金秋時節(jié)，五谷豐登，諾敏河農(nóng)牧場分公司大豆產(chǎn)量連續(xù)3年突破新高，玉米產(chǎn)量較去年增長200余斤，各項作物總體實現(xiàn)了“三連增”，再次創(chuàng)下了諾敏河建場40多年以來的新高。這一項項驕人的成績，讓地處于北緯49.9℃諾敏河農(nóng)牧場分公司打破了高寒地區(qū)作物不豐產(chǎn)的歷史，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。
第六積溫帶的諾敏河農(nóng)牧場公司，耕地面積6.47萬畝，有效積溫在1900℃左右，是一個土地規(guī)模小、土地貧瘠、積溫低、作物生長周期短的高寒地區(qū)，2019年以前，大豆畝均產(chǎn)一直在200斤左右，玉米一直不敢嘗試種植，到2024年，大豆畝均產(chǎn)達到了386斤，玉米畝均產(chǎn)達到了1258斤，成為諾敏河地區(qū)最高產(chǎn)量的領(lǐng)航人。是什么讓小農(nóng)場迸發(fā)了大能量？諾敏河農(nóng)牧場分公司黨委書記、總經(jīng)理胡振軍說：“我們依靠的是全體干部團結(jié)一心，干勁十足，抱成一個拳頭，共同為農(nóng)牧場發(fā)展出力，人心齊、泰山移?！?
帶著解鎖諾敏河提產(chǎn)密碼的課題，走進諾敏河農(nóng)牧場分公司，統(tǒng)管連隊秋施肥工作正在進行，只見統(tǒng)管隊干部和監(jiān)管人員一同堅守田間，隨時檢查作業(yè)質(zhì)量。統(tǒng)管隊隊長陳慶東介紹說：“我盯了好幾天的天氣預(yù)報，現(xiàn)在秋施肥是最佳時期，我守在地里看著作業(yè)質(zhì)量，必須把營養(yǎng)牢牢鎖在地里，明年豐產(chǎn)概率才能增加。”
都說人是成事的關(guān)鍵因素。作為統(tǒng)管隊隊長之一的陳慶東就是那個關(guān)鍵人。他是諾敏河出名的農(nóng)業(yè)專家，也是統(tǒng)管地的最強科技人。為了讓地多打糧，他不僅僅自學(xué)農(nóng)業(yè)知識提高種植技術(shù)，還更新思想積極與科技接軌，他經(jīng)常與各個地方的農(nóng)業(yè)專家交流，學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗。他善于鉆研，從不墨守成規(guī)。有一年，地里出現(xiàn)了紅根莧菜，使用很多除草藥劑都不管用，陳隊長急得整夜睡不著。他聽說有人用機械除草機能有效地除草，他立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，和領(lǐng)導(dǎo)一起外出到機械除草現(xiàn)場學(xué)習(xí)。那時候本地都不認機械除草，農(nóng)牧場又沒有資金預(yù)算購買除草機，眼看著好技術(shù)應(yīng)用不上怎么辦？陳隊長和另一位隊長劉海利想辦法，鼓勵職工購買機器為農(nóng)牧場代耕，這樣既解決了農(nóng)牧場的除草難題，又增加了職工收入，一舉兩得，僅3天時間，機械除草機就走進了統(tǒng)管隊的田間。通過不斷試驗，機械除草效果非常明顯，陳隊長不安于現(xiàn)狀，不斷在除草上下功夫。他打破常規(guī)，和領(lǐng)導(dǎo)建議，在玉米田里使用機械除草后不噴施苗前藥和在大豆田使用機械除草后不噴施苗后藥的管理措施，既降低投入成本，也減少了施藥藥害對作物造成的隱形減產(chǎn)，同時促使作物成熟期提前2～3天，領(lǐng)導(dǎo)贊同了他的管理措施，大豆、玉米喜獲豐收，陳隊長用新科技達到了增產(chǎn)的成果。
個人的努力是點，萬眾一心才是面，統(tǒng)管隊還有一位隊長劉海利，和陳隊長一起在統(tǒng)管隊工作，同時他還是工商貿(mào)易部部長，一人身兼多職。在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，他和陳隊長共同商量，共同努力、共同進步。在他們的帶動下，將工商貿(mào)易部和統(tǒng)管隊全體人員9人緊緊抱成團，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)期間，各管一片，全員堅守地里，從春播、夏管、秋收、整地，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有他們的身影，用諾敏河人的話說：“看看統(tǒng)管隊的人又去苗里找草了。”有了統(tǒng)管隊的團結(jié)付出，邁出了豐產(chǎn)的第一步。
豐產(chǎn)更要豐收，全員護秋是保證糧食顆粒歸倉的根本。分公司在職人員僅有41人，是全局人員最少的單位，一人身兼多職是常有的事兒。自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作開始，分公司成立了監(jiān)管組，全體人員都是監(jiān)管組成員，只要田間有作業(yè)，就能看見監(jiān)管人員在一線。尤其是秋收時節(jié)，押運、檢斤、烘干、清選、住寨、入庫，戰(zhàn)線從諾敏河拉到宜里再拉到興安農(nóng)畜公司，人員劃分多個地方住寨。為保證本職工作和監(jiān)管工作雙管齊下，所有人都是走到哪兒本職工作帶到哪兒，自己想辦法完成工作。因此經(jīng)常能看到田間筆記本辦公的、住寨手機報表的、搶時間回辦公室找資料的……分公司制定了押運值班表，公出在外的人員都自覺找人串班，無論何種原因未能押運都自己想辦法解決，女生也不甘示弱值守夜班，全體人員放棄中秋、國慶假期堅守一線，一心為公，保證了糧食的顆粒歸倉。
秋收現(xiàn)場只是分公司團結(jié)的縮影，機關(guān)連隊擰成一股繩又是一個場景，只要有勞動，集體都參加，只要有哪個科室有困難，其他科室人員和連隊人員主動請纓幫助。在非國有資產(chǎn)出資工作中，財務(wù)主抓組建綠色窗口，機關(guān)5個科室出動人員、2個連隊書記主動加入，為職工辦事開了綠燈，以最快速度完成了此項工作。
分公司領(lǐng)導(dǎo)有辦法，搭建平臺，讓團結(jié)互助成為常態(tài)。將機關(guān)科室干部下放到連隊兼職，協(xié)助連隊工作，架起了機關(guān)連隊溝通橋梁，暢通了上下溝通渠道。科室之間同樣互通有無，兼職多個部門工作，人員的交叉工作，讓科室與科室之間溝通暢通無阻，極大提高了工作效率。提升凝聚力和主人翁意識，分公司每年舉辦企業(yè)年會，全體在職人員一起玩游戲、大合唱等，以集體活動的形式讓團結(jié)合作植入每名干部心中。
多年來，分公司不斷培養(yǎng)全員團結(jié)意識，逐步在發(fā)展的長河中形成了“認真負責(zé)、務(wù)實高效、精益求精、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作”的諾敏河企業(yè)文化核心，促使全員共奔一個目標努力，極大地推動了分公司各項事業(yè)的快速增長，以團結(jié)之力，擦亮了分公司高質(zhì)量發(fā)展底色。
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