新華農(nóng)場加強工會財產(chǎn)管理

時間：2002-03-22 作者： 來源：《中國農(nóng)業(yè)會計》 點擊次數(shù)：9342

工會財產(chǎn)管理是一項政策性和專業(yè)性強，涉及面廣管理難度大的工作?！豆ā分赋觯?工會的財產(chǎn)、經(jīng)費和國家撥給工會使用的不動產(chǎn)，任何組織和個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥。"幾年來，黑龍江省新華農(nóng)場工會在財產(chǎn)管理工作中主要做了以下幾方面工作： 　　 一、把"依法治會"與整章建制、嚴格管理緊密結(jié)合起來，常抓不懈 　　 我們結(jié)合改革的新形勢，在工會財產(chǎn)管理中努力樹立法制觀念，通過立法渠道有效地解決財產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題。我們在清產(chǎn)核資中發(fā)現(xiàn)，工會在資產(chǎn)管理中存在著重錢輕物的思想，重視對資金的管理，而忽視對財產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管等沒有嚴格手續(xù)，造成資產(chǎn)流失嚴重。為解決上述問題，農(nóng)場工會專門成立了以工會主席為首的財產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。專門指定一位事業(yè)心較強的工會干部兼任工會資產(chǎn)管理員。工作中，把檢查監(jiān)督、紀律監(jiān)督、群眾監(jiān)督融為一體，堅持"三會一審"制度，"三會"即：一是堅持"工代會"報告制度。在工會會員代表大會上，把工會財產(chǎn)運營情況向代表"亮相"，讓代表們充分了解"自家"家底，以便行使監(jiān)督職能；二是堅持工會"全委會"報告制度。在每年一次的"全委會"上，報告本年度工會財產(chǎn)的運作情況，聽取委員們對工會財產(chǎn)管理的意見和要求；三是堅持"經(jīng)審會"報告制度，每年根據(jù)財務(wù)預、決算，把工會財產(chǎn)帳目、管理、使用情況向工會經(jīng)費審查委員會作一次全面匯報，增強財產(chǎn)管理的透明度。"一審"是：審計制。工會邀請行政審計部門對工會資產(chǎn)進行審計。審計中，全面審核、清理工會固定資產(chǎn)帳冊，并實地檢查實物，通過審計，追回被私人借用的物品，嚴防資產(chǎn)的流失。"依法治會"，整章建制，嚴格管理，是管好工會財產(chǎn)的保證和先決條件。 　　 二、建立機制，加強領(lǐng)導，使工會資產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化 　　 隨著工會固定資產(chǎn)的逐年增加，加強管理工作日益重要；新華農(nóng)場工會將資產(chǎn)管理工作擺上重要位置，責任明確，手續(xù)齊全、措施完備，使工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。其做法是：1．分工負責，責任到人。在工會的統(tǒng)一領(lǐng)導下實行分工負責、責任到人的管理機制，使用者與工會簽訂使用合同。如：電影隊的放映設(shè)備，文化宮的調(diào)音臺、音響、麥克風、文體器材及其它貴重材料，要指定專人管理，使用期間使用者負責保養(yǎng)和維護，出了事故經(jīng)鑒定屬人為的，維修費由個人負擔。屬工作中的正常損耗，由使用人報告事故原因，經(jīng)領(lǐng)導批準，由工會經(jīng)費支付。對低值易耗品。建立領(lǐng)用簽字制度。日常辦公用品，按年初計劃，由辦公室人員統(tǒng)一購買，交保管員驗收入庫，實行誰領(lǐng)用誰簽字；對大型文體活動、表彰"三優(yōu)一先"獎品的購買，均由工會辦公會研究決定。從數(shù)量、質(zhì)量、價格上嚴格進行控制；對演出服裝、道具等，也采取誰領(lǐng)用誰保管，歸還時要求干凈、整潔、完整無損。2．分門別類，建帳立卡。工會財務(wù)人員和保管人員要定期對帳。對物品實行分類管理，財產(chǎn)明細表按一式兩份進行登記(工會財務(wù)一份，保管員一份)。工會財會負責督查，核對實存和帳存。3．健全手續(xù)，嚴格把關(guān)。建立健全財產(chǎn)入庫、驗收、保管、領(lǐng)發(fā)使用制度。1998年我們對物品庫房進行了修整，做到了衛(wèi)生清潔，通風良好。物品全部上架，擺放整齊美觀，方便了清點和發(fā)放。入庫的財產(chǎn)物品，均有標簽、名稱、編號做到了定期盤點、定期檢查、定期核對。工會明確規(guī)定：對較貴重的財產(chǎn)、物品一律不許外借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。4．當家理財，從我做起。由于有了制度制約，無論工會機關(guān)干部，還是文化宮工作人員，一致認識到工會財產(chǎn)管理工作的重要性，過去農(nóng)場凡有開業(yè)慶典、生日婚禮，均到工會借彩旗、音響、樂器、桌布、防火用膠帶水管等，往往不慎就給工會造成財產(chǎn)損失。如今小到1個燈泡、1把掃帚都能精心管理。企業(yè)領(lǐng)導贊嘆說："如今工會人人當家理財，如果同志們都能像工會那樣，愛廠如家，我們的企業(yè)一定能興旺。 　　 三、培育新的增長點，使工會財產(chǎn)增值增效 　　 為工會積攢更多的家底，營造工會財產(chǎn)增值增效的外部環(huán)境。農(nóng)場工會抓此項工作的獨到之處：1．抓住機遇，多得一分是一分。工會利用一切機會，向場爭取資金、增加設(shè)備，4年來，農(nóng)場共為工會撥款約30萬元，購買了文藝、體育、宣傳等設(shè)備，為工會開展各項活動打下了良好基礎(chǔ)。2.不等不靠，培育新的經(jīng)濟增長點。場工會在如何使工會財產(chǎn)增值增效上動腦筋，想辦法。1997年以來，工會提出了"不減員要增效"的口號。首先，他們自己動手，將舊設(shè)備進行修理、改裝，在文化宮開辦了舞會、OK廳放映錄像、電影，生意很紅火；其次，工會及文化宮人員集資1萬元，購買了長江16MM放映機，組織百部影片下基層展映，獲得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；3．拓寬創(chuàng)收渠道。文化宮利用現(xiàn)有場地舉辦商品展銷會，出租會場、文化公園部分場地、辦小賣店等，并提供配套服務(wù)，4年獲得10萬余元收入。幾年來，新華農(nóng)場工會人盡其才，物盡其用，使財產(chǎn)管理工作井然有序，成效顯著，為增強工會組織的財力、實力、活力做出了貢獻。 劉桂玲　　 作者單位：黑龍江省新華農(nóng)場 2000年

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