伴隨著中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨中央國務院和省委省政府高度重視國有農(nóng)場發(fā)展，作為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的國家隊，浙江省國有農(nóng)場如何適應新時代要求找到高質(zhì)量發(fā)展路徑，重新煥發(fā)勃勃生機，切實發(fā)揮在質(zhì)量興農(nóng)中的帶動引領(lǐng)作用，更好地服務于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實意義，值得深入探討。
一、浙江省國有農(nóng)場改革發(fā)展基本現(xiàn)狀
總體來看，浙江省國有農(nóng)場規(guī)模不大，在全國墾區(qū)中屬中小墾區(qū)，目前全省國有農(nóng)場96家，其中農(nóng)墾場47家、事業(yè)場49家，分布于11個市49個縣（市、區(qū)），全部屬地管理，土地總面積25.98萬畝，總?cè)丝?.3萬人，從業(yè)人員19064人。2017年全省國有農(nóng)場生產(chǎn)總值21.33億元，人均生產(chǎn)總值33857元，實現(xiàn)利潤5.19億元，上交稅金3644萬元。
（一）經(jīng)營靈活性增強
2000年前后，融入社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，全省國有農(nóng)場系統(tǒng)推行產(chǎn)權(quán)制度和用工制度的“雙置換”改革，采取改組、兼并、承包經(jīng)營、股份合作等形式理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。近些年又探索推進企業(yè)化集團化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進農(nóng)場辦社會職能改革，農(nóng)場社區(qū)基本實現(xiàn)屬地化管理，農(nóng)場經(jīng)營的自主性和靈活性明顯增強。例如，余杭區(qū)整合15家國有農(nóng)林場，組建余杭區(qū)農(nóng)林資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司，富陽、臨安、慶元等地也積極推進國有農(nóng)場整合重組或公司化改革，成立了資產(chǎn)經(jīng)營公司或聯(lián)合總場。
（二）職工獲得感增強
一直以來，浙江省高度重視改善農(nóng)場職工生產(chǎn)生活條件，提高職工的歸屬感和獲得感，國有農(nóng)場職工養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險參保率達100%，困難家庭全部納入城鎮(zhèn)居民最低生活保障。通過實施國有農(nóng)場危舊房改造工程，全省共有42家農(nóng)場5885戶列入中央預算內(nèi)投資計劃，累計投資1.3億元，累計改造危舊房約1.37萬戶，改造面積達136萬平方米，職工人均住房面積從2009年的17.1平方米提高到39.4平方米，職工居住條件得到明顯改善。
（三）產(chǎn)業(yè)新動能增強
浙江省國有農(nóng)場充分挖掘優(yōu)勢資源，做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極導入新型產(chǎn)業(yè)，在示范引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中注入新元素，探索新路子，成為我省種業(yè)發(fā)展一支重要國家隊。例如，嵊州市良種場是全省水稻新品種展示示范核心基地、“看禾選種”展示核心示范區(qū)。積極實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，做大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大力推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展，農(nóng)場產(chǎn)業(yè)實力明顯增強。例如，紹興市茶場以茶為根，打造農(nóng)旅融合的“抹茶小鎮(zhèn)”，延長茶產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。余杭農(nóng)林集團成立農(nóng)林伏泰環(huán)境公司專注于農(nóng)村環(huán)境治理，服務鄉(xiāng)村振興。
（四）權(quán)益合法性增強
近些年，浙江省注重維護國有農(nóng)場合法權(quán)益，從制度上嚴格規(guī)范國有農(nóng)場遷移、撤銷建制、改變隸屬關(guān)系等審批管理，嚴格審核農(nóng)場清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)處置，防止國有資產(chǎn)流失。土地是國有農(nóng)場賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強勢推進農(nóng)場國有土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作，農(nóng)場國有土地權(quán)屬更加清晰，維護農(nóng)場合法權(quán)益更加有力，農(nóng)場發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實。
