是為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)機械化、智能化大規(guī)模生產(chǎn)，以解決效率過低和人力成本過高的問題。
精細耕作、精密播種、精準施肥、精確防控等先進的農(nóng)藝措施都是靠現(xiàn)代化的農(nóng)機來實施的，只有大規(guī)模的耕種，才能便于機械發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)農(nóng)機與農(nóng)藝的配套，才可能產(chǎn)生更高的效益。
北大荒股份八五四分公司集中浸種催芽基地的每個池子能浸種16噸，整個基地一共有60個池子，一個批次就可以完成960噸水稻的浸種催芽。分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長黃金寶介紹，經(jīng)過集中化浸種、包衣、殺菌等步驟，能夠讓種植戶統(tǒng)一用上安全、質(zhì)優(yōu)、價廉的芽種，還能讓種子變得更強壯，增強抗病性，有效減少種植戶購買稻種、自行浸種的成本，為播種育秧搶得有利時機。
農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)，激發(fā)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的活力，呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率高、作業(yè)標準高、管理水平高、增產(chǎn)能力高的良好態(tài)勢。同時，農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)也為智能化、無人化生產(chǎn)模式的推行提供了更多的應(yīng)用場景，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來了工廠化生產(chǎn)的新氣象，解放了更多的勞動力，有效緩解了“用工難”的問題。
用工業(yè)化的理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是北大荒集團獨具特色的生產(chǎn)方式，將廣袤的田野變成標準化的“工廠”，將連片的耕地變成企業(yè)的生產(chǎn)車間，農(nóng)戶按照工業(yè)生產(chǎn)的標準進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
走進七星農(nóng)場萬畝大地號高標準種植示范區(qū)，密植完整的防風林帶、平整見方的碩大池田、筆直通暢的梯形渠系、堅實寬敞的沙石田間路便呈現(xiàn)在眼前。種植戶張景會介紹，這塊地是采用激光平地技術(shù)進行高精度平整的，以適應(yīng)無人化作業(yè)的要求。
據(jù)九三分公司副總經(jīng)理劉忠德介紹，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，九三分公司形成一套適合本地區(qū)的種植技術(shù)，并堅持農(nóng)時和農(nóng)藝標準化，保證各項農(nóng)藝措施落實到位，特別是在保苗株數(shù)上控制更加精準，大豆控制在每公頃36萬株以內(nèi)，高粱控制在每公頃40萬株以內(nèi)。
北大荒農(nóng)業(yè)標準化種植可以追溯到1952年。但由于農(nóng)業(yè)科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)不斷迭代更新，原有種植標準已無法充分滿足發(fā)展綠色有機農(nóng)業(yè)需求，制定新的農(nóng)作物生產(chǎn)企業(yè)標準應(yīng)運而生。
