1990年全國農(nóng)墾經(jīng)濟學術(shù)討論會暨中國農(nóng)墾經(jīng)濟研究會年會，于10月15日至19日在遼寧省沈陽市舉行。參加會議的有研究會理事，各省、市、自治區(qū)農(nóng)墾部門及有關(guān)科研、教學、出版單位的代表117人。提交論文95篇。遼寧省副省長肖作福出席了開幕式并講話。會議邀請湖北省人大常委會副主任黃正夏到會作了專題報告。會議圍繞雙層經(jīng)營體制、企業(yè)承包經(jīng)營責任制、勞動力管理及農(nóng)墾商業(yè)發(fā)展等議題，進行討論與爭鳴。現(xiàn)紀要如下。
一、關(guān)于雙層經(jīng)營體制問題
代表們認為，國營農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的建立及其逐步完善，不僅對農(nóng)墾經(jīng)濟的改革與發(fā)展具有重要意義，而且能夠?qū)V大農(nóng)村深化改革、走上企業(yè)化現(xiàn)代化的軌道，發(fā)揮帶頭示范作用。因此，雙層經(jīng)營體制無論在理論上還是在實踐上都是非常重要的、需要長期跟蹤研究的問題。
（一）關(guān)于雙層經(jīng)營體制的幾個基本理論問題
1.概念及內(nèi)涵。對這個問題有以下幾種觀點：第一種認為，國營農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制就是“大農(nóng)場套小農(nóng)場”，第二種認為，雙層經(jīng)營體制是指統(tǒng)一經(jīng)營層次和分散經(jīng)營層次的結(jié)合；第三種認為，雙層經(jīng)營體制是農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營和職工分散經(jīng)營的結(jié)合（分散經(jīng)營就是指家庭農(nóng)場和家庭承包）；第四種認為，對雙層經(jīng)營體制的概念及內(nèi)涵可以從三個層次考察，一是經(jīng)營的組織形式，二是經(jīng)營內(nèi)容與方式，三是經(jīng)營賴以發(fā)揮作用的條件（主要指物質(zhì)載體），進而將雙層經(jīng)營體制概括為：以大農(nóng)場為代表的統(tǒng)一經(jīng)營為主導，以小農(nóng)場為代表的分散經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過承包環(huán)節(jié)實行統(tǒng)分有機結(jié)合的一種經(jīng)營方式，第五種認為，雙層經(jīng)營體制不夠準確，實際上是多層次經(jīng)營。
關(guān)于雙層經(jīng)營體制概念的適用范圍，第一種觀點是，只適用于農(nóng)業(yè)，不能隨意擴大；第二種觀點認為可以包括場辦工業(yè)企業(yè)，第三種觀點認為，從廣義上講雙層經(jīng)營體制應當包括場辦工業(yè)企業(yè)，從狹義上講就是指農(nóng)業(yè)。
2.“統(tǒng)”與“分”在雙層經(jīng)營體制中的地位。多數(shù)代表認為，在雙層經(jīng)營體制中，統(tǒng)一經(jīng)營處于主導地位，分散經(jīng)營則是基礎(chǔ)。統(tǒng)一經(jīng)營的主導地位是以下因素決定的：①大農(nóng)場是國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表。②大農(nóng)場的性質(zhì)及其成長制約了小農(nóng)場的性質(zhì)和發(fā)育。③許多一家一戶干不了的事，必須由大農(nóng)場組織去干。④大農(nóng)場的經(jīng)濟實力比小農(nóng)場大得多。⑤大農(nóng)場豐富的組織資源和人力資源可以對小農(nóng)場進行有效的管理、指導和服務。也有的認為，“統(tǒng)”和“分”是互相作用、相輔相成的。
3.大農(nóng)場與小農(nóng)場的關(guān)系。對行政上的關(guān)系，認識比較一致：大農(nóng)場與小農(nóng)場在行政上是隸屬關(guān)系，即領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。經(jīng)濟上的關(guān)系，一種意見認為是承包關(guān)系或互利關(guān)系；另一種意見認為是從屬關(guān)系。法律上的關(guān)系，一種觀點認為是平等關(guān)系；另一種觀點認為，只要大小農(nóng)場之間存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系，小農(nóng)場要與大農(nóng)場完全平等是不可能的。
