上世紀70年代，漢沽農場是全國農墾系統(tǒng)學大寨典型。鹽堿地上奪高產的經驗經常見諸報端。水稻、玉米等產量一年跨越一個臺階。尤其是在多種經營創(chuàng)收上，農場在農墾系統(tǒng)開了先河，闖出了路子。兩萬多名職工的漢沽農場，除了大力抓好農業(yè)生產，還先后經營了工業(yè)和副業(yè)，建起了冷凍廠、電鍍廠、燈管廠、奶粉廠、磷肥廠等十多家工業(yè)企業(yè)。這在當時的農墾系統(tǒng)絕無僅有，上級領導給予了許多關注與肯定，來自大江南北前來參觀學習的車輛也是絡繹不絕。
瀝青廠是漢沽農場的骨干企業(yè)。經濟效益和社會效益首屈一指。六十年代初，十幾名職工白手起家，靠“三口大鍋”煉油創(chuàng)業(yè)。經過十年艱苦奮斗，從小到大從弱到強，發(fā)展成擁有四百多名職工，年產值達到四五千萬的大企業(yè)，除了生產柴油，還生產石油瀝青，“豐豐牌”油氈等知名產品。
1976年7月28日，唐山地震。我年僅27歲的妻子張寶芬和剛剛出生180天的女兒，永遠地離開了我。在領導和同事們的幫助下，四天后，我強行打起精神，化悲痛為力量，重返瀝青廠、重返工作崗位。
抗震救災，重建家園
突如其來的大地震，對瀝青廠如同滅頂之災。四周的院墻倒塌了，高高的煉塔傾斜了，瀝青的氧化釜岌岌可危。數千平米的油氈大車間幾乎夷為平地。職工食堂不見了，大禮堂不見了，三排職工宿舍也成為一片廢墟。
更嚴重的損失是，地下儲油池被震裂，一千多噸黑糊糊的重油跑掉四五百噸。
震后的第三天，農場黨委調整了廠領導班子，深入基層蹲點直接指揮，一場“抗震救災，重建家園”的硬仗，在瀝青廠打響了。
本就與職工親如一家的廠領導，在抗震救災的特殊時期，更是與職工吃在一起，住在一起，勞動在一起。分不出誰是干部，誰是工人。企業(yè)里風清氣正，工人們干勁十足。每天早晨天一亮，無需領導召喚，不用干部組織，大家就不約而同地來到工地，有的清理廢墟，有的刨撿磚頭，技術工人維修設備或建設廠房，更多的職工跳進臟兮兮的溝渠，打撈跑掉的重油。
早戰(zhàn)、午戰(zhàn)加晚戰(zhàn)，大家每天都要工作十幾個小時。那個時代，一般職工只有二十多元月薪，極個別的老職工可以拿到三十幾元。但沒有人發(fā)牢騷，沒有人說怪話，更沒有人比報酬爭福利。大家靠著“主人翁”的精神，靠著“企業(yè)主人”的信念，利用業(yè)余時間夜以繼日地參加義務勞動。
8月28日，大地震僅過了一個月，我們油氈車間的設備就重新轟鳴起來。為空曠的廠區(qū)帶來了生機！新的油氈流水線比以前更寬大，更漂亮，更安全衛(wèi)生，日產量也翻了一番。看著一車車油氈運往豐南，運往唐山，發(fā)往全國各地，石化人臉上露出了久違的笑容。我們知道，給災區(qū)送去的不僅是建筑材料，不僅是救災物資，更是我們第二次創(chuàng)業(yè)的勝利成果，是我們不屈不撓頑強拼搏的抗震精神。
三個月后，我被調到廠部政工科工作。主要負責文秘工作和宣傳報道。我知道，宣傳是抗震救災的有力武器，能夠傳播第二次創(chuàng)業(yè)的精神力量。在領導支持下，我們首先組織了一場較大的廠史演講活動，請老職工介紹“三口大鍋”創(chuàng)業(yè)的經歷，講述“自力更生，艱苦奮斗”的企業(yè)精神。在青年職工中反響強烈。這對抗震救災，對實現第二次創(chuàng)業(yè)，都是不可忽視的精神力量。
廠里有兩塊黑板報，每個車間也有宣傳陣地，每周最少更換一次。廠大門口的櫥窗同樣是宣傳陣地，圖片、照片、先進模范人物的事跡等定期更換，每期都會引來很多職工駐足觀看。廠區(qū)的主要道路上，廣告牌、大字標語、各色彩旗等都為“抗震救災，重建家園”造勢，向廣大職工傳遞正能量，這樣的氛圍，給人們以積極向上的力量。
