2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。面對復雜嚴峻形勢和不利天氣因素，安徽省農墾集團有限公司聚焦“五大目標”“七件大事”，攻堅克難、承壓奮進，各項工作取得積極成效，主要任務圓滿完成，實現(xiàn)了經濟運行穩(wěn)、發(fā)展態(tài)勢好、改革活力足、黨建質量高的良好局面，奮力譜寫了安徽農墾高質量發(fā)展新篇章。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，做好各項工作意義重大、任務艱巨。集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察安徽重要講話精神，認真落實中央、省委經濟工作會議精神，錨定建設現(xiàn)代農業(yè)大基地、大企業(yè)、大產業(yè)奮斗方向，聚焦“強科技、大基地、全產業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，以“夯實基層基礎、提質擴面增效、加快轉型升級、從嚴從實管理”為基調，樹牢“立即行動、樹立榜樣、嚴管干部、善待職工”管理理念，堅持“服務客戶、服務大戶、服務千村萬戶”服務理念，致力打造現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈綜合運營服務商，加快構建現(xiàn)代糧食產業(yè)體系、生產體系、經營體系，苦干實干、決戰(zhàn)決勝，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎，切實鞏固和增強農墾經濟向好態(tài)勢，持續(xù)推動經濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，為全面建設美好安徽、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻農墾力量。
（一）聚焦強基礎、優(yōu)服務，夯實現(xiàn)代農業(yè)基本盤。一要全力抓好糧食生產。加快推進高標準農田、水利基礎設施建設，確保耕地數(shù)量不減少、質量有提升。持續(xù)抓好主要作物大面積單產提升行動，充分挖掘主要農作物的產量品質潛力。堅持聯(lián)農帶農富農強農為己任，樹牢“服務客戶、服務大戶、服務千村萬戶”服務理念，打造成為現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈綜合運營服務商。出臺服務大戶指導意見，推進“農墾社會化服務+地方”行動。二要全力提升種業(yè)實力。立足國家種業(yè)陣型企業(yè)定位，抓好原種質量，優(yōu)化品種布局，加大拓展外繁基地。深入實施種業(yè)振興行動，主動融入現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展。三是全力強化農資集采。建立農墾農資集采目錄，精簡優(yōu)化農藥、化肥等使用品類。對外加強與合作單位溝通，發(fā)揮集采優(yōu)勢。四是全力做好糧食經營。制定統(tǒng)一銷售方案，統(tǒng)一標準、明確方式、強化協(xié)同。緊盯市場、緊盯客戶，不斷加強銷售渠道建設，提高銷售能力。五是全力做實統(tǒng)一經營。吸取先進經驗，完善推進統(tǒng)一經營指導意見，嚴格統(tǒng)一標準，做實農業(yè)統(tǒng)一經營，提高生產效率和質量，大力應用綠色節(jié)能技術，降低成本投入，制定墾區(qū)內土地畝均效益“三年提升”方案。
（二）聚焦調結構、提質量，構建產業(yè)發(fā)展新格局。一是加快茶林果業(yè)延鏈擴能。依托皖墾茶業(yè)研究院研發(fā)平臺和技術團隊，加強雨林認證茶園標準化管理，推進茶飲料產業(yè)發(fā)展。積極爭取政策，抓好林業(yè)項目建設。加強果業(yè)統(tǒng)一經營，延長水果產業(yè)鏈，提高經營效益。發(fā)揮草莓品牌、技術等優(yōu)勢，延伸草莓產業(yè)發(fā)展。加大青草湖酒業(yè)研發(fā)和改造，切實提高效益。二是加快養(yǎng)殖業(yè)提質增效。加強專業(yè)人才引進，強化安全生產能力和精細化管理，加快提升產銷量和經營效益。和安公司提升生物安全防控能力，適度擴大育肥規(guī)模。江南茶海蛋雞養(yǎng)殖項目達到滿產狀態(tài)，安禽禽業(yè)加快實施白湖青年雞項目和改擴建項目。墾健牧業(yè)完成項目一期建設投資，實現(xiàn)奶牛進場。三是加快加工業(yè)提升優(yōu)化。加強面粉、大米等加工線的延伸，強化對標學習，謀劃建設速凍食品項目、鮮食營養(yǎng)健康食品項目，提高產品附加值和市場競爭力。雁湖面粉重點研發(fā)專用粉，倮倮米業(yè)要調整產品結構、延伸加工鏈。加強全國綠色食品原料標準化生產基地管理。四是加快金融業(yè)布局增效。加強金融產品設計，提高風險管控能力，積極尋找優(yōu)質合作伙伴，助力農墾現(xiàn)代產業(yè)體系建設。五是加快房地產及建筑業(yè)轉型升級。通和集團和墾建公司要積極配合農場，加強與地方政府溝通對接，協(xié)同高效拓展高標準農田建設一體化業(yè)務。六是加快新興產業(yè)培育壯大。因地制宜發(fā)展設施農業(yè)，加快墾區(qū)風電、光伏、加油站、茶光互補等資源摸底和項目建設。