為此，北大荒集團在發(fā)布了水稻、大豆、玉米、馬鈴薯、小麥五大作物的種植技術(shù)以及水田、旱田農(nóng)機作業(yè)的7個企業(yè)標準之后，又編制完成了包含無人駕駛插秧機、稻麥收獲機、拖拉機及其配套農(nóng)機具等10項企業(yè)標準的《無人駕駛農(nóng)業(yè)機械作業(yè)功能評價技術(shù)規(guī)范》，填補了國內(nèi)外無人駕駛農(nóng)業(yè)機械標準化建設(shè)空白，并建設(shè)兩個農(nóng)業(yè)標準化示范分公司，10個農(nóng)業(yè)標準化示范農(nóng)（牧）場、50個農(nóng)業(yè)標準化示范管理區(qū)。
注入高位增產(chǎn)的“減損”力量
在北大荒集團高位增產(chǎn)的“硬核”力量中，99.7%農(nóng)機化率支撐和綜合配套措施，讓“減損”成為增產(chǎn)的一支生力軍。
“在秋收生產(chǎn)中，北大荒集團將減少機收環(huán)節(jié)損耗作為確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奪豐收的重要措施之一，大豆收獲綜合損失率控制在2%以內(nèi)，玉米直收、水稻收獲綜合損失率控制在3%以內(nèi)，整體減少糧食損失2.67億斤，相當于增加了26萬畝耕地的糧食產(chǎn)能?！北贝蠡募瘓F農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理梁道滿如是說。
水田無人攪漿、無人駕駛運苗、無人駕駛插秧……2021年春耕期間，“智慧農(nóng)業(yè)”在建三江分公司七星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園里大顯身手。而到了秋收時節(jié)，無人駕駛收割機、無人割曬機、無人翻地拖拉機等智能農(nóng)機紛紛上陣，穿梭在田間，勾勒出一幅豐收畫卷。從春耕到夏管，從秋收到“黑色越冬”，向世人充分展示著北大荒農(nóng)業(yè)機械的“十八般兵器”。
在七星農(nóng)場萬畝大地號，成片的水稻在生長過程中就不停地“迎來送往”，這其中，有慕名前來打卡的游客，更有專門來“取經(jīng)”的各地種植戶和農(nóng)業(yè)專家，他們無不為北大荒機械力量而感到震撼。14300畝稻田由47名種植戶承包種植，水稻生長整齊劃一，秧苗、插秧時間、土壤肥力、管護措施等完全一致，稍有差別就能一眼看出來，“智慧農(nóng)業(yè)”帶來的好處顯而易見。
實現(xiàn)減損12.4萬噸，將損失率嚴格把控到2%以下……2021年，建三江分公司1000萬畝水稻通過調(diào)整收獲時間、更新作業(yè)機型、活化作業(yè)方式等措施，最大程度地實現(xiàn)了豐產(chǎn)增收。目前，這個分公司農(nóng)業(yè)的全程機械化程度居全國之首，主要農(nóng)作物綜合機械化率超全國平均水平近30個百分點。
每年6月至8月，在北大荒的千里沃野上，一架架“大蜻蜓”在農(nóng)田上空輕巧掠過，身后的霧帶緩緩落下，這是北大荒利用飛機航化作業(yè)為農(nóng)作物健身防病。2021年，北大荒通用航空有限公司共出動飛機63架，各作業(yè)機組共飛行11830余架次，近6788小時，作業(yè)總面積1780萬畝。這些“大蜻蜓”翱翔在天空中，能在最短的時間內(nèi)進行大面積規(guī)?；鳂I(yè)，可有效控制農(nóng)林突發(fā)性、爆發(fā)性病蟲害蔓延，為北大荒糧食高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、抵御自然災(zāi)害提供了強有力的保障。