二、當前國有農(nóng)場發(fā)展的SWOT分析
（一）從外部機遇看，發(fā)展機會頗多
一是改革政策氛圍空前有利。中央和省委部署出臺農(nóng)墾改革、國有企業(yè)改革等文件，全面改革再出發(fā)，改革強省的氛圍空前濃厚。同時以農(nóng)墾集團化、企業(yè)化改革為主線，以混合所有制為導向的國企改革探索，為社會資本與國有資本的融合發(fā)展創(chuàng)造空間。
二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求多樣。城鎮(zhèn)化水平提高，社會消費升級，農(nóng)產(chǎn)品需求層次逐步向優(yōu)質(zhì)綠色邁進，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從單純的種養(yǎng)走向一二三產(chǎn)融合發(fā)展，集聚吃、喝、玩、游、購等功能于一體的農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)綜合體成為市民周末度假的重要目的地。
三是農(nóng)村制度改革深入推進。隨著農(nóng)村土地制度改革的繼續(xù)深化，“三權(quán)分置”的新型農(nóng)地制度成為農(nóng)村土地集體所有制的有效實現(xiàn)形式，為促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，特別是浙江民營經(jīng)濟發(fā)達，農(nóng)民外出務工，農(nóng)業(yè)人口老齡化、農(nóng)村空心化現(xiàn)象突出，有實力的國有農(nóng)場參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，集約化規(guī)?；?jīng)營農(nóng)業(yè)具有極其有利的條件。
（二）從外部挑戰(zhàn)看，發(fā)展風險猶存
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的弱質(zhì)性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)成本越來越高，農(nóng)產(chǎn)品供給調(diào)整滯后于市場需求變化，加之農(nóng)業(yè)對自然環(huán)境依賴較大，受到自然災害天氣影響較大，承受自然和市場雙重風險，投資回報率較低。
二是生態(tài)環(huán)境保護的剛性。當前生態(tài)環(huán)境保護上升到前所未有的高度，尤其在浙江深入推進大花園建設，“綠水青山就是金山銀山”的理念已深入人心，農(nóng)業(yè)面源污染防治和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護全面加強，環(huán)境治理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求標準更高。
三是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體眾多。浙江是民營經(jīng)濟大省，民間資本豐裕，商業(yè)氛圍濃厚。近些年民間工商資本參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的熱情高漲，民營農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場、農(nóng)創(chuàng)客等新型經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)，市場競爭環(huán)境激烈。
（三）從內(nèi)部優(yōu)勢看，發(fā)展?jié)摿θ栽?br />
一是國有土地規(guī)模優(yōu)勢。浙江省多數(shù)國有農(nóng)場土地源于開墾荒山丘陵和圍墾造田，土地集中連片且全部為國有土地，據(jù)不完全統(tǒng)計，可自主經(jīng)營使用土地面積在千畝以上的農(nóng)場占20%，500至1000畝的占比20%，相對于其它新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地來說，擁有成片的國有土地使用權(quán)是國有農(nóng)場最大的優(yōu)勢。
二是區(qū)位環(huán)境優(yōu)勢。像杭州、金華等地的許多農(nóng)場都地處城郊，交通比較便利，具有滿足城市居民農(nóng)事休閑體驗需求的區(qū)位優(yōu)勢。一些農(nóng)場地處山區(qū)，環(huán)境秀麗，空氣清新，在探索“農(nóng)業(yè)+旅游”、“農(nóng)業(yè)+健康”等新業(yè)態(tài)上具有無可比擬的資源稟賦。
三是良種示范推廣優(yōu)勢。浙江省國有農(nóng)場中有半數(shù)是良種場、園藝場、種畜場等事業(yè)三場，其成立初衷就是農(nóng)村農(nóng)業(yè)先進技術(shù)和良種示范推廣，經(jīng)過數(shù)十年的積淀，一些農(nóng)場既有經(jīng)驗積累也有人才，在良種區(qū)域試驗、示范推廣上仍在發(fā)揮功能，仍有比較優(yōu)勢。
