習(xí)近平總書記強調(diào)，文化興則國運興、文化強則民族強。優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。江蘇農(nóng)墾堅持傳承和發(fā)展軍墾文化，形成了具有鮮明時代特征和農(nóng)墾特色的企業(yè)文化。
一、江蘇農(nóng)墾軍墾文化的特征
（一）具有先天的忠誠文化特征。江蘇農(nóng)墾自誕生之日起就與黨和國家的命運血脈相連、休戚與共，傳承著軍墾紅色基因。1952年毛澤東主席簽署命令，解放軍步兵第102師整建制轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師，開赴江蘇沿海、沿江、沿湖荒灘屯墾戍邊。農(nóng)建四師萬名官兵通過上書和宣誓，表示參加農(nóng)業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的決心，毅然奔赴荒無人煙的江河湖海之濱，義無反顧投入偉大的墾荒和建設(shè)事業(yè)中，艱苦創(chuàng)業(yè)，把不毛之地變成了滾滾麥浪，把鹽堿荒灘變成了國營農(nóng)場，在黨和國家最需要的時候扛起了歷史重任。名稱從農(nóng)建四師、農(nóng)場管理局、生產(chǎn)建設(shè)兵團、農(nóng)墾局到農(nóng)工商總公司、農(nóng)墾集團，從軍墾、農(nóng)墾、兵團體制到恢復(fù)農(nóng)墾，不變的是初心、使命；從建墾之初開荒10萬畝、產(chǎn)糧百萬斤、產(chǎn)棉30萬斤，到今天建成百萬畝良田、年產(chǎn)25億斤糧食，從改革開放之初資產(chǎn)、營收兩三億元、利潤幾百萬元，到今天資產(chǎn)、營收三四百億元、利潤70億元，變的是規(guī)模、數(shù)字，不變的是忠誠、擔(dān)當(dāng)。
黨的十八大以來，江蘇農(nóng)墾牢記習(xí)近平總書記對農(nóng)墾“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”“努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母”等殷殷囑托，扛牢黨中央賦予農(nóng)墾的職責(zé)使命，切實做到“黨有號召，江蘇農(nóng)墾有行動”，不僅出色地履行了農(nóng)墾的國家使命、完成了省委、省政府交給的戰(zhàn)略任務(wù)、體現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而且發(fā)展成為全省最大、國內(nèi)知名的大型國有農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，成為關(guān)鍵時刻靠得住、調(diào)得出、用得上的戰(zhàn)略力量。2020年集團糧油經(jīng)營規(guī)模超過200萬噸，2021年涉糧產(chǎn)業(yè)營收突破100億元，成為長三角區(qū)域大糧商，種子、稻米、油脂、麥芽產(chǎn)業(yè)均穩(wěn)居全國行業(yè)十強，種業(yè)居全國第四，麥種銷量全國第一，稻種銷量全國第三。2022年中央一號文件明確提出，在黃淮海、西北、西南地區(qū)推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植。江蘇農(nóng)墾作為全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的排頭兵，承擔(dān)了10萬畝種植任務(wù)，占全省種植面積的1/6，且高質(zhì)量完成了省政府下達的任務(wù)，在江蘇首次推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植的探索和實踐中輸出了農(nóng)墾模式，展現(xiàn)了農(nóng)墾擔(dān)當(dāng)。
（二）具有強烈的執(zhí)行文化特征。人民軍隊的顯著特點和突出優(yōu)勢就是有著強大的執(zhí)行力。建墾之初，農(nóng)建四師官兵一把大鍬一桿槍、一張?zhí)J席作營房，喝咸水、睡地床，以革命英雄主義的大無畏氣概，以革命樂觀主義的戰(zhàn)斗豪情，接連打贏了生根、立足、建場“三大戰(zhàn)役”，被時任華東軍區(qū)司令員陳毅盛贊為“皇帝的氣魄，叫花子的干法”，華東軍政委員會兩次給予通報表揚。源于部隊的執(zhí)行文化，在江蘇農(nóng)墾建設(shè)、改革、發(fā)展中被保留和傳承，并不斷發(fā)揚光大，確保了“一個聲音喊到底，一件事情抓到底，一個目標(biāo)拼到底，一張藍圖干到底”，助力江蘇農(nóng)墾“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過、事事難成事事成”，創(chuàng)造了一個又一個走在全國前列的成就。1996年，江蘇農(nóng)墾成為全國最早的集團化墾區(qū)；2015年以來，以農(nóng)墾改革“兩個三年”任務(wù)為重點，推動農(nóng)場公司制改革、辦社會職能改革、農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革、土地確權(quán)登記發(fā)證、農(nóng)電體制改革和農(nóng)網(wǎng)改造等工作走在全國前列；全面整合墾區(qū)種植業(yè)資源設(shè)立的江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司2017年5月5日在上交所掛牌上市，成為全國首家農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的上市公司。
