1991年10月10日至15日，全國農墾經(jīng)濟學術討論會暨研究會年會在陜西省西安農墾光華賓館召開。參加會議的有農墾經(jīng)濟研究會的理事；墾區(qū)、農場的代表；科研、大專院校的研究人員共110人，提交論文111篇。農業(yè)部、司法部、中國社會科學院、解放軍總后勤部等中央有關部委、研究單位也派人參加了會議。會議由中國農墾經(jīng)濟研究與技術開發(fā)中心主任許人俊同志主持。此次學術討論會正逢傳達、貫徹國務院批轉農業(yè)部關于進一步辦好國營農場報告的通知和中央工作會議精神之際。中央對農墾事業(yè)的肯定和支持，中央對搞活大中型國營企業(yè)的正確決策和措施，極大地鼓舞了與會代表。根據(jù)中央、國務院的有關精神，與會代表圍繞農墾經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、農墾工業(yè)發(fā)展、深化農墾企業(yè)改革問題，結合本墾區(qū)、本企業(yè)的實際，積極展開研究與討論，現(xiàn)紀要如下：
一、農墾經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略問題
（一）時機和意義
代表們認為，在認真總結農墾四十年發(fā)展道路、特別是近十多年農墾經(jīng)濟發(fā)展所取得的成績、經(jīng)驗的基礎上，研究未來農墾經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，對農墾在新的歷史時期更好地完成國家賦予的任務，具有十分重要的意義。農墾經(jīng)濟正處在一個非常關鍵的發(fā)展時期，發(fā)展戰(zhàn)略的研究不僅十分必要，而且時機很好，具體反映在以下幾個方面。
1.經(jīng)過40年的創(chuàng)業(yè)和奮斗，奠定了良好的思想和物質基礎，農墾企業(yè)擁有較強的經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力。特別是改革開放10多年來，農墾在經(jīng)濟體制改革取得了主要進展，經(jīng)濟效益顯著，積累了寶貴的經(jīng)驗。
2.黨的十三屆七中全會和七屆全國人大四次會議通過的我國國民經(jīng)濟發(fā)展十年規(guī)劃和五年計劃，已為農墾企業(yè)發(fā)展指明了方向。
3.最近召開的中央工作會議，把搞活全民所有制大中型企業(yè)，提到鞏固社會主義制度，堅持走社會主義道路，反對資本主義和平演變的高度。在這樣的背景下，國營農場如何發(fā)揮其優(yōu)越性，在農村社會主義建設中發(fā)揮模范帶頭作用，具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。
4.不久前頒發(fā)的國發(fā)（1991）42號文件，是繼中共中央（1986）8號文件后，又一個指導國營農場發(fā)展的重要文件，得到廣大農墾職工的歡迎和擁護，各有關部門都在采取措施，認真貫徹落實。
（二）特點和指導思想
經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有以下特點：①要有全局性，要以企業(yè)的整體生存和發(fā)展來考慮問題；②要有長遠性，不僅著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來；③要有政策性，不能違反國家的產業(yè)政策和有關法令；④要有應變性，戰(zhàn)略方案制定后不是一成不變，應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境的變化，適時地加以調整。
指導思想是經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂。用正確的指導思想制定出來的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，可以促進企業(yè)興旺發(fā)達。代表們認為，作為農墾經(jīng)濟戰(zhàn)略的指導思想，必須遵循以下幾點：其一是充分了解和掌握國情、墾情。制定發(fā)展戰(zhàn)略，首先要了解農墾的歷史和現(xiàn)狀，優(yōu)勢和劣勢，認真總結幾十年經(jīng)濟建設的經(jīng)驗和教訓。了解、發(fā)揮農墾的優(yōu)勢和長處，可以增強信心；了解、克服農墾的劣勢和不足，可以保持清醒的頭腦。另外，在了解農墾發(fā)展外部環(huán)境的基礎上，因勢利導，尋找適當?shù)奈恢?