四是墾荒開拓的農(nóng)墾精神。國有農(nóng)場在長期的墾荒建設、改革發(fā)展中創(chuàng)造并積淀的“艱苦奮斗，勇于開拓”農(nóng)墾精神，是一代人的情感記憶，也是激發(fā)新一代農(nóng)墾人奮進的力量源泉。既可以用農(nóng)墾文化凝聚職工隊伍，又可以融入農(nóng)墾特色文化元素探索一二三融合發(fā)展，這是國有農(nóng)場的特色和優(yōu)勢。
五是國有屬性的制度優(yōu)勢。國有農(nóng)場作為國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，具有許多特有的制度和組織優(yōu)勢，比如，農(nóng)場與政府有天然的“血緣”關(guān)系，有政府背書，具有較高的信譽?？梢猿絾渭兊纳虡I(yè)目標，履行一些公益性職能。
（四）從內(nèi)部劣勢看，發(fā)展短板明顯
一是職工老化，人才缺失。從最近的問卷調(diào)查反饋來看，絕大多數(shù)國有農(nóng)場近些年來很少有人才引進，場長或經(jīng)理隊伍年齡老化，中青年后備管理人員、專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，其中45-55歲占46%, 55歲以上占比46%，兩者占比達到92%。從學歷上看，高中以下職工數(shù)占比65%。
二是規(guī)模較小，實力不強。大多數(shù)農(nóng)場（約占調(diào)查數(shù)的77%）主要以出租土地等農(nóng)場資產(chǎn)為主營業(yè)務，產(chǎn)業(yè)單一，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不強。從年營業(yè)收入看，絕大多數(shù)農(nóng)場年營業(yè)收入不足100萬元，其中33%的農(nóng)場年收入不足10萬元，約50%的農(nóng)場年收入在10-100萬元。從年凈利潤看，約33%的農(nóng)場處于虧損狀態(tài)，約57%的農(nóng)場利潤在百萬以內(nèi)。
三是行政干預，經(jīng)營不活。絕大多數(shù)農(nóng)場隸屬于農(nóng)業(yè)行政主管部門，在農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營過程中行政干預太多，管理體制機制比較落后，并且農(nóng)場的國有土地資源無法自主經(jīng)營使用，制約國有農(nóng)場發(fā)展。
三、推動農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑
全省各地國有農(nóng)場資源稟賦不同，經(jīng)營差異較大，歷經(jīng)多輪改革，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)多樣化。結(jié)合SWOT系統(tǒng)分析結(jié)果，國有農(nóng)場要搶抓外部機遇，合理規(guī)避風險，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，克服內(nèi)部劣勢，以產(chǎn)業(yè)振興為支撐點，助推農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展，從而在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中更好地體現(xiàn)國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體的使命擔當和價值作用。
（一）目標定位上，堅守現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設國家隊
農(nóng)墾是國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的骨干和代表，是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的重要體現(xiàn)。加快建設農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)，把農(nóng)墾建設成為保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國家隊、中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對外合作的排頭兵、安邊固疆的穩(wěn)定器。這是新時代農(nóng)墾的歷史使命。浙江國有農(nóng)場雖然規(guī)模不大，但在七山一水兩分田的省情下，相對于家庭農(nóng)場、合作社以及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型主體流轉(zhuǎn)集體土地來說，農(nóng)場集中連片的國有土地資源仍具有比較優(yōu)勢。加快推進國有農(nóng)場資產(chǎn)資源的整合重組，建設優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，新品種、新技術(shù)和新模式示范基地，農(nóng)業(yè)社會化服務供給主體，一二三產(chǎn)融合鄉(xiāng)村旅游目的地，把國有農(nóng)場建設成為浙江省新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的國家隊，在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中切實發(fā)揮示范者、帶動者、供給者和服務者的作用。
