黑龍江省依安農場是一個負債較多、歷史包袱較重、經濟實力較弱、基礎建設較差的小型農場，資金緊張成為制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。農場領導統(tǒng)一思想，建立制度，嚴格管理監(jiān)督，抓好剛性預算，緊縮開支。從場領導到機關干部和所有管理人員，都在財務預算的嚴格約束下，勒緊腰帶，節(jié)衣縮食，把錢用在農田基本建設上，用在產業(yè)結構調整、發(fā)展高效農業(yè)上，用在小城鎮(zhèn)建設和提高群眾生活質量上。三年來，農場領導“狠著心，黑著臉”，在財務管理上以“壓、罰、嚴、摳、控”為手段抓剛性預算，共壓縮各項管理費用73萬元，節(jié)省各項開支103萬元，回收欠款1400萬元，為農場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
壓字當頭把好關 實施逆控做預算
1、壓縮經營成本。在目標利潤確定上，運用成本逆控法，在收入和固定費用確定的前提下，倒算出各項彈性費用。在測算過程中，他們運用科學的方法，對各單位上報的財務預算方案逐項研究，壓縮了各項彈性費用支出20萬元。最終確定了預算收入977萬元，預算支出877萬元，目標利潤100萬元的預算收支大盤子。與此同時，農場充分考慮了農業(yè)風險，收支留有余地。2003年，預留了10%的農業(yè)風險收入68萬元，按彈性費用的10%預留了不可預見支出28萬元，為企業(yè)既定目標利潤的實現提供了雙保險.
2、壓縮支出。在貨幣資金收支預算編制上，他們堅持“以收定支，收支兩條線”，把全部貨幣資金支出，分為剛性貨幣資金支出和彈性貨幣資金支出。2003年在確定全年貨幣資金收入為943萬元的基礎上，首先滿足剛性貨幣支出517萬元后，再安排彈性貨幣支出指標。
3、壓縮彈性費用。在彈性費用確定上，他們采用零級預算編制辦法。即在核定各項彈性費用時，不考慮于歷史因素，全部從零核起。比如對招待費、差旅費、會議費、辦公費、修理費、物料消耗等都實行這一辦法。采用零基預算編制方法，有效的壓住了彈性費用的預算指標。
鐵面無私扣劃款 誰超支罰誰款
這個場抓剛性預算，各項指標年初定死，把場領導、各科室的費用指標落到人頭上。在執(zhí)行中，他們鐵面無私突出一個“罰”字，無論是誰，誰超支罰誰，場長超支罰場長，科長超支罰科長，絕不做樣子、走過場。只有做到了這一點，才能使剛性預算長久堅持下去。2002年，有五位場領導招待費超支，每人被罰1500元。2003年有20多位科室長電話費超支，被扣罰6000多元。在扣罰各項超支費用時，他們堅持公平、公正的原則，使大家心服口服。
嚴審嚴防促管理 預算監(jiān)督成體系
1、健全硬件建設體系，促進預算管理。這個場按上級有關部門要求，結合各單位實際，建立了財務預算收支報表體系，將各單位預算收支全部納入報表進行反眏。對機關各科室及基層單位的各項預算指標，場財務科建立了財務剛性預算控制登記簿，及時詳細地登記每筆支出的本月發(fā)生額、累計發(fā)生額及余額。月末，在“財務剛性預算控制公示板”上公布，使各核算單位及機關各科室主管領導對本單位、本科室的費用支出情況一目了然。2003年，總局、分局至農場建立了財務剛性預算網絡控制系統(tǒng)，對預算支出進行適時控制，在硬件上保證了對財務預算實施有效監(jiān)督。
2、強化審計監(jiān)督體系，加強日常監(jiān)督。2003年這個場加大了審計監(jiān)督力度，各單位剛性預算指標支出公開表，按月份報送審計部門審計，從而強化內部監(jiān)督與控制，促進了財務管理的規(guī)范化和制度化。
3、為保證貨幣資金預算的順利實現，農場進一步完善了資金管理，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度及民主理財制度。全場15個核算單位設1名出納員，重大項目或超過4萬元以上的資金支付要有民主理財領導小組成員共同研究決定。貨幣資金支出上重點保教師與政法人員工資、勞動保險費上繳、還貸支出、編制內管理人員工資支出等，嚴格控制辦公費、交通費、招待費、差旅費等彈性費用。
4、嚴格執(zhí)行預算指標體系，履行預算調整程序。全年預算指標下達后，對實際運作中需進行調整的，實行逐級申報程序；在沒有確定調整指標前禁止超指標報賬，待分局調整預算指標批復后，再進行業(yè)務處理，從而保證了財務剛性預算的嚴肅性。
2011年1月16日，農場計財科工作人員代表農場與職工簽訂土地承包合同，一并收取土地承包費。
摳門管理搞得好 節(jié)省資金真奏效
1、辦公耗材控制上摳得細。機關科室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購，集中管理，按需發(fā)放。農場購置了復印機，禁止各單位到他處花高價復印，由辦公室負責按成本計算復印費用，全年節(jié)約復印費近5000元。農場黨委提出了“節(jié)約每一分錢，為企業(yè)做貢獻”活動，廣大黨員干部及機關工作人員紛紛從自身做起。辦公用紙兩面使用，打印機色帶，一面弄完后翻轉再用；可傳閱的材料減少打印，形成了“勤儉光榮，浪費可恥”的良好風氣。
2、電話費控制上摳得嚴。指標確定后，實行定額管理，每月各單位電話費按標準進賬，節(jié)約歸己，超支扣發(fā)。截止2003年10月末，全場共扣回超支電話費6000元。
3、電費控制上摳得緊。場領導以身作則，號召機關工作人員“愛場如家”，不到照明時間不開燈辦公。各科室都自覺節(jié)約用電，發(fā)現不使用的照明電燈，都主動關閉。去年8月份，這個場電網改造全面竣工，改變了電力線路老化、損耗嚴重的局面。同時，結合電網改造，農場對居民用電進行了嚴格檢查，防止盜電現象發(fā)生。電力科結束了連年虧損的歷史，實現了收支平衡。
控制費用少支出 拓寬渠道增收入
1、取暖費控制。農場投資興建了高效自動化節(jié)能鍋爐，每年可節(jié)約原煤40噸；場直單位全部實行集中供暖，增加取暖面積1100平方米；對鍋爐房繼續(xù)實行承包經營，2003年取暖費比上年降低了1.2萬元。
2、招待費控制。這個場對新建招待所進行了招標承包，年增收承包費1萬元。招待費使用上實行領導包干，對口招待，規(guī)定陪客人數，指定陪客人員，由辦公室按來客級別標準安排用餐。該場招待費現在按年初指標有計劃支出預計全年無超支。
3、差旅費控制。住宿費按人員級別實行定額控制，提倡機關工作人員坐火車出行，節(jié)省費用。
4、增加收入來源。2003年這個場在上年農業(yè)取得豐收的基礎上，適當調整了收費標準，落實土地收入721萬元，比2002年增收了67萬元。為減少當年土地收入風險，農場加大利費稅收繳力度，對土地實行上打出金、一次性承包經營，全場上打出金比例達到50%。受災后農場要求生產隊要堅決收齊下打出金，2003年對本場重災戶實行先交利費、后救濟，保證他們的生產生活的原則。對外來種地戶實行產品集中管理、農機具財產抵押的原則，對當年的利費稅進行收繳。到11月中旬全場當年利費稅已全部收繳完畢，清理陳欠并回收陳欠資金245萬元。
責任編輯：發(fā)展規(guī)劃處
京公網安備 11010502034728號
