人文關懷是當今企業(yè)思想政治工作中不可或缺的有力武器。近年來，江蘇農墾農業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱蘇墾農發(fā)公司）通過對新入職人員師徒結對傳幫帶，將企業(yè)人文關懷推進到位，實現(xiàn)人才隊伍快速成長，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、人才結對現(xiàn)狀
江蘇農墾旗下的蘇墾農發(fā)公司是一家年經(jīng)的企業(yè)。公司成立于2011年11月，2012年12月完成股份制改造，2017年5月15日在上海證券交易所掛牌上市。蘇墾農發(fā)公司現(xiàn)有職工11800余人。為實現(xiàn)人才快速成長，2014年5月，公司開始實施人才結對助成長工程，以人文關懷為切入點，制定3-5年內完成結對1000對的人才發(fā)展規(guī)劃。區(qū)域內24個分（子）公司紛紛響應，通過建章立制，召開座談會、推進會、簽約會、培訓會、表彰會等措施，提高結對質量，保證活動效果。2018年底，師徒結對簽約已達805對。
據(jù)統(tǒng)計，近幾年公司結對青年職工中，有148人遞交了入黨申請書，有76人光榮入黨，有267人走上了協(xié)管員、生產科長、主任助理、副主任等管理崗位。公司上下建立起“一月一督導、 一季一總結、一年一考核”工作制度。東辛、弶港、臨海、寶應湖等分公司建立起大學生試驗生產基地，僅2017年度就完成小麥、水稻新品種比較試驗30多項，撰寫論文10余篇。
二、人才結對的具體做法
（一）總攬全局，做好人才引進規(guī)劃。
公司現(xiàn)有5個子公司、19個分公司。公司制定年度人才規(guī)劃，總部掌握人才引進的總體原則、方向，分（子）公司采取報備制，按照企業(yè)發(fā)展要求招引各類人才。據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計，自公司成立以來，各分（子）公司先后引進人才近800人。
（二）擇優(yōu)配強助推青年人才成長。
各分（子）公司積極響應總部的號召，推進“人才結對助成長”工程，實施師徒人才幫扶的有效配對。
1.人性化明確培養(yǎng)方向。根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個人發(fā)展意向、結合性格特征，將人才的培養(yǎng)方向大致分為三類：一是生產管理方向；二是技術服務方向；三是技術研究方向。黃海分公司近幾年引進人才107人，新員工入職后，首先因人而異制定職業(yè)發(fā)展和成長計劃，為其確立目標，樹立信心，找準努力的方向。
2.建立和諧的師徒關系。公司上下崇尚建立溫馨和諧的師徒關系，師徒關系建立在互相信任，互相尊重和民主平等的基礎上，師徒間真誠相對，教學相長。師傅為人師表，建立一種平等的師徒關系；尊重徒弟，保護徒弟人格；關愛徒弟，跟徒弟成為知心朋友；不斷提高師傅自身素養(yǎng)，與徒弟互相促進。張榮成是淮海分公司農機水利中心的一名農機技術員，和師傅陳士浩結對后，成長迅速，表現(xiàn)優(yōu)異，多次被評為優(yōu)秀徒弟。他到分公司一年后就被任用為國有農機管理站負責人，出色的工作表現(xiàn)讓同事們贊不絕口。為了讓張榮成全面發(fā)展，陳士浩建議分公司領導安排張榮成到基層鍛煉。2016年三夏和2017年三夏，張榮成在第六生產區(qū)和第五生產區(qū)兼任農機站長，負責三夏期間的一切農機有關工作。幾個月下來，張榮成的業(yè)務水平和技術能力有了更大的提高。
“我從甘肅來到江蘇，從校園來到農場，人生地不熟，如果沒有師傅工作上悉心指導和生活上的關心關愛，不可能在短短的五年時間，從一個對農業(yè)生產一知半解的毛頭小伙，成長為管理2000多畝土地的大隊隊長，成了家、立了業(yè)，入了黨，衷心感謝‘師徒結對助成長’活動平臺，為我們青年大學生快樂成長插上隱形的翅膀?！边@是濱淮分公司十八大隊宋小兵在分公司工會“師徒結對助成長”活動交流會上的一段發(fā)言，道出了青年大學生肺腑之言。從2014年農發(fā)公司開展“師徒結對助成長”活動以來，濱淮分公司師徒結對發(fā)展到40對，新引進大學生師徒結對率100%。通過“師徒結對助成長”活動，一大批年輕大學生迅速成長，成為分公司員工隊伍的新生力量，19人成為中共黨員，17人受到提拔重用，8人被聘任為黨建工作輔導員。
3.及時補位，做好人才結對的動態(tài)調整。公司要發(fā)展，人力資源必須是動態(tài)的格局。近兩年來，全公司上下年度人事調整涉及結對的師徒，各單位都積極地做好相應的配對調整，保證了助成長的連續(xù)性。黃海、東辛將人才放在外拓基地一線加強鍛煉，臨海將人才放在職工創(chuàng)新工作室特殊研究課題的第一線強化擔當。
（三）結對成長，全方位體現(xiàn)人文關懷。
1.明確責任、建章立制。人才進步，制度在先。各分子公司對新入職人才適時組織儀式簽訂師徒《結對協(xié)議書》，明確師徒雙方的責任與義務，通過新老員工“師徒結對”方式，師傅言傳身教、樹立榜樣，徒弟吃苦耐勞、奮發(fā)有為。初步形成優(yōu)勢互補、相互促進的發(fā)展環(huán)境。與此同時，按照“一月一督導、一季一總結、一年一考核”工作制度，師傅平時交待的各項工作成為徒弟工作日記和心得體會的主體內容，工會及時牽頭對結對師徒點評、跟蹤考核，保證落地生根。
