六合垸農(nóng)場始建于1961年，位于湖北省荊州市江陵縣，地處長江中下游，國土面積32平米公里?，F(xiàn)有耕地面積3.5萬畝（其中養(yǎng)殖水面0.22萬畝），農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)為稻蝦，另有少量蓮藕、蔬菜、淡水魚等種、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
農(nóng)場管理體制仍然延續(xù)“一套班子，兩塊牌子”的模式，共有在職管理人員83人（其中機關事業(yè)編制16人），退休管理人員157人。下面我從兩個方面與大家進行交流：
一、農(nóng)場實施“兩田制”管理
1、2003年下半年，按照省、市農(nóng)墾改革相關精神和要求，農(nóng)場開始實行“責任田”與“商品田”分離，2011年開始，隨著農(nóng)村外出人員增加，大戶承包成為主流。為便于耕種和統(tǒng)一管理，農(nóng)場逐步將以前的“兩田分離”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的“二田制”，即：待遇田實行貨幣化后，農(nóng)工租賃的耕地均為是商品田。農(nóng)工在租賃商品田時按照應享受的待遇田面積充抵后再交商品田租金；對在外務工和沒有租賃耕地的農(nóng)工將應享受的待遇田交分場統(tǒng)一租賃，分場按統(tǒng)一標準返款到應享受對象。
2、嚴格實行先交后種。壓實分場和生產(chǎn)隊干部責任，采取適當?shù)目己宿k法和激勵措施，確保商品田先交后種。農(nóng)場規(guī)定在每年的10月20日前與分場結(jié)下一年度商品租賃賬，除最初幾年外，從2009年以來都是按期結(jié)賬。當然分場也存在少數(shù)農(nóng)工延遲的情況，但最遲的在11月份都能到位。
3、加強生產(chǎn)隊干部管理。將生產(chǎn)隊干部任用權力放權到分場，選擇有能力、有擔當?shù)娜藛T任職；明確生產(chǎn)隊干部待遇，以面積、人口等實際情況為基礎確定報酬上限，由分場考核發(fā)放，減少生產(chǎn)隊干部職數(shù)，穩(wěn)定待遇。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營情況
1、推進土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，最大限度的發(fā)揮農(nóng)場土地優(yōu)勢。農(nóng)場鼓勵有技術、有特長的農(nóng)村年輕勞動力外出務工或就近創(chuàng)業(yè)，通過對勞動力的轉(zhuǎn)移，有效集中耕地，實現(xiàn)土地最大效益的流轉(zhuǎn)，2019年，農(nóng)場將商品田租賃指導價從580元/畝提升到600元/畝，并鼓勵實行分級、分類租賃，以家庭為單位開展適度規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)場土地實際租賃收入較上年增加了近20萬元，以家庭為承包主體的規(guī)模經(jīng)營主體進一步增加，耕地已基本實現(xiàn)向“會經(jīng)營、有經(jīng)驗、能賺錢”的農(nóng)工租賃。農(nóng)場鼓勵扶持發(fā)展蝦稻產(chǎn)業(yè)鏈，有計劃地引進工商資本進入蝦稻產(chǎn)業(yè)，形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈格局，有效促進了蝦稻產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
2、大力改善基礎條件，逐步完善投資和居住環(huán)境。通過對場區(qū)道路的維修和提檔升級、人居環(huán)境治理、農(nóng)村廁所改造、鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)建設等一系列舉措，進一步改善農(nóng)場環(huán)境和面貌；通過分年分區(qū)投入，加快小龍蝦養(yǎng)殖區(qū)水、電、路等基礎設施建設，持續(xù)開展綠滿六合、污染治理等工作，逐步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，推進了農(nóng)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。
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