郯城縣興墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司（郯南農(nóng)場(chǎng)）是山東墾區(qū)縣屬小農(nóng)場(chǎng)，被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)貧困農(nóng)場(chǎng)。土地總面積1.56萬(wàn)畝，其中耕地1.3萬(wàn)畝；下轄歸義、黃墩、趙莊、歸昌、蒲汪五處分場(chǎng)。
一、工作進(jìn)展情況
中央農(nóng)墾改革文件出臺(tái)后，郯南農(nóng)場(chǎng)全面貫徹改革意見(jiàn)精神，著力從影響農(nóng)墾發(fā)展的體制機(jī)制進(jìn)行深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)了“事企分開(kāi)”。實(shí)施農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革、公司化改造，建立母子公司資本利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)資源重組配置，積極培育市場(chǎng)主體，以專(zhuān)業(yè)化公司加快農(nóng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了出口花卉、作物良種、優(yōu)質(zhì)稻米、綠色蔬菜等支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，郯南農(nóng)場(chǎng)初步形成了以郯城縣興墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司為集團(tuán)總公司、6個(gè)專(zhuān)業(yè)化子公司經(jīng)營(yíng)的新模式；舊體制下的家庭農(nóng)場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)逐步被新的專(zhuān)業(yè)化公司集約經(jīng)營(yíng)替代，農(nóng)場(chǎng)打造的鮮切花園區(qū)、優(yōu)質(zhì)稻米研發(fā)基地、農(nóng)墾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第六產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等成為全縣鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、經(jīng)營(yíng)管理的先行區(qū)，發(fā)揮著示范、引領(lǐng)作用。農(nóng)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化公司的“花之慧”出口鮮切花、“晶如玉”優(yōu)質(zhì)大米、“貝香緣”綠色蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品成為知名品牌。自2016年試點(diǎn)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化公司改革以來(lái)，集團(tuán)公司生產(chǎn)總值、利潤(rùn)保持兩位數(shù)增速，農(nóng)場(chǎng)脫貧，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)墾發(fā)展新的局面。
二、主要做法
新一輪中央農(nóng)墾改革啟動(dòng)以來(lái)，郯南農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真總結(jié)農(nóng)場(chǎng)致貧原因，破解小農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制束縛弊端，不斷實(shí)踐探索縣屬小農(nóng)場(chǎng)科學(xué)發(fā)展途徑，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，搞活土地經(jīng)營(yíng)方式，在“統(tǒng)籌”上做文章，在“經(jīng)營(yíng)”上下功夫，探索出了“集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作、科學(xué)化考核”的經(jīng)營(yíng)管理模式，成功實(shí)現(xiàn)脫貧，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)煥發(fā)出新的活力。
（一）明確主體，建立權(quán)責(zé)清晰的土地經(jīng)營(yíng)管理制度。農(nóng)場(chǎng)建立了退休職工土地退出機(jī)制，職工退休退出土地、對(duì)外承包到期的土地全部收回由農(nóng)場(chǎng)集體經(jīng)營(yíng)，逐步解決土地“碎片化”問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)化公司集約經(jīng)營(yíng)。具體管理模式為：興墾公司（總公司）出資成立專(zhuān)業(yè)化公司（子公司）作為新的市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)評(píng)估移交的土地、項(xiàng)目等資產(chǎn)。興墾公司與子公司管理實(shí)行“三定管理法”，即“對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)明晰定量、定任務(wù)、定績(jī)效獎(jiǎng)懲”；在經(jīng)營(yíng)方式上，實(shí)行“統(tǒng)一布局規(guī)劃、統(tǒng)一種子和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷(xiāo)售”。目前，郯南農(nóng)場(chǎng)1.3萬(wàn)畝耕地，家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)0.48萬(wàn)畝，僅占37%；專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)0.82萬(wàn)畝，占63%，主要發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米、小麥良種、出口花卉、綠蔬菜、種苗等?；ㄖ塾邢薰境隹诨ɑ芑?80畝，嘉多禾農(nóng)業(yè)科技有限公司經(jīng)營(yíng)580畝，沁園春米業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)稻米基地6800畝，田田旺超市、蔬菜配送中心經(jīng)營(yíng)440畝。經(jīng)營(yíng)效益對(duì)比：2019年花之慧有限公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200余萬(wàn)元；沁園春米業(yè)有限公司發(fā)展綠色水稻種植和優(yōu)質(zhì)良種，在技術(shù)上推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，節(jié)約成本，提升品質(zhì)，畝效益是職工家庭農(nóng)場(chǎng)的1.35倍。