2.建立多渠道晉升機制。青年員工渴望自我價值的實現(xiàn)，渴望在公平、公正、公開的競爭環(huán)境中尋求發(fā)展，希望自己的工作能得到領導和同事的認可，獲得更多的榮譽和更高的待遇。農發(fā)公司通過建立規(guī)范的薪酬分配機制、完善的用人制度，運用物質、榮譽、職務提升等多種激勵手段，激發(fā)青年員工的工作潛力和工作熱情，提振青年員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。各分（子）公司積極拓展人才發(fā)展空間，堅持以教育人、引導人、鼓舞人、尊重人、理解人、關心人、信任人為基本原則，將調動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性為最終目標，將人文關懷落實到師徒結對助成長工作中，在激勵機制中體現(xiàn)單位的人文關懷。“師徒結對”活動開展以來，東辛分公司涌現(xiàn)出一批業(yè)務技能和綜合素質高的青年員工，其中有8對優(yōu)秀師徒先后獲得農發(fā)公司工會表彰，有15名徒弟獲得農場或分公司表彰，有25名優(yōu)秀徒弟得到提拔。2017-2018年，有78名徒弟遞交了入黨申請書，10人由積極分子發(fā)展為預備黨員。
3.組織集體活動，樹立集體觀念。一是分（子）公司工會定期組織師徒座談會，成立籃球隊、乒乓球隊和青年志愿者服務隊，組織開展文體活動和志愿服務行動，既緩解了工作壓力，又豐富了青年員工的精神文化生活。二是開展多種形式的聯(lián)誼活動、戶外拓展訓練，滿足青年在交友、娛樂等方面的需求。三是各基層單位領導班子參與工會組織的各項體育運動、文藝聯(lián)歡、扶貧幫困、青年志愿者義務勞動等活動，走進職工當中，與大家同勞動、同娛樂。營造互相平等、互相尊重、和諧融洽的工作氛圍和人際環(huán)境，不斷增強他們對單位的歸屬感。
4.加強新入職人才的各類培訓。各分（子）公司一方面在專業(yè)技術、安全生產、法律法規(guī)、企業(yè)管理等方面聘請高校名師來場授課或者組團外培，為人才隊伍提供學習機會，提高職工整體素質和參與競爭的能力。另一方面，通過邊做邊訓、言傳身教，率先垂范，師傅帶頭履職盡責、帶頭遵章守紀、帶頭勤學善思、帶頭轉變作風，為徒弟樹標桿、定方向、立榜樣。
5.關注新入職人才心理健康。建立師徒QQ群、微信群，切實了解掌握青年員工的思想動態(tài)和生活狀況，幫助其解決實際困難，排除思想障礙，感受到企業(yè)的溫暖。新洋分公司為緩解徒弟在工作、生活、環(huán)境上的壓力，開展青年職工心理衛(wèi)生講座，為大家答疑解惑，及時進行心理疏導，使徒弟們能夠盡快的適應現(xiàn)有工作崗位，融入工作環(huán)境。
6.關心徒弟個人生活問題。畢業(yè)不久的大學生沒有太多的生活經(jīng)驗，積蓄少、買房難、結婚、生子、提升學歷等問題普遍存在。熱心的師傅在關心徒弟工作進步的同時，以最大的誠心和愛心關心大學生的生活、婚姻和家庭。東辛分公司的師傅們經(jīng)常性開展師徒談話提醒、談心交流、溝通思想活動，做徒弟的“貼心人”。
三、幾點經(jīng)驗與收獲
（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，人文關懷是關鍵。現(xiàn)代企業(yè)應具備的一個顯著特征就是人文關懷。當前我國正處于經(jīng)濟社會轉型的關鍵時期，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境出現(xiàn)了許多新變化、面臨許多新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須有一支高素質的人才隊伍做保障。人才隊伍建設需要企業(yè)自己培養(yǎng)和引進，但更主要的是留住人才。對高素質人才而言，不僅需要物質激勵，更主要的是情感投入和自我價值的實現(xiàn)。這就要求企業(yè)管理人員在管理過程中要尊重人才，關心愛護人才，為他們提供實現(xiàn)自我價值的平臺，切實打造一支以企業(yè)為家、與企業(yè)榮辱與共的高素質人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
（二）人文關懷是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。企業(yè)要健康發(fā)展，必須持續(xù)提高經(jīng)營質量和效益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標確定以后，關鍵是全體員工強有力的執(zhí)行力。因此，必須提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在提高員工的薪酬待遇和工作生活環(huán)境的同時，更重要的是關注員工的精神需求，采取有效措施緩解員工心理壓力，促進員工身心健康。這種充滿人文關懷的管理，能夠樹立良好的企業(yè)形象，增強員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，從而提高員工執(zhí)行力，達到降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效益的目的。
（三）人才結對為實現(xiàn)人才快速成長提供了捷徑。人才結對助成長是蘇墾農發(fā)公司近幾年來加強企業(yè)思想政治工作、促進人才進步、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有益實踐。人才結對，發(fā)揮了師徒各自的優(yōu)勢，促進了人才快速成長。人才結對，師傅悉心傳授多年積累的經(jīng)驗與智慧，為徒弟少走彎路、快速成長提供了支撐。
（作者單位：江蘇農墾農業(yè)發(fā)展股份有限公司）
責任編輯：成德波
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