進(jìn)入五月，北大荒千里沃野生機(jī)勃勃，農(nóng)機(jī)轟鳴，呈現(xiàn)出“雨足郊原正得晴，地綿萬(wàn)里盡春耕”的壯美畫(huà)卷。
從種好地到賣(mài)好糧，從大糧倉(cāng)到新糧商，北大荒集團(tuán)按照習(xí)近平總書(shū)記的重要指示，在打造中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的進(jìn)程中，著力實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變和動(dòng)能轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的行政思維向企業(yè)思維、市場(chǎng)思維、經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，北安分公司有認(rèn)識(shí)、有速度、有體系、有抓手，圍繞北大荒集團(tuán)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的營(yíng)銷積極性，全面激活創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的澎湃動(dòng)能，促進(jìn)了多元營(yíng)銷提檔升級(jí)。
全員營(yíng)銷帶貨“出海”打造“爆品”
抓頂層設(shè)計(jì)、抓體系建設(shè)、抓渠道對(duì)接、抓團(tuán)隊(duì)管理、抓產(chǎn)品升級(jí)，才能助推企業(yè)轉(zhuǎn)型、提效。
北安分公司是北大荒集團(tuán)的綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)核心保護(hù)區(qū)和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)區(qū)，綠色食品認(rèn)證面積達(dá)到260萬(wàn)畝，大宗農(nóng)產(chǎn)品和特色產(chǎn)成品享譽(yù)全國(guó)。特別是親民有機(jī)食品主營(yíng)有機(jī)餃子粉、有機(jī)酸菜、有機(jī)黃豆醬等50余款特色產(chǎn)成品，現(xiàn)品牌價(jià)值已達(dá)到1.26億元。
爆款產(chǎn)品“親民餃子粉”已經(jīng)兩次走進(jìn)淘寶第一主播薇婭直播間，深受網(wǎng)民喜愛(ài)。
去年12月24日，北安分公司攜手松雷農(nóng)業(yè)助力“親民有機(jī)餃子粉”首進(jìn)薇婭直播間，1100余萬(wàn)人次觀看，親民有機(jī)餃子粉被薇婭稱為“超級(jí)好”，當(dāng)晚瞬間銷售15000袋。今年2月28日，二次直播銷售30000袋、預(yù)售20000袋，1200余萬(wàn)人次觀看。
在2B端，重點(diǎn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)公司，通過(guò)大宗農(nóng)產(chǎn)品訂單、有機(jī)訂單、綠色訂單的方式，減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降本提質(zhì)增效。在2C端，以北大荒親民食品、北大荒龍綠玉米、北大荒遜克藍(lán)莓、北大荒臨沭柳編為代表，加快“一場(chǎng)一品、一場(chǎng)一策”建設(shè)，依托北大荒集團(tuán)綠色智慧廚房，與九三集團(tuán)共享產(chǎn)品營(yíng)銷渠道、大客戶資源。此外，分公司計(jì)劃通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、鎖定目標(biāo)人群的方式，打通綠色有機(jī)食品供應(yīng)鏈，建立與碧桂園、金帝、萬(wàn)科等高端物業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定客戶渠道，研發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，進(jìn)行專屬定制，建設(shè)聯(lián)名基地農(nóng)場(chǎng)有限公司，做好大客戶營(yíng)銷，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
今年，北安分公司突出抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷理念，抓住北大荒集團(tuán)與招商局、京東、中化、阿里巴巴等集團(tuán)戰(zhàn)略合作契機(jī)，以生態(tài)、綠色、智慧、健康、營(yíng)養(yǎng)、安全為賣(mài)點(diǎn)，借助集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司線上銷售平臺(tái)和第三方電商銷售平臺(tái)、北大荒綠色智慧廚房、自媒體平臺(tái)，加大線上線下鋪貨力度與宣傳推廣力度。同時(shí)，成立北安分公司青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，激發(fā)青年人在市場(chǎng)營(yíng)銷中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)活力。開(kāi)展“青春嗨動(dòng)北大荒”抖音大賽，發(fā)掘、扶持、培育本土網(wǎng)紅隊(duì)伍，實(shí)施網(wǎng)紅電商、直播電商和全民營(yíng)銷計(jì)劃。