北大荒集團將機收減損工作列為秋收重點督導(dǎo)內(nèi)容，首次制定了包括減損技術(shù)規(guī)范、擴大減損培訓(xùn)、線上減損指導(dǎo)、開展田間實測、儲備抗災(zāi)機型、外引機具管理、協(xié)調(diào)糧食收儲、統(tǒng)一作業(yè)標準在內(nèi)的15項減損措施并全面推廣。通過在收獲鏈上制定標準，在減損中挖掘增產(chǎn)潛能，最大限度地減少糧食損耗。
在2021年水稻收獲期間，割曬成為一個熱詞，各農(nóng)（牧）場有限公司普遍采取割曬拾禾與直收相結(jié)合的方式收獲水稻。8月29日，江川農(nóng)場有限公司水稻就開始割曬，創(chuàng)農(nóng)場歷史之最。該農(nóng)場采用前懸式自走割曬機，割曬、拾禾機車配備比合理，實現(xiàn)了水稻割曬、拾禾標準化作業(yè)，這也使農(nóng)場始終保持著黑龍江墾區(qū)水稻開鐮、新米上市、大批新米占領(lǐng)南方市場的最早記錄。
“割曬可以做到提前收獲，不僅降低了收獲風險，防災(zāi)減損，還能增加容重，提升稻米產(chǎn)量和品質(zhì)，實現(xiàn)提早上市。2021年積溫高，水稻成熟期提前，種植戶9月16日開始利用晴好天氣提早割曬，為早拾禾做好準備，經(jīng)過實測，水稻平均單產(chǎn)達到1290斤。通過水稻割曬平均損失率控制在2%～3%，可挽回糧食收獲損失1.2萬噸，相當于新增1.85萬畝面積的產(chǎn)量?！辈楣栟r(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長紀紅飛說。
金秋時節(jié)，在襄河農(nóng)場有限公司玉米收獲地號，加裝了玉米割臺扶倒器的大型收割機馳騁在田間，改裝升級后的收獲機械將倒伏玉米直收綜合損失率控制在3%以內(nèi)，總共8.28萬畝的玉米種植面積，有效實現(xiàn)機收減損364.4萬斤，相當于畝增加糧食產(chǎn)量44斤。
2021年秋收期間，北大荒集團還組織各生產(chǎn)單位開展機收損失率大比武活動?；顒又校鬓r(nóng)（牧）場有限公司比機手操作技能、比機型作業(yè)差距、比機具狀態(tài)調(diào)整，通過實踐提高農(nóng)機手的綜合素質(zhì)，提升農(nóng)機具作業(yè)標準，普及農(nóng)機減損常識。
如何及時將豐收的糧食收回來，保障收獲機械力量是關(guān)鍵。北大荒集團充分利用國家農(nóng)機購置補貼和農(nóng)機報廢更新補貼政策，加快收獲機具更新速度，2021年秋收期間累計更新收獲機具4421臺件，更新總投入達6.6億元，各類收獲機具保有量達7.3萬臺件。
激發(fā)高位增產(chǎn)的“藏糧于地”潛力
扎實推進高標準農(nóng)田建設(shè)，從土地中要效益，也是北大荒破解高位增產(chǎn)瓶頸的“公式”。
增加耕地面積，是糧食增產(chǎn)最直接的方式。2020年，北大荒集團全年共改造格田254.2萬畝，改造后每畝可增加糧食產(chǎn)量40～60斤，僅此一項就可增加糧食1.5億斤。
在大興農(nóng)場有限公司，節(jié)本增效“明星”胡春光示范點迎接了一波又一波前來“取經(jīng)”的考察團，愛琢磨、搞研究的胡春明是遠近聞名的科技示范戶，2019年投入21萬元進行水田標準化格田改造，將原來的204個格田改成現(xiàn)在的24個格田，插秧面積增加了20余畝。
經(jīng)過兩年的試驗，大興農(nóng)場有限公司共推廣應(yīng)用格田改造面積3.5萬畝，增加土地面積3%～4%。同時，破解了土地資源浪費、費工、費時、費力、費水、費錢的六大難題，徹底改變了水稻傳統(tǒng)種植的格田布局，創(chuàng)造了標準化格田改造“大興模式”。
通過實施水田大格田改造，北大荒集團實現(xiàn)了農(nóng)田“中間路、兩邊田、四周渠”的設(shè)計，不僅減少了農(nóng)用路的占地，更提高了耕地利用率，節(jié)本增效讓種植戶收益頗豐。
