習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，文化興則國(guó)運(yùn)興、文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。江蘇農(nóng)墾堅(jiān)持傳承和發(fā)展軍墾文化，形成了具有鮮明時(shí)代特征和農(nóng)墾特色的企業(yè)文化。
一、江蘇農(nóng)墾軍墾文化的特征
（一）具有先天的忠誠(chéng)文化特征。江蘇農(nóng)墾自誕生之日起就與黨和國(guó)家的命運(yùn)血脈相連、休戚與共，傳承著軍墾紅色基因。1952年毛澤東主席簽署命令，解放軍步兵第102師整建制轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師，開(kāi)赴江蘇沿海、沿江、沿湖荒灘屯墾戍邊。農(nóng)建四師萬(wàn)名官兵通過(guò)上書(shū)和宣誓，表示參加農(nóng)業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的決心，毅然奔赴荒無(wú)人煙的江河湖海之濱，義無(wú)反顧投入偉大的墾荒和建設(shè)事業(yè)中，艱苦創(chuàng)業(yè)，把不毛之地變成了滾滾麥浪，把鹽堿荒灘變成了國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，在黨和國(guó)家最需要的時(shí)候扛起了歷史重任。名稱(chēng)從農(nóng)建四師、農(nóng)場(chǎng)管理局、生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、農(nóng)墾局到農(nóng)工商總公司、農(nóng)墾集團(tuán)，從軍墾、農(nóng)墾、兵團(tuán)體制到恢復(fù)農(nóng)墾，不變的是初心、使命；從建墾之初開(kāi)荒10萬(wàn)畝、產(chǎn)糧百萬(wàn)斤、產(chǎn)棉30萬(wàn)斤，到今天建成百萬(wàn)畝良田、年產(chǎn)25億斤糧食，從改革開(kāi)放之初資產(chǎn)、營(yíng)收兩三億元、利潤(rùn)幾百萬(wàn)元，到今天資產(chǎn)、營(yíng)收三四百億元、利潤(rùn)70億元，變的是規(guī)模、數(shù)字，不變的是忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)。
黨的十八大以來(lái)，江蘇農(nóng)墾牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)農(nóng)墾“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”“努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母”等殷殷囑托，扛牢黨中央賦予農(nóng)墾的職責(zé)使命，切實(shí)做到“黨有號(hào)召，江蘇農(nóng)墾有行動(dòng)”，不僅出色地履行了農(nóng)墾的國(guó)家使命、完成了省委、省政府交給的戰(zhàn)略任務(wù)、體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而且發(fā)展成為全省最大、國(guó)內(nèi)知名的大型國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，成為關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、調(diào)得出、用得上的戰(zhàn)略力量。2020年集團(tuán)糧油經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)噸，2021年涉糧產(chǎn)業(yè)營(yíng)收突破100億元，成為長(zhǎng)三角區(qū)域大糧商，種子、稻米、油脂、麥芽產(chǎn)業(yè)均穩(wěn)居全國(guó)行業(yè)十強(qiáng)，種業(yè)居全國(guó)第四，麥種銷(xiāo)量全國(guó)第一，稻種銷(xiāo)量全國(guó)第三。2022年中央一號(hào)文件明確提出，在黃淮海、西北、西南地區(qū)推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植。江蘇農(nóng)墾作為全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的排頭兵，承擔(dān)了10萬(wàn)畝種植任務(wù)，占全省種植面積的1/6，且高質(zhì)量完成了省政府下達(dá)的任務(wù)，在江蘇首次推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植的探索和實(shí)踐中輸出了農(nóng)墾模式，展現(xiàn)了農(nóng)墾擔(dān)當(dāng)。
（二）具有強(qiáng)烈的執(zhí)行文化特征。人民軍隊(duì)的顯著特點(diǎn)和突出優(yōu)勢(shì)就是有著強(qiáng)大的執(zhí)行力。建墾之初，農(nóng)建四師官兵一把大鍬一桿槍、一張?zhí)J席作營(yíng)房，喝咸水、睡地床，以革命英雄主義的大無(wú)畏氣概，以革命樂(lè)觀主義的戰(zhàn)斗豪情，接連打贏了生根、立足、建場(chǎng)“三大戰(zhàn)役”，被時(shí)任華東軍區(qū)司令員陳毅盛贊為“皇帝的氣魄，叫花子的干法”，華東軍政委員會(huì)兩次給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。源于部隊(duì)的執(zhí)行文化，在江蘇農(nóng)墾建設(shè)、改革、發(fā)展中被保留和傳承，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，確保了“一個(gè)聲音喊到底，一件事情抓到底，一個(gè)目標(biāo)拼到底，一張藍(lán)圖干到底”，助力江蘇農(nóng)墾“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)、事事難成事事成”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)走在全國(guó)前列的成就。1996年，江蘇農(nóng)墾成為全國(guó)最早的集團(tuán)化墾區(qū)；2015年以來(lái)，以農(nóng)墾改革“兩個(gè)三年”任務(wù)為重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)公司制改革、辦社會(huì)職能改革、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革、土地確權(quán)登記發(fā)證、農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造等工作走在全國(guó)前列；全面整合墾區(qū)種植業(yè)資源設(shè)立的江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司2017年5月5日在上交所掛牌上市，成為全國(guó)首家農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的上市公司。