（二）搭建平臺(tái)，構(gòu)建農(nóng)場(chǎng)集團(tuán)化管理體系。郯城縣興墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司是2012年經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn)由郯南農(nóng)場(chǎng)和縣國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行公司共同出資成立的，成立之初主要是解決郯南農(nóng)場(chǎng)事業(yè)單位不能直接經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，注冊(cè)資本低，不能適應(yīng)新輪農(nóng)墾改革發(fā)展的需要。郯南農(nóng)場(chǎng)為打造農(nóng)墾集團(tuán)化管理的框架，實(shí)施了增資擴(kuò)股，將注冊(cè)資本增至2000萬(wàn)元。增資后，先后出資成立了郯城縣嘉多禾農(nóng)業(yè)科技有限公司、郯城縣花之慧有限公司、山東沁園春米業(yè)有限公司、山東農(nóng)墾糧食收儲(chǔ)服務(wù)中心、田田旺農(nóng)產(chǎn)品配送中心、農(nóng)墾田園商品直營(yíng)店6個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司。集團(tuán)公司與6家專(zhuān)業(yè)化公司建立了以資本為紐帶的母子公司管理制度，明晰經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建起穩(wěn)定的母子公司發(fā)展框架，為農(nóng)墾集團(tuán)化管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）培育產(chǎn)業(yè)，打造專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展載體。改革前郯南農(nóng)場(chǎng)種植結(jié)構(gòu)單一，稻麥占98%以上，種植效益不高，我們一直尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的切入點(diǎn)，2012年規(guī)劃制定了“一場(chǎng)一品”發(fā)展戰(zhàn)略，著力培植農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)稻米、綠色蔬菜、種苗、糧食收儲(chǔ)等新興特色產(chǎn)業(yè)。在國(guó)家扶貧攻堅(jiān)政策的支持下，我們利用扶貧資金大力發(fā)展連棟大棚、日光溫室，農(nóng)場(chǎng)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展到820余畝，建成出口花卉園區(qū)380畝，綠色蔬菜生產(chǎn)440畝，出口菊花和綠色蔬菜輪作種植，實(shí)現(xiàn)7萬(wàn)元畝效益，花卉、蔬菜產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場(chǎng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。為加快優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決加工環(huán)節(jié)的瓶頸制約，2018年投資400萬(wàn)元建設(shè)日產(chǎn)50噸的稻米加工廠(chǎng)，使農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)加銷(xiāo)一體化發(fā)展“閉環(huán)式”經(jīng)營(yíng)的格局，大大提升農(nóng)場(chǎng)糧食產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2019年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)糧庫(kù)1處庫(kù)容達(dá)到1萬(wàn)噸、2020年新建糧食烘干流水線(xiàn)2條，解決了糧食生產(chǎn)烘干、儲(chǔ)存等問(wèn)題。我們針對(duì)培植的新興產(chǎn)業(yè)和投資建設(shè)的項(xiàng)目，移交專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)，給公司提供較大的空間平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)核”。
（四）政策支持，集聚專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)方式，是郯南農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)變農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的重要途徑。專(zhuān)業(yè)化公司作為新生的市場(chǎng)主體在新一輪農(nóng)墾改革中改變了生產(chǎn)方式，建立了新型的生產(chǎn)關(guān)系。郯南農(nóng)場(chǎng)為營(yíng)造專(zhuān)業(yè)公司發(fā)展良好環(huán)境，在發(fā)展政策、土地資源、人財(cái)物等方面配套“自貿(mào)區(qū)”的條件。一是實(shí)施強(qiáng)勢(shì)資源對(duì)接。郯南農(nóng)場(chǎng)組建專(zhuān)業(yè)化公司堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)資源集聚，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施完善，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定三大原則，確保組建的專(zhuān)業(yè)化公司具備發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)。如花之慧有限公司就是在郯南農(nóng)場(chǎng)花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)三年后，園區(qū)設(shè)施齊全、技術(shù)成熟、出口訂單穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)施園區(qū)資產(chǎn)審計(jì)、移交組建專(zhuān)業(yè)化公司，配備專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)化公司以嶄新的形式經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，每年出口日本鮮切花400萬(wàn)枝以上，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)220萬(wàn)元以上。二是通過(guò)項(xiàng)目支持。郯南農(nóng)場(chǎng)把爭(zhēng)取的扶貧資金、農(nóng)業(yè)、水利、土地整理等項(xiàng)目疊加使用，突出重點(diǎn)“補(bǔ)鏈條、強(qiáng)弱項(xiàng)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)“強(qiáng)骨壯體”發(fā)揮集聚效益。同時(shí)集團(tuán)公司與專(zhuān)業(yè)化公司建立生產(chǎn)資金管理考核制度，為專(zhuān)業(yè)化公司提供資金支持。三是努力打造品牌。郯南農(nóng)場(chǎng)積極為專(zhuān)業(yè)化公司服務(wù)，幫助品牌打造，提升專(zhuān)業(yè)化公司的市場(chǎng)影響力。先后注冊(cè)了“晶如玉”大米、“貝香緣”蔬菜商標(biāo)和“花之慧”出口花卉logo,認(rèn)證了“晶如玉”大米綠色食品和“貝香緣”西紅柿、辣椒等綠色食品3個(gè)。四是加強(qiáng)科技支撐。郯南農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)與科研院校的交流合作，先后從中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等引進(jìn)人才，開(kāi)展花卉、蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻米技術(shù)研發(fā)，為專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展提供智力支持。郯南農(nóng)場(chǎng)建立了花卉組培室、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、育種等科研試驗(yàn)基地，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果，研究轉(zhuǎn)化措施路徑，為專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展服務(wù)。
