2021年是湖北省潛江市運(yùn)糧湖農(nóng)場建場60周年。60年的發(fā)展歷程和豐碩成果，凝結(jié)著幾代農(nóng)墾人的智慧和汗水。正是有了他們一代代的努力，才建設(shè)出了如今幸福美好的運(yùn)糧湖綠色家園。
一代拓荒者：肩挑手抬建家園
李國安老人是友愛辦事處機(jī)務(wù)隊(duì)退休職工，當(dāng)年從山東省東明縣到湖北省人民大垸農(nóng)場墾荒，后輾轉(zhuǎn)到十里鋪農(nóng)場，于1961年來到運(yùn)糧湖農(nóng)場，從此扎根于此，一待就是60年?！拔覄倎磉\(yùn)糧湖時(shí)，就是一名拖拉機(jī)手?！?0歲的李國安回憶起當(dāng)年奮斗的崢嶸歲月，非常感慨。當(dāng)時(shí)這里是一片荒湖，他開著“東方紅”拖拉機(jī)，在1人多高的蘆葦叢里穿梭開荒。
基礎(chǔ)條件差、生活環(huán)境惡劣是上世紀(jì)60年代運(yùn)糧湖農(nóng)場的真實(shí)寫照。為了改變貧窮落后的面貌，運(yùn)糧湖人邁出了大開發(fā)、大建設(shè)的步伐。
“當(dāng)時(shí)機(jī)械很少，工程主要都是靠人工?！崩顕舱f，荒湖排干水后，有厚30-40厘米的蒿渣腐殖層，腐殖層下又有1米左右的淤泥。為防止下陷，人們將蒿草捆成捆，鋪在淤泥上，站在上面甚至是趴在上面作業(yè)。大家排成隊(duì)，用盆子、水桶盛著腐殖層和淤泥接力向外傳，十分艱難地開出一條條排水溝。
積水排出后，地表干了，但下面殘留的腐殖層、淤泥卻難以干透，拖拉機(jī)經(jīng)常陷車。各分場均組建了三四十人的拉車隊(duì)，專門去拉困在泥中的拖拉機(jī)。李國安和機(jī)務(wù)人員將自制的木鏈軌板安在鏈軌上，增加鏈軌寬度和地面受力面積。經(jīng)過艱苦不懈的努力，一塊塊荒地被開墾出來。
就這樣，到了1966年，全場累計(jì)墾荒43000余畝，開墾了可墾面積的90%以上。直到七十年代初，墾荒任務(wù)才基本結(jié)束。
今天的運(yùn)糧湖農(nóng)場，有總干渠、運(yùn)糧河、新干渠三大水系，九條支溝、若干條南北溝，相鄰支溝間隔1000米，相鄰南北溝間隔500米，均平行排列，呈“井”字型分布。“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、灌得上、排得出”的林田格局就是當(dāng)時(shí)艱苦勞動(dòng)打下的基礎(chǔ)。
李國安老人現(xiàn)在已光榮退休，他身體硬朗，平時(shí)喜歡看看報(bào)紙，與一幫老友在廣場上遛遛彎，在綠樹成蔭的休閑路上散步?！艾F(xiàn)在國家政策好，農(nóng)場也越來越好，我們一家人平平安安，日子安逸又穩(wěn)定”，這就是老人眼中的幸福。
二代耕耘者：不斷探索謀發(fā)展
一代開拓、一代耕耘。上世紀(jì)80年代，王代明從父輩手中接過建設(shè)的大旗，成為了農(nóng)場的第二批建設(shè)者。
當(dāng)時(shí)的農(nóng)場是國家商品糧基地之一，主要種植水稻。王代明承包了30畝地，起早貪黑地勞作，一年大部分時(shí)間都困在田里。水稻價(jià)格不穩(wěn)定，成本也不斷上漲，經(jīng)濟(jì)效益不好。
90年代大家都種經(jīng)濟(jì)作物，王代明也開始嘗試種棉花。種棉花最費(fèi)人工，勞動(dòng)強(qiáng)度大，除草、打藥、采棉，要忙到11月底才結(jié)束。后來，國家取消棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策，棉價(jià)回歸市場定價(jià)，紡織企業(yè)需求萎縮，棉價(jià)持續(xù)下跌，賣棉又成了大問題。何去何從？王代明倍感迷茫。