執(zhí)行文化保障了江蘇農(nóng)墾始終堅(jiān)守“農(nóng)為根本、墾為基因”，堅(jiān)持不懈把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。墾區(qū)年供應(yīng)商品糧約20億斤，相當(dāng)于江蘇8500萬(wàn)人一個(gè)月的口糧；稻麥耕種收綜合機(jī)械化水平超過(guò)98%，“農(nóng)技人員+農(nóng)機(jī)化”成為主要生產(chǎn)方式，墾區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率超過(guò)72%；積極探索“誰(shuí)來(lái)種地、怎樣種地”的江蘇農(nóng)墾方案，實(shí)行集體經(jīng)營(yíng)的種植模式，麥稻周年畝產(chǎn)保持1.2噸左右，小麥高產(chǎn)攻關(guān)田畝產(chǎn)連續(xù)四年刷新全省實(shí)產(chǎn)驗(yàn)收紀(jì)錄，連續(xù)多年用不到全省1/60的耕地生產(chǎn)了全省1/30以上的糧食和近1/2的稻麥良種，展現(xiàn)出江蘇農(nóng)墾出色的效率和效能，彰顯出江蘇農(nóng)墾人超強(qiáng)的組織力和執(zhí)行力。
（三）具有包容的合作文化特征。合作文化是江蘇農(nóng)墾文化的重要內(nèi)涵和活力來(lái)源。1969年江蘇農(nóng)墾進(jìn)入生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)時(shí)期，10多萬(wàn)城市知識(shí)青年的到來(lái)，為農(nóng)墾事業(yè)注入了新鮮血液和旺盛活力。知青與轉(zhuǎn)業(yè)軍人一道，積極爭(zhēng)取資金、物資和項(xiàng)目，僅用兩三年時(shí)間，建起紡織、化纖、醫(yī)藥等13個(gè)具有較大規(guī)模和影響的直屬工廠，開(kāi)辟了農(nóng)墾工業(yè)發(fā)展新天地，形成了農(nóng)墾工農(nóng)業(yè)平分秋色的新格局，邁出了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)實(shí)有力的第一步。這一時(shí)期成立的江蘇生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)一師制藥廠，就是江蘇農(nóng)墾與泰國(guó)正大集團(tuán)合作的成果——正大天晴藥業(yè)集團(tuán)的前身。如今，江蘇農(nóng)墾與泰國(guó)正大集團(tuán)合資的制藥企業(yè)增至4家。
合作文化滋養(yǎng)著江蘇農(nóng)墾茁壯成長(zhǎng)、開(kāi)枝散葉，不斷壯大醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)等非農(nóng)支撐產(chǎn)業(yè)，形成了周期性互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)沖的“1+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。藥業(yè)板塊營(yíng)收突破200億元，正大天晴進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)前15位，連續(xù)七年入圍中國(guó)藥品研發(fā)百?gòu)?qiáng)前三，創(chuàng)新藥占比超過(guò)60%；通宇地產(chǎn)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超33億元，穩(wěn)居中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)。實(shí)施“資源+”戰(zhàn)略，先后設(shè)立清潔能源公司、工程項(xiàng)目管理公司、凱惠電力公司。江蘇農(nóng)墾資產(chǎn)證券化率突破50%，2021年底混合所有制企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)占比分別為84%、91%和96%，混合所有制成為墾區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式。
江蘇農(nóng)墾的合作文化，還體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”上。江蘇農(nóng)墾先后與國(guó)內(nèi)外20多所農(nóng)林類(lèi)和以水產(chǎn)、食品等見(jiàn)長(zhǎng)的高校院所開(kāi)展合作，重點(diǎn)實(shí)施了30多個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，成功引進(jìn)中德作物生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園，與江南大學(xué)合作成立農(nóng)產(chǎn)品精深加工聯(lián)合研究中心。在非洲創(chuàng)辦海外農(nóng)場(chǎng)，在“一帶一路”沿線國(guó)家加快布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)能，積極籌劃東南亞和俄羅斯等糧食種植計(jì)劃，建設(shè)境外生產(chǎn)基地。江蘇農(nóng)墾始終奉行“不與民爭(zhēng)利”，建墾之初，老一輩的江蘇農(nóng)墾人堅(jiān)持“以場(chǎng)帶社，不與民爭(zhēng)地”，把荒地開(kāi)墾好、水利建設(shè)好，再將分散的農(nóng)戶安置到新開(kāi)墾土地上走集體化道路，在鹽阜大地上建起全省最早的一批農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社；今天，江蘇農(nóng)墾依然不與普通農(nóng)戶競(jìng)爭(zhēng)，不與民爭(zhēng)利，主要瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)，服務(wù)高品質(zhì)生活，把產(chǎn)業(yè)鏈向“微笑曲線”的兩端延伸。
