改革，發(fā)展的不竭動(dòng)力。
2024年7月，黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出系統(tǒng)部署。北大荒集團(tuán)深入貫徹全會(huì)精神，在2025年年初召開(kāi)的集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，“改革”二字出現(xiàn)了37次。
今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進(jìn)一步全面深化改革的重要一年。北大荒集團(tuán)著力解決各項(xiàng)改革未盡事宜，取得了可喜的階段性成果。
打開(kāi)支付寶端“黑龍江人社”小程序，簡(jiǎn)單操作后便可完成墾區(qū)離退休人員待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“零跑腿”，其背后的邏輯是農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)職工和居民養(yǎng)老保險(xiǎn)平穩(wěn)有序移交屬地管理。
在省委省政府的部署推動(dòng)下，北大荒集團(tuán)堅(jiān)持“精準(zhǔn)調(diào)查摸底、層層簽字背書(shū)、結(jié)果公開(kāi)公示、數(shù)據(jù)對(duì)比復(fù)核”原則，做到不落一人、不虛報(bào)一人，“無(wú)感移交”是改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)落地的生動(dòng)詮釋。
進(jìn)一步全面深化改革，需要制定更為宏大、更加清晰的路線(xiàn)圖、時(shí)間表。集團(tuán)黨委制定改革實(shí)施規(guī)劃，明確任務(wù)分工，推動(dòng)改革有計(jì)劃、分步驟實(shí)施。
——2024年7月，墾區(qū)企業(yè)職工和居民100余萬(wàn)人養(yǎng)老保險(xiǎn)全部移交。
——2025年2月，5家涉改單位全部完成供電移交。
——2025年6月20日，347個(gè)農(nóng)墾社區(qū)全部完成移交。
依安農(nóng)場(chǎng)職工鄭健在農(nóng)場(chǎng)社區(qū)退役士兵窗口順利辦理了登記業(yè)務(wù)，并收到了辦理事項(xiàng)回執(zhí)，實(shí)現(xiàn)了居民業(yè)務(wù)辦理和政府部門(mén)職能承接的無(wú)縫銜接。北大荒基層社區(qū)辦社會(huì)職能移交工作取得了顯著成效，切實(shí)提升了居民的幸福感和獲得感。
面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，逐步卸掉辦社會(huì)職能包袱、輕裝上陣的北大荒集團(tuán)，切實(shí)用好改革關(guān)鍵一招，以改革應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、壓縮企業(yè)管理層級(jí)，為企業(yè)“瘦身健體”；規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策事項(xiàng)、出臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理“十條紅線(xiàn)”，將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里；深入實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革、優(yōu)化薪酬績(jī)效考核管理體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力……通過(guò)一系列刀刃向內(nèi)的改革舉措，北大荒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體系更加健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加嚴(yán)格規(guī)范，管理效能得到充分發(fā)揮。
改革越是向縱深推進(jìn)，觸及的利益矛盾越復(fù)雜尖銳，動(dòng)奶酪遇到的干擾越多、阻力越大，但改革也激發(fā)了北大荒人“越是艱險(xiǎn)越向前”的信心決心。
北興農(nóng)場(chǎng)打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，面向全體管理人員開(kāi)放部分基層管理區(qū)管理崗位競(jìng)聘，優(yōu)秀管理人員憑借自身實(shí)力脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液；北大荒信息有限公司打破“大鍋飯”和“平均主義”，讓能者上、庸者下、劣者汰，精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)、優(yōu)化人員27人，每月降低運(yùn)營(yíng)成本70余萬(wàn)元，真正激發(fā)組織活力。
化目標(biāo)為行動(dòng)，把藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)。通過(guò)深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，集團(tuán)共撤銷(xiāo)企業(yè)單位51個(gè)、事業(yè)單位9個(gè)；整合中小型農(nóng)（牧）場(chǎng)14個(gè)；精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1023個(gè)；壓縮人員編制6670名。
在改革的宏觀敘事里，變化只是小數(shù)點(diǎn)的精密微調(diào)，而在微觀視角從來(lái)都關(guān)系著個(gè)人的切身利益。改革不是請(qǐng)客吃飯，只有在變革中淬煉筋骨，才能在風(fēng)雨中挺立潮頭。
五九七農(nóng)場(chǎng)畜牧科獸醫(yī)孫志勇，通過(guò)雙向選擇，成為生物質(zhì)顆粒加工廠(chǎng)的一名工作人員。他轉(zhuǎn)變思維搞經(jīng)營(yíng)，從技術(shù)萌新成長(zhǎng)為車(chē)間領(lǐng)頭人。農(nóng)場(chǎng)生物質(zhì)顆粒加工項(xiàng)目在他和11名工人的共同努力下，年加工量最高實(shí)現(xiàn)2.5萬(wàn)噸，員工收入也翻了番。
道阻且長(zhǎng)，行則將至。進(jìn)一步全面深化改革，北大荒不斷贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。截至2025年5月末，集團(tuán)企業(yè)債務(wù)總額同比下降11.1%；資產(chǎn)負(fù)債率同比下降4.2%；利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)17.3億元，同比增長(zhǎng)293%……這些數(shù)字背后，是一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措的生動(dòng)實(shí)踐。北大荒集團(tuán)以釘釘子精神抓好任務(wù)落實(shí)，交出了一份沉甸甸的改革答卷。
（素材提供：王志超 高健 王麗嬌 王嘯妍 李士會(huì)）
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