近年來，寧夏農(nóng)墾認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于農(nóng)墾“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母”重要指示精神，深入推進農(nóng)墾“兩大行動”，深入實施“1484”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，整體工作邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道。2024年，寧夏農(nóng)墾集團資產(chǎn)總額388億元，營收50億元，利稅總額3.2億元，位列中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強第172位。
寧夏首個5A級景區(qū)——寧夏沙湖旅游股份有限公司
一、穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大
寧夏農(nóng)墾緊緊圍繞寧夏“六新六特六優(yōu)+N”產(chǎn)業(yè)布局，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
種植業(yè)穩(wěn)中有進。深耕80萬畝耕地，建成優(yōu)質(zhì)糧食基地43萬畝，主要種植玉米、水稻、小麥、大豆等，糧食總產(chǎn)量達到37萬噸以上，用占寧夏3.2%的耕地生產(chǎn)了全區(qū)10.5%的糧食。建成優(yōu)質(zhì)飼草基地28萬畝，青貯玉米、苜蓿等產(chǎn)量近87萬噸，形成集種植、生產(chǎn)、加工、流通于一體的現(xiàn)代飼草體系。建成制種基地3.5萬畝，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品種20多個、使用權(quán)品種20多個，年生產(chǎn)銷售玉米、小麥、水稻等種子1200萬公斤，形成從良種繁育到示范推廣的現(xiàn)代非轉(zhuǎn)基因種子產(chǎn)業(yè)鏈條。
畜牧業(yè)擴規(guī)增效。加速壯大奶產(chǎn)業(yè)龍頭鏈主地位，建成萬頭規(guī)模智慧牧場17個，奶牛存欄擴規(guī)到15萬頭，奶牛單企養(yǎng)殖規(guī)模緊跟伊利、蒙牛、君樂寶，位居全國第四，日產(chǎn)鮮奶2100噸，年產(chǎn)75萬噸，蛋白質(zhì)等關(guān)鍵指標均優(yōu)于歐盟標準。與蒙牛合資建成全球最大日產(chǎn)4500噸高端液態(tài)奶數(shù)智化生產(chǎn)線，自主投資建成日產(chǎn)100噸乳品加工廠，推出“寧墾牧場”系列高端乳品，深受市場認可，奶業(yè)邁出了由優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商向高端乳品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變的步伐，有力帶動墾區(qū)飼草、肉牛、生物肥等產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展。建成萬頭肉牛育肥養(yǎng)殖場2座、萬只肉羊養(yǎng)殖場1座，千頭肉牛養(yǎng)殖場2座，年屠宰5萬頭肉牛（20萬只肉羊）加工廠1座。依托自有優(yōu)質(zhì)奶公犢優(yōu)勢，大力發(fā)展牛羊肉產(chǎn)業(yè)，前連牧場高效育肥，后連市場屠宰加工銷售，全年牛羊存出欄10萬頭（只），屠宰加工4萬頭（只）。
葡萄酒延鏈強鏈。建有優(yōu)質(zhì)葡萄基地5.4萬畝，占寧夏1/10。國賓、玉泉、金沙灣特色葡萄酒莊3個，年生產(chǎn)加工能力4.5萬噸，占寧夏1/2。建成全國單體第二、年產(chǎn)1200噸暖泉白蘭地酒莊，實現(xiàn)葡萄酒與蒸餾酒“雙驅(qū)動”。建成投產(chǎn)萬噸葡萄籽精深加工項目，填補寧夏葡萄廢棄物高值化利用空白。研發(fā)推出一批葡萄紅酒、蒸餾白酒、飲料飲品和葡萄籽油、原花青素等系列新品，葡萄酒產(chǎn)業(yè)形成了從葡萄種苗繁育及種植到葡萄酒研發(fā)及銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