（四）具有創(chuàng)新的管理文化特征。管理是企業(yè)文化的重要功能。從軍墾時(shí)期的軍事化管理，到兵團(tuán)時(shí)期的半軍事化管理，再到成立集團(tuán)公司后的集團(tuán)化管理，管理文化貫穿江蘇農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，對(duì)江蘇農(nóng)墾實(shí)施管理體制改革，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革創(chuàng)新產(chǎn)生了重要影響。實(shí)踐證明，持續(xù)深化墾區(qū)集團(tuán)化改革和集團(tuán)化發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖推動(dòng)墾區(qū)內(nèi)外部資源整合，完善以資本為紐帶的母子公司管理體制。
除企業(yè)管理外，土地管理、資金管理也充分體現(xiàn)了江蘇農(nóng)墾的管理文化。
江蘇農(nóng)墾長(zhǎng)期以來(lái)始終重視對(duì)國(guó)有土地的保護(hù)和利用，自2000年起開(kāi)展墾區(qū)國(guó)有土地確權(quán)工作，將所有土地使用權(quán)均登記在江蘇農(nóng)墾名下，切實(shí)保護(hù)國(guó)有土地權(quán)益不受侵害。2018年，開(kāi)展新一輪國(guó)有農(nóng)場(chǎng)公司土地權(quán)籍調(diào)查，截至2020年底完成墾區(qū)確權(quán)登記發(fā)證土地面積179萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬應(yīng)確盡確、證書(shū)應(yīng)發(fā)盡發(fā)。從2013年在宿遷市開(kāi)耕蘇墾農(nóng)發(fā)外拓基地“第一犁”，累計(jì)簽訂規(guī)?；恋亓鬓D(zhuǎn)協(xié)議面積近200萬(wàn)畝，遍及江蘇8個(gè)設(shè)區(qū)市的27個(gè)縣（市、區(qū)），已建成外拓基地29萬(wàn)畝。與連云港、蘇州兩市農(nóng)發(fā)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，通過(guò)規(guī)?；鬓D(zhuǎn)和托管經(jīng)營(yíng)，著力建設(shè)兩個(gè)30萬(wàn)畝外拓基地。
資金管理方面，2008年成立資金管理中心，對(duì)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，有效降低整體資金冗余，提高資金使用效率，提升集團(tuán)公司的融資能力，降低籌融資財(cái)務(wù)成本。依托江蘇農(nóng)墾主體信用AAA級(jí)優(yōu)勢(shì)，2019年以來(lái)在銀行間債券市場(chǎng)注冊(cè)30億元債券，首次獲批在上交所注冊(cè)40億元公司債券。建成資金中心管理信息系統(tǒng)，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成了多層次、立體化資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提高了集團(tuán)公司對(duì)各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。集團(tuán)公司智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)獲得業(yè)界學(xué)界高度評(píng)價(jià)，榮獲“CGMA全球管理會(huì)計(jì)2018年度中國(guó)最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐大獎(jiǎng)”。
江蘇農(nóng)墾還把管理文化有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面各環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為職工的規(guī)則意識(shí)和行為習(xí)慣，使職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)同心同德、同向同行。
二、軍墾文化的幾點(diǎn)啟示
（一）要堅(jiān)定信念，賡續(xù)軍墾文化血脈。習(xí)近平總書(shū)記指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。軍墾文化作為江蘇農(nóng)墾文化的根基，是江蘇農(nóng)墾人為之奮斗的靈魂，積淀著農(nóng)墾人最深層的精神追求，代表著農(nóng)墾獨(dú)特的精神標(biāo)識(shí)。傳承軍墾文化，我們要堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，把準(zhǔn)人生的“航向”，自覺(jué)守初心、擔(dān)使命，著力培育形成共同理念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度及精神風(fēng)貌。我們要把軍墾文化作為世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育的鮮活教材，講好黨的故事、屯墾戍邊的故事、老軍墾的故事、新時(shí)代農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)的故事，將崇高的理想信念、厚重的先進(jìn)文化、豐富的革命精神和高尚的人格魅力融入思政教育教學(xué)實(shí)踐之中。我們要強(qiáng)化國(guó)企姓國(guó)、核心向黨，傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈，始終把黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，始終把軍墾文化作為凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神內(nèi)核。