（二）運營機制上，堅持企業(yè)化、集團化主線
融入全國農(nóng)墾共同打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的行動中，加快推進農(nóng)場企業(yè)化、集團化改革進程。推進國有農(nóng)場以及國有農(nóng)業(yè)資源的整合重組，組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，聚焦農(nóng)場茶葉、種業(yè)、水果等農(nóng)場優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，以資本為利益聯(lián)結(jié)機制，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)公司平臺，構(gòu)建“企業(yè)集團+產(chǎn)業(yè)公司+基地”發(fā)展模式。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極引進工商資本，拓寬融資渠道，探索國有資本與民營資本等融合發(fā)展，實現(xiàn)股權(quán)多元化，同時導入民營企業(yè)靈活的管理機制，構(gòu)建利益共同體，實現(xiàn)由競爭走向合作共贏。建立發(fā)展成果共享機制，推進農(nóng)場由土地出租向參股經(jīng)營轉(zhuǎn)變，探索員工持股計劃，將職工、股東利益與農(nóng)場利益捆綁，著力改善職工生活，增強職工獲得感，共享農(nóng)場改革發(fā)展成果。
（三）產(chǎn)業(yè)選擇上，堅持特色化、綠色化發(fā)展
從人民群眾日益增長的美好生活需要出發(fā)推進農(nóng)場產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革。國有農(nóng)場擁有豐富的種質(zhì)資源，在種子繁育示范推廣方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮公益職能，大力引進新品種、新技術(shù)、新模式，著力提升設施條件和技術(shù)能力，打造農(nóng)作物品種展示的核心區(qū)和樣板區(qū)。國有農(nóng)場擁有集中連片的土地，地理區(qū)位、山水環(huán)境優(yōu)勢明顯，有豐富的茶葉、水果等特色農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展“一場一品”，建設一批綠色農(nóng)產(chǎn)品基地，做強做大做優(yōu)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，同時積極謀劃農(nóng)場區(qū)塊功能規(guī)劃，拓展農(nóng)業(yè)衍生功能，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)+旅游”“農(nóng)業(yè)+健康”“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式，打造一二三產(chǎn)融合的特色小鎮(zhèn)或農(nóng)業(yè)綜合體。國有農(nóng)場擁有大量的廠房、農(nóng)貿(mào)市場等資產(chǎn)，進一步優(yōu)化資源資產(chǎn)配置，拓展農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、倉儲以及創(chuàng)業(yè)孵化服務，提升產(chǎn)業(yè)層次和服務能力，培育新的利潤增長點。國有農(nóng)場有相對較強的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)和組織優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)服務業(yè)，開展農(nóng)技培訓、農(nóng)資供應、糧食烘干、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運和銷售等社會化服務，帶動周邊農(nóng)村發(fā)展。國有農(nóng)場擁有獨特的文化資源，充分挖掘知青文化，弘揚“艱苦奮斗，勇于開拓”的農(nóng)墾精神，加快培育差異化的農(nóng)墾品牌和文化產(chǎn)業(yè)，滿足人們砥礪奮進新時代的精神生活需要。
（四）產(chǎn)品培育上，堅持品牌化、精品化方向。
品牌化是農(nóng)產(chǎn)品價值提升的過程，國有農(nóng)場要致力于打造農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量的品牌形象，成為區(qū)域特色精品農(nóng)產(chǎn)品的代名詞。積極融入?yún)^(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌培育，國有農(nóng)場內(nèi)擁有泰順三杯香茶、紹興平水日鑄茶、金華兩頭烏豬、余杭大觀山豬、蒼南馬站四季柚等許多區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，并且一些農(nóng)場還是核心產(chǎn)地或保種單位。