夏日的北大荒，廣袤大地草木蔥蘢，萬(wàn)頃稻田如茵，處處新綠格外養(yǎng)眼。在東部邊陲小興凱湖湖畔的北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司一個(gè)叫朝陽(yáng)的地方，正沐浴著企業(yè)化改革的春風(fēng)，呈現(xiàn)出蓬勃?dú)庀蟆?
自中央33號(hào)文件和黑龍江省委26號(hào)文件相繼出臺(tái)以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)公司按照上級(jí)黨委部署，明確改革任務(wù)目標(biāo)，合理把握改革節(jié)奏，著力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)在深化改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
下活“經(jīng)營(yíng)棋”，挖潛增效探新路
2018年8月，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司完成工商注冊(cè)，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這標(biāo)志著八五七農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革進(jìn)入新的里程。
深水微瀾，潛流湍急。2017年以來(lái)，各項(xiàng)改革舉措平穩(wěn)有序推進(jìn)，公司章程、經(jīng)營(yíng)管理等規(guī)章制度相繼建立，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔的辦法，全領(lǐng)域?qū)嵭新毮苷稀⑷藛T精簡(jiǎn)和經(jīng)營(yíng)搞活，機(jī)關(guān)科室、管理區(qū)由39個(gè)整合為21個(gè)，精簡(jiǎn)分流人員230余人，有效解決人員機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)激情。對(duì)基層黨組織“瘦身健體、固本培基”，黨支部由46個(gè)整合為22個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)黨委直管黨支部的扁平化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)黨支部堡壘。培訓(xùn)中心、自來(lái)水公司、敬老中心等實(shí)體單位改制后，每年降低經(jīng)營(yíng)成本和增收超過(guò)200萬(wàn)元。文教衛(wèi)生等領(lǐng)域改革持續(xù)推進(jìn)，社會(huì)化職能陸續(xù)轉(zhuǎn)交地方政府，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
企業(yè)化改革，歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。幾年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)黨委班子在困境中砥礪奮進(jìn)，憑著一股逆水行舟不進(jìn)則退輸?shù)闹練?，一點(diǎn)點(diǎn)理清發(fā)展思路，向管理要效益、向改革要效能、向資產(chǎn)要收益。農(nóng)場(chǎng)積極推行精細(xì)化、制度化管理，大幅降低維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。全面完成固定資產(chǎn)清查、債務(wù)厘清、財(cái)務(wù)核算等工作，為后續(xù)深化改革奠定良好基礎(chǔ)。
農(nóng)場(chǎng)公司黨委班子以上率下，堅(jiān)持過(guò)緊日子，積極減負(fù)化債，資產(chǎn)負(fù)債率下降2.18個(gè)百分點(diǎn)。僅2018年，就通過(guò)經(jīng)營(yíng)盤(pán)活閑置資產(chǎn)、清理陳欠、租賃調(diào)資等方式增收2800余萬(wàn)元，償還基本田補(bǔ)貼欠款、離退休職工取暖補(bǔ)貼、農(nóng)資和航化作業(yè)費(fèi)等歷史性陳欠7200余萬(wàn)元。2019年，農(nóng)場(chǎng)將繼續(xù)多渠道創(chuàng)收增收、減負(fù)化債，力爭(zhēng)到年底資產(chǎn)負(fù)債率再下降2個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步緩解經(jīng)濟(jì)壓力，有效改善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