服務(wù)業(yè)提檔升級。農(nóng)文旅方面，開發(fā)打造了寧夏首個國家5A級旅游景區(qū)沙湖，推出萌寵樂園、特色民宿、馬術(shù)劇場等旅游項目，全面提升旅游體驗。農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)園重裝升級、煥新啟航。玉泉國際酒莊躋身國家4A級旅游景區(qū)，與黃河壇公園（3A級）、天湖濕地等旅游景區(qū)構(gòu)建了農(nóng)旅、酒旅、文旅融合一體發(fā)展格局，配套旅游酒店服務(wù)體系，由區(qū)內(nèi)拓展至北京、上海，包括沙湖假日酒店、北京寧夏大廈、上海科創(chuàng)中心等，年接待游客160萬人次以上。資產(chǎn)運營方面，全面整合墾區(qū)未利用地、建設(shè)用地、空置房產(chǎn)等閑置資源，組建資產(chǎn)運營平臺，開發(fā)建設(shè)、銷售房屋面積17.8萬平米。盤活閑置資產(chǎn)8.8萬平方米，形成房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)盤活、商管運營多頭并進發(fā)展格局。實施國土綜合整治10萬畝，新增耕地2.8萬余畝。此外，金融資本、勘測設(shè)計、建筑施工、食品供應(yīng)鏈等業(yè)態(tài)健康發(fā)展，為“草奶肉肥”一體化循環(huán)發(fā)展提供了強有力的支撐保障。
二、持續(xù)推進土地規(guī)范化管理、規(guī)?；?jīng)營
近年來，寧夏農(nóng)墾全面開展土地合同清理，“大棚房”、農(nóng)田非農(nóng)化整治，推進國有土地確權(quán)，整治土地“三過”問題等工作，新增經(jīng)營土地面積11.6萬畝。建成集成管控、動態(tài)可視的“一張圖”土地資源信息系統(tǒng)。從2022年開始，全面打響土地規(guī)?；?jīng)營攻堅戰(zhàn)，制定落實“公管私種土地全部收回、管理人員承包土地全部收回、職工退休后承包租賃土地依法收回”等11條剛性措施，公管土地面積由不足5萬畝擴大到27萬畝，“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一作物品種、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一機械作業(yè)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售、統(tǒng)一飼草加工）經(jīng)營土地面積達到40萬畝，土地“碎片化”難題有效破解，規(guī)模化經(jīng)營效益顯現(xiàn)，土地收益大幅增加，14家農(nóng)場連續(xù)3年全部實現(xiàn)盈利。累計建設(shè)高標準農(nóng)田68萬畝（其中高效節(jié)水灌溉35萬畝），農(nóng)業(yè)機械化率達98%，新技術(shù)到位率達95％，優(yōu)良品種覆蓋率達100%。
三、扎實推進“兩大行動”走深走實
主要農(nóng)作物“大面積單產(chǎn)提升”行動方面。寧夏農(nóng)墾把科技創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升單產(chǎn)水平的主要抓手，深入推進科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，年研發(fā)投入強度保持在1%以上。融合智慧監(jiān)測、無人駕駛、機具精準、復(fù)合作業(yè)等數(shù)字技術(shù)，累計建成9萬畝“智慧農(nóng)場”，實現(xiàn)“三增三省一減少”。集成創(chuàng)新“鹽堿稻田立體種養(yǎng)高效生態(tài)技術(shù)”、“滴灌冬麥后復(fù)種苜?！钡燃夹g(shù)模式9套，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效、節(jié)水節(jié)肥節(jié)藥等綠色高效技術(shù)示范項目48個，合計11萬畝，青貯玉米畝產(chǎn)首次在寧夏突破6噸，苜蓿實現(xiàn)一年收割五茬，畝產(chǎn)干草1350公斤，達到寧夏最高水平，水肥一體化苜蓿單產(chǎn)提升31%。掛牌成立國家奶牛胚胎工程技術(shù)中心寧夏分中心，“寧京1號”特級種公牛遺傳水平、成母牛活體胚胎提取技術(shù)達國內(nèi)一流。
