8月25日至28日，蘇墾農(nóng)發(fā)2025管理提升年專項(xiàng)培訓(xùn)在連云港、鹽城北、鹽城南、南通、淮安等五大片區(qū)依次開展，培訓(xùn)覆蓋60多家單位600余名關(guān)鍵崗位人員，從“指揮中樞”到“管理末梢”全方位賦能。本次培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)由公司經(jīng)營(yíng)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、證券法務(wù)部、質(zhì)量管理部等4個(gè)部門員工組成，聚焦安全生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、“兩金”管理、合同管理、生態(tài)環(huán)保等五大模塊，通過(guò)政策解讀、經(jīng)驗(yàn)交流、案例剖析、考核測(cè)驗(yàn)等多種形式，切實(shí)解決生產(chǎn)管理一線存在的流程不規(guī)范、業(yè)務(wù)不精通、合規(guī)意識(shí)弱等問(wèn)題，將制度要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等穿透到基層一線，架起風(fēng)險(xiǎn)防控第一道屏障。
作為“管理提升年”行動(dòng)的重要舉措，此次培訓(xùn)彰顯了公司以系統(tǒng)性管理革新破解發(fā)展瓶頸、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基的決心。近年來(lái)，面對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求，公司以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)管理變革，在公司治理、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域持續(xù)出硬招、下實(shí)功，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)堵漏洞、補(bǔ)短板，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基，為“十五五”期間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向更高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)底盤。
組織革新：打破壁壘激發(fā)活力
企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開科學(xué)的組織架構(gòu)。公司錨定“強(qiáng)管理、優(yōu)流程、提效能”方向，在組織體系優(yōu)化上動(dòng)真格，科學(xué)壓縮層級(jí)，以扁平化改革打通管理梗阻。產(chǎn)銷分離激活市場(chǎng)動(dòng)能。大華種業(yè)與蘇墾米業(yè)實(shí)施“產(chǎn)銷分離”改革，將生產(chǎn)端與銷售端職能剝離，讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)聚焦市場(chǎng)研判與渠道拓展，破解“重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)”的傳統(tǒng)困局。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)提升管理效能。大華種業(yè)區(qū)域整合后，射陽(yáng)區(qū)域自主品種銷售同比增長(zhǎng)30%以上；蘇墾米業(yè)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化為六部二室，管理效能大幅提高；蘇墾農(nóng)服、蘇墾麥芽、蘇州蘇墾等子公司通過(guò)撤銷冗余機(jī)構(gòu)、理順權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)壓縮和行政成本降低。穿透式管理強(qiáng)化總部引領(lǐng)。總部強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理中樞職能，制定管理提升年行動(dòng)方案及責(zé)任清單，聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)等6大領(lǐng)域建立常態(tài)化檢查機(jī)制，開展“地毯式”全面排查，確保各項(xiàng)決策部署直達(dá)基層。
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：精益管理提質(zhì)增效
管理的生命力在于細(xì)節(jié)。公司以“精益管理”為核心，從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、考核精準(zhǔn)化、流程數(shù)字化三方面入手，推動(dòng)管理精細(xì)化升級(jí)。全鏈條標(biāo)準(zhǔn)體系落地生根。圍繞安全、兩金、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、客戶管理、合同管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化制度修訂完善，公司標(biāo)準(zhǔn)化制度體系越來(lái)越健全。完善內(nèi)部結(jié)算定價(jià)機(jī)制，形成“市場(chǎng)化考核，適宜化結(jié)算”定價(jià)辦法。搭建一體化全農(nóng)服務(wù)系列合同體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。精準(zhǔn)化考核激發(fā)全員活力。召開精益管理專題交流研討會(huì)，以蘇墾麥芽為標(biāo)桿，在公司范圍內(nèi)推行精益管理。按照“一企一策”原則，進(jìn)一步加大核心關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，突出鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的鮮明考核導(dǎo)向。推進(jìn)總部全員KPI體系建設(shè)，為進(jìn)一步提升全員價(jià)值創(chuàng)造力奠定基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑管理流程。為破解傳統(tǒng)管理中效率瓶頸與人為風(fēng)險(xiǎn)難題，公司以“信息化”賦能為抓手，推廣蘇墾麥芽從原料進(jìn)廠到成品出庫(kù)、從采購(gòu)付款到銷售收款全程信息化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。試點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通、經(jīng)營(yíng)決策動(dòng)態(tài)調(diào)整積累經(jīng)驗(yàn)；加速子公司“兩金”預(yù)警信息化平臺(tái)建設(shè)，加快資金管控從“事后清收”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。
風(fēng)險(xiǎn)防控：系統(tǒng)思維筑牢防線
發(fā)展安全是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要前提。公司堅(jiān)持底線思維，構(gòu)建全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將安全、質(zhì)量、合規(guī)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)全員共治。堅(jiān)持“防患于未然”，構(gòu)建安全生產(chǎn)“總部督導(dǎo)—分子公司主體責(zé)任—場(chǎng)區(qū)（班組）落實(shí)”的三級(jí)安全管理體系。明確安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將安全責(zé)任逐級(jí)分解、精準(zhǔn)到人。投入專項(xiàng)資金推進(jìn)安全目視化建設(shè)，在車間劃定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、張貼警示標(biāo)識(shí)，編制并發(fā)放“安全口袋書”4000余冊(cè)，讓安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置要點(diǎn)入腦入心。質(zhì)量管控守護(hù)企業(yè)生命線。視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全視為“不可觸碰的紅線”，建立并持續(xù)完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制制度體系和質(zhì)量安全控制體系信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從條田、生產(chǎn)線到消費(fèi)者的全鏈條覆蓋，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保駕護(hù)航。合規(guī)管理提升風(fēng)控效能。推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四規(guī)”協(xié)同，形成制度匯編和重要崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、義務(wù)三大清單及“四規(guī)”運(yùn)行手冊(cè)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范的組織與制度體系。
蘇墾農(nóng)發(fā)在規(guī)范中強(qiáng)根基，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，以管理能力的系統(tǒng)性提升為轉(zhuǎn)型升級(jí)蓄勢(shì)聚能，公司將繼續(xù)深化管理變革，以更堅(jiān)實(shí)的步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
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