龍綠食品有限公司加工生產(chǎn)的糯玉米，堅(jiān)持源頭把控，向基地和市場(chǎng)兩端延伸拓展，建立專屬種植基地5000畝，種植有機(jī)糯玉米750畝，綠色糯玉米1215畝，“3+1”甜糯玉米225畝，預(yù)計(jì)生產(chǎn)加工糯玉米650萬(wàn)穗。通過(guò)采取“訂單+線上”銷售模式，建立天貓旗艦店和抖音、快手直播小店，加快線上銷售。
“云上市場(chǎng)”成零售主渠道。每逢周日晚六點(diǎn)，龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)工作人員王惠明就在自家書(shū)房，熟練地布好燈光、架起攝像頭，開(kāi)始在抖音、快手等直播平臺(tái)上交流龍綠公司糯玉米的烹煮技法，分享品牌故事，每次直播都有幾百人同時(shí)關(guān)注，限時(shí)促銷活動(dòng)常常讓剛剛掛出的產(chǎn)品瞬間售罄。
今年受疫情影響，龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)的保鮮、速凍玉米市場(chǎng)銷售受阻。如果不能按時(shí)賣(mài)出，到了六、七月份外省新鮮玉米上市，10多萬(wàn)穗糯玉米將一文不值。為了盡快售出庫(kù)存產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展線上營(yíng)銷渠道，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)推出了全民營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)職工群眾以出廠價(jià)格分銷產(chǎn)品。王慧明從免費(fèi)郵寄給親朋到開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)云上銷售，僅用一個(gè)月的時(shí)間就成為了當(dāng)?shù)赜忻霓r(nóng)產(chǎn)品業(yè)余營(yíng)銷官。
從實(shí)體門(mén)店“一對(duì)一”到網(wǎng)絡(luò)直播對(duì)應(yīng)上百人，北安分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部孫小亮深有感觸：線上營(yíng)銷就是把市場(chǎng)放到“云”上，能夠發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大幅提升運(yùn)營(yíng)能力，觸達(dá)更多的消費(fèi)者。
面對(duì)疫情帶來(lái)的線下經(jīng)營(yíng)壓力，北安分公司建立了營(yíng)銷指揮部，完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)指標(biāo)體系，激發(fā)全員營(yíng)銷動(dòng)力。在政策的引導(dǎo)下，分公司各加工企業(yè)紛紛創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，開(kāi)通了網(wǎng)上商場(chǎng)、微信社群、直播間，“云上商場(chǎng)”成為北安分公司農(nóng)產(chǎn)品零售的主戰(zhàn)場(chǎng)。
疫情發(fā)生至今，北安分公司各企業(yè)在天貓、京東、1號(hào)店、微信等平臺(tái)的線上營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī)赫赫。龍綠公司累計(jì)銷售保鮮、速凍糯玉米7.7萬(wàn)穗，線上銷售額達(dá)到17萬(wàn)元;北大荒柳編在保持傳統(tǒng)出口訂單的基礎(chǔ)上，線上柳編、布藝等工藝品銷售額達(dá)13萬(wàn)元。截至目前，分公司今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷收入1200萬(wàn)元，相當(dāng)于過(guò)去全年線上銷售總額的4.5倍。
為了進(jìn)一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，北安分公司創(chuàng)建了微商城，并注冊(cè)了“北墾”品牌，將各農(nóng)場(chǎng)有限公司生產(chǎn)的爆款產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)現(xiàn)卡式服務(wù)、產(chǎn)品組合和一鍵代發(fā)。還與麥德龍、山姆會(huì)員店、盒馬鮮生、新天地等大型商超合作，提高銷售檔次，鎖定目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣(mài)得俏”轉(zhuǎn)變。