，使農墾經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與國民經(jīng)濟發(fā)展有機地結合起來。其二是要有大發(fā)展的思想。既是發(fā)展戰(zhàn)略，就必須體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展壯大的觀點，著眼于農墾企業(yè)的未來。其三是堅持農、工、商綜合經(jīng)營。這是農墾企業(yè)的優(yōu)勢之一，一定要充分利用和發(fā)揮。其四是堅持科技進步。采取切實措施，把科技轉變?yōu)樯a力。其五指導思想要符合黨和國家的路線、方針、政策。其六要把改善和提高職工物質、文化生活水平作為重要內容，體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性，調動廣大職工的積極性。
（三）觀念問題
代表們認為，實現(xiàn)農墾經(jīng)濟發(fā)展最大的障礙之一是如何轉變觀念。1.要繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，在思想上要有較大的轉變。解決這個問題，首先要從領導和班子做起。要破除小農經(jīng)濟思想，跳出自給自足、自我封閉的自然經(jīng)濟小圈子；其二是要破除滿足于低水平的生產經(jīng)營、小富即安思想；其三是破除唯條件論，一談發(fā)展就強調困難，強調客觀條件，缺少“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的思想；其四是破除唯本本主義，唯上是從，唯本本是從，造成該上的項目不敢上，該爭取的速度不敢爭。2.要重視增強自身實力。農墾企業(yè)要發(fā)揮國家隊的作用，就必須加強內部建設，增強經(jīng)濟實力和應變能力。要求和獲得國家的支持和各種優(yōu)惠政策仍然不可缺少，但企業(yè)絕不能永遠靠外部支持而生存下去。應該在商品經(jīng)濟大潮中磨煉“內功”，在國家經(jīng)濟建設舞臺上扮演更為重要的角色。3.要樹立效益觀念。要明確提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線。農墾企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動，都必須圍繞提高經(jīng)濟效益這個目標，以盡量少的活勞動和物質消耗，生產更多更好的商品，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。4.確立市場和產品質量觀念。能否進入國內外市場，并占有一定的份額，是農墾企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。農墾企業(yè)要牢牢樹立質量意識，對產品生產的全過程：設計、原材料選擇、制作工藝、包裝進行嚴格科學的系統(tǒng)管理，做到萬無一失。沒有穩(wěn)定的、高標準的質量，產品就無法在國內外市場站穩(wěn)，也形不成一定的生產規(guī)模；沒有規(guī)模效益的產品，在市場上也難以長期存在。代表們還認為農墾企業(yè)要在不斷提高產品質量的同時，下功夫調查、分析、掌握市場，了解消費需求。改變以往產、供、銷的生產程序，努力實現(xiàn)以銷定產，以需定產。同時，必須大張旗鼓地進行商品經(jīng)濟意識和改革開放意識的再教育，進一步解放思想，強化競爭、商品、質量、市場意識，發(fā)揚艱苦奮斗、勇于開拓的精神，加快農墾經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）發(fā)展方向
有的代表認為，今后農墾經(jīng)濟戰(zhàn)略的發(fā)展方向，應該是加強農工商綜合經(jīng)營，改變農業(yè)吃飯，工業(yè)賺錢，商業(yè)安置勞動力的格局，使農工商成為農墾有機結合的三個經(jīng)濟支柱。也有的認為，要農、工、商、副四業(yè)齊頭并進，優(yōu)勢互補共同發(fā)展。有的代表提出：農墾要立足農場，辦好農場，走出農場，面向全國，跨進世界的發(fā)展方向。有的代表認為，農墾經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的方向應該是以提高經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步，挖掘資源潛力，綜合開發(fā)利用，搞活流通，使農墾經(jīng)濟真正步入商品經(jīng)濟的軌道。有的代表根據(jù)農墾的歷史和現(xiàn)狀，提出農墾經(jīng)濟要向城市經(jīng)濟靠攏，農墾經(jīng)濟發(fā)展重心要向城市轉移的發(fā)展戰(zhàn)略，并對此觀念進行了理論和實踐方面的探討。