（五）激勵(lì)考核，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)化公司的創(chuàng)造性和積極性。郯南農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司績(jī)效考核，建立完善的年度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲體系。年初總公司與每個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司簽訂年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司年度目標(biāo)任務(wù)、完成利潤(rùn)、管理辦法、人員年薪、超額利潤(rùn)分配及獎(jiǎng)懲等進(jìn)行明確。實(shí)施年薪+績(jī)效獎(jiǎng)金+激勵(lì)，主要負(fù)責(zé)人平均年薪10萬(wàn)元左右（其他管理人員按照1:0.8:0.6執(zhí)行），這種薪酬體系是改革前農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的3倍，極大調(diào)動(dòng)了積極性，發(fā)揮農(nóng)場(chǎng)資源、人才最大潛力，專(zhuān)業(yè)化公司呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。
三、工作成效
郯南農(nóng)場(chǎng)通過(guò)資源整合把農(nóng)場(chǎng)特色產(chǎn)業(yè)成立專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)的方式，加快了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革步伐，達(dá)到了集團(tuán)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，形成了“專(zhuān)業(yè)人”做“專(zhuān)業(yè)事”的新格局，轉(zhuǎn)變了農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)了農(nóng)墾事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
（一）專(zhuān)業(yè)化公司發(fā)展活力強(qiáng)勁，成為農(nóng)場(chǎng)改革的內(nèi)生動(dòng)力。郯南農(nóng)場(chǎng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)土地集約化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理等優(yōu)勢(shì)，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展活力。這種經(jīng)營(yíng)模式以種植效益、管理方式贏得了職工的認(rèn)可，正逐步替代職工家庭農(nóng)場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)。年輕職工紛紛退出土地，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)成為專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)人員，工資收入超過(guò)了職工家庭農(nóng)場(chǎng)種植收入。這種經(jīng)營(yíng)方式，讓職工享受到農(nóng)墾改革紅利，形成了主動(dòng)參與改革的氛圍，成為推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展的動(dòng)力。
（二）推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。農(nóng)場(chǎng)培植的特色產(chǎn)業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)“一心一意專(zhuān)攻一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目的，有利特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，加速發(fā)展。郯南農(nóng)場(chǎng)花之慧公司自2018年成立以來(lái)，企業(yè)基地規(guī)模逐年發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，年利潤(rùn)每年增速20%以上，成為山東省最大的鮮切花標(biāo)準(zhǔn)化出口示范基地。
（三）實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)式發(fā)展，集聚農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。郯南農(nóng)場(chǎng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)后，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)體系結(jié)網(wǎng)建設(shè)，形成了出口花卉、優(yōu)質(zhì)稻米、綠色蔬菜、糧食等產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)式發(fā)展，為品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力支撐，提高我們農(nóng)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。目前天津、北京等地糧油食品公司主動(dòng)和農(nóng)場(chǎng)洽談合作，為我們打開(kāi)京津地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)啟了新路徑。實(shí)踐證明，專(zhuān)業(yè)化公司是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷(xiāo)融合發(fā)展的主導(dǎo)力量，僅僅生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品是不夠的，只有通過(guò)加工、包裝、銷(xiāo)售，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值才能提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
下一步，郯南農(nóng)場(chǎng)將深入貫徹中央及省、市、縣關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的文件精神，加快推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，進(jìn)一步解放思想、勇于實(shí)踐、主動(dòng)作為，切實(shí)推動(dòng)郯南農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量運(yùn)行，發(fā)揮農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范引領(lǐng)作用，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)。
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