4.分散經(jīng)營的主體組織形式。代表們指出，各地區(qū)情況差異很大，不能用一個模式去套。目前多數(shù)墾區(qū)分散經(jīng)營的主體組織形式是職工家庭農(nóng)場，但不同地區(qū)的提法可有區(qū)別。就是同一個墾區(qū)內(nèi)，各農(nóng)場之間的情況也不一樣，不宜用一種提法。對“小農(nóng)場”的外延，多數(shù)代表認為，應從寬理解。橡膠墾區(qū)的同志提出，崗位承包也是小農(nóng)場的一種組織形式。
5.家庭農(nóng)場是否法人和經(jīng)濟實體問題。目前的實際情況是，家庭農(nóng)場沒有成為法人。一些同志進而認為，今后也不應成為法人。客觀上，只要大小農(nóng)場是隸屬關(guān)系，家庭農(nóng)場也無法成為法人。關(guān)于經(jīng)濟實體問題，多數(shù)代表認為，家庭農(nóng)場應當而且可以成為實體，其途徑主要是通過生產(chǎn)費、生活費自理，達到自負盈虧，形成自我積累能力。雖然目前大部分還不是經(jīng)濟實體，但并不妨礙我們朝這個方向努力。一部分同志則認為，家庭農(nóng)場沒有產(chǎn)品處理權(quán)，既談不上什么經(jīng)營，也無法成為經(jīng)濟實體。
6.生產(chǎn)隊在雙層經(jīng)營體制中的地位。一種觀點是，生產(chǎn)隊代表大農(nóng)場利益行使各種職能，屬統(tǒng)一經(jīng)營層次；一種認為生產(chǎn)隊是分散經(jīng)營的基礎(chǔ)；還有一種觀點認為，生產(chǎn)隊是統(tǒng)分經(jīng)營層次的結(jié)合體。與會代表認為，生產(chǎn)隊無論屬于哪個層次，在雙層經(jīng)營體制中的地位都是非常重要的。完善雙層經(jīng)營體制，必須強化生產(chǎn)隊的職能，職能不能僅局限于管理，服務、指導和監(jiān)督同樣重要。
（二）當前雙層經(jīng)營體制存在的問題
代表們指出，國營農(nóng)場雙層經(jīng)營體制的建立和發(fā)展，所獲得的成績是主要的，方向是正確的。但目前存在的問題不少，有些問題還相當嚴重，究其原因概括起來就是，在強調(diào)“包”的同時，放松了必要的“管”；在注重分的同時，忽視了必要的統(tǒng)；在微觀搞活的同時，沒有搞好宏觀調(diào)控。當前存在的突出問題是：1.分配關(guān)系比較紊亂，利益較多地向個人傾斜。具體表現(xiàn)，一是農(nóng)場、生產(chǎn)隊、職工之間的關(guān)系不正常，有的地方三者利益倒置。二是職工承包負盈不負虧，掛賬較多且逐年增加。三是消費基金失控，沒有制約手段。四是一些單位職工之間的收入差距過大。2.在注重提高勞動效益的同時，沒有充分發(fā)揮技術(shù)、規(guī)模效益。個別地區(qū)出現(xiàn)了小地塊與大機械的矛盾，家庭經(jīng)營與推廣先進農(nóng)業(yè)農(nóng)機技術(shù)的矛盾。3.對家庭農(nóng)場和各類承包組織都存在以包代管的問題。家庭農(nóng)場的制度建設比較薄弱，對承包的規(guī)范化注意不夠。在合同、土地、農(nóng)機、資金、產(chǎn)品等管理上，都有不少漏洞。由于管理削弱，導致了短期化行為的出現(xiàn)。4.部分農(nóng)場出現(xiàn)了后勁不足的問題。包括國有資產(chǎn)沒有增值，原有的社會性生產(chǎn)設施遭到破壞，農(nóng)田水利失修，土地肥力退化，農(nóng)機更新面臨巨大困難，資金的緊張狀況長期得不到緩解等等。一些地方職工的收入絕大部分用于生活消費，并沒有形成自我積累、發(fā)展機制。5.社會化服務體系建設仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)。6.放松了思想政治工作，個別農(nóng)場干群關(guān)系緊張，人心思走。7.有的墾區(qū)和農(nóng)場在調(diào)整過程中，過分強化統(tǒng)的功能，出現(xiàn)了走老路、重開“大鍋飯”的苗頭和一統(tǒng)就死的現(xiàn)象。8.國營農(nóng)場生存和發(fā)展的外部環(huán)境沒有明顯改善。國家的財政、信貸、稅收、價格等政策仍體現(xiàn)不出對農(nóng)業(yè)的傾斜，更體現(xiàn)不出對全民所有制大農(nóng)業(yè)的傾斜。
