寧夏農(nóng)墾集團落實自治區(qū)屬國有企業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型專項行動部署，以“數(shù)字農(nóng)墾”建設(shè)為抓手，以穿透式監(jiān)管為主線，將內(nèi)部控制要求深度嵌入財務(wù)、土地、采購等生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)，構(gòu)建“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)控管理體系，全面提升風(fēng)險防范能力與運營管理質(zhì)效。
財務(wù)共享賦能管理質(zhì)效提升。構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化管理體系，推行“四集中一推進”（集中核算、集中報表、集中支付、集中審核，推進信息化）數(shù)字化管理，將合規(guī)校驗植入業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點，有效保障財務(wù)信息真實性、管理合規(guī)性；搭建業(yè)財數(shù)據(jù)互通平臺，打造智能化“六層金字塔”管理體系（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、監(jiān)管報送層、業(yè)務(wù)規(guī)范層、資金管理層、經(jīng)營分析層、支持決策層），集成納入全部二三級企業(yè)133個賬套，打通17家銀行337個賬戶銀企直連業(yè)務(wù)，借力智能財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌推進降本增效、集中采購、化債清收等工作，實現(xiàn)全流程穿透式監(jiān)管，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供核心支撐。2024年累計清欠20億元，綜合降本4.6億元，為集團戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
“一張圖”監(jiān)管推動土地規(guī)范化管理。運用全球定位系統(tǒng)對墾區(qū)184.6萬畝土地全面建檔立卡，準(zhǔn)確掌握各地塊現(xiàn)狀、承包和生產(chǎn)經(jīng)營情況等基礎(chǔ)信息，真正實現(xiàn)“以圖管地”，有效杜絕土地承包費“跑冒滴漏”，2024年收回土地承包費1.4億元，創(chuàng)歷史新高。建設(shè)合同三級審核、費用收繳等業(yè)務(wù)流程全鏈條管理模塊，結(jié)合電子圍欄預(yù)警、智能合規(guī)校驗等技術(shù)手段，實現(xiàn)土地監(jiān)管全覆蓋，土地資產(chǎn)狀態(tài)實時可視、異常操作及時預(yù)警，全面提升土地合規(guī)化管理水平。
陽光采購筑牢廉潔風(fēng)險防線。開發(fā)建設(shè)采購共享中心，創(chuàng)新“流程隔離+智能監(jiān)控”管控模式，建立全流程電子留痕機制，將采購需求、審批授權(quán)、履約監(jiān)督等環(huán)節(jié)的數(shù)字化權(quán)限分離，通過公開采購計劃、招標(biāo)信息及中標(biāo)公示，實現(xiàn)采購行為透明化，顯著降低人為干預(yù)風(fēng)險，保障陽光采購規(guī)范運行。采購共享中心已在全國范圍內(nèi)廣泛招募供應(yīng)商1245家，自2024年以來，累計開展業(yè)務(wù)364筆、金額15.6億元，壓降采購成本1.5億元。
智慧場景應(yīng)用引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。寧墾乳業(yè)建立智慧牧場，依托“一牧云”平臺和精準(zhǔn)飼喂系統(tǒng)、環(huán)境精準(zhǔn)監(jiān)測等5G新技術(shù)，實現(xiàn)從飼草配給到乳品出廠的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管控，截至目前，公斤奶飼喂成本降至2元以下，泌乳牛日單產(chǎn)提升至34.5公斤，日產(chǎn)鮮奶2300噸。沙湖旅游建成智慧景區(qū)指揮中心，整合客流監(jiān)測、船舶定位、應(yīng)急指揮等功能，獲評“全國智慧景區(qū)典型案例”。靈武農(nóng)場打造智慧農(nóng)場，推廣應(yīng)用滴灌水肥一體化技術(shù)和自動化智能灌溉技術(shù)，通過水肥數(shù)據(jù)動態(tài)分析優(yōu)化調(diào)節(jié)灌溉方案，較傳統(tǒng)漫灌節(jié)水40%，青貯玉米畝均增產(chǎn)300公斤、節(jié)本增效300元，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細化管理模式。
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