“把自己家的土地交給農(nóng)墾種，靠譜嗎？”
“農(nóng)墾種地果然大不一樣，種了一輩子地，也沒有這么高的產(chǎn)量，明年還把地交給他們種?！?
僅過去一年，家住黑龍江省北安市趙光村的李春梅，態(tài)度發(fā)生了很大改變。過去她們種大豆，一坰地才收4500多斤，去年采用趙光農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心提供的全程托管社會化服務(wù)，一坰地的產(chǎn)量達(dá)到6000斤。
大馬力農(nóng)業(yè)機(jī)械開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，農(nóng)墾多年來積累的種植技術(shù)、種植模式全面推廣開來，糧食產(chǎn)量大幅提升，農(nóng)墾與地方開啟了一場“雙向奔赴”。2021年起，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司北安分公司（以下簡稱“北安分公司”）與北安市攜手，以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮農(nóng)墾作為“國家隊”的示范引領(lǐng)作用，帶動地方“種好地”“多打糧”，在更深領(lǐng)域和更大范圍盤活資源、人才、資本等各類要素，在加速推進(jìn)墾地區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的同時，履行農(nóng)墾保障國家糧食安全的使命擔(dān)當(dāng)。
農(nóng)墾種地好在哪兒——“北安模式”讓種地更專業(yè)、更簡單
北安分公司的社會化服務(wù)團(tuán)隊種地，究竟好在哪兒？
對比一看，李春梅用的農(nóng)機(jī)是90馬力的“小四輪”，起的是65厘米寬的小壟，而農(nóng)墾的團(tuán)隊用的都是幾百馬力的大農(nóng)機(jī)，起的是1.1米寬的大壟?！坝辛舜髾C(jī)械，農(nóng)墾整地就是比我們強(qiáng)。我們村里打完除草劑，后期地里還是會長草，但是農(nóng)墾作業(yè)完，地里就不長雜草?！崩畲好氛f。
談起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，趙光農(nóng)場農(nóng)服中心副主任陳俊偉信心十足：“事實上，我們種地采用的是一套集成的技術(shù)體系，背后有很多細(xì)節(jié)，此前農(nóng)民并不知曉。”
以1.1米寬的大壟為例，與小壟相比，土壤更加細(xì)碎，更有利于集水保墑，還采用了北安分公司研發(fā)出的“分層定位定量施肥”技術(shù)，在苗帶里側(cè)和外側(cè)不同深度施肥。此外，通過對整地的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行升級改裝，在離地35厘米的地方形成一個洞，以便儲存水分。農(nóng)墾科學(xué)夏管都是“三防四促”，農(nóng)民種地往往只打一兩遍藥。
在長期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐中，北安分公司探索出了一整套農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式?！氨卑材Ｊ健币浴按筠r(nóng)場統(tǒng)籌小農(nóng)場、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營管理體制”為基礎(chǔ)，通過建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系，做到生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營服務(wù)模式化，并通過全面開展技術(shù)服務(wù)和穩(wěn)步推進(jìn)土地托管，加速農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型升級。
其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系將各農(nóng)場多年來積累的適合本地區(qū)的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)和管理經(jīng)驗固化下來，形成“一松兩趟三防四促”等核心農(nóng)藝措施，規(guī)范了農(nóng)機(jī)管理和更新制度，良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合。以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程為主的生產(chǎn)科技體系，全力提升了農(nóng)業(yè)的良種化、機(jī)械化、科技化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系則明確了農(nóng)場有限公司、管理區(qū)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心、職工家庭農(nóng)場、農(nóng)機(jī)組織和區(qū)域農(nóng)服中心等不同主體的關(guān)系，規(guī)定各自的崗位職責(zé)、工作權(quán)限和任務(wù)目標(biāo)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善相應(yīng)獎勵激勵機(jī)制和考評指標(biāo)體系，使得各主體各司其職、密切配合，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策有效落實。
“‘北安模式’的核心是構(gòu)建新型統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營服務(wù)體系，將規(guī)模家庭農(nóng)場作為紐帶，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植水平全面提升。”北安分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理遲宏偉說，“我們社會化服務(wù)是將‘北安模式’平移到地方，將保護(hù)性耕作、測土配方施肥、分層定位定量施肥等措施應(yīng)用到墾地托管地塊，將北大荒先進(jìn)的種植模式、管理方式和監(jiān)管措施等成功經(jīng)驗平移復(fù)制到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，從而實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收?！?