（二）要搭建載體，感悟軍墾文化魅力。軍墾文化是紅色資源的重要組成部分，是紅色文化的鮮活載體，也是企業(yè)文化的一座“富礦”。感悟軍墾文化，我們就要?jiǎng)?chuàng)造更多的優(yōu)秀作品，實(shí)施“記錄蘇墾”工程，創(chuàng)作諸如《韶華》《江蘇農(nóng)墾七十年》《歲月如歌》等文集和畫(huà)冊(cè)，制作《使命》《扛牢新使命 奮進(jìn)新征程》《問(wèn)道滄?！返扔耙曌髌罚从掣噢r(nóng)墾人對(duì)遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的不懈追求，體現(xiàn)農(nóng)墾人高尚的品德和偉大的情操。我們就要搭建傳播舞臺(tái)，積極謀劃江蘇農(nóng)墾博物館建設(shè)，統(tǒng)籌墾區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐中心（所、站、點(diǎn)）建設(shè)，不斷完善農(nóng)墾展示廳建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化陣地達(dá)標(biāo)升級(jí)工程實(shí)施，提升職工書(shū)屋、文化廣場(chǎng)等陣地基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平。我們就要樹(shù)立先進(jìn)典型、先鋒模范，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)模范、企業(yè)標(biāo)兵、最美人物等評(píng)選，使勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神在墾區(qū)綻放新的光芒。通過(guò)把場(chǎng)史館、展示廳作為“教室”，把文物史料作為“教材”，把先進(jìn)模范作為“教師”，使江蘇農(nóng)墾人愛(ài)國(guó)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)、進(jìn)取的精神基因和紅色密碼薪火相傳。
（三）要優(yōu)化創(chuàng)新，擦亮軍墾文化底色。忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)是軍墾文化的底色。我們要深入挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，始終傳承江蘇農(nóng)墾人“感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走”的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治品格，著力構(gòu)建“一主多元”的包容性企業(yè)文化體系?！耙恢鳌本褪擒妷ㄎ幕?；多元就是在統(tǒng)一的集團(tuán)文化下，對(duì)二級(jí)企業(yè)文化進(jìn)行提煉，形成犁文化、荷文化、尚善文化等六個(gè)特色子文化品牌，這是江蘇農(nóng)墾事業(yè)不斷向前的關(guān)鍵所在和成功密碼。江蘇農(nóng)墾是一片沃土，也是一片凈土，我們要把清廉與生態(tài)看得同樣重要，強(qiáng)化清廉文化與軍墾文化有機(jī)結(jié)合，以文化育廉，以活動(dòng)倡廉，以載體傳廉，充分發(fā)揮文化的滲透力和傳播力，讓墾區(qū)廣大干部群眾在潛移默化中厚植廉潔基因。企業(yè)的本質(zhì)屬性是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我們要繼續(xù)豐富軍墾文化內(nèi)涵，在著力打造忠誠(chéng)文化、執(zhí)行文化、合作文化、管理文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)化頂層設(shè)計(jì)、深化教育引導(dǎo)、優(yōu)化文化教育、強(qiáng)化氛圍營(yíng)造、固化長(zhǎng)效機(jī)制，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，在看不見(jiàn)的地方創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)力，成就企業(yè)價(jià)值高度。
（四）要增強(qiáng)自信，砥礪軍墾文化品格。習(xí)近平總書(shū)記指出，“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信”“我們走自己的路，具有無(wú)比廣闊的舞臺(tái)，具有無(wú)比深厚的歷史底蘊(yùn)，具有無(wú)比強(qiáng)大的前進(jìn)定力”。堅(jiān)定文化自信是我們義不容辭的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們要堅(jiān)持正確政治方向，利用好江蘇農(nóng)墾“一報(bào)一刊一網(wǎng)一微”等媒體平臺(tái)，堅(jiān)持高品位、高品質(zhì)、高品格打造“精品工程”、創(chuàng)作優(yōu)秀作品，傳播好黨的聲音，體現(xiàn)黨的意志，把江蘇農(nóng)墾最美最真的畫(huà)卷更好地呈現(xiàn)出來(lái)。我們要植根群眾文化生活，把文化傳播的觸角深深植根在職工群眾中間，汲取文化營(yíng)養(yǎng)、深挖文化內(nèi)涵，真正把職工群眾作為作品的主角，推出大量有故事、有溫度、有情懷的作品，展現(xiàn)出強(qiáng)大的價(jià)值引導(dǎo)力、文化凝聚力、精神推動(dòng)力，引領(lǐng)墾區(qū)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，始終朝著一個(gè)方向奮斗，奔著一個(gè)目標(biāo)前行。
責(zé)任編輯：農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)研究會(huì)
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