一、農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)生動力激發(fā)的路徑研究
（一）市場導向策略的實施路徑
當前，部分農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)品種類單一，市場定位不清晰，無法適應(yīng)多樣化的消費者需求。因此，強化市場導向是激發(fā)農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵措施。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)加強市場需求調(diào)研，精準把握消費者偏好。通過建立市場信息收集和分析機制，掌握農(nóng)產(chǎn)品市場的價格波動、消費趨勢和競爭態(tài)勢，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的多樣性和市場適應(yīng)性。以市場需求為導向，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品種植和加工策略，開發(fā)具有區(qū)域特色和品牌價值的產(chǎn)品。最后，農(nóng)墾企業(yè)需拓寬銷售渠道，適應(yīng)新興的消費方式。通過構(gòu)建線上線下融合的銷售網(wǎng)絡(luò)，借助電子商務(wù)平臺和社交媒體推廣農(nóng)產(chǎn)品，提升市場覆蓋率和銷售效率。
（二）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動策略
當前，農(nóng)墾企業(yè)普遍存在科技投入不足、創(chuàng)新能力弱等問題，限制了企業(yè)核心競爭力的提升。因此，加強技術(shù)創(chuàng)新成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑。應(yīng)加大科技研發(fā)資金投入，形成穩(wěn)定的科技投入機制。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)充分利用政策支持，積極爭取政府專項資金，保障創(chuàng)新項目的順利實施。同時，加強與科研機構(gòu)、高校的合作，推動產(chǎn)學研一體化發(fā)展。其次，推動技術(shù)創(chuàng)新項目的實施和成果轉(zhuǎn)化。引入智能化設(shè)備和數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率。最后，建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機制，加快創(chuàng)新技術(shù)的實際應(yīng)用。通過組建技術(shù)推廣團隊、舉辦技術(shù)培訓和示范活動，促進新技術(shù)在生產(chǎn)中的推廣和應(yīng)用。
（三）內(nèi)部激勵機制優(yōu)化
當前，部分農(nóng)墾企業(yè)的管理模式較為僵化，員工積極性不足，影響了企業(yè)的整體發(fā)展活力。應(yīng)建立科學的績效考核體系，全面評估員工的工作績效?？冃Э己藨?yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，注重員工工作質(zhì)量和創(chuàng)新能力的考評，避免單純以產(chǎn)量和利潤為導向。通過明確的激勵機制，鼓勵員工在崗位上提升積極性。同時，加強人力資源管理，提高員工素質(zhì)和技能水平。定期開展技能提升培訓，為企業(yè)培養(yǎng)多層次的人才隊伍。
二、農(nóng)墾企業(yè)管理模式分析
（一）層級化管理為主，決策效率較低
農(nóng)墾企業(yè)普遍采用集團化、子公司制的管理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)總部與子公司之間的管理權(quán)限和責任。總部負責戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置與監(jiān)督管理，子公司負責具體項目的落地實施。然而，這種模式在面對快速變化的市場環(huán)境時顯得僵化，導致決策效率低下，市場響應(yīng)速度不足。同時農(nóng)墾企業(yè)由于歷史原因，其管理模式更側(cè)重行政化而非市場化，企業(yè)經(jīng)營目標與市場需求的對接不足，難以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
（二）資源整合能力較弱，協(xié)同效應(yīng)不明顯
農(nóng)墾企業(yè)積極推進產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，通過構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)價值鏈的延伸。然而農(nóng)墾企業(yè)在土地、勞動力、資本等資源的配置上缺乏整體規(guī)劃，資源分散化問題嚴重，未能充分發(fā)揮規(guī)模化和集約化的優(yōu)勢，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)不足。
（三）激勵機制不完善，員工積極性不高
激勵機制的不完善是導致員工積極性不足的一個重要原因。許多農(nóng)墾企業(yè)在薪酬體系設(shè)計上缺乏靈活性，未能充分體現(xiàn)績效導向。同時，非經(jīng)濟激勵手段的匱乏，如缺少職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃、培訓機會和晉升通道，也使得員工缺乏明確的目標和動力。一些企業(yè)在績效考核中，仍以傳統(tǒng)的定性評價為主，缺乏科學、客觀的考核指標，導致員工的實際貢獻難以得到公正評價。
三、結(jié)論與建議
（一）主要結(jié)論
通過對上海市農(nóng)墾企業(yè)和都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的系統(tǒng)研究，得出了以下主要發(fā)現(xiàn)。
1.激發(fā)農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)生動力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)生動力是農(nóng)墾企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。研究發(fā)現(xiàn)，通過市場導向、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方式，能夠有效提升企業(yè)的市場敏感性、創(chuàng)新能力和綜合競爭力。
2.優(yōu)化管理模式是提升企業(yè)效率和競爭力的重要途徑。盡管企業(yè)的管理體系較為成熟，但現(xiàn)有管理模式普遍存在行政化程度高、資源整合能力弱、激勵機制不完善等問題。當前企業(yè)的管理模式需與市場變化更加緊密地結(jié)合，以應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性和市場競爭的加劇。
（二）對上海農(nóng)墾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議
為推動上海農(nóng)墾企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，增強市場競爭力，提升可持續(xù)發(fā)展能力，提出以下具體建議。
1.引導市屬國企集團將農(nóng)業(yè)板塊納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。對照《上海市國資委監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》，加強與市國資委和各市屬國企集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)自身資源與優(yōu)勢，探索涉足農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)以及銷售服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建多元化發(fā)展的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)體系。強化農(nóng)業(yè)板塊與集團其他板塊的協(xié)同效應(yīng)，形成農(nóng)業(yè)與能源、環(huán)保、科技等業(yè)務(wù)的有機結(jié)合。
2.加大科技投入，提升創(chuàng)新能力。持續(xù)加大科研資金投入，重點支持數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)，引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平。同時加強技術(shù)合作與創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，與科研院校、技術(shù)機構(gòu)合作，共建技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣。
3.完善人才培養(yǎng)與激勵機制。建立多層次人才培養(yǎng)體系，針對管理人員、技術(shù)人員和一線員工，制定差異化的培訓計劃，提高全員素質(zhì)。完善人才引進與激勵機制，吸引高層次農(nóng)業(yè)人才、數(shù)字技術(shù)人才加盟，制定長期激勵政策，確保人才的穩(wěn)定性和積極性。
4.優(yōu)化管理模式，提升運營效率。推進數(shù)字化管理，建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、銷售的數(shù)字化協(xié)同，提高運營效率和決策水平。推動企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)共同愿景，培育以創(chuàng)新和責任為核心的企業(yè)文化，增強員工凝聚力。
（作者單位：上海申汲環(huán)境科技有限公司）
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