2021年11月25日-30日，江蘇省新曹農(nóng)場有限公司（以下簡稱“新曹”）組織30名青年員工分設(shè)四個小組，赴江蘇省東辛農(nóng)場有限公司（以下簡稱“東辛”）進行了為期6天5夜的產(chǎn)業(yè)對標學習。
東辛現(xiàn)有耕地面積15萬畝、水面3萬多畝，目前已經(jīng)形成種養(yǎng)加一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局，東辛與蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司雙雙實現(xiàn)利潤過億，是江蘇農(nóng)墾的排頭兵。新曹與東辛的差距，客觀上看好像是在產(chǎn)業(yè)上、在資源上，但實際是在思想、理念、膽量和魄力上。此次安排青年員工到東辛開展對標學習，就是要發(fā)揚年輕人初生牛犢不怕虎的精神，敢想敢試敢干的沖勁；就是要學習東辛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)管理運營模式；就是要感受東辛上下的創(chuàng)業(yè)干事氛圍，感悟東辛員工的拼搏奉獻精神。
通過此次對標學習，我們深刻感受到，產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的核心。為進一步推動新曹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要進一步理清下面幾組關(guān)系。
一是產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
鄉(xiāng)村振興的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕。其中，產(chǎn)業(yè)興旺是牛鼻子，是其他各方面的基礎(chǔ)和物質(zhì)支撐。
沒有不賺錢的產(chǎn)業(yè)，只有不會賺錢的企業(yè)；沒有不會賺錢的企業(yè)，只有不會賺錢的人；不是農(nóng)業(yè)不賺錢，而是你沒賺到農(nóng)業(yè)的錢。東辛的幾大核心產(chǎn)業(yè)，奶牛、水產(chǎn)、畜禽，都是圍繞農(nóng)場主責主業(yè)一步步發(fā)展起來的。我們能不能通過對標學習，總結(jié)出帶動新曹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法？新曹發(fā)展林業(yè)有基礎(chǔ)有成績，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入“雙碳時代”的大背景下，我們能不能將林業(yè)方面已有的存量資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展的增量？把這棵“樹”做大，撐起新曹發(fā)展的一片新天呢？
二是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
2018年3月，農(nóng)場已經(jīng)完成公司化改造，非經(jīng)營性的資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)到社區(qū)，農(nóng)場公司和社區(qū)管理委員會實行賬務(wù)分設(shè)，這標志著原本意義上的農(nóng)場已經(jīng)不復存在。2011年以來，農(nóng)場人一直“躺”在社區(qū)，吃農(nóng)墾的財政飯，表面還風光。改制為公司后，體制的變革將我們身上的外裝全部剝光，廠房建好了，車間是空的；公司成立了，外殼是空的?！皩τ跊]有產(chǎn)業(yè)的農(nóng)場而言，一旦社區(qū)移交出去，將完全空心化，僅剩辦公大樓和一些固定資產(chǎn)，只需要個看大門的就可以了?！苯K農(nóng)墾集團的一位領(lǐng)導把這個殘酷的現(xiàn)實形象地比喻為“看大門”。
對農(nóng)場而言，產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)場強，產(chǎn)業(yè)衰、農(nóng)場弱，產(chǎn)業(yè)無、農(nóng)場亡，產(chǎn)業(yè)興衰關(guān)系到我們的生死存亡，產(chǎn)業(yè)是農(nóng)場的命根子，沒有產(chǎn)業(yè)，談何企業(yè)。