執(zhí)行文化保障了江蘇農(nóng)墾始終堅守“農(nóng)為根本、墾為基因”，堅持不懈把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做大做優(yōu)做強。墾區(qū)年供應(yīng)商品糧約20億斤，相當(dāng)于江蘇8500萬人一個月的口糧；稻麥耕種收綜合機械化水平超過98%，“農(nóng)技人員+農(nóng)機化”成為主要生產(chǎn)方式，墾區(qū)農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率超過72%；積極探索“誰來種地、怎樣種地”的江蘇農(nóng)墾方案，實行集體經(jīng)營的種植模式，麥稻周年畝產(chǎn)保持1.2噸左右，小麥高產(chǎn)攻關(guān)田畝產(chǎn)連續(xù)四年刷新全省實產(chǎn)驗收紀(jì)錄，連續(xù)多年用不到全省1/60的耕地生產(chǎn)了全省1/30以上的糧食和近1/2的稻麥良種，展現(xiàn)出江蘇農(nóng)墾出色的效率和效能，彰顯出江蘇農(nóng)墾人超強的組織力和執(zhí)行力。
（三）具有包容的合作文化特征。合作文化是江蘇農(nóng)墾文化的重要內(nèi)涵和活力來源。1969年江蘇農(nóng)墾進入生產(chǎn)建設(shè)兵團時期，10多萬城市知識青年的到來，為農(nóng)墾事業(yè)注入了新鮮血液和旺盛活力。知青與轉(zhuǎn)業(yè)軍人一道，積極爭取資金、物資和項目，僅用兩三年時間，建起紡織、化纖、醫(yī)藥等13個具有較大規(guī)模和影響的直屬工廠，開辟了農(nóng)墾工業(yè)發(fā)展新天地，形成了農(nóng)墾工農(nóng)業(yè)平分秋色的新格局，邁出了農(nóng)墾經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整堅實有力的第一步。這一時期成立的江蘇生產(chǎn)建設(shè)兵團一師制藥廠，就是江蘇農(nóng)墾與泰國正大集團合作的成果——正大天晴藥業(yè)集團的前身。如今，江蘇農(nóng)墾與泰國正大集團合資的制藥企業(yè)增至4家。
合作文化滋養(yǎng)著江蘇農(nóng)墾茁壯成長、開枝散葉，不斷壯大醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)等非農(nóng)支撐產(chǎn)業(yè)，形成了周期性互補、風(fēng)險性對沖的“1+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。藥業(yè)板塊營收突破200億元，正大天晴進入中國醫(yī)藥工業(yè)百強前15位，連續(xù)七年入圍中國藥品研發(fā)百強前三，創(chuàng)新藥占比超過60%；通宇地產(chǎn)年實現(xiàn)銷售超33億元，穩(wěn)居中國房地產(chǎn)企業(yè)500強。實施“資源+”戰(zhàn)略，先后設(shè)立清潔能源公司、工程項目管理公司、凱惠電力公司。江蘇農(nóng)墾資產(chǎn)證券化率突破50%，2021年底混合所有制企業(yè)資產(chǎn)、營收、利潤占比分別為84%、91%和96%，混合所有制成為墾區(qū)國有經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式。
江蘇農(nóng)墾的合作文化，還體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)“引進來”和“走出去”上。江蘇農(nóng)墾先后與國內(nèi)外20多所農(nóng)林類和以水產(chǎn)、食品等見長的高校院所開展合作，重點實施了30多個產(chǎn)學(xué)研合作項目，成功引進中德作物生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園，與江南大學(xué)合作成立農(nóng)產(chǎn)品精深加工聯(lián)合研究中心。在非洲創(chuàng)辦海外農(nóng)場，在“一帶一路”沿線國家加快布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)能，積極籌劃東南亞和俄羅斯等糧食種植計劃，建設(shè)境外生產(chǎn)基地。江蘇農(nóng)墾始終奉行“不與民爭利”，建墾之初，老一輩的江蘇農(nóng)墾人堅持“以場帶社，不與民爭地”，把荒地開墾好、水利建設(shè)好，再將分散的農(nóng)戶安置到新開墾土地上走集體化道路，在鹽阜大地上建起全省最早的一批農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社；今天，江蘇農(nóng)墾依然不與普通農(nóng)戶競爭，不與民爭利，主要瞄準(zhǔn)中高端市場，服務(wù)高品質(zhì)生活，把產(chǎn)業(yè)鏈向“微笑曲線”的兩端延伸。