（三）進一步完善雙層經(jīng)營體制的措施
與會代表認為，穩(wěn)定雙層經(jīng)營體制的現(xiàn)有格局至關(guān)重要，穩(wěn)定代表了農(nóng)墾廣大職工的最高利益。只有穩(wěn)定，才能使已經(jīng)暴露出的問題逐步得到解決，否則就失去了完善的機會。當然，穩(wěn)定也不是一成不變，雙層經(jīng)營體制還需要進一步完善，但這屬于大局穩(wěn)定前提下的個別調(diào)整，即大穩(wěn)定小調(diào)整。代表們對如何完善雙層經(jīng)營體制提出了許多思路和具體建議，由于所處情況不同，其側(cè)重點也不同，歸納起來有以下幾個方面：1.正確處理統(tǒng)分關(guān)系。從內(nèi)容上看，大農(nóng)場通過行政、經(jīng)濟、法律等手段，充分發(fā)揮經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督職能和計劃、產(chǎn)品、分配等方面的主導地位，同時注意保護和發(fā)揮分散經(jīng)營層次的積極性；從區(qū)域上看，偏重分的單位應加強統(tǒng)的功能，偏重統(tǒng)的單位應引進分散經(jīng)營機制。以達到統(tǒng)分適度、有機結(jié)合的目的。2.加強服務體系建設。在原有生產(chǎn)保證服務的基礎(chǔ)上，探尋實現(xiàn)社會化、全方位、系列化服務的途徑。3.強化生產(chǎn)隊職能。通過明確生產(chǎn)隊的責權(quán)利或生產(chǎn)隊承包等措施，使生產(chǎn)隊發(fā)揮好連接大小農(nóng)場利益，統(tǒng)分有機結(jié)合的作用。4.調(diào)整好三者利益。從調(diào)承包基數(shù)、分配形式等六方面入手，重點解決利益分配過分向個人傾斜的問題、職工之間收入懸殊的問題和如何強化分配約束機制的問題。但調(diào)整利益關(guān)系也要適宜、方法要得當，否則會影響穩(wěn)定。5.將完善雙層經(jīng)營體制與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進科技興農(nóng)、治理整頓有機結(jié)合起來。6.建立多層次的農(nóng)業(yè)發(fā)展基金和農(nóng)業(yè)風險基金。7.提倡集約化經(jīng)營，有條件的地方可逐步推行適度規(guī)模經(jīng)營。8.加強思想政治工作，農(nóng)墾這方面好的傳統(tǒng)和優(yōu)勢不能丟。
二、關(guān)于企業(yè)承包經(jīng)營責任制問題
（一）企業(yè)承包經(jīng)營責任制的基本特征
企業(yè)承包經(jīng)營責任制（簡稱承包制，下同），是在堅持社會主義全民所有制的基礎(chǔ)上，按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，通過承包合同形式定國家與企業(yè)、企業(yè)與職工之間的責權(quán)利關(guān)系，使企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧的一種經(jīng)營管理制度。代表們認為，按這個定義理解，承包制的內(nèi)涵應包括兩個方面：一方面，是一種體現(xiàn)社會主義生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式的基本特征是兩權(quán)分離；另一方面，是社會主義條件下一種特有的管理制度，這種管理制度的基本特征是責權(quán)利統(tǒng)一。為了避免理論上的模糊對實際工作的影響，與會代表還對承包制與有關(guān)的概念進行了區(qū)分：
與經(jīng)濟責任制的區(qū)別。一種意見認為，經(jīng)濟責任制是包含內(nèi)容很多，涉及范圍很廣的一個大概念，承包制是其中的一種形式；另一種意見則認為承包制包含著經(jīng)濟責任制。
與場長負責制的區(qū)別。承包制必然要實行場長負責制，但場長負責制不一定是承包制，前者是后者的發(fā)展。場長負責制只負行政責任，承包制除行政責任外還有經(jīng)濟責任。