要加大力度對當?shù)靥厣r(nóng)業(yè)進行深度開發(fā)，主導推動農(nóng)產(chǎn)品地理標志或者區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設，做農(nóng)產(chǎn)品品牌化的引領(lǐng)者。積極借力中國農(nóng)墾公共品牌，在有產(chǎn)品、有基地、有品牌、有積淀的農(nóng)場導入“良品生活，源自農(nóng)墾”品牌理念，突出農(nóng)場作為國有企業(yè)的主體特征，利用微信、微博等網(wǎng)絡媒體強化品牌塑造傳播，探索線上線下互動，打造“國有品質(zhì)，值得信賴”的市場形象。積極導入全程質(zhì)量追溯體系，支持開展“三品一標”認證，大力推行標準化生產(chǎn)，建立完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程控制體系，全面夯實農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)的品牌基礎(chǔ)。同時運用信息化手段促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程透明化，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯、過程可管控、安全有保證，提高農(nóng)場品牌的信賴度和忠誠度。
四、推進農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的保障措施
（一）全面加強組織領(lǐng)導
切實落實地方黨委政府對國有農(nóng)場改革發(fā)展工作的屬地管理責任，加強組織領(lǐng)導，把國有農(nóng)場納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀劃，全面增強國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實力。要切實加強對國有農(nóng)場黨的建設，堅持黨的建設與國有農(nóng)場改革同步謀劃、黨組織和工作機構(gòu)同步設置，做到體制對接、機制對接、制度對接、工作對接。切實加強農(nóng)場黨組織領(lǐng)導班子建設，強化黨風廉政責任，完善黨風廉政機制，充分發(fā)揮黨組織和黨員隊伍作為政治資源的優(yōu)勢，共同推進國有農(nóng)場改革發(fā)展。
（二）加大農(nóng)場改革力度
加快構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟需要的體制機制，深化國有農(nóng)場企業(yè)化改革，推進農(nóng)場辦社會職能改革，盡快確立起國有農(nóng)場市場經(jīng)營主體地位。堅持因場施策、分類指導，撤銷“空殼農(nóng)場”，推動農(nóng)場國有資產(chǎn)整合重組，組建國有農(nóng)場產(chǎn)業(yè)公司或資產(chǎn)經(jīng)營公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新農(nóng)場國有土地使用制度改革，探索土地資產(chǎn)化、資本化模式，增強農(nóng)場融資能力。建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制，強化考核評估、過程公開和結(jié)果審計，確保資產(chǎn)保值增值。
（三）加大政策支持力度
強化政策扶持，各級鄉(xiāng)村振興、國有企業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策要同步覆蓋并向國有農(nóng)場傾斜，尤其是基礎(chǔ)設施、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、種業(yè)等項目在同等條件下優(yōu)先安排在農(nóng)場。充分發(fā)揮財政政策的引導和撬動作用，加強對外招商引資，鼓勵優(yōu)質(zhì)工商資本向農(nóng)場集聚，著力完善公共財政、工商資本、金融資本等投入保障機制，健全農(nóng)場發(fā)展的資金支持體系。積極利用中國農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、農(nóng)業(yè)政策性金融等資本，探索、創(chuàng)新融資合作模式，切實解決農(nóng)場發(fā)展融資難題。
（四）加大隊伍建設力度
建立健全國有農(nóng)場經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和職業(yè)農(nóng)工隊伍體系。加快建立符合農(nóng)場企業(yè)化運營要求的人才選用和管理機制，建立目標業(yè)績導向績效激勵機制，大力引進優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，積極培育農(nóng)場本土化經(jīng)營管理人才。進一步加強教育培訓，鼓勵農(nóng)場骨干職工參加繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓，大力引進緊缺專業(yè)技術(shù)人才，建立健全專業(yè)技術(shù)知識更新機制，著力提高專業(yè)技術(shù)能力。
（作者單位：浙江省國有農(nóng)場管理總站）
責任編輯：經(jīng)濟研究處
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