公司所屬的密山社區(qū)位于密山市北大營(yíng)區(qū)域內(nèi)，轄區(qū)內(nèi)廠房、門(mén)市、鐵路運(yùn)輸線等資源，多年處于半閑置或廉價(jià)出租狀態(tài)。近年來(lái)，通過(guò)依法申請(qǐng)減免稅費(fèi)、修訂合同、調(diào)增租金等方式，一年節(jié)支增收100余萬(wàn)元。第四管理區(qū)將搬遷區(qū)廢置房屋出租給職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已培育鴕鳥(niǎo)、生豬、海蘭褐雞、西門(mén)塔爾黃牛等養(yǎng)殖項(xiàng)目5個(gè)，帶動(dòng)增收60余萬(wàn)元，又節(jié)省了管護(hù)成本……全場(chǎng)各行業(yè)細(xì)微之處的變革如涓涓細(xì)流，正匯聚成河，為企業(yè)發(fā)展蓄積磅礴力量。
持續(xù)“調(diào)轉(zhuǎn)增”，萬(wàn)頃沃野繪新景
“這幾年，我一直種優(yōu)質(zhì)稻綏粳18，從育苗、插秧、田間管理都有技術(shù)員全程跟蹤指導(dǎo)，每年效益都不錯(cuò)?！痹诘谌芾韰^(qū)千畝黨建科技示范田邊，正在調(diào)試無(wú)人噴藥機(jī)的青年科技標(biāo)兵陳儒剛介紹說(shuō)。今年春天，他花7萬(wàn)多元購(gòu)買(mǎi)一架大疆無(wú)人噴藥機(jī)，日作業(yè)面積七八百畝，畝均成本不到4元錢(qián)，省時(shí)省錢(qián)又高效，還沒(méi)到噴灑作業(yè)農(nóng)時(shí)階段，找他預(yù)約的作業(yè)面積已超過(guò)6000畝。
自2016年農(nóng)場(chǎng)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)起，頭腦活絡(luò)的陳儒剛就將承包的253畝水田改種綏粳18，由于生產(chǎn)措施先進(jìn)和田間管理到位，平均畝產(chǎn)都在1200斤左右，畝均效益600多元，比普通品種要多掙100余元。2019年，他家水田被選定為農(nóng)場(chǎng)的“三減”試驗(yàn)課堂，一半采用常規(guī)技術(shù)措施、另一半進(jìn)行“三減”（減化肥、減農(nóng)藥、減除草劑）和生物肥料試驗(yàn)，黨員技術(shù)指導(dǎo)員全程跟蹤采集信息，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。
通過(guò)種植優(yōu)質(zhì)品種，選用新技術(shù)新機(jī)械，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和投入成本，提升了水稻品質(zhì)和種植效益，這是新時(shí)代農(nóng)墾職工陳儒剛的真實(shí)寫(xiě)照，也是八五七農(nóng)場(chǎng)公司實(shí)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。
行走在稻田邊，稻葉的天然香味在空氣里彌散，芬芳醉人。
“我們必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，同步抓降成本與提質(zhì)量，守護(hù)住農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)命脈，給職工群眾拓展利潤(rùn)空間?！睂?duì)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)賈春水而言，變革中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，已成為驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。起初人們心中存在很多疑惑，披著“優(yōu)質(zhì)”外衣的水稻靠不靠譜？據(jù)說(shuō)產(chǎn)量比普通水稻低一成？通過(guò)在一輪輪“解放思想、深化改革、加快發(fā)展”大討論中轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，深入到田間地頭講解國(guó)家糧食政策和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，宣傳農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)稻訂單回收政策，用實(shí)實(shí)在在的效益說(shuō)話，打消干部職工的顧慮，工作逐漸打開(kāi)了局面。
2019年，公司總播種面積55萬(wàn)畝，有36萬(wàn)畝種上了綏粳18、稻花香等優(yōu)質(zhì)稻，另有近10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)玉米、大豆，全場(chǎng)83.6%的耕地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品種覆蓋。與此同時(shí)，采取生物肥料、生物除草劑等替代化學(xué)農(nóng)資，推廣“三減”面積16.4萬(wàn)畝、節(jié)水控灌25萬(wàn)畝，年可節(jié)約成本2000余萬(wàn)元。探索鴨稻、蟹稻、鵝玉等立體生態(tài)種養(yǎng)模式，發(fā)展鮮食玉米、釀酒高粱、雜糧等特色高效作物6000余畝，培育木耳菌3.5萬(wàn)袋，養(yǎng)殖溜達(dá)雞8000余只，初步形成“一區(qū)一品”格局。
