6月24日，云南農(nóng)墾集團(tuán)召開西雙版納片區(qū)天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會議，會議系統(tǒng)研判了天然橡膠產(chǎn)業(yè)形勢，深入剖析了云膠集團(tuán)經(jīng)營管理中面臨的瓶頸問題，并對下一階段改革攻堅(jiān)任務(wù)作出全面部署。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長郭曙光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊朝暉，副總經(jīng)理李思軍參會，會議圍繞產(chǎn)業(yè)形勢、經(jīng)營難點(diǎn)突破及改革舉措等方面提出要求，郭曙光作總結(jié)講話。
會議聽取了云膠集團(tuán)、景陽公司、勐臘公司負(fù)責(zé)人關(guān)于改革攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。集團(tuán)各部門及參會單位負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、瓶頸問題進(jìn)行深入交流與意見交換，共同謀劃產(chǎn)業(yè)升級的新路徑。
會議肯定了西雙版納片區(qū)橡膠企業(yè)在極其艱難的條件下堅(jiān)守陣地取得的成績，指出了政企分開十年來，云膠集團(tuán)景陽公司、勐臘公司守住了天然橡膠加工能力，探索了轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)了人才隊(duì)伍，鞏固了行業(yè)地位，但存在的問題更不容忽視。云膠集團(tuán)既有沉重歷史包袱，又面臨現(xiàn)實(shí)市場困局，盈利能力亟待提升，“一二三產(chǎn)”割裂，“一產(chǎn)”長期被忽視、“二產(chǎn)”上轉(zhuǎn)型升級慢，新產(chǎn)品研發(fā)能力弱、新項(xiàng)目推進(jìn)慢，“三產(chǎn)”上產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，“走出去”發(fā)展開拓能力不足，發(fā)展理念落后于市場，核心功能不突出，核心競爭力不強(qiáng)。集團(tuán)層面將從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和破解天然橡膠改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，推動云膠集團(tuán)向新圖強(qiáng)、向好發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、凝聚合力，保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，答好天然橡膠必須要守住的必答題，高度重視在西雙版納片區(qū)的天然橡膠產(chǎn)業(yè)改革脫困問題，主動融入資源經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)“三大經(jīng)濟(jì)”，扎根西雙版納、深耕西雙版納，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，深入剖析癥結(jié)，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，遵循工作章法，在管理體系、布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)延伸、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)盤活等方面堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，轉(zhuǎn)變思想觀念，精準(zhǔn)施策。要牢固樹立危機(jī)意識，精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)主體責(zé)任，以高度的責(zé)任感和緊迫感推動破局。
會議要求，云膠集團(tuán)要準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)與發(fā)展進(jìn)程中蘊(yùn)含的機(jī)遇，要充分認(rèn)識到改革是破解難題的關(guān)鍵途徑，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)關(guān)鍵重點(diǎn)任務(wù)。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，變革發(fā)展理念，搶抓農(nóng)墾改革機(jī)遇，增強(qiáng)資源整合能力，將集團(tuán)公司對云膠集團(tuán)的戰(zhàn)略部署貫徹各項(xiàng)工作的始終。堅(jiān)持統(tǒng)籌有序，認(rèn)真算賬、精準(zhǔn)分析，進(jìn)一步明晰統(tǒng)籌、調(diào)度、指揮體系。二是堅(jiān)持優(yōu)化布局，認(rèn)真研究天然橡膠產(chǎn)業(yè)在西雙版納州的整體布局，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)一產(chǎn)、優(yōu)二產(chǎn)、拓三產(chǎn)。堅(jiān)持定位明晰，深入梳理明確各管理層級的定位與職責(zé)，云膠集團(tuán)成為利潤中心，各三級企業(yè)成為成本控制中心。三是堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過找準(zhǔn)產(chǎn)品利潤點(diǎn)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。堅(jiān)持精益管理，將其貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過服務(wù)平臺打造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等各種手段，推動農(nóng)業(yè)工業(yè)化，工業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四是堅(jiān)持全面深化改革，減負(fù)前行，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做好自身改革減負(fù)的整體謀劃。五是依托西雙版納州區(qū)位優(yōu)勢，要加快“走出去”拓展國際業(yè)務(wù)，積極融入中老鐵路沿線項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)種植端布局，探索打造產(chǎn)業(yè)集群，做強(qiáng)跨境貿(mào)易。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以自我革命精神推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，扎實(shí)開展好學(xué)習(xí)教育，踐行作風(fēng)革命效能革命，打好云膠集團(tuán)改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會前，云南農(nóng)墾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行先后到儲運(yùn)公司倉儲改造項(xiàng)目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場，以及云膠景陽公司勐滿第二制膠廠濃縮乳膠精深加工項(xiàng)目、云膠勐臘公司勐捧制膠廠實(shí)地察看產(chǎn)能升級、技術(shù)改造及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行還帶隊(duì)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落實(shí)情況專項(xiàng)調(diào)研檢查，并要求：要切實(shí)提高政治站位，把學(xué)習(xí)教育作為常態(tài)化工作抓實(shí)抓細(xì)，保持務(wù)實(shí)作風(fēng)，主動作為、持續(xù)發(fā)力，一體推進(jìn)學(xué)查改，高質(zhì)量謀劃推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)集中整治違規(guī)吃喝、集中糾治違規(guī)飲酒，將要求傳達(dá)到每一名黨員干部和職工，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工深刻認(rèn)識違規(guī)吃喝、違規(guī)飲酒的嚴(yán)重危害性，堅(jiān)決杜絕違規(guī)吃喝、違規(guī)飲酒。
云南農(nóng)墾集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，云膠集團(tuán)及景陽公司、勐臘公司班子成員，相關(guān)制膠廠負(fù)責(zé)人等參加上述活動。
責(zé)任編輯：天然橡膠處
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