為加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，北安分公司采取人才輪訓(xùn)方式，解決專業(yè)人才匱乏、從業(yè)人員素質(zhì)不高的瓶頸問(wèn)題。分公司從各農(nóng)場(chǎng)營(yíng)銷指揮部人員中，選拔出一批業(yè)務(wù)精湛、熱愛(ài)營(yíng)銷事業(yè)并具有培養(yǎng)潛力的人員，分批、分層次到分公司營(yíng)銷指揮部輪訓(xùn)。輪訓(xùn)人員在輪訓(xùn)期間重點(diǎn)學(xué)習(xí)營(yíng)銷技能和相關(guān)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)完成本單位的營(yíng)銷指標(biāo)和工作任務(wù)。
融合發(fā)展構(gòu)筑有機(jī)生態(tài)高地
5月20日，北安分公司召開(kāi)黨委會(huì)專題研究《2020年農(nóng)產(chǎn)品多元化營(yíng)銷工作方案》，成立分、子公司營(yíng)銷指揮部，樹(shù)立營(yíng)銷一盤(pán)棋和抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，打破有限公司之間的產(chǎn)業(yè)壁壘、產(chǎn)品壁壘、信息屏障，根植現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和文化理念，通過(guò)資源整合、戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)制創(chuàng)新、品牌提升、渠道拓展、平臺(tái)搭建、團(tuán)隊(duì)組建，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全面提升轉(zhuǎn)制后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
今年，龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)有限公司依托黑龍江龍綠食品有限公司融入“北大荒綠色智慧廚房”體系，實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：2020年加工650萬(wàn)穗糯玉米，建成北大荒集團(tuán)鮮食玉米生產(chǎn)加工基地;2021~2023年逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，2023年糯玉米產(chǎn)量增至1200萬(wàn)穗，有機(jī)種植基地增長(zhǎng)到8000畝，同時(shí)開(kāi)發(fā)有機(jī)雜糧、天然山珍系列產(chǎn)品，通過(guò)拓市場(chǎng)、建渠道、調(diào)工藝、塑品牌，打造北大荒集團(tuán)高端有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地;2024年配套自動(dòng)化設(shè)備，打造高效、安全、便捷、節(jié)約的現(xiàn)代化智慧工廠，建設(shè)世界一流高檔農(nóng)產(chǎn)品品牌。
在產(chǎn)品打造上，北安分公司建立了綠色、有機(jī)、特色農(nóng)產(chǎn)品榜單，重點(diǎn)打造有機(jī)食品加工基地、優(yōu)質(zhì)大豆種植基地、麻類生產(chǎn)基地、林下產(chǎn)品加工基地、特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等六大基地，提升大宗農(nóng)產(chǎn)品和特色產(chǎn)成品質(zhì)量，并推進(jìn)生產(chǎn)者信用評(píng)價(jià)和農(nóng)產(chǎn)品信譽(yù)評(píng)價(jià)“兩個(gè)體系”建設(shè)，積極打造信譽(yù)農(nóng)場(chǎng)、信譽(yù)企業(yè)、信用農(nóng)戶、信譽(yù)產(chǎn)品。尾山、襄河、二龍山等各農(nóng)場(chǎng)有限公司按“一場(chǎng)一策、一場(chǎng)一業(yè)”原則，分別確定1~2個(gè)特色產(chǎn)品系列，分公司統(tǒng)籌打造10款“爆品”，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，北安分公司采取農(nóng)業(yè)訂單的形式，積極對(duì)接市場(chǎng)。截至目前，這個(gè)分公司已經(jīng)簽訂農(nóng)業(yè)訂單79.7萬(wàn)噸，占全公司糧食總產(chǎn)量的45%，不但為種植戶減少了秋后糧食銷售的后顧之憂，還通過(guò)提前鎖價(jià)的方式，確定了種植收益，讓種植戶吃上了“定心丸”，能夠?qū)⑷啃乃加迷谔镩g管理上。