隨著優(yōu)質(zhì)品種規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)成熟、市場(chǎng)拓展，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的紅利還將進(jìn)一步凸顯，并引領(lǐng)公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上綠色高效發(fā)展之路。而今，一座年消耗秸稈28萬(wàn)噸的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目即將落地，一片集稻谷收儲(chǔ)、精深加工、銷(xiāo)售于一體的糧食產(chǎn)業(yè)園已初具雛形，一個(gè)線上線下聯(lián)動(dòng)的農(nóng)場(chǎng)電商服務(wù)中心即將啟動(dòng)運(yùn)行……
算好“民生賬”，以民為本譜新篇
每天早晚到水上公園走一圈，到文體中心打打球、跳跳舞，舒心又快樂(lè)。這樣的休閑娛樂(lè)已融入八五七人的日常生活。很難想象，如今清水環(huán)流、綠樹(shù)鮮花交映的水上公園和外觀壯美、功能完備的文體中心，曾是誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)嘆息的“半拉子”工程。為辦好這兩項(xiàng)民生工程，農(nóng)場(chǎng)公司千方百計(jì)籌集資金，爭(zhēng)取國(guó)家文化項(xiàng)目支持，并動(dòng)員機(jī)關(guān)干部搞綠化植樹(shù)，將其從瀕臨爛尾的邊緣拯救回來(lái)，成為展示形象的新地標(biāo)，既補(bǔ)齊了民生短板，又增進(jìn)了職工群眾對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展的信心與決心。
“當(dāng)前，企業(yè)化改革進(jìn)入深水區(qū)，更要辯證處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)定改革信心不動(dòng)搖，解放思想謀發(fā)展不停步，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促改革，才能使企業(yè)基石穩(wěn)固?！鞭r(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記趙洪升說(shuō)。
2016年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)公司相繼完成民生項(xiàng)目30余個(gè)，改造中低產(chǎn)田7.7萬(wàn)畝、維修農(nóng)田道路300余公里、旱改水3368畝、修建水泥曬場(chǎng)18.2萬(wàn)平方米，配套實(shí)施了供水供暖改造、街區(qū)道路硬化、樓房墻體改造，消防、文體中心、水上公園等設(shè)施配套等項(xiàng)目，生產(chǎn)生活條件和城鎮(zhèn)功能更加完善，職工群眾的獲得感、幸福感明顯提升。
民生連著民心，民生關(guān)系發(fā)展。2017年底職工代表大會(huì)召開(kāi)前，領(lǐng)導(dǎo)分頭到社區(qū)、管理區(qū)等單位就代表提案進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)籌解決各類(lèi)民生問(wèn)題20余件。針對(duì)工人工資低的提案，研究出臺(tái)了調(diào)資政策，連續(xù)兩年為500余名工人漲工資10%以上，有效解決了崗位工資級(jí)差多、不均衡等問(wèn)題。公司出資200萬(wàn)元設(shè)立自營(yíng)經(jīng)濟(jì)扶持基金，以無(wú)息貸款形式發(fā)放給困難家庭創(chuàng)業(yè)，已累計(jì)扶持種養(yǎng)殖項(xiàng)目50余個(gè)，帶動(dòng)近百戶(hù)走上致富道路。農(nóng)場(chǎng)持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、扶低致富、弱勢(shì)幫扶等措施，竭力讓每個(gè)家庭分享到改革發(fā)展的紅利。
積跬步以至千里，聚眾志而起宏圖。八五七農(nóng)場(chǎng)公司將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)、勇往直前，邁出更加堅(jiān)實(shí)沉穩(wěn)的步伐，在深化改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司）
責(zé)任編輯：張韌
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