（四）具有創(chuàng)新的管理文化特征。管理是企業(yè)文化的重要功能。從軍墾時期的軍事化管理，到兵團時期的半軍事化管理，再到成立集團公司后的集團化管理，管理文化貫穿江蘇農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展的全過程，對江蘇農(nóng)墾實施管理體制改革，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制改革創(chuàng)新產(chǎn)生了重要影響。實踐證明，持續(xù)深化墾區(qū)集團化改革和集團化發(fā)展，必須毫不動搖推動墾區(qū)內(nèi)外部資源整合，完善以資本為紐帶的母子公司管理體制。
除企業(yè)管理外，土地管理、資金管理也充分體現(xiàn)了江蘇農(nóng)墾的管理文化。
江蘇農(nóng)墾長期以來始終重視對國有土地的保護和利用，自2000年起開展墾區(qū)國有土地確權(quán)工作，將所有土地使用權(quán)均登記在江蘇農(nóng)墾名下，切實保護國有土地權(quán)益不受侵害。2018年，開展新一輪國有農(nóng)場公司土地權(quán)籍調(diào)查，截至2020年底完成墾區(qū)確權(quán)登記發(fā)證土地面積179萬畝，實現(xiàn)權(quán)屬應(yīng)確盡確、證書應(yīng)發(fā)盡發(fā)。從2013年在宿遷市開耕蘇墾農(nóng)發(fā)外拓基地“第一犁”，累計簽訂規(guī)模化土地流轉(zhuǎn)協(xié)議面積近200萬畝，遍及江蘇8個設(shè)區(qū)市的27個縣（市、區(qū)），已建成外拓基地29萬畝。與連云港、蘇州兩市農(nóng)發(fā)集團簽署戰(zhàn)略協(xié)議，通過規(guī)?；鬓D(zhuǎn)和托管經(jīng)營，著力建設(shè)兩個30萬畝外拓基地。
資金管理方面，2008年成立資金管理中心，對集團公司及所屬企業(yè)資金進行集中管理，有效降低整體資金冗余，提高資金使用效率，提升集團公司的融資能力，降低籌融資財務(wù)成本。依托江蘇農(nóng)墾主體信用AAA級優(yōu)勢，2019年以來在銀行間債券市場注冊30億元債券，首次獲批在上交所注冊40億元公司債券。建成資金中心管理信息系統(tǒng)，在集團公司內(nèi)部形成了多層次、立體化資金動態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提高了集團公司對各級企業(yè)的財務(wù)管控能力。集團公司智能財務(wù)決策支持系統(tǒng)獲得業(yè)界學(xué)界高度評價，榮獲“CGMA全球管理會計2018年度中國最佳管理會計實踐大獎”。
江蘇農(nóng)墾還把管理文化有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面各環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為職工的規(guī)則意識和行為習(xí)慣，使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，在思想上、行動上與企業(yè)同心同德、同向同行。
二、軍墾文化的幾點啟示
（一）要堅定信念，賡續(xù)軍墾文化血脈。習(xí)近平總書記指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。軍墾文化作為江蘇農(nóng)墾文化的根基，是江蘇農(nóng)墾人為之奮斗的靈魂，積淀著農(nóng)墾人最深層的精神追求，代表著農(nóng)墾獨特的精神標(biāo)識。傳承軍墾文化，我們要堅定理想信念，強化黨性修養(yǎng)，把準(zhǔn)人生的“航向”，自覺守初心、擔(dān)使命，著力培育形成共同理念、價值觀念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度及精神風(fēng)貌。我們要把軍墾文化作為世界觀、人生觀、價值觀教育的鮮活教材，講好黨的故事、屯墾戍邊的故事、老軍墾的故事、新時代農(nóng)墾創(chuàng)業(yè)的故事，將崇高的理想信念、厚重的先進文化、豐富的革命精神和高尚的人格魅力融入思政教育教學(xué)實踐之中。我們要強化國企姓國、核心向黨，傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈，始終把黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，始終把軍墾文化作為凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大精神內(nèi)核。