與目標管理的區(qū)別。目標管理是承包制必須運用的方法，但實行目標管理的（企業(yè)、事業(yè)、行政）并非都要承包經(jīng)營。
與財務包干的區(qū)別。財務包干是承包經(jīng)營內(nèi)容的重要組成部分，二者不能等同。
（二）對幾年來推行承包制的估價
與會代表一致認為，推行承包制是發(fā)展社會主義商品經(jīng)濟和組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求，有利于企業(yè)開放搞活，有利于完善企業(yè)運行機制，有利于正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。從幾年的實踐看，實行承包制的成效是顯著的：①擴大了企業(yè)自主權(quán)，使企業(yè)增強了活力，提高了對市場的應變能力和競爭能力，逐步走上了自主經(jīng)營、自我積累和發(fā)展的道路。②確立了企業(yè)經(jīng)營者的中心地位，強化了企業(yè)經(jīng)營機制，推動了企業(yè)內(nèi)部配套改革，調(diào)動了經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性。③企業(yè)經(jīng)營者得到了鍛煉和提高，一大批懂管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)素質(zhì)也有所提高。④促進了生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力，職工生活得到了改善。當然，承包制作為一種新的經(jīng)營方式和管理制度還不成熟，必然會出現(xiàn)一些問題，在舊體制向新體制的轉(zhuǎn)換中不可避免地產(chǎn)生新的矛盾，需要逐步解決、完善、提高。
（三）承包制內(nèi)的幾個熱點（難點）問題
1.承包指標體系和承包基數(shù)問題。承包指標不健全，只重視盈虧指標而忽視建設和投入指標，以及承包基數(shù)偏低，是許多墾區(qū)和企業(yè)普遍存在的問題。問題產(chǎn)生的原因主要是，思想上的片面性、方法上不夠科學、工作上缺乏經(jīng)驗。代表們認為，承包指標體系至少應包括三個方面，一是經(jīng)營效益指標，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率、資金利稅率等；二是企業(yè)管理指標，如企業(yè)升級、產(chǎn)品質(zhì)量、雙增雙節(jié)、安全生產(chǎn)等；三是后勁（發(fā)展）指標，如固定資產(chǎn)增值、流動資金自補、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、職工培訓等?？傊笜梭w系要反映物質(zhì)文明和精神文明建設的全面要求，達到眼前效益和發(fā)展后勁的統(tǒng)一。確定承包基數(shù)，要克服對企業(yè)留有余地過大的傾向，以企業(yè)經(jīng)過審計的資產(chǎn)水平為依據(jù)，全面分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，既要做企業(yè)本身的縱向比較，又要參照同行業(yè)、同地區(qū)、同條件企業(yè)的發(fā)展水平。
2.承包企業(yè)行為短期化問題。與會代表一致認為，短期化行為并不是承包制固有的，而是由于承包制度不完善、承包體系不健全、缺乏約束機制、以及宏觀政策和外部環(huán)境的影響所致。正因如此，短期化行為也不是不可克服的，具體辦法也很多，如制訂并遵循企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，完善承包經(jīng)營的指標體系和考核辦法，企業(yè)實行有組織保證的民主化、科學化管理決策，加強審計和行政監(jiān)督等?？傊?，建立起行政的、經(jīng)濟的、法律的、民主的約束機制，問題不難解決。
