中國飯碗任何時候都要牢牢端在自己的手上，中國人的飯碗更應該裝中國糧。這對于峪口禽業(yè)來說并不陌生，因為這是我們的初心，更是我們的使命，也是我們一直以來的追求。40年的文化底蘊，成就了世界三大育種公司之一，在完善蛋雞產(chǎn)業(yè)、發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)的路上，峪口禽業(yè)這個品牌的力量早已深入人心。
一、品牌，是歷史的積淀
端穩(wěn)中國飯碗，首要問題就是“誰來端”、“端什么”、“怎么端”？峪口禽業(yè)用40年的文化積淀，詮釋了一個品牌的誕生，一種力量的使然，一份執(zhí)著的堅守，一種愛國的情懷。
1975年，作為北京市菜籃子工程，峪口養(yǎng)雞場成立，25萬只蛋雞承載著“菜籃子”的使命，而峪口禽業(yè)，也從這里開始悄然生長。伴隨著改革開放的腳步，1989年，當年的峪口養(yǎng)雞場已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模50萬只、亞洲最大的蛋雞場。
平凡，卻不甘平庸。為了不與農(nóng)民爭利益，峪口禽業(yè)在1999年開始進行體制改革，毅然決然決定退出蛋雞，進軍種雞，開始了國產(chǎn)蛋雞品種的培育。正是這時，世界三大育種公司的種子悄然扎根。2009年，京紅1號、京粉1號人民大會堂發(fā)布，這意味著中國人的飯碗已經(jīng)開始裝上了中國糧，而“峪口蛋雞”這個品牌也已經(jīng)根深農(nóng)民心中。奮斗的腳步從未停歇，從2個品種到蛋色、大小、羽毛全覆蓋，中國消費者所需求的雞蛋、雞肉，峪口禽業(yè)全部滿足。
也正是市場的回饋，讓峪口禽業(yè)看到了認可與希望，以“育種”為產(chǎn)業(yè)鏈核心的高新技術企業(yè)，正在一步步的掌握國家的蛋雞種源命脈。封關、疫情影響，這些都不能阻攔我們帶動農(nóng)民致富，讓消費者吃上放心蛋的決心，讓中國碗裝中國糧，把核心技術掌控在自己手中，是峪口禽業(yè)這個品牌的力量使然。
二、品牌，是責任的力量
是什么能讓峪口禽業(yè)這個品牌享譽世界？蛋雞育種是一件很難得事，可峪口禽業(yè)還要繼續(xù)做，而且越做越大、越做越精。我想應該是責任的力量，來自企業(yè)、領導者和育種人的責任。
事業(yè)越難，我們越要去突破，因為它有意義，能夠讓我們不再受制于人。孫皓董事長的每一個決策都沒有把企業(yè)放在第一位，而是站在了國家的角度，每一個關鍵的轉(zhuǎn)型、每一次成功的收獲，都在告訴我們：人為自己活著，但要替他人著想。從雞蛋到雞雛、從雞雛到雞種、從雞種到雞鏈，圍繞一只雞，實現(xiàn)三次變遷，成就三個第一，這已經(jīng)不簡單是一份事業(yè)、更是一份對責任的追求。
品牌的力量是品種的塑造，更是育種者的堅持。在大山深處、在京系列蛋雞的種源基地，有這樣一群人，他們常年封場于三面環(huán)山的種源養(yǎng)殖場，就為保證種源的絕對安全，因為他們知道，這里是命脈，不單單是峪口禽業(yè)的，更是中國蛋雞的命脈。
三、品牌，是愛心的凝聚
品種培育，是一項專業(yè)而持久的重大工程，需要一個強大的團隊長時間地堅持和付出。趙向朋就是育種團隊的一位代表。2008年趙向朋走進峪禽，接受了特有的大學生培訓方式——走進基層、輪崗學習。入職半年，他在育種公司實現(xiàn)了基礎知識的積累。機會總是青睞有準備的勇者，2009年4月18日，京紅1號、京粉1號在人民大會堂亮相，而他也被選入國家種源基地——蛋雞純系一場，開始了真正的夢想之旅。
他從基層著手，飼養(yǎng)員一天所做的工作他親自去嘗試，總結(jié)效率最高的方式進行推廣。他將理論與實際相結(jié)合，利用現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場講解，現(xiàn)場糾正，解決了純系雞群現(xiàn)場存在的問題，為保證品種先進性奠定了基礎。在現(xiàn)場育種的這十年，他通過實踐摸索，參與完成6個選育點、9個計時點的選育方法，為選種工作提供了有效的保障，也大大提升了選育的準確性。
每一個京系列品種的培育都有他的身影，都有他的汗水，更有他連續(xù)11年堅守國家種源基地的堅持，走出去，他是峪口禽業(yè)的一張名片，在企業(yè)，他是峪口禽業(yè)品牌的見證者，也是成就者。任何一個品種的培育，都離不開他們的堅持與堅守。
好的品牌在于更高的附加值，峪口禽業(yè)給予社會的并不單單是品種，更是品質(zhì)與責任，就像夜晚中璀璨的星光，讓我們在眾多品牌中一眼就能看到他的獨到之處。峪口禽業(yè)的腳步還在繼續(xù)，帶著那份初心和使命，帶著那份執(zhí)著與堅守，相信品牌的力量會助推我們更好向前，創(chuàng)造世界最大的育繁推一體化企業(yè)。（張英，北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司)
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