（五）速度和措施
代表們認為，國家為了適應宏觀調控的需要，確定了“八五”期間國民經(jīng)濟發(fā)展的平均速度，這是完全必要的。鑒于農墾企業(yè)分布在天南海北，經(jīng)濟發(fā)展的內外部條件差異很大，有沿海、城郊、邊疆等不同類型的企業(yè)之分。即使在同一墾區(qū)內，發(fā)展也不平衡，因此，對于發(fā)展速度和措施，很難要求一致，要因地制宜，實事求是，不能盲目攀比或生搬硬套。檢驗經(jīng)濟發(fā)展速度是否合理，標準是經(jīng)濟效益。只要有效益，發(fā)展速度快一些是合理的；沒有效益的速度，哪怕只增長1%，也是不合理的。有的代表提出發(fā)展速度力求穩(wěn)健，切勿盲目追求發(fā)展速度，要在內涵挖潛上下功夫。但也有人認為要以市場為導向，超常規(guī)發(fā)展工業(yè)，徹底改變單一的農業(yè)經(jīng)濟結構。有的代表提出在經(jīng)濟上，在提高中發(fā)展，以提高為主；改革上，在深化中完善，以完善為主；管理上，在繼續(xù)放權中加強集中協(xié)調，以集中協(xié)調為主。
二、農墾工業(yè)發(fā)展問題
代表們認為，農墾工業(yè)是我國國營工業(yè)的重要組成部分，是農墾經(jīng)濟的支柱，在農墾經(jīng)濟發(fā)展中有舉足輕重的地位。1990年農墾工業(yè)產值181,84億元，占農墾工農業(yè)總產值305.66億元的59.49%；1990年農墾工業(yè)出口總值22.92億元，占農墾全部出口總值的71%；1980—1990年農墾工業(yè)共上繳利稅197.7億元，占這一時期農墾總利稅的82.5%；1990年農墾工業(yè)職工占農墾職工總數(shù)的23.61%。不足1/4的職工，創(chuàng)近60%的產值和80%以上的稅利，足以證明地位之重要。
對要不要繼續(xù)發(fā)展農墾工業(yè)問題，代表們總的認識一致，但也存在某些分歧。①經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的代表認為發(fā)展工業(yè)不成問題，無人懷疑：②有的代表認為，有的地方卡農墾工業(yè)，重提這個問題有現(xiàn)實意義：③有代表認為，“無工不富”的提法原則上是對的，但不能絕對化，要因地制宜，區(qū)別對待。如有些邊疆農場種棉花，可獲利上千萬元；有的農場靠養(yǎng)豬，也可以獲利幾十萬元，無工也可以富，關鍵看效益。
代表們對農墾工業(yè)發(fā)展作了回顧，農墾工業(yè)經(jīng)歷了幾個階段：一是“就地取材，就地加工，就地銷售”為起始階段；二是圍繞農業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農業(yè)階段，這一做法仍有普遍意義不能否定；三是圍繞市場需求辦工業(yè)，這是目前農墾工業(yè)新的發(fā)展階段。
各墾區(qū)、各農場的情況不同，工業(yè)的項目和發(fā)展速度不一，各有特點，概括分析，農墾工業(yè)的類型有：“兩頭在外工業(yè)”，即原材料，產品銷售在外，加工在內；有“兩頭在內工業(yè)”，即原材料，加工在內，產品銷售在外，又稱資源工業(yè)；有“三頭在外工業(yè)”，指原材料，加工生產，銷售均在外，如在大城市辦的工業(yè)等等。以上三種類型哪一種較好，代表們認為要具體分析，一般來說要根據(jù)國家的產業(yè)政策和墾區(qū)的實際，因地制宜選擇工業(yè)發(fā)展道路。對于農墾工業(yè)發(fā)展的方針，大家認為也應從實際出發(fā)，區(qū)別對待，不搞一刀切。有的農場工業(yè)已有相當基礎可以內涵挖潛為主，外延發(fā)展次之；有的可以外延擴大再生產與內涵挖潛并重；有的認為只要有效益，外延與內涵發(fā)展沒有主次之分。
