加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)強勁發(fā)展動力，已成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。本文以江蘇省新洋農(nóng)場有限公司為例，分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對當(dāng)前江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因進行分析，并提出加強江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的對策。
一、新洋農(nóng)場公司企業(yè)文化建設(shè)情況
近年來，新洋農(nóng)場有限公司不斷加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)社會主義核心價值觀和“甘于奉獻、勇于拼搏、精益求精”的農(nóng)墾價值理念，在致力于實現(xiàn)中國夢、農(nóng)墾夢、新洋夢的前提下，出臺了《企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室》《企業(yè)文化實施意見》《開展學(xué)雷鋒系列活動》《省市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室》等制度，確保企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
（一）提升軟實力，建設(shè)新動力。
農(nóng)場公司把學(xué)習(xí)宣貫《推進文化建設(shè)實施意見》作為當(dāng)前加強企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要求各單位、各部門結(jié)合工作實際，統(tǒng)籌安排、精心組織，通過集中學(xué)習(xí)、分組討論、交流心得等形式，深刻領(lǐng)會建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，進一步提升企業(yè)軟實力和干部職工執(zhí)行力。同時結(jié)合文明單位創(chuàng)建，以規(guī)范、合理、有效的形式把志愿者服務(wù)標(biāo)識、墾標(biāo)、工作身份牌等體現(xiàn)在辦公、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)中。
通過企業(yè)文化培訓(xùn)，農(nóng)場公司的文化建設(shè)在渠道載體、保障措施等方面得到了有效提升，為牢固樹立“求是 創(chuàng)新 和諧 發(fā)展”的企業(yè)精神起到了積極的推動作用。
（二）由大向強，形成向心力。農(nóng)場公司確定了“由大向強”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，自上而下保持思想統(tǒng)一、行動同步；執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做到有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依；落實統(tǒng)一的行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法，言行一致，自覺維護企業(yè)利益；以數(shù)字電視、櫥窗、新洋人報、網(wǎng)站等主要平臺，宣傳豐富多彩的志愿者活動，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)人。同時，農(nóng)場公司開展企業(yè)文化建設(shè)、宣傳陣地建設(shè)、志愿者建設(shè)、愛心積分卡建設(shè)等調(diào)研，探索企業(yè)文化建設(shè)全面融入各項工作的方式方法、有效載體和實現(xiàn)形式。
（三）實施企業(yè)文化“十二個一”工程，提升全員文化素質(zhì)。
企業(yè)文化“十二個一工程”，即：布好一張網(wǎng)（有線電視網(wǎng)），辦好一張報（新洋人報），打開一扇窗（櫥窗），創(chuàng)辦一個站（農(nóng)場網(wǎng)站），建好一個中心（職工文化活動中心），新建一個館（場史陳列館），打造一條路（文化路），建造一個園（生態(tài)文化園），健全一個體系（愛心積分道德體系），組建一個團（文化宣講團），開展一個活動（讀書月）、讀書日活動，完善一個機制（職工困難互助基金運行機制）。
通過深化員工對以“十二個一”工程為主要特征的理念體系的認(rèn)同和實踐，進一步增強凝聚力和向心力；樹立品牌，打造名牌，提升文化內(nèi)涵，全方位塑造新洋社會形象，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供文化支撐和精神動力，真正實現(xiàn)由文化大場向文化強場的轉(zhuǎn)變。
二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
新洋農(nóng)場有限公司作為江蘇省農(nóng)墾集團有限公司所屬大型企業(yè)之一，近些年在企業(yè)文化建設(shè)方面頗有成效，但是在企業(yè)文化建設(shè)的體系中仍然有很多的不足之處，這也是江蘇農(nóng)墾企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要共性問題。
（一）指導(dǎo)思想不夠清晰
例如，當(dāng)前江蘇農(nóng)墾各子公司或多或少都存在企業(yè)文化引導(dǎo)思想不夠清晰的問題。部分企業(yè)在實際操作企業(yè)文化建設(shè)中往往偏離了以人為本的原則。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展與員工利益存在矛盾時，部分企業(yè)忽視了員工是企業(yè)文化建設(shè)主體的地位，一些政策和措施沒有經(jīng)過員工的廣泛討論，因而很難得到員工的認(rèn)同。在傳承與創(chuàng)新原則方面，目前大多數(shù)企業(yè)可能更加強調(diào)創(chuàng)新，而忽視了文化的傳承。此外，部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)的務(wù)求實效原則，把企業(yè)文化流于紙上和形式上，沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)與實際工作緊密結(jié)合。這些都是今后需要迫切解決的問題。
（二）建設(shè)方法缺乏創(chuàng)新
當(dāng)前江蘇農(nóng)墾子公司不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，同樣需要文化創(chuàng)新。在江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)過多追求表象的現(xiàn)象，與實際工作相脫離。這主要表現(xiàn)在：一是許多企業(yè)會在很多地方張貼各種標(biāo)語或者口號，這些標(biāo)語口號看起來顏色鮮艷，讓人賞心悅目，念起來朗朗上口，鏗鏘有力，因而有人認(rèn)為企業(yè)文化就是寫標(biāo)語口號，搞形象設(shè)計和宣傳。二是由于歷史和體制的原因，企業(yè)文化建設(shè)歷來由政工部門負(fù)責(zé)，因而不少干部職工會把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。三是很多企業(yè)舉辦各種活動代替企業(yè)文化建設(shè)，照搬照抄其他企業(yè)舉辦的文體活動，效果甚微。
