在松嫩平原的中部，烏裕爾河兩岸，有一塊肥沃的土地---依安農(nóng)場(chǎng)。這里，地勢(shì)平坦、土質(zhì)優(yōu)良、資原豐富、交通便利。但是，從1960年以來連續(xù)虧損22年，全場(chǎng)累計(jì)虧損2530萬元。22年啊，沉重的虧損帽子，壓得人們抬不起頭來。1982年，這個(gè)場(chǎng)實(shí)行了神奇的生產(chǎn)責(zé)任制，頓時(shí)面貌為之一新，盈利80萬元以上，譜寫了雄壯的翻身之歌。
依安農(nóng)場(chǎng)于1956年建場(chǎng)，建場(chǎng)26年只有兩年略有盈利，平均每年虧損110萬元。連年虧損，原因何在呢？是經(jīng)營(yíng)管理不善？是多種經(jīng)營(yíng)不好？是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差？近幾年來，場(chǎng)黨委進(jìn)行了反復(fù)的探討和實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到：我們國營(yíng)農(nóng)場(chǎng)有先進(jìn)的公有制，但分配形式確是落后的，生產(chǎn)者與他們掌握的生產(chǎn)資料之間沒有緊密的聯(lián)系，不論損失多大，虧損多少，都與生產(chǎn)者無關(guān)，照發(fā)工資，這就是所謂“鐵飯碗”。實(shí)行浮動(dòng)工資有一定作用，但其必保工資額很大，不過是“鐵飯碗”打了個(gè)豁。對(duì)！根就在這個(gè)“鐵飯碗”上！在黨委的組織下，全場(chǎng)圍繞著生產(chǎn)責(zé)任制展開了熱烈的大討論。上上下下，群情激奮；砸碎“鐵飯碗”，人人負(fù)重?fù)?dān)，隊(duì)自為戰(zhàn)，組自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)全獎(jiǎng)全賠干他一番。
“一條線上拴著了兩千五百顆心”
2月的北國冰封千里。但是，在依安農(nóng)場(chǎng)第二屆職工代表大會(huì)的會(huì)場(chǎng)里，卻是熱浪滾滾。代表們懷著極大的熱情討論并通過了“定額包干上交，全獎(jiǎng)全賠”的生產(chǎn)責(zé)任制。這個(gè)責(zé)任制規(guī)定：實(shí)行承包的單位和個(gè)人，在上交核定數(shù)額的利潤(rùn)和其他費(fèi)用的指標(biāo)后，所余者全獎(jiǎng)，所虧者全賠。所謂全獎(jiǎng)，就是余百分百，余千分千，能抱金娃娃不限制；所謂全賠就是虧百賠百，虧欠賠千，還不上視為個(gè)人欠款。
好大的膽識(shí)，好大的氣魄！消息傳出，全場(chǎng)震動(dòng)！驚詫、疑惑、反對(duì)、支持，各種反應(yīng)紛至沓來。有些人翻遍了各級(jí)機(jī)關(guān)的文件，并沒看到有這樣的搞法，他們擔(dān)心的勸阻道：等一等上級(jí)的精神再說吧。場(chǎng)黨委回答得好：“實(shí)事求是，因地制宜，三中全會(huì)早就說過了！”嫩江管局黨委堅(jiān)決地支持了這一做法，并決定把依安農(nóng)場(chǎng)作為全面整頓的試點(diǎn)單位，局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)蹲點(diǎn)工作組來到這個(gè)場(chǎng)幫助解決問題。262份合同很快簽定了，四種類型的承包形式落實(shí)了，全場(chǎng)從機(jī)關(guān)到連隊(duì)，2500名職工的心都緊緊的同生產(chǎn)責(zé)任制貼在了一塊！
“有多少人就多少個(gè)積極性”
“二隊(duì)多了六個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”信不信?三個(gè)機(jī)務(wù)做業(yè)主的六個(gè)正副組長(zhǎng)比隊(duì)長(zhǎng)要精心的多呢！麥?zhǔn)諘r(shí)他們自己檢查驗(yàn)收，比隊(duì)里的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格得多。因?yàn)槎酁閲沂找唤锛Z，他們就多一份收入。
“一隊(duì)有三十二個(gè)會(huì)計(jì)”，真的？你看，三十二個(gè)專業(yè)和個(gè)體承包的職工，算賬比會(huì)計(jì)要精確得多！一分一厘錢的開銷，都算到骨頭里去了，那才叫把承包的項(xiàng)目當(dāng)作家了管呢。
在機(jī)關(guān)，掉個(gè)大頭針也要拾起來，因?yàn)檗k公費(fèi)包到了科室；拖拉機(jī)手要領(lǐng)件，得先開個(gè)車主會(huì)，商量一下能不能修舊利費(fèi)不領(lǐng)新的，要知道多損耗一元錢就少收一元錢；豆收開始后，隊(duì)長(zhǎng)不再犯愁汽車駕駛員再要吃要喝了；男女老少齊上陣，勞力一下子增長(zhǎng)了三、四倍。這樣，畜牧業(yè)扭虧了，養(yǎng)羊、養(yǎng)豬實(shí)行專業(yè)承包后項(xiàng)項(xiàng)盈利；造紙廠連續(xù)兩年虧損了41萬元，今年承包后，班班超產(chǎn)，月月超產(chǎn)，扭虧為盈。
“播小麥用7天”！“收小麥用9天”！“翻地不過9月”！“11月初送完糧”！這些依安農(nóng)場(chǎng)歷史上從來未有過的奇跡，就是這樣出現(xiàn)了。
依安農(nóng)場(chǎng)翻身了！這消息不脛而走，轟動(dòng)了全管局，也轟動(dòng)了毗鄰的依安縣?？h糧庫動(dòng)員起來，第一次接收這樣多的來自依安農(nóng)場(chǎng)的新糧。國家今年給這個(gè)場(chǎng)征購任務(wù)1000噸，他們決心要上交糧豆4900噸！
贏利的喜悅在激動(dòng)著每一個(gè)職工的心。麥子剛上場(chǎng)，人們就扳著指頭算起了今年的分紅帳，越算越舒心，越算也越擔(dān)心，盈利這么多能都給嗎？給！總局領(lǐng)導(dǎo)來場(chǎng)時(shí)指出，要兌現(xiàn)政策，掙個(gè)金山才光彩！更多的職工在考慮著：多留些積累，用于以豐補(bǔ)欠，擴(kuò)大再生產(chǎn)......
從虧損到盈利，一步之差，多么艱難而又可貴的一步?。∵~這一步，是黨的政策給的勇氣“而今邁步從頭越”。在黨的路線指引下，依安農(nóng)場(chǎng)決心走向更美好的明天。
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