針對農墾工業(yè)行業(yè)多，規(guī)模小，分布廣，管理粗放，產品檔次不高，效益不夠理想的實際，代表們認為，在農墾工業(yè)發(fā)展思路上，①首先要轉變觀念，解放思想，拓寬眼界。一是要像廣東白云江西共青墾殖場那樣，拓寬農場區(qū)域，創(chuàng)造條件到交通要道、城郊、城市、國外創(chuàng)辦企業(yè)，繁榮農墾經(jīng)濟；二是在指導思想上要扭轉把辦工業(yè)作為安置勞動力的觀念，改為辦工業(yè)為農墾創(chuàng)效益。在資金來源上，既要敢于負債經(jīng)營，又要善于負債經(jīng)營，只要資金利潤率高于貸款利率，三、四年可收回投資，即使負債很多也要干。在產品結構上，要采用高技術，高起點，上批量有一定市場覆蓋率的產品，克服小打小鬧的傳統(tǒng)觀念。要走聯(lián)合經(jīng)營之路，同科研單位、大廠家主動聯(lián)合。要發(fā)展以龍頭骨干企業(yè)為主的企業(yè)集團，并敢于試辦股份制企業(yè)。在所有制結構上，要大力發(fā)展集體企業(yè)，適當發(fā)展個體經(jīng)濟，改變工業(yè)上“全民所有，鐵板一塊”的格局。②在操作思路上，一是對企業(yè)收益權進行適度分割，使企業(yè)利益主體同收益主體、投資主體相一致；二是引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和家庭農場的經(jīng)營機制，如企業(yè)內亦工亦農，職工取消檔案工資，干部取消“鐵交椅”，實行合同制、聘任制、搞工效掛鉤；分配上拉開檔次；三是引入風險機制，建立多層次的積累風險基金制度，并由此向全員風險承包過渡，使職工主人翁意識建立在物質載體上；四是強化企業(yè)內部管理，使企業(yè)機構設置，職工隊伍建設規(guī)范化，科學化，系統(tǒng)化；五是下力氣培訓企業(yè)職工，對技術崗位實行先培訓后上崗。并制定優(yōu)惠政策，吸引外來優(yōu)秀人才。
①代表們認為，國營農場是農業(yè)戰(zhàn)線上的國家隊，是農村先進生產力和生產關系的代表，建議農墾企業(yè)在劃型定級后，應該享受國家為搞活國營大中型企業(yè)而出臺的各種優(yōu)惠政策，以改善農墾工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。
②代表們建議農墾主管部門加強對工業(yè)的領導，協(xié)調并帶動各部門主動關心工業(yè)的發(fā)展，并協(xié)調企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的各種困難。
③代表們建議制定相應政策，鼓勵企業(yè)在創(chuàng)效益上下功夫。建立一套較為科學、系統(tǒng)的以效益為主要指標的檢驗體系，來考核、檢驗企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，促進農墾工業(yè)企業(yè)由速度型、產值型向效益型過渡，進而保證在新的歷史時期農墾工業(yè)在整個農墾經(jīng)濟中發(fā)揮更加重要的作用。
三、農墾企業(yè)深化改革問題
代表們一致認為，1979年以來，農墾企業(yè)所推行的一系列改革措施。從總體上看，方向是正確的，路子是對的，發(fā)展是健康的。通過改革，打破了不適應生產力發(fā)展的舊體制，農墾經(jīng)濟新體制的框架已基本形成。但是，農墾企業(yè)在改革和發(fā)展中仍然面臨一系列問題，如企業(yè)還有待于進一步搞活，經(jīng)濟效益還有待于進一步提高，發(fā)展的路子還有待于進一步拓寬，等等。目前，改革已進入一個新的階段，一方面，已經(jīng)出臺的改革政策和措施要穩(wěn)定并進一步完善，另一方面，改革還要繼續(xù)深化。要加強領導，加大改革分量，推動農墾經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.對農墾企業(yè)深化改革的認識
從根本上說，我國的改革是社會主義制度的自我完善和發(fā)展，改革是改變上層建筑和經(jīng)濟基礎、生產關系和生產力不相適應的方面，從而推動生產力的發(fā)展。有的代表認為，改革是一種革命、一種創(chuàng)新，這種革命和創(chuàng)新不是對根本制度的否定，也不是對舊體制的修補。深化改革要在一系列具體制度和體制上進行更新。有的代表認為，在現(xiàn)階段，對已經(jīng)出臺的改革措施進一步配套完善本身就是深化改革，綜合起來看，農墾企業(yè)深化改革應從兩方面入手，一是穩(wěn)定、配套、完善，二是創(chuàng)新。
2.農墾企業(yè)深化改革的指導思想、任務和原則
農墾企業(yè)深化改革的指導思想應是：緊緊圍繞搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟效益、發(fā)展生產力，建設具有中國特色的現(xiàn)代化的國營農場這個中心，一切改革措施要服從于、服務于這個中心。
改革的主要任務是在農墾系統(tǒng)建立社會主義有計劃商品經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟與市場調節(jié)相結合的經(jīng)濟體制和運行機制，把農墾企業(yè)真正辦成自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、農工商綜合發(fā)展的商品生產者和經(jīng)營者。