三是產(chǎn)業(yè)與就業(yè)的關(guān)系
老一代員工奔著生存而來，新生代員工奔著就業(yè)而來。農(nóng)場好比大樹，產(chǎn)業(yè)好比樹根，我們都是林子里的小鳥。就業(yè)的根本在產(chǎn)業(yè)，皮之不存毛將焉附。有產(chǎn)業(yè)，才能保就業(yè)；有就業(yè)，才能保收入；有收入，才能穩(wěn)家業(yè)；穩(wěn)家業(yè)，才能穩(wěn)社會。就業(yè)，一頭連著經(jīng)濟大勢，一頭連著千家萬戶，是最大的民生工程，是社會穩(wěn)定的重要保障。我們在新曹發(fā)展產(chǎn)業(yè)，就是造福新曹這方人，就是致富新曹這方民，就是滿足職工群眾對美好生活的向往，就是踐行共產(chǎn)黨人的初心和使命。這個理大家都懂，但知的多、行很少，關(guān)鍵還是要知行合一。
四是產(chǎn)業(yè)與事業(yè)的關(guān)系
我們常說，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。其實，最根本的還是事業(yè)留人。感情留人一陣子，待遇留人“飛鴿”牌，事業(yè)留人“永久”牌。要想留住人，必須留住產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)都沒有，事業(yè)哪得談？個人事業(yè)發(fā)展是需要平臺的，再優(yōu)秀的人才也需要有平臺。現(xiàn)在農(nóng)場的精力全部聚焦在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，誰有真本事，誰愿意好好干，黨委就給誰平臺、就為誰給保障。在農(nóng)場，一心一意做好產(chǎn)業(yè)，才能成就事業(yè)、實現(xiàn)夢想。東辛有幾大產(chǎn)業(yè)，但東辛更有敬業(yè)創(chuàng)業(yè)愛事業(yè)的產(chǎn)業(yè)人；對個人而言，產(chǎn)業(yè)成就事業(yè)，產(chǎn)業(yè)成就家業(yè)，產(chǎn)業(yè)與事業(yè)需要一批敬業(yè)的人。
五是產(chǎn)業(yè)與效益的關(guān)系
沒有產(chǎn)業(yè)，一切都是無源之水、無本之木。沒有產(chǎn)業(yè)，何以生存；沒有產(chǎn)業(yè)，何來效益。2020年，新曹工資性支出1180萬元，人均14.75萬元，即使平均到10萬畝土地，每畝地也要承擔近120元的成本。如果不把土地經(jīng)營好、不把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，我們將成為空殼公司，甚至成為虧損企業(yè)，前途岌岌可危。
六是產(chǎn)業(yè)與場域的關(guān)系
錢不出莊莊不窮。我們到一個農(nóng)場，看它的產(chǎn)業(yè)是否興旺，最直觀的表現(xiàn)就是場部的繁榮程度。客觀地講，新曹現(xiàn)在的繁榮，不是產(chǎn)業(yè)的繁榮，是政策扶持的繁榮，是集團補貼的繁榮，更重要的是退休工資的繁榮，是“退休經(jīng)濟”“老人經(jīng)濟”“藥店經(jīng)濟”的繁榮，是不可持續(xù)的。上世紀八九十年代，新曹是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民向往的地方，但在快速發(fā)展的時代潮流中，我們已經(jīng)處于洼地。如果新曹的管理團隊不得“抑郁癥”、不防“高血壓”，我們后來人就一定會得“抑郁癥”“貧困病”。
打造實力新曹、生態(tài)新曹、文明新曹、美麗新曹，本質(zhì)要有產(chǎn)業(yè)新曹做支撐。我們都是新曹人，腳踩同一塊土地，頭頂同一片藍天，要共同做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展這篇大文章，對新曹負責，對未來負責。只要我們選準產(chǎn)業(yè)，只要我們堅持不懈，就會形成新曹的主業(yè)。我們要奔著盈利的產(chǎn)業(yè)干，奔著制約我們的瓶頸干。養(yǎng)不好的抓“舍內(nèi)”，賣不好的去“室外”；長不好的抓過程，銷不好的去市場；味不好的抓質(zhì)量，牌不響的抓宣傳。只要人人努力向上，不做“甩手掌柜”，我們就一定會贏得一片新天地。
(作者系江蘇省新曹農(nóng)場公司黨委書記、董事長)
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