“社會化服務(wù)+地方”行動方面。寧夏農(nóng)墾充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)力量、物資裝備等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面優(yōu)勢條件，集成農(nóng)墾良種、良法、良制、良田、良機，積極“走出去”。流轉(zhuǎn)地方土地面積3.5萬畝，良種輻射寧、蒙、陜、甘等省區(qū)，推廣面積超100萬畝。啟動建設(shè)寧夏農(nóng)墾農(nóng)機社會化服務(wù)平臺，統(tǒng)籌墾區(qū)內(nèi)外大型農(nóng)用機械，開展“滴滴式”共享農(nóng)機作業(yè)，墾區(qū)內(nèi)作業(yè)面積19.62萬畝，墾區(qū)外作業(yè)面積2.96萬畝。在靈武白土崗、平羅紅崖子、中寧太陽梁、紅寺堡孫家灘建成8個萬頭規(guī)?；腔勰膛觯瑸閷俚匦略鼍蜆I(yè)崗位1700余個，在牛場周邊發(fā)展飼草基地10萬畝，每年收購優(yōu)質(zhì)飼草料近20萬噸，帶動周邊農(nóng)戶增產(chǎn)增收，共享農(nóng)墾發(fā)展成果。
四、縱深推進國企改革深化提升
寧夏農(nóng)墾扎實開展新一輪國企改革深化提升行動（2023-2025），立足實際構(gòu)建“1+2+12+X”綜合改革體系和領(lǐng)導(dǎo)包抓層層落實的改革工作機制?！耙愿母镛k法破解農(nóng)業(yè)職工社保難題”經(jīng)驗做法入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)履行社會責任優(yōu)秀案例。深入開展“十個專項行動”和“四個專項整治”，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程制度機制，合并7家子公司組建寧夏種業(yè)集團，對牛羊生豬、資產(chǎn)運管和移交企業(yè)分類整合、注銷重組，壓減企業(yè)20家、精簡19.2%，撤并集團總部職能部門2個、精簡15%，19個牧場整合為17個。著力構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，打破“大鍋飯”、剔除“慵懶散”，重組企業(yè)全部競聘上崗，末等調(diào)整和不勝任退出41人，形成“人心思干、人心思進”的良好氛圍。
五、全面推進成本管控和管理增效
為有效應(yīng)對奶業(yè)市場持續(xù)低迷態(tài)勢，寧夏農(nóng)墾制定降本增效13條硬措施，全領(lǐng)域、全流程、全環(huán)節(jié)壓成本、控支出、提效能，2024年綜合降本4.6億元，完成年度任務(wù)的115%。其中，公斤奶飼喂成本降到2元以下，接近伊利、蒙牛飼喂成本管控水平，降低飼養(yǎng)成本3億元。調(diào)整中長期貸款至50%以上，融資綜合利率降至歷史最低水平，降低融資成本0.49億元。建設(shè)“三大中心”強化集成管控，率先在寧夏國企系統(tǒng)建成運行財務(wù)共享中心，將集團所有二三級企業(yè)133個賬套全部納入核算平臺，“六層金字塔”智能財務(wù)管理榮獲中國司庫建設(shè)標桿企業(yè)大獎“司南獎”；搭建采購共享中心，集成625家源頭廠家和大型供應(yīng)商，與行業(yè)龍頭企業(yè)建立大宗原料穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系，累計開展業(yè)務(wù)264筆，降本1億元、降幅10%；打造電商運營中心，統(tǒng)籌整合墾區(qū)權(quán)屬公司平臺賬號、營銷團隊等資源，直播銷售奶、酒、肉、菜等農(nóng)墾特色農(nóng)產(chǎn)品，銷售額突破1000萬元。
（執(zhí)筆人：安華 來源：《中國農(nóng)墾》2025年第3期）
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