深化改革應遵循如下幾條原則：維護并鞏固社會主義公有制；調動各方面的積極性發(fā)展生產力；正確處理國家、企業(yè)和職工三者之間的利益關系；優(yōu)化結構，充分發(fā)揮勞動效益、技術效益和規(guī)模效益；在穩(wěn)定的前提下，使之不斷的配套完善，深化改革應遵循上述原則與檢驗改革成敗的標準應該統(tǒng)一起來。從根本上說，改革是否成功要看它是不是促進了生產力的發(fā)展。
3.穩(wěn)定和完善的政策措施
——財務包干政策。財務包干是農墾系統(tǒng)實行的第一條重大改革措施，它為農墾經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。但是，代表們也認為財務包干在實行過程中出現(xiàn)了抽肥補瘦、鞭打快牛，使企業(yè)間吃大鍋飯的傾向，應進一步完善，讓企業(yè)在財務包干中得到好處，使企業(yè)經(jīng)濟實力不斷增強。對盈利企業(yè)，要科學地確定包干基數(shù)。對虧損企業(yè)，不要搞補虧，而要通過項目扶持等途徑，提高企業(yè)的“造血”功能，培養(yǎng)扭虧為盈、自我發(fā)展的能力。
——雙層經(jīng)營體制。大農場套小農場或大企業(yè)套小企業(yè)、統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營體制。已被實踐證明適合農墾企業(yè)的實際，有利于生產力的發(fā)展。但還需要進一步完善。一是完善小農場（小企業(yè)）的各種承包形式；二是完善利益分配關系，要在生產發(fā)展，效益提高的前提下，不斷增加國家、企業(yè)和個人的收入，并使三者的利益分配趨于合理，避免利益過分向某一方傾斜，特別注意避免平均主義復歸；三是處理好統(tǒng)分關系，做到統(tǒng)而不死，分而不亂。四是推進小農場（小企業(yè)）適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)生產要素的合理流動和組合，提高勞動生產力；五是引入風險積累機制，提高小農場（小企業(yè)）的兩費自理水平；六是提高小農場（小企業(yè)）的素質包括技術、文化和經(jīng)營管理水平。
——農工商綜合經(jīng)營。農工商綜合經(jīng)營是農墾經(jīng)濟的發(fā)展方向，也是今后農墾企業(yè)進一步發(fā)展并獲得較好經(jīng)濟效益的重要保障。為此，要在穩(wěn)定的基礎上不斷完善。從總體上說，實行農工商綜合經(jīng)營，要立足于農場內部資源，發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢，同時也要積極利用外部資源。目前，實行農工商綜合經(jīng)營，商業(yè)是條“短腿”，要大力發(fā)展。農工商綜合經(jīng)營的基本格局應該是以農業(yè)為基礎，以工業(yè)為支柱，以商貿為紐帶，三類產業(yè)有機結合全面發(fā)展。
——以全民所有制為主體，多種經(jīng)濟成份并存。建立以全民所有制經(jīng)濟為主體，集體、個體、私營經(jīng)濟并存的所有制結構是農墾經(jīng)濟體制改革的方向之一。農墾企業(yè)通過十多年的改革，這種所有制結構的框架已初步形成。目前的薄弱環(huán)節(jié)是，國營農場內部集體、個體、私營經(jīng)濟還沒有得到足夠的發(fā)展，比重還很小。今后完善所有制結構，一是要立足于壯大全民經(jīng)濟，提高國營農場的經(jīng)濟實力；二要積極鼓勵發(fā)展集體經(jīng)濟，要明確集體經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的重要組成部分；三要因勢利導發(fā)展個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟。
——企業(yè)承包經(jīng)營責任制和場長負責制。承包制和場廠負責制在農墾企業(yè)實行以來收到了明顯的效果，但還有待于進一步完善。一是使承包制逐步規(guī)范化，克服短期行為；二是要根據(jù)農墾企業(yè)的實際情況選拔好經(jīng)營者，三是完善分配制度，四是真正貫徹落實《企業(yè)法》和《承包條例》。
4.新的改革政策和措施