墾地合作怎樣推進(jìn)——以黨建為切入點，深度融合是關(guān)鍵
農(nóng)墾和地方開展合作，具體應(yīng)怎樣推進(jìn)？北安區(qū)域農(nóng)服總經(jīng)理吳殿勇介紹，“融合”是關(guān)鍵?！耙选摇兂伞覀儭p方形成共識，共同發(fā)力，再將社會化服務(wù)的具體措施落實到位。”
雙方將黨的建設(shè)作為融合的重要抓手。多年來，北安分公司與北安市圍繞墾地黨建引領(lǐng)，不斷推動組織上“融入”、工作上“融合”、服務(wù)上“融通”，打造優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、深度融合的墾地黨建共建模式。
2021年，北安分公司與北安市簽訂了《墾地合作一體化高質(zhì)量發(fā)展框架協(xié)議》，率先成立黑龍江省首家北大荒區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。去年初，雙方在該協(xié)議的基礎(chǔ)上，全力構(gòu)建“1+7”墾地高質(zhì)量發(fā)展合作模式，成立了北安市委和分公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作專班，推行陣地共建、民生共管、產(chǎn)業(yè)共育等共建模式，創(chuàng)新實施“薪火傳承”“先鋒示范”“黨群連心”三項工程，將雙方黨組織的力量凝聚起來，齊心協(xié)力做好墾地高質(zhì)量發(fā)展大文章。
領(lǐng)導(dǎo)層面達(dá)成共識，基層工作開展起來如魚得水。長水河農(nóng)場有限公司6個管理區(qū)黨支部、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心黨支部同二井鎮(zhèn)7個黨支部結(jié)成共建共聯(lián)對子，全面開展“組織聯(lián)建、教育聯(lián)培、人才聯(lián)育、發(fā)展聯(lián)動、活動聯(lián)辦”的“五聯(lián)共建”工作機(jī)制，強(qiáng)化基層黨組織政治功能、組織功能和服務(wù)功能，為墾地融合發(fā)展筑牢堅實的組織基礎(chǔ)。
“在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一起開展支部活動，商討發(fā)展路徑，合作開展技術(shù)培訓(xùn)，還共同編排文藝節(jié)目。時間久了，就像一家人一樣，有話坐在一起嘮，有事共同去開展，一些工作矛盾也都化解在日常?！遍L水河農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任王祥義表示。
怎樣種好地——把技術(shù)教給農(nóng)民，讓農(nóng)民種農(nóng)民的地
一年來，在全程跟蹤了農(nóng)墾種地的每一個環(huán)節(jié)后，李春梅表示，自己學(xué)到了很多種地的知識，她家還有100多畝零碎的田地，農(nóng)墾種地的方法、使用的品種、農(nóng)藥、肥料，正好能用上。
“帶著農(nóng)民干”，北安分公司和北安市開展的社會化服務(wù)將這一點體現(xiàn)得淋漓盡致。
農(nóng)墾的人員、機(jī)械主要用來耕種自己的地，開展社會化服務(wù)的地塊，在地方要充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)機(jī)合作社的作用，逐步培養(yǎng)一批職業(yè)農(nóng)民隊伍，農(nóng)民的地要交給他們來服務(wù)。
陳俊偉告訴記者：“在北安市，很多農(nóng)民也是種地的能手。農(nóng)墾種地依靠的是一系列具體的指標(biāo)，有些農(nóng)民有自己的‘土辦法’，也值得我們學(xué)習(xí)。不少農(nóng)民手里也有大型農(nóng)機(jī)，我們通過培訓(xùn)，讓農(nóng)民的農(nóng)機(jī)作業(yè)能夠達(dá)到農(nóng)墾的標(biāo)準(zhǔn)，盤活這些資源。在開展社會化服務(wù)的全過程，農(nóng)民可以隨時監(jiān)督每個環(huán)節(jié)，農(nóng)墾成熟的技術(shù)也由此推廣開來?！?
去年，在長水河農(nóng)場的幫助下，二井鎮(zhèn)打造了“一村兩帶七個示范方”，以及一批示范核心區(qū)，向農(nóng)民展示了良田、良種、良法與良機(jī)深度融合的種植模式。示范核心區(qū)對標(biāo)農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，托管地塊大豆畝產(chǎn)473斤，超過歷年平均水平120斤。
二井鎮(zhèn)宇新現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長王福貴已經(jīng)嘗到了甜頭。去年，長水河農(nóng)場選派專業(yè)技術(shù)人員駐村。當(dāng)時，他已買好了氯化鉀肥料，技術(shù)人員卻告訴他，氯化鉀在田里可能會產(chǎn)生氯氣，影響大豆生長，應(yīng)替換成硫酸鉀。使用鉬酸銨拌種，將根瘤菌噴淋在土壤里，而不是拌在種子里，能夠有效提高大豆中的蛋白質(zhì)含量。
王福貴心里犯起了嘀咕：“這下種地的成本可要增加了?！北M管如此，他還是按照技術(shù)人員的指導(dǎo)去做了。到秋收時，采用新技術(shù)的地塊，大豆、玉米平均畝產(chǎn)達(dá)到410斤、1600斤，小投入、大產(chǎn)出，讓王福貴樂得合不攏嘴。
“最重要的是通過不斷交流合作，推動農(nóng)民觀念的轉(zhuǎn)變，從過去低投入、粗放管理，轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高投入、精細(xì)化管理、高產(chǎn)出的種植方式。”王祥義總結(jié)道。
今年備春耕時，王福貴購置了北安分公司的智能精量噴淋裝置，他要將根瘤菌噴淋技術(shù)應(yīng)用到更多地塊。在農(nóng)業(yè)科技上始終走在前列，也是北安分公司開展社會化服務(wù)的底氣。近兩年，北安分公司持續(xù)強(qiáng)化“三位一體”科技研發(fā)推廣體系，圍繞產(chǎn)能提升、提質(zhì)增效和綠色發(fā)展等重點方向，在農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、管理服務(wù)等重點領(lǐng)域廣泛開展研究探索和展示示范。去年，北安分公司15個農(nóng)業(yè)科技園區(qū)以品種更新、肥料施用、生長調(diào)控、栽培模式為重點，結(jié)合農(nóng)業(yè)“三減”“六個替代”等要求，開展試驗研究項目350項。自主研發(fā)的智能精量噴淋裝置、中耕機(jī)開溝碎土裝置等6項科研成果，成功獲得實用新型專利授權(quán)。
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