3.分配不公問題。分配不公主要是利益分配的不平衡，除三者利益關(guān)系倒置外，還表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營承包者與一般干部工人、企業(yè)內(nèi)部不同單位之間、以及職工之間收入的過分懸殊。代表們認為，影響利益分配的因素很多，從承包制的實施工作中找原因，一是承包及分配方式較為單一，特別是將“大包干”視為分配原則，過于廣泛地運用；二是承包基數(shù)過低，指標體系不健全；三是對承包者分配收入缺乏宏觀控制和嚴格監(jiān)督；四是關(guān)于承包分配的輿論導向模糊不清，如不加分析地宣傳“先富起來”“讓利于民”口號等。解決分配不公問題，應在消費基金總量控制的前提下，對承包方式、分配形式、承包基數(shù)及各項指標進行適當調(diào)整和充實，以健全分配機制，理順利益關(guān)系。
（四）對完善承包制的幾點建議
1.切實做好兩輪承包的銜接工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，避免承包中斷。對上一輪承包，參照《承包條例》規(guī)定，全面開展考核和期終審計，對企業(yè)和承包經(jīng)營者作出實事求是的評價。根據(jù)審計結(jié)果，認真兌現(xiàn)合同，維護合同的嚴肅性，以便為下一輪承包開辟道路。
2.穩(wěn)定和擇優(yōu)選聘企業(yè)承包經(jīng)營者。按照“多數(shù)穩(wěn)定、個別調(diào)整”的原則，擇優(yōu)選聘第二輪承包經(jīng)營者。對承包任務完成好、素質(zhì)較高、職工擁護的企業(yè)經(jīng)營者，應盡早明確留任繼續(xù)承包，以穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定企業(yè)。對個別不稱職、職工不信任或本人不愿繼續(xù)承包者，可以另行選聘。對重點企業(yè)承包經(jīng)營者的調(diào)整，尤其要穩(wěn)妥。
3.認真總結(jié)第一輪承包的經(jīng)驗教訓，特別是對一些熱點問題和難題，進行深入調(diào)查研究，制定符合本單位實際的完善措施或方案。
4.對承包制的有關(guān)問題，繼續(xù)開展學術(shù)研討活動，以促進承包制的逐步完善。如承包制中的個人負責制問題，以及黨政領(lǐng)導關(guān)系問題；企業(yè)內(nèi)部承包單位的法律地位問題，引進風險機制問題；承包中的公開招標、向社會招標以及勞動、人事管理問題；承包企業(yè)中的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)劃分，以及國家行政干預問題等等。
三、關(guān)于勞動力管理問題
與會代表通過交流各地的情況認為，勞動力的供求在墾區(qū)、企業(yè)之間處于不平衡狀態(tài)。從農(nóng)墾系統(tǒng)整體上看，是勞動力短缺與勞動力剩余同時并存。普遍存在的問題是；勞動力嚴重外流，職工隊伍不穩(wěn)定；職工子女不愿在農(nóng)場就業(yè)，職工的年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，后繼乏人，生產(chǎn)第一線工人來源困難；職工隊伍素質(zhì)逐漸下降；招收農(nóng)民工也出現(xiàn)困難，依靠大量農(nóng)民工維持生產(chǎn)已難以為繼。這些問題的產(chǎn)生，已經(jīng)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟的發(fā)展。
代表們指出，農(nóng)墾企業(yè)勞動力之所以出現(xiàn)這些問題，既有內(nèi)部的原因，也有外部環(huán)境的影響。歸納起來，主要有：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差，勞動強度大，工作環(huán)境艱苦；農(nóng)業(yè)企業(yè)效益低，農(nóng)場職工收入增長和各項福利待遇落后于其它行業(yè)；部分邊疆、邊遠地區(qū)農(nóng)場的經(jīng)濟基礎(chǔ)仍很薄弱，生產(chǎn)難以維持，職工生活困難；企業(yè)辦社會的負擔日益加重；社會外部拉力使一部分職工、農(nóng)民工流向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、外資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及其它行業(yè)；國家的有關(guān)政策得不到落實，不少農(nóng)場增人沒有計劃指標，職工身份不明確，戶糧關(guān)系問題久懸不決，農(nóng)墾企業(yè)的吸引力越來越小