（二）要搭建載體，感悟軍墾文化魅力。軍墾文化是紅色資源的重要組成部分，是紅色文化的鮮活載體，也是企業(yè)文化的一座“富礦”。感悟軍墾文化，我們就要創(chuàng)造更多的優(yōu)秀作品，實施“記錄蘇墾”工程，創(chuàng)作諸如《韶華》《江蘇農(nóng)墾七十年》《歲月如歌》等文集和畫冊，制作《使命》《扛牢新使命 奮進新征程》《問道滄?！返扔耙曌髌罚从掣噢r(nóng)墾人對遠大理想和堅定信念的不懈追求，體現(xiàn)農(nóng)墾人高尚的品德和偉大的情操。我們就要搭建傳播舞臺，積極謀劃江蘇農(nóng)墾博物館建設(shè)，統(tǒng)籌墾區(qū)新時代文明實踐中心（所、站、點）建設(shè)，不斷完善農(nóng)墾展示廳建設(shè)，繼續(xù)推進企業(yè)文化陣地達標(biāo)升級工程實施，提升職工書屋、文化廣場等陣地基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平。我們就要樹立先進典型、先鋒模范，繼續(xù)開展勞動模范、企業(yè)標(biāo)兵、最美人物等評選，使勞模精神、勞動精神、工匠精神在墾區(qū)綻放新的光芒。通過把場史館、展示廳作為“教室”，把文物史料作為“教材”，把先進模范作為“教師”，使江蘇農(nóng)墾人愛國、奉獻、創(chuàng)業(yè)、進取的精神基因和紅色密碼薪火相傳。
（三）要優(yōu)化創(chuàng)新，擦亮軍墾文化底色。忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)是軍墾文化的底色。我們要深入挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，始終傳承江蘇農(nóng)墾人“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治品格，著力構(gòu)建“一主多元”的包容性企業(yè)文化體系。“一主”就是軍墾文化；多元就是在統(tǒng)一的集團文化下，對二級企業(yè)文化進行提煉，形成犁文化、荷文化、尚善文化等六個特色子文化品牌，這是江蘇農(nóng)墾事業(yè)不斷向前的關(guān)鍵所在和成功密碼。江蘇農(nóng)墾是一片沃土，也是一片凈土，我們要把清廉與生態(tài)看得同樣重要，強化清廉文化與軍墾文化有機結(jié)合，以文化育廉，以活動倡廉，以載體傳廉，充分發(fā)揮文化的滲透力和傳播力，讓墾區(qū)廣大干部群眾在潛移默化中厚植廉潔基因。企業(yè)的本質(zhì)屬性是發(fā)展經(jīng)濟。我們要繼續(xù)豐富軍墾文化內(nèi)涵，在著力打造忠誠文化、執(zhí)行文化、合作文化、管理文化的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)化頂層設(shè)計、深化教育引導(dǎo)、優(yōu)化文化教育、強化氛圍營造、固化長效機制，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，在看不見的地方創(chuàng)造出競爭力，成就企業(yè)價值高度。
（四）要增強自信，砥礪軍墾文化品格。習(xí)近平總書記指出，“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信”“我們走自己的路，具有無比廣闊的舞臺，具有無比深厚的歷史底蘊，具有無比強大的前進定力”。堅定文化自信是我們義不容辭的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們要堅持正確政治方向，利用好江蘇農(nóng)墾“一報一刊一網(wǎng)一微”等媒體平臺，堅持高品位、高品質(zhì)、高品格打造“精品工程”、創(chuàng)作優(yōu)秀作品，傳播好黨的聲音，體現(xiàn)黨的意志，把江蘇農(nóng)墾最美最真的畫卷更好地呈現(xiàn)出來。我們要植根群眾文化生活，把文化傳播的觸角深深植根在職工群眾中間，汲取文化營養(yǎng)、深挖文化內(nèi)涵，真正把職工群眾作為作品的主角，推出大量有故事、有溫度、有情懷的作品，展現(xiàn)出強大的價值引導(dǎo)力、文化凝聚力、精神推動力，引領(lǐng)墾區(qū)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，始終朝著一個方向奮斗，奔著一個目標(biāo)前行。
責(zé)任編輯：農(nóng)墾經(jīng)濟研究會
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