——組建和發(fā)展農墾企業(yè)集團。發(fā)展企業(yè)集團既是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，又是農墾經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。農墾企業(yè)集團的發(fā)展有利于生產要素的合理流動和組合，有利于搞活企業(yè)，提高經(jīng)濟效益，有利于增強農墾企業(yè)的經(jīng)濟實力。目前，在一些墾區(qū)已經(jīng)具備發(fā)展企業(yè)集團的客觀條件，并且積累了一些成功的經(jīng)驗。但也面臨不少問題，一是思想上的問題，小農思想嚴重不愿聯(lián)合；二是制約機制不健全，擔心隨意決策影響效益；發(fā)展農墾企業(yè)集團，必須解決這些問題。在思想上要提高認識轉變觀念，克服小農經(jīng)濟思想；在形式上要盡可能規(guī)范，一定要有一個核心層；在手段上，要正確處理集團成員的利益關系，做到互惠互利；在步驟上，要先從某項產品或行業(yè)開始，逐步向綜合型集團公司發(fā)展。
——積極穩(wěn)妥地進行股份制試點工作。股份制不是資本主義所特有的東西。社會主義可以而且應該發(fā)展股份經(jīng)濟。由于農墾企業(yè)目前實行股份制還有一定的困難，所以，必須先試點，總結經(jīng)驗，逐步推開。當前進行股份制試點應從企業(yè)內部職工持股的股份制開始，逐步過渡到法人持股和集體合作股份制。在國家政策允許的范圍內，轉到向社會公開發(fā)行股票的股份制。試點工作可以在一些微利企業(yè)或經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的企業(yè)進行。在股份制試點工作中，要注意做好如下幾項工作：一是宣傳發(fā)動；二是制定試點章程和企業(yè)章程，照章行事；三是進行資產評估，界定產權；四是企業(yè)職工認股，將職工個人股控制在49%以下，國家和企業(yè)股占51%以上。五是組建董事會、監(jiān)事會，健全民主管理制度。
——積極穩(wěn)妥地引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和“三資”企業(yè)的經(jīng)營機制。農墾企業(yè)經(jīng)營機制普遍不如“老鄉(xiāng)”和“老外”企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和“三資”企業(yè)有充分的生產經(jīng)營自主權，能自籌資金、自主經(jīng)營、自定干部、自招工人，自定分配、自找原料、自銷產品，有強烈的市場競爭觀念。而農墾企業(yè)的自主權十分有限。因此，有必要找一些有條件的場辦工廠進行試點，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和“三資”企業(yè)的經(jīng)營機制引入農墾企業(yè)，進一步增強企業(yè)內部活力。
——積極穩(wěn)妥地推進勞動制度、醫(yī)療衛(wèi)生和社會保險制度的改革。中央已經(jīng)決定在全國范圍內逐步推行醫(yī)療衛(wèi)生、勞動制度的改革，農墾企業(yè)的改革應與全國改革相協(xié)調，加快改革步伐。
——積極推進科技體制改革，使科學技術盡快轉化為現(xiàn)實的生產力，推動農墾經(jīng)濟的發(fā)展。一是在農墾科研單位適當引入有償服務和競爭機制，調動科技人員的積極性；二是實行科學技術集團承包；三是“放活”科技人員；四是穩(wěn)定并積極引進人才，為農墾經(jīng)濟發(fā)展服務。
——加快流通體制改革，搞活商品流通。商品流通直接關系到農墾企業(yè)的興衰成敗。目前農墾系統(tǒng)商品流通的主要問題是渠道不暢，環(huán)節(jié)多，經(jīng)營比較封閉。搞活商品流通，一要強化商品經(jīng)濟意識，包括商品經(jīng)營意識，市場導向意識、流通產業(yè)意識；二要健全商品流通經(jīng)營體制，拓寬流通渠道，發(fā)展多成份流通形式，實行靈活多樣的流通經(jīng)營；三要加強流通隊伍和基礎設施建設；四是努力改善流通秩序和環(huán)境；五是發(fā)揮國營農場的生產優(yōu)勢，以生產推動流通。
5.加強對改革的領導
深化改革是一項宏大復雜的系統(tǒng)工程，必須加強領導，搞好協(xié)調。各級領導要對改革予以充分的重視，要一級抓一級，層層抓落實，各級體改、政研部門的職能不能削弱，只能加強，要因地制宜分類指導，分步實施，不搞一刀切，不搞一步到位。要堅持抓點，以點帶面，并及時總結經(jīng)驗，不斷完善。
責任編輯：農墾經(jīng)濟研究會
京公網(wǎng)安備 11010502034728號
