一、基本情況

      吉林省前郭農(nóng)墾轄區(qū)總面積48000 公頃，其中建設用地2667 公頃，農(nóng)用地45333 公頃，耕地24342公頃，草原11347公頃，林地3928 公頃，水面251 公頃。

      二、改革舉措

      2016 年末，吉林省省委省政府印發(fā)《關于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》。2017 年初，前郭農(nóng)墾改革正式啟動，經(jīng)過幾年的努力，順利完成農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“組建區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團”和省農(nóng)墾改革發(fā)展綜合示范任務。

      1.組建前郭農(nóng)墾集團。2018 年上半年，農(nóng)墾集團及其8家子公司完成工商注冊，掛牌成立前郭農(nóng)墾集團公司，集團公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，搭建了黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，配齊了集團公司“三會一層”人員，完善了公司內(nèi)設機構及職能，配齊了中層部門人員。集團公司與前郭灌區(qū)農(nóng)墾管理局按照“一套班子、兩塊牌子”運行。

      2.完成辦社會職能剝離。按照中央和吉林省關于農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革實施方案的要求，制定了前郭縣農(nóng)墾農(nóng)場辦社會職能改革方案。2018 年3月，將各農(nóng)牧場計生、司法、民政、消防等13 項辦社會職能，一次性劃轉(zhuǎn)到屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。同期，成立10 個社區(qū)，社區(qū)工作經(jīng)費納入縣財政預算。2021 年，社區(qū)換屆后，社區(qū)工作人員劃轉(zhuǎn)到屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，社區(qū)人員工資和工作經(jīng)費全部由縣財政承擔。

      3.完成土地確權頒證。按照吉林省農(nóng)墾國有土地使用權確權登記發(fā)證工作方案的要求，前郭縣先后制定方案、成立機構，多次召開土地爭議調(diào)處會，完成了相關農(nóng)牧場與吉林油田、相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯等邊界權屬爭議問題。截至2018年6月底，基本完成無爭議土地確權，共計發(fā)證109宗，農(nóng)用地面積4.45萬公頃。

      4.完成農(nóng)牧場公司制改革。按照國有企業(yè)改革的相關要求，完成了農(nóng)牧場改制方案及公司章程制定、清產(chǎn)核資、履行內(nèi)部決策程序等，經(jīng)縣政府批復后，8 個農(nóng)牧場于2021 年7月份完成農(nóng)牧場公司制改革，并整體裝入農(nóng)墾集團公司。

      三、發(fā)展成效

      在完成改革主要任務、理順管理機制體制后，前郭農(nóng)墾近年來主要從資源規(guī)范化管理、公司規(guī)范化運營、多元化發(fā)展入手，多渠道增加農(nóng)場公司收入。

      1.強化土地資源管理。一是建章立制完善土地管理體制機制。縣政府制定出臺了《關于加強前郭農(nóng)墾國有土地經(jīng)營管理的意見》，農(nóng)墾管理局制定出臺了《前郭農(nóng)墾耕地租賃（承包）管理辦法》，從耕地的管理與保護、租賃與收費、監(jiān)督與獎懲等方面，對農(nóng)墾耕地承包租賃行為進行全面規(guī)范，建立了農(nóng)墾土地資源管理的體制機制。二是精準測量厘清土地資源底數(shù)。為了全面掌握農(nóng)墾耕地利用現(xiàn)狀、承包租賃情況、面積和等級信息，實現(xiàn)耕地效益最大化、耕種信息網(wǎng)格化，委托第三方測繪公司，以農(nóng)墾土地確權頒證成果為基礎，以宗地內(nèi)承包租賃戶為單位逐一開展測量并建檔造冊。通過測量核定，新增耕地面積2046 公頃。三是全面整治清理土地承包租賃亂象。制定了《前郭農(nóng)墾國有土地資源發(fā)包專項清理整治工作方案》，對發(fā)包租賃過程中存在的不合法、不合規(guī)、不合理的行為堅決予以處理，最大限度保護農(nóng)牧場和職工權益。共清退不合理合同575 份，收回土地694.2 公頃。四是調(diào)整耕地價格增加土地發(fā)包收益。制定并組織實施《關于調(diào)整前郭農(nóng)墾國有耕地承包租賃價格的指導意見》，對承包租賃農(nóng)墾耕地的不同群體制定了價格標準，對職工承包耕地價格暫不作調(diào)整，對職工子女租賃耕地價格按照當?shù)厥袌鰞r的40%收取，對職工和職工子女承包租賃合同以外的耕地，實行市場化競價發(fā)包。此次價格調(diào)整后，增加土地承包租賃收入1132萬元。

      2.完善母子公司體制。集團公司制定出臺了《資產(chǎn)管理暫行辦法》《大額資金支出有關規(guī)定》《人力資源管理暫行辦法》等相關規(guī)定，進一步規(guī)范了資源、資產(chǎn)、資金、人力等管理。各子公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立完善了“三重一大”等基本決策、經(jīng)營管理和行政管理三大類20 余項內(nèi)控制度，企業(yè)的工作程序和內(nèi)部管理更加規(guī)范，企業(yè)防范和化解各類風險的能力增強。

      3.開展專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司試點。按照省農(nóng)墾“先行先試、率先發(fā)展”的要求，集團于2017 年7月份組建成立了前郭縣華展農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司。公司積極走出去與浙江舟山商貿(mào)集團公司合作，其“松蓮”牌系列大米進入舟山多家商超年銷售大米1000多噸。同時，積極引入民間資本，對華展農(nóng)業(yè)公司進行股份制改造，借助民營企業(yè)人才技術優(yōu)勢，加強品牌打造，線上、線下推銷“松蓮”牌大米及本地鮮食玉米，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

      4.積極推進土地規(guī)模化經(jīng)營。2021 年，前郭農(nóng)墾開展了土地規(guī)模化農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營試點，主要是將退休職工的耕地和承包到期的耕地收回，調(diào)整形成集中連片地塊，實行統(tǒng)一種植，推廣“水肥一體化”技術。目前，統(tǒng)一經(jīng)營面積達到2066公頃。