2025年，江蘇省農墾米業(yè)集團有限公司寶應湖分公司（以下簡稱公司）積極響應集團公司的號召，通過系統(tǒng)學習、全面啟動和持續(xù)創(chuàng)新的方式，深入推進6S管理體系。
一、6S管理與文明生產相融合
公司將6S管理活動與文明生產深度融合，要求各科室、各崗位將6S管理理念貫穿于企業(yè)文明生產的各個環(huán)節(jié)，從提升員工素質到日常學習與工作，全面體現(xiàn)6S的精髓。公司注重培養(yǎng)員工的文明禮貌習慣和良好的工作習慣，激勵全體員工全身心投入到公司下達的各項任務中。自6S現(xiàn)場管理正式啟動以來，公司依據“要與不要”的標準及“三定”原則，對辦公室、化驗室、大米車間及原料倉庫進行了全面而徹底的整理與整頓。通過明確區(qū)分必需品與非必需品，及時處理冗余物資，并實施定置管理，確保每件工具、用品、設備及設施都有其固定位置，有效改善了以往物品雜亂無章、機器油漬遍布的狀況。
二、6S管理與成本管理相結合
在推進6S管理的過程中，公司將其與成本管理進行了深度融合。通過實施6S管理活動，不僅顯著改善了廠容廠貌，還有效促進了節(jié)能降耗與成本控制的進程。我們嚴格遵循整理、整頓的步驟，對原輔材料進行精細分類、合理堆放和明確標識管理，確保先進先出原則的嚴格執(zhí)行。這一舉措使得原輔料、半成品及成品現(xiàn)場煥然一新，產品堆放整齊有序，形成的“方陣”布局，贏得了各級領導和來訪嘉賓的高度贊譽。
三、6S管理與精神文明建設相呼應
在6S管理體系中，公司著重強調了素養(yǎng)與修養(yǎng)的關鍵作用，緊緊圍繞提升員工素養(yǎng)和全員品質這一核心目標，全面推進精神文明建設。為此，公司精心制定了涵蓋會議規(guī)范、工位管理、著裝要求等多方面的標準，積極鼓勵員工爭做文明標兵。通過這些舉措，公司員工的精神面貌得到了顯著改善，文明禮貌之風在公司內蔚然成風。
公司還組織開展了“物品定位”“設備維護”“安全生產”“節(jié)能降耗”等一系列專項檢查活動。各部門、各崗位均能嚴格遵照公司要求，認真落實各項措施。
通過實施6S管理，公司的廠容廠貌得到了顯著改善，生產效率明顯提升，安全事故風險大幅降低。同時，該管理方法有效促進了節(jié)能降耗和成本控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
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