北安分公司按照“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年促提升、三年大變革”的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，形成多元化、多渠道、多主體的營(yíng)銷新局面。打造“人人都是營(yíng)銷官、人人都是代言人、人人都是品質(zhì)監(jiān)督員”的大營(yíng)銷格局。通過(guò)外聘首席營(yíng)銷官、引入戰(zhàn)略合作者，補(bǔ)齊短板、放大優(yōu)勢(shì)、合作共贏，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品多元化營(yíng)銷新局面，不斷提升分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)開(kāi)放合作共闖市場(chǎng)
北安分公司耕地總面積504萬(wàn)畝，以旱作農(nóng)業(yè)為主，年產(chǎn)玉米、大豆等優(yōu)質(zhì)商品糧37億斤。如何讓將這些“好糧”賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益?在企業(yè)化改革過(guò)程中，北安分公司打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，從“重種植、輕銷售”到從“營(yíng)銷端”發(fā)力構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系，用市場(chǎng)引領(lǐng)力量沖破發(fā)展瓶頸，破解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題。
“我種的大豆不愁賣(mài)，秋收后種業(yè)公司會(huì)以每斤高于市場(chǎng)0.1元的價(jià)格全部收購(gòu)?！壁w光農(nóng)場(chǎng)第四管理區(qū)種植戶王培江介紹說(shuō)，開(kāi)春前他與北安市華疆種業(yè)簽訂了1200畝良種繁育訂單，按照去年產(chǎn)量計(jì)算可比常規(guī)種植大豆增收17萬(wàn)元。
為了支持種植戶與種業(yè)公司簽訂更多的大豆良種繁育訂單，趙光農(nóng)場(chǎng)全面推進(jìn)基地建設(shè)，建立和完善大豆育種繁育體系，采取數(shù)字化監(jiān)測(cè)措施，將大豆良種繁育的耕地全部納入土壤監(jiān)控，為良種生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)施肥提供數(shù)據(jù)支持，今年重點(diǎn)繁育“黑河43”“北豆47”“北豆28”“合農(nóng)95”“龍達(dá)5”“蒙豆33”等10余個(gè)大豆品種，增加種植戶收入2000多萬(wàn)元。
為了幫助種植戶適應(yīng)市場(chǎng)，避免盲目生產(chǎn)，北安分公司在農(nóng)產(chǎn)品種植前，組織各農(nóng)場(chǎng)與龍頭企業(yè)、科研所或種子經(jīng)銷部門(mén)簽訂農(nóng)業(yè)種植訂單。并在訂單中規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量和最低保護(hù)價(jià)，讓種植戶“手中有訂單，種糧心不慌。”
除了育種繁育訂單，北安分公司各農(nóng)場(chǎng)還與加工企業(yè)合作，通過(guò)“龍頭企業(yè)+基地”的模式，簽訂訂金訂單、順價(jià)加價(jià)訂單等傳統(tǒng)訂單，拓展大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。今年，遜克農(nóng)場(chǎng)與唯他豆奶簽訂了5000噸大豆“順價(jià)加價(jià)”供銷合同，并約定每公斤大豆價(jià)格高于市場(chǎng)0.1元，按月供貨，確保預(yù)期增收。尾山農(nóng)場(chǎng)通過(guò)“公司+合作社+種植戶+訂單”的麻類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了產(chǎn)、加、銷完整鏈條，簽訂麻類訂單6060噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)分公司玉米訂單銷售已達(dá)到總產(chǎn)量的60%以上，大豆訂單銷售達(dá)到50%以上;馬鈴薯訂單達(dá)到100%，其他經(jīng)濟(jì)作物訂單達(dá)到 85 %以上。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。