對標(biāo)管理是幫助國有企業(yè)找差距、謀出路的最直接手段，也是持續(xù)推動一流企業(yè)建設(shè)前行的最直接動力。蘇墾南通公司在對標(biāo)一流的質(zhì)效、爭先進(jìn)位的勁頭上存在難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在如何發(fā)揮好對標(biāo)一流的目標(biāo)引領(lǐng)作用，如何拓展對標(biāo)一流的深度和廣度，如何讓比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位成為干部職工的共同價值追求尚有差距。
為此，公司一是強(qiáng)化“引領(lǐng)力”，提格統(tǒng)籌、跳起摸高。蘇墾南通公司把“對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位”行動納入整個戰(zhàn)略舉措，嚴(yán)格目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向，選取東辛農(nóng)場和光明集團(tuán)所屬企業(yè)崇明農(nóng)場作為對標(biāo)對象，選取與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動生產(chǎn)率作為核心對標(biāo)指標(biāo)，在價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力方面找差距、問經(jīng)驗、取真經(jīng)。做到抬升標(biāo)尺，科學(xué)設(shè)定分年度追趕目標(biāo)，分解目標(biāo)任務(wù)到季度、月度，把功夫下在平時。截至三季度，南通公司（含農(nóng)場、農(nóng)發(fā)分公司）實現(xiàn)利潤總額4156萬元，完成目標(biāo)值的91%；全員勞動生產(chǎn)率（測算）35.68萬元/人，完成目標(biāo)值的107%；在稻麥成本控制上，重點(diǎn)降低種植成本，小麥每公斤成本1.33元，較去年同期下降5%。在2024年集團(tuán)對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位考核排名中，蘇墾南通公司在18家農(nóng)場中一季度排名第三，半年度排名第一，實現(xiàn)了進(jìn)位提升。
二是強(qiáng)化“攻堅力”，聚勢賦能、重點(diǎn)突破。蘇墾南通公司深刻認(rèn)識到東辛農(nóng)場與崇明農(nóng)場強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)、優(yōu)在體系，在對兩家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展模式、困難挑戰(zhàn)等方面深度調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，因地制宜制定了核心產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，重點(diǎn)圍繞主責(zé)主業(yè)建設(shè)“兩基地一園區(qū)”，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，銷售特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)外拓取得突破，與泰興市分界鎮(zhèn)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，首期2300畝即將開始種植，力爭3年內(nèi)達(dá)到20000畝種植規(guī)模。積極布局563畝蘇墾農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，加快走出去招商引資，與南通紅梅乳業(yè)、曉麥集團(tuán)等企業(yè)推進(jìn)合作落地。墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈公司拓寬貨源渠道和營銷渠道，加力農(nóng)產(chǎn)品營銷，截至三季度，實現(xiàn)營收503萬元，完成目標(biāo)值的68%。
三是強(qiáng)化“內(nèi)驅(qū)力”，條線聯(lián)動、全面提升。蘇墾南通公司各條線協(xié)同聯(lián)動，按照國有企業(yè)深化提升行動要求，做實內(nèi)部管理全面提升，形成“眾人拾柴火焰高”的攀高逐新良好氛圍。與崇明農(nóng)場開展中心組聯(lián)學(xué)，以黨建為媒介架起產(chǎn)業(yè)發(fā)展溝通橋梁。政策研究小組用好“他山之石”，精選匯編產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)案例并印發(fā)分享，提供政策指引和決策支持。加快科技創(chuàng)新腳步，與省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、江蘇沿江地區(qū)農(nóng)科所、揚(yáng)州大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院等高?？蒲性核_展產(chǎn)學(xué)研合作，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、綠色生態(tài)種植等領(lǐng)域打開新通道。組織人員赴兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，積極進(jìn)行“洼地”提升。推行“公開選拔、競爭上崗、選賢任能”任用機(jī)制，今年，共有9個崗位的管理人員通過競爭上崗產(chǎn)生。
蘇墾南通公司強(qiáng)化對標(biāo)管理的引領(lǐng)力、攻堅力和內(nèi)驅(qū)力，實質(zhì)是從核心業(yè)績、主要矛盾、條線責(zé)任三個層面出發(fā)，讓對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位取得實實在在成效。通過實踐啟示，核心指標(biāo)要定得穩(wěn)，讓企業(yè)有奔頭，聚焦反映企業(yè)運(yùn)營水平和質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo)，一步一個腳印朝前邁進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化。主要矛盾要抓得準(zhǔn)，讓發(fā)展有重點(diǎn)，聚焦發(fā)展薄弱點(diǎn)，因地制宜抓好改革發(fā)展的“著力點(diǎn)”，堅持不懈、久久為功把產(chǎn)業(yè)振興的事業(yè)干好。條線責(zé)任要壓得實，讓干事有動力，以壓實職責(zé)、常態(tài)監(jiān)督、強(qiáng)化考核為抓手，激勵動員干部職工曬成績、查短板、強(qiáng)主動、爭先進(jìn)，全力以赴把一流企業(yè)建設(shè)的“路線圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。
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