（三）工作未能聯(lián)系實際
企業(yè)文化不是陳列館中供人欣賞和指點的擺設(shè)，而是植根于廣大員工心靈、規(guī)范員工行為和企業(yè)行為的思想基礎(chǔ)。如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的共同行為規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)和員工以實際行動自覺踐行，也就是通常所說的企業(yè)文化“落地”，這是當(dāng)下企業(yè)要面臨的企業(yè)文化建設(shè)難題，也是江蘇農(nóng)墾子公司面臨的最大深題。
例如，江蘇農(nóng)墾雖然已基本建立了一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，每年也制定下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)計劃，但離“內(nèi)化于心外化于行”的目標(biāo)還有很大差距。
三、加強農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的思考
江蘇農(nóng)墾要加強企業(yè)文化建設(shè)，同踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，凝心聚力，塑魂鑄型，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。
（一）以人為本
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，國有大中型企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)時，必須堅持“以人為本”原則，牢固樹立“服務(wù)員工”的意識，把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點放在“服務(wù)員工”上，為員工發(fā)展和崗位價值提升創(chuàng)造條件、搭建平臺。要通過企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重員工創(chuàng)造精神的良好氛圍，激勵員工主動投身企業(yè)發(fā)展的積極性，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。
（二）支撐發(fā)展
開展企業(yè)文化建設(shè)，提升文化競爭的“軟實力”，其最終目的還是為促進企業(yè)發(fā)展提供文化力支撐。脫離了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)就沒有意義。企業(yè)文化建設(shè)需要堅持“支撐發(fā)展”的原則，圍繞服務(wù)企業(yè)發(fā)展，探索建立與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配的企業(yè)文化建設(shè)體系，大力開展與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的文化建設(shè)活動。要著眼于企業(yè)競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展過程中的突出問題，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)策劃和科學(xué)設(shè)計，積極探索文化理念融入管理和流程的方法、載體，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供文化力支撐。
（三）價值引領(lǐng)
如何把員工的價值觀念與企業(yè)的價值觀念做到有機統(tǒng)一，這需要通過企業(yè)文化建設(shè)進行價值引領(lǐng)。堅持價值引領(lǐng)原則，就是要始終把引領(lǐng)企業(yè)和員工的價值取向放在重要位置，堅持社會主義核心價值體系，通過企業(yè)文化建設(shè)，培育、確立符合本企業(yè)特質(zhì)的價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀、道德觀以及崗位價值觀，努力使企業(yè)和員工的價值取向趨向一致，最終使全體員工能廣泛認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并自覺踐行。
（四）傳承創(chuàng)新
江蘇農(nóng)墾經(jīng)過長期發(fā)展，積累了一些經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，這些精神財富需要通過企業(yè)文化建設(shè)去傳承與弘揚。與此同時，隨著時代變遷，其中部分文化因子與新時代發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相符。因此，江蘇農(nóng)墾在加強企業(yè)文化建設(shè)時，要在堅持做好文化傳承的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境和形勢的變化以及企業(yè)發(fā)展新要求的變化，持續(xù)關(guān)注文化理念的創(chuàng)新、文化內(nèi)涵的豐富、文化建設(shè)載體的拓展與創(chuàng)新、以及先進文化的學(xué)習(xí)與借鑒，努力做到傳承與創(chuàng)新的并舉。
（五）突出特色
企業(yè)文化是與該企業(yè)的實際和特點緊密聯(lián)系的。企業(yè)自身由于自然資源、生產(chǎn)特點、地域范圍、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制的差異，造就了企業(yè)自身獨特的成長階段和不同的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)文化的特征也不盡相同，其行為方式和思維方式當(dāng)然也會有所區(qū)別。江蘇農(nóng)墾子公司應(yīng)該表現(xiàn)出有個性的文化色彩，沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。
（六）務(wù)實求效
推進企業(yè)文化建設(shè)必須堅持“務(wù)求實效”的原則，否則，企業(yè)文化只能是“紙上談兵”和“空中樓閣”。江蘇農(nóng)墾要在國有大中型企業(yè)文化建設(shè)上取得實效，就要力求企業(yè)文化建設(shè)簡明、實用、有可操作，員工能夠廣泛參與；各項企業(yè)文化建設(shè)活動要力求符合企業(yè)的實際情況，做到能夠轉(zhuǎn)化、推廣和傳播；各項企業(yè)文化建設(shè)工作要力求與企業(yè)的中心工作相結(jié)合，與企業(yè)黨組織的各項工作相結(jié)合，充分發(fā)揮體系的合力，切實起到規(guī)范員工行為、促進管理水平提升、促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的作用。
（作者單位：江蘇省新洋農(nóng)場有限公司）
責(zé)任編輯：經(jīng)濟研究處
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