高質(zhì)量建良田，墾區(qū)上下一盤棋。據(jù)北大荒集團農(nóng)業(yè)發(fā)展部夏艷濤介紹，規(guī)?；裉锾娲话愀裉锟梢杂行г黾臃N植面積4%左右，水稻生育期畝節(jié)水在100立方米以上。同時，可以避免各農(nóng)時階段運輸機械直接入地，有效降低機械對耕地的破壞。
2021年，北大荒集團糧食作物種植面積達4457.8萬畝，比上一年增加117.7萬畝，新增土地結(jié)出累累碩果。
土地能增收，也需要減負。作為世界三大黑土帶之一，東北黑土墾殖后頻繁耕作，導(dǎo)致黑土層中有機質(zhì)銳減，黑土層逐漸“變薄、變瘦、變硬”。
保護黑土地這一“耕地中的大熊貓”，是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、耕地永續(xù)利用、糧食長期增產(chǎn)的有效措施?！昂侠硎褂糜袡C肥，可以恢復(fù)被嚴重侵蝕的黑土地的生產(chǎn)力?！敝锌圃洪L春分院副院長、博士生導(dǎo)師、二級研究員劉曉冰介紹說。
在鶴山農(nóng)場有限公司第一管理區(qū)第二作業(yè)站9號地塊里，機車安裝粉碎機直接實現(xiàn)粉碎秸稈還田，對于需要改良土壤的地塊先拋撒糞肥，再進行深松或翻地、耙地、秋起壟作業(yè)。
“利用禽畜糞便發(fā)酵制作有機肥，拋撒還田，提升土壤肥力的同時，又解決了糞污處理問題，逐步實現(xiàn)有機肥替代化肥?！本湃止巨r(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理岳遠林介紹。
除了有機肥替代化肥，輪耕休耕和秸稈還田也是北大荒為保護黑土地打出的“組合拳”。開展耕地輪作試點，可以有效解決連作造成的土壤養(yǎng)分偏耗，讓黑土地“歇口氣”，提高土壤肥力。
作物秸稈直接還田技術(shù)，用以增加耕地肥力，緩解土地板結(jié)，提高土壤的通氣、透水能力，徹底打破犁底層，改善土壤理化性狀，防止水土流失。
這些“連環(huán)招兒”都是北大荒集團保護性耕作替代傳統(tǒng)翻耕的具體做法。多年來，墾區(qū)落實黑土耕地保護三年計劃示范面積183萬畝，耕地輪作試點面積1161萬畝，水稻休耕面積154.86萬畝，穩(wěn)定秸稈還田面積4200萬畝。
侵蝕溝是東北黑土區(qū)水土流失問題的集中表現(xiàn)，根據(jù)最新調(diào)查，黑龍江在耕地中有17.9萬條、長50米的侵蝕溝，溝毀耕地面積相當于500萬畝左右。其中，北大荒水力侵蝕主要分布于東部、北部和中部，風力侵蝕主要分布于西部。
除了傳統(tǒng)的治理措施，秸稈填埋復(fù)墾技術(shù)將秸稈綜合利用和侵蝕溝治理有機結(jié)合起來。大西江農(nóng)場有限公司采用“秸稈捆——土——秸稈捆”相互交替擺放方式，逐層壓實，最后預(yù)留50厘米用于鋪設(shè)黑土，最終完成侵蝕溝的治理并恢復(fù)耕地狀態(tài)。
多年來，墾區(qū)水土流失治理面積達3843.9平方公里，建成農(nóng)田防護林308萬畝、水土保持林230萬畝，農(nóng)田林網(wǎng)控制率達100%。
在友誼農(nóng)場有限公司的一塊坡耕地，由于地勢高低不平，這塊玉米地旱時不蓄水、澇時水土流失，這是墾區(qū)丘陵地塊的通病。為了有效解決丘陵區(qū)旱田水土流失問題，當?shù)夭扇〉雀叻N植的新技術(shù)，讓這塊過去的低產(chǎn)田，在2021年創(chuàng)下了墾區(qū)玉米畝產(chǎn)1733斤的高產(chǎn)記錄。
提供高位增產(chǎn)的黨建保障
北大荒集團2021年糧食能夠?qū)崿F(xiàn)高位增產(chǎn)，其背后的5455個基層黨組織和11.3萬名黨員，就是堅強后盾。