（三）聚焦深改革、強創(chuàng)新，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。一是聚力改革創(chuàng)新。2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，確保各項任務高分完成。持續(xù)聚焦重點難點，堅定不移做實農業(yè)統(tǒng)一經營體制改革。持續(xù)深化“三項制度”改革，加大考核激勵力度，形成“能上能下、能進能出、能高能低”常態(tài)化機制。二是聚力技術革新。依托皖墾種業(yè)科創(chuàng)中心，打造智慧精準育種等六大科研平臺，做強皖墾生物工程研究院，持續(xù)深化與科研院所合作，持續(xù)推動農墾農作物品種選育原創(chuàng)技術策源地建設，全面實施自研品種振興。做實做強安徽皖墾茶業(yè)研究院等“兩院一站”平臺，實現(xiàn)科技人才培養(yǎng)質量和產業(yè)創(chuàng)新能力的雙提升。召開科技創(chuàng)新大會，開展墾區(qū)科技創(chuàng)新課題年度評選。三是聚力數(shù)智煥新。完善農墾農業(yè)生產大數(shù)據(jù)庫，建立財務共享和司庫管理兩大中心，建立人力資源管理系統(tǒng)，升級辦公系統(tǒng)，加強信息聯(lián)通。
（四）聚焦嚴管控、強經營，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。強化合規(guī)管控，預防和減少合同糾紛的發(fā)生。加大資產資源盤活力度，提高國有資本運營質量。扎實做好政策研究和針對性利用工作，完善投資管理制度體系，推進投資項目管理的制度化、流程化和信息化建設。強化考核問效，精準設置考核指標，探索利益分享機制，充分調動全體管理人員和職工的積極性。
（五）聚焦重擔當、樹品牌，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新作為。一是以更大力度保民生。樹牢“立即行動、樹立榜樣、嚴管干部、善待職工”管理理念，實現(xiàn)共建共享、體現(xiàn)效率、促進公平。積極爭取各項政策，加強美麗農場建設。二是以更實舉措防風險。切實擔負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的責任，確保安全生產形勢穩(wěn)定，筑牢農墾生產經營安全防線。三是以更好形象樹品牌。增強品牌意識，提升皖墾品牌的公信力和市場認可度。擴大形象宣傳，依托農交會、展銷會等平臺，全方位展示農墾產品，策劃產品生產、新品推介等活動，運用互聯(lián)網新媒體平臺，宣傳推廣皖墾品牌，擴大皖墾知名度。
（六）加強黨的建設，堅持引領保障賦能發(fā)展。一是務必強化擔當，凝聚發(fā)展合力。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，深刻領會習近平總書記考察安徽的重要講話精神，嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展黨委理論學習中心組學習，持續(xù)開展“農墾大講堂”。落實意識形態(tài)工作責任制。二是務必壓實責任，凝聚基層合力。持續(xù)建強支部戰(zhàn)斗堡壘，落實好黨建“三個一”工作機制，開展黨支部建設回頭看和黨務工作內訓師調研送學。強化基層基礎，發(fā)揮“賽馬”黨支部示范引領作用。開展“支部立項，黨員攻堅”專項行動，持續(xù)推動黨建工作與生產經營深度融合。堅持優(yōu)中選優(yōu)，表彰一批“兩優(yōu)一先”，加大先進典型的宣傳和經驗推廣示范。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作“凝聚人心、匯聚力量”作用，持續(xù)開展“雙樹雙建”主題教育。三是務必優(yōu)化隊伍，凝聚人才合力。樹正選人用人“風向標”，以“實績論英雄，按貢獻排位次，為發(fā)展配干部，用蹲苗促成長”，切實以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。重點使用在產業(yè)發(fā)展一線取得突出成績的優(yōu)秀年輕干部，加大各層級干部交流使用力度，推動農墾干部年齡、知識、專業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。繼續(xù)與安徽農業(yè)大學辦好皖墾創(chuàng)新班，聚焦緊缺急缺，加大社會引才力度。四是務必轉變作風，凝聚落實合力。對相關問題線索，堅持快查快處并通報曝光。鞏固解放思想大討論成果，大力弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，增強“一天不等、一刻不停、一招不讓”的緊迫感，堅持“快、通、狠、嚴”，落實“四小時復命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠勁韌勁，優(yōu)化作風、強化執(zhí)行。推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，整治形式主義，不斷鞏固拓展農墾風清氣正、心齊氣順的發(fā)展環(huán)境。
（作者系安徽省農墾集團有限公司黨委書記、董事長、總經理）
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