后來，潛江市的蝦稻產(chǎn)業(yè)在全國聲名鵲起，運(yùn)糧湖人也積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，大力發(fā)展“蝦稻共作”，王代明成為了第一批受益者。2013年，他開始養(yǎng)蝦，隨后的兩年時(shí)間里，雖沒賺錢，但也未虧本。到了2016年，隨著種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的積累和蝦-稻產(chǎn)業(yè)的紅火，經(jīng)濟(jì)效益凸顯?！拔椰F(xiàn)在承包蝦稻田70多畝，一年有30多萬的收入，這是過去想都不敢想的事?！蓖醮鞲吲d地說。
三代發(fā)展者：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型繪藍(lán)圖
如果說第一代、第二代農(nóng)場人是開拓者和建設(shè)者，那么第三代農(nóng)場人則肩負(fù)著農(nóng)場轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命，嚴(yán)仲黎就是其中之一。
嚴(yán)仲黎是友愛辦事處軍河隊(duì)隊(duì)長，他不畏難、不怕苦，大膽摸索搞特種養(yǎng)殖，是隊(duì)里第一個(gè)掌握“蝦稻共作”技術(shù)的，繼而成為蝦稻種養(yǎng)大戶。在推廣小龍蝦育養(yǎng)分離技術(shù)的過程中，他又成功試驗(yàn)了“蝦-鱉-稻”共作模式、“蝦-黑魚”復(fù)合養(yǎng)殖模式，并且一直保持高產(chǎn)出高收益。他不僅養(yǎng)殖技術(shù)過硬，還經(jīng)常在隊(duì)里走東跑西，給農(nóng)戶作義務(wù)指導(dǎo)，傳輸經(jīng)驗(yàn)。2017年，他被潛江市農(nóng)廣校聘請(qǐng)為小龍蝦養(yǎng)殖培訓(xùn)班“鄉(xiāng)土教師”。
站在新的起點(diǎn)，蝦-稻產(chǎn)業(yè)“走出去”是必由之路。嚴(yán)仲黎多次受邀到江西、江蘇、河南、陜西等省授課，推廣潛江龍蝦的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)當(dāng)?shù)匚r稻養(yǎng)殖，幫助更多群眾脫貧致富。
“我們這代人，是接力者也是傳播者，希望通過努力，把運(yùn)糧湖農(nóng)場建設(shè)得更加美好。”嚴(yán)仲黎說，他希望通過“走出去”宣傳，不斷擴(kuò)大潛江龍蝦的影響力、號(hào)召力，為提升潛江龍蝦知名度和含金量多作貢獻(xiàn)。
歷經(jīng)風(fēng)云變遷和時(shí)代進(jìn)步，運(yùn)糧湖農(nóng)場實(shí)現(xiàn)了前所未有的大突破、大跨越、大發(fā)展。如今全場“蝦稻共作”面積4.5萬畝，畝平收益保持在6000元以上，并且逐步形成了集生態(tài)養(yǎng)殖、冷鏈物流、精深加工于一體的小龍蝦全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值達(dá)10億元。
農(nóng)場整體面貌、人居環(huán)境、鄉(xiāng)風(fēng)文明不斷改善，“實(shí)力農(nóng)場、特色農(nóng)場、花園農(nóng)場、和諧農(nóng)場”建設(shè)成效顯著，近幾年先后被確定為“省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“全省四好農(nóng)村路示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，群眾的獲得感、幸福感和安全感得到了切切實(shí)實(shí)的提高。
文字編校：殷甦雪
責(zé)任編輯：發(fā)展規(guī)劃處
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