4月6日上午，北大荒集團(tuán)召開(kāi)云倉(cāng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)專(zhuān)題視頻會(huì)議，進(jìn)一步加快推進(jìn)電商與云倉(cāng)建設(shè)，深度融合云倉(cāng)建設(shè)與集團(tuán)品牌、營(yíng)銷(xiāo)，研究部署下一步工作。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐浩出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高站位，將云倉(cāng)建設(shè)作為集團(tuán)“十四五”時(shí)期電商發(fā)展、物流發(fā)展、供應(yīng)鏈發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重點(diǎn)工作，深刻理解云倉(cāng)概念和云倉(cāng)建設(shè)的重要意義。集團(tuán)建設(shè)自有云倉(cāng)是推動(dòng)大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落地的重要舉措，是打造大物流體系的現(xiàn)實(shí)需求，要滿(mǎn)足電商發(fā)展需求，集并集團(tuán)旗下分子公司和直屬企業(yè)的北大荒產(chǎn)品，形成規(guī)模，進(jìn)行倉(cāng)配一體化。要通過(guò)整合云計(jì)算大數(shù)據(jù)、完善供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和建設(shè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施等“三因”，實(shí)現(xiàn)縮短訂單完成周期、縮短供應(yīng)鏈的反應(yīng)時(shí)間、縮短倉(cāng)儲(chǔ)與配送的交接時(shí)間等“三果”，云倉(cāng)建設(shè)要覆蓋生產(chǎn)端、倉(cāng)儲(chǔ)物流中間端和客戶(hù)端等“三端”，全面提高北大荒的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入研判科學(xué)布局，全方位提升云倉(cāng)建設(shè)與集團(tuán)“三庫(kù)一中心”體系建設(shè)和“181”戰(zhàn)略的融合度。要結(jié)合北大荒綠色智慧廚房、物流節(jié)點(diǎn)庫(kù)和城市分銷(xiāo)庫(kù)的布局建設(shè)搭建云倉(cāng)模式，在全國(guó)各大銷(xiāo)售區(qū)域建設(shè)前置倉(cāng)，在靠近消費(fèi)者的地方設(shè)置小型倉(cāng)，滿(mǎn)足配送時(shí)效性要求。要兼并線(xiàn)上和線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，兼顧庫(kù)存管理與銷(xiāo)售功能，提升配送效率，提高服務(wù)“最后一公里”的能力與質(zhì)量，提高客戶(hù)體驗(yàn)感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要整合資源共享渠道，提升與物流公司和快遞公司的合作話(huà)語(yǔ)權(quán)，減少物流配送成本，增強(qiáng)北大荒企業(yè)和品牌的協(xié)同效應(yīng)。要通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的信息調(diào)配，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)、送等運(yùn)營(yíng)水平最大化。集團(tuán)各部門(mén)和各直屬企業(yè)要上下聯(lián)動(dòng)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)好云倉(cāng)建設(shè)各項(xiàng)工作。要將云倉(cāng)發(fā)展成北大荒綠色智慧廚房、物流節(jié)點(diǎn)庫(kù)與城市分銷(xiāo)庫(kù)的重要保障，助力集團(tuán)大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
會(huì)上，食品集團(tuán)、商貿(mào)集團(tuán)、九三食品、物流集團(tuán)匯報(bào)了云倉(cāng)建設(shè)及推進(jìn)情況。
集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、資源資產(chǎn)管理部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部，食品集團(tuán)、商貿(mào)集團(tuán)、九三集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)、米業(yè)集團(tuán)、豐緣集團(tuán)、薯業(yè)集團(tuán)、牧業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志通過(guò)視頻參會(huì)。
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