2021年10月6日一大早，八五五農(nóng)場有限公司第五管理區(qū)種植戶史俊義高興得不得了。夏天連續(xù)3個月沒有有效降雨，但他種植的210畝“德美亞三號”以1920斤的畝產(chǎn)打破了作業(yè)站玉米單產(chǎn)記錄。史俊義有些激動地說：“在這樣的年份里，如果沒有黨員干部的服務(wù)和幫助，取得這樣的豐收是不可能的。”為了抗災(zāi)保豐收，2021年8月22日，北大荒集團黨委啟動保秋糧奪豐收“決戰(zhàn)月”行動，全面掀起保秋糧奪豐收工作熱潮。
2021年8月25日，集團黨委又發(fā)出《關(guān)于在“保秋糧奪豐收”工作中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》，號召全體黨員要強化黨員意識，在保秋糧奪豐收的各項任務(wù)中走在前、作表率。
8個保秋糧奪豐收駐地督導(dǎo)組應(yīng)運而生，由集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮帶隊奮戰(zhàn)攻堅，累計開展各級督導(dǎo)指揮895次。
集團各級部門共組織312個專家指導(dǎo)組和21277人次的技術(shù)人員，深入一線及時解決秋收生產(chǎn)中遇到的困難，實地踏查地號，搶排田間積水，合理調(diào)配機車，確保成熟一塊、收獲一塊。
2021年7月26日夜，泰來農(nóng)場有限公司遭遇兩個小時暴雨襲擊，導(dǎo)致農(nóng)田內(nèi)澇，嚴重威脅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。公司黨委迅速組織430余人的防汛應(yīng)急隊伍，投入機械力量30余臺（套），調(diào)集各類防汛抗洪物資，全力搶險，開展抗災(zāi)自救。
2021年的這個夏天，同樣的一幕也在北大荒集團北安、九三、齊齊哈爾、綏化分公司等地出現(xiàn)。
由于黑龍江省多地遭遇連續(xù)強降雨，上游來水量激增、江河水庫水位暴漲，造成北大荒集團部分區(qū)域農(nóng)田被淹、城鎮(zhèn)內(nèi)澇、防洪設(shè)施及水利工程受損，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不利影響。
以汛為令！各基層黨組織組織黨員干部、職工群眾全力以赴防汛抗洪、排澇減災(zāi)，他們用實際行動筑牢一座座堡壘，連成一道道堅不可摧的銅墻鐵壁，將一面面黨旗牢牢插在防汛保生產(chǎn)第一線。
2021年10月，接連幾場秋雨導(dǎo)致土壤濕度增大，甚至還有田間積水，這讓北大荒秋收壓力陡增。
為了抗災(zāi)奪豐收，龍鎮(zhèn)農(nóng)場有限公司黨委把黨支部會議開到了田間地頭，幫助職工群眾解決實際困難。遇到生產(chǎn)有難題，就臨時召開“地頭會”，商討解決辦法，義務(wù)修車、聯(lián)系糧商，這樣的鏡頭每天都在重復(fù)上演。
在這場保秋糧奪豐收戰(zhàn)役中，北大荒集團各級黨組織既是領(lǐng)航員、排頭兵，又是主力軍，他們密切聯(lián)系群眾、積極發(fā)動群眾、凝聚起黨員群眾攻堅克難的力量，為奪取糧食豐產(chǎn)豐收打下堅實的基礎(chǔ)。
在北大荒集團，從供種供肥到技術(shù)指導(dǎo)，從田間管理到機車保養(yǎng)，從防災(zāi)減災(zāi)到收糧賣糧，隨時隨處都能看到穿著紅馬甲、戴著紅袖標的黨員的身影。他們用實際行動把黨員先鋒模范作用融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，把鮮艷的黨旗紅滲透在這5.54萬平方公里的黑土地上。
北大荒廣大黨員干部扎根黑土地，用心、用情、用力耕耘著這片沃土，示范引領(lǐng)帶動職工群眾，用黨員的率先垂范換得糧食的增產(chǎn)豐收。
糧安天下，江山如磐。
在新時代的趕考路上，在鮮紅的黨旗指引下，北大荒人一定會交上更加優(yōu)秀的豐收答卷！
責任編輯：成德波
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