今年，為解決種植戶缺少必要的專業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)和資金保障，不能直接進(jìn)入期貨市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，北安分公司各農(nóng)場(chǎng)主動(dòng)與龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司合作，以農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)方的角色參與到糧食經(jīng)營(yíng)中，以套期保值、“保險(xiǎn)+期貨”、基差貿(mào)易等方式為種植戶提供糧食收購(gòu)合同，建立現(xiàn)代市場(chǎng)新型企業(yè)合作關(guān)系，通過(guò)“期貨+”的形式，為種植戶提供操作性較強(qiáng)的避險(xiǎn)工具，將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至期貨市場(chǎng)，有效完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與期貨市場(chǎng)之間的聯(lián)接機(jī)制。
創(chuàng)新模式“期貨+”為農(nóng)產(chǎn)品上了價(jià)格“保險(xiǎn)”。“現(xiàn)在不用擔(dān)心秋糧賣(mài)不出去，唯一需要考慮的是通過(guò)什么樣的農(nóng)技措施多打糧、打好糧。”剛剛完成大豆播種任務(wù)，建設(shè)農(nóng)場(chǎng)的種植戶早早開(kāi)始了深松放寒作業(yè)，盡最大努力提高地溫，確保農(nóng)作物苗齊苗壯。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)今年“試水”糧食銷售新模式，大豆種子還沒(méi)下地，農(nóng)場(chǎng)就與產(chǎn)業(yè)公司簽下了每噸3800元的“保底價(jià)”銷售訂單，借助期貨市場(chǎng)的金融衍生工具規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，提前鎖定了銷售價(jià)格，也讓種植戶吃下了“定心丸”。
與建設(shè)農(nóng)場(chǎng)的營(yíng)銷模式不同，龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)針對(duì)種植戶“賣(mài)糧怕價(jià)格上漲，不賣(mài)怕價(jià)格下跌”的售糧心態(tài)，與境內(nèi)的糧食加工企業(yè)簽訂的是玉米“保底+點(diǎn)價(jià)”的期貨基差貿(mào)易訂單，不但為秋糧提前定了“婆家”，還爭(zhēng)取到了兩次點(diǎn)價(jià)選擇最高價(jià)成交的機(jī)會(huì)。這種“落價(jià)保底、漲價(jià)順價(jià)”的銷售模式，提高了種植戶的種植利潤(rùn)。
目前，北安分公司各農(nóng)場(chǎng)已與九三集團(tuán)、象嶼生化等企業(yè)達(dá)成“期貨+”訂單10萬(wàn)噸，探索出種植戶有機(jī)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。在此基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)推廣“龍頭+基地”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)訂單模式，并引入期貨金融工具，構(gòu)建“龍頭+基地+金融”訂單農(nóng)業(yè)合作新模式，實(shí)現(xiàn)真正意義上的種植戶、龍頭和金融公司三方受益。
此外，北安分公司還積極推進(jìn)與象嶼集團(tuán)的5萬(wàn)噸玉米“訂單+基差貿(mào)易”項(xiàng)目。項(xiàng)目中農(nóng)場(chǎng)有限公司作為為企業(yè)參加期貨套期保值，與北安市象嶼集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，雙方在期貨市場(chǎng)上尋找優(yōu)勢(shì)價(jià)格，農(nóng)場(chǎng)有限公司逢高賣(mài)開(kāi)玉米期貨合約，象嶼集團(tuán)逢低吸多。最終，以協(xié)議平倉(cāng)的方式對(duì)沖，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)有限公司以鎖定所持有玉米價(jià)格的方式鎖定利潤(rùn)，象嶼集團(tuán)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，從而鎖定成本，達(dá)到雙方合作共贏的目的。種植戶購(gòu)買(mǎi)“收入險(xiǎn)”，降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和自然災(zāi)害減產(chǎn)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，在為種植戶保價(jià)格、保產(chǎn)量的同時(shí)，還提前鎖定種植戶預(yù)期收入，為期貨合約“上了保險(xiǎn)”。
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