廠里的廣播也被我們充分利用起來。每天早晨七點播放中央廣播電臺新聞聯(lián)播，中午11點半廣播自己編排的節(jié)目。主要靠各車間班組或后勤科室的通訊員供稿。這些人每周活動一次，布置組稿任務，評比優(yōu)秀車間或稿件。有總場黨委“抗震救災”的政策規(guī)定，也有相關問題的簡報，主要是廠里的好人好事，或抗震救災中的典型經驗。有時還穿插歌曲或曲藝等文藝節(jié)目。廣播深受職工們喜愛，如有特殊情況停播，就有人找上門來問個究竟。
當廠里開展重大工程項目時，我們就將廣播設備搬到施工現場，為大家現場直播鼓勁加油。比如：打撈五百噸重油的突擊戰(zhàn)；工業(yè)企業(yè)治理排水渠大會戰(zhàn)；2000米鐵路專用線突擊戰(zhàn)等，廣播室都到現場直播，無論酷暑還是嚴寒?，F采現播的節(jié)目新鮮活潑真實可信，非常受大家歡迎。
在2000米鐵路專用線工地上直播，還發(fā)生一個小笑話呢。當時正值寒冬臘月，我們在臨時搭建的棚戶中工作，非常陰冷。手腳凍得又紅又腫，只能站立著寫稿廣播。握筆的手都不聽使喚了，因此，寫起字來難免潦草。在表揚總場政治部主任孫啟佑時，廣播員并不知道孫主任大名，誤將孫啟佑讀成了“孫啟佐”。只聽工地上“轟”的一聲，大家笑得前仰后合。把孫主任搞得還挺尷尬。他搖著頭說：這個廣播員，怎么左右不分了。
到了1976年底，熱力車間經過較大的維修改造，也恢復了生產。瀝青車間和卸油車間的設備，也隨之運轉起來。地震發(fā)生僅僅四個月后，我廠所有的設備都舊貌換新顏，所有的產品都上了新的檔次，標志著“抗震救災，重建家園”的歷史使命，取得了決定性勝利！
鳳凰涅槃，再創(chuàng)佳績
為了縮短了卸油時間，降低了生產成本，在總場黨委和鐵路部門支持下，我們修建了2000米長的鐵路卸油專用線。當時總場黨政機關領導一百多人，頂風冒雪參加工程，只用短短兩個月，就結束了租用蘆臺站線路的歷史，一年下來可節(jié)約支出四五萬元！
為了增強儲油能力，改變土池儲油的歷史，維修車間的干部職工，決心像大慶人那樣：有條件上，沒條件創(chuàng)造條件也要上！大膽探索，創(chuàng)造奇跡。我們只用七十多天，就焊制了四個儲油大罐，可儲存重油8000噸，每個大罐焊制成本不到專業(yè)加工公司的十分之一。這樣大的工程若在地震前，想都不敢想。
我們還投資了48萬元開發(fā)潤滑油項目，柴機油、汽機油、潤滑油等十幾個產品，一問世就產銷兩旺，每年可獲利180多萬。唐山鋼鐵公司，遷安大化和湖北二汽等都是重點客戶。
緊接著，我們又投資了600萬元開發(fā)石油樹脂項目；投資1000萬更新改造老舊的“煉油設備”等等。極大提高了產品質量和產量，增強了企業(yè)后勁。
更加鼓舞人心的是，我們的主打產品，10#石油瀝青，很快被納入了國家計劃。年加工4萬多噸產品，全部由石化部分配到四省十市。從此，漢沽農場瀝青廠更名為“唐山石油化工總廠”，下設瀝青、煉油、油品、樹脂、油氈等七個分廠。
就這樣，我們經過1000個日日夜夜的艱苦奮斗，瀝青廠在一片廢墟上實現了鳳凰涅槃，成為薊運河畔的一顆明珠！連續(xù)三年創(chuàng)造了利稅奇跡。從震前的300萬一躍提高到600多萬，800多萬，直至突破了千萬元大關！人均創(chuàng)利稅一萬四五千元。在那個年代，這是驚人數字！
石化廠連續(xù)多年獲得各種殊榮，被總場黨委評為學大慶先進單位，被省廳評為“抗震救災，重建家園”模范單位，被國家農業(yè)部評為貢獻突出的工業(yè)企業(yè)。在唐山眾多工業(yè)企業(yè)中，我們的利稅總額排名前六位。我們攝制的廠史資料片《走向輝煌》，在河北電視臺晚間新聞中播出。我也連續(xù)多年被總廠（場）評為先進工作者、優(yōu)秀政工干部。
時光荏苒，斗轉星移。四十多個寒暑更迭如彈指一揮。真的難以忘記，那肝膽欲碎，痛不欲生的日子。更難以忘記，“抗震救災，重建家園”的日日夜夜。那是我們這代人值得自豪，值得懷念的時光,那是不計辛勞，不計報酬的時代；是“無私忘我甘于奉獻”的時代，是激情燃燒的青春歲月。
（作者單位：河北漢沽農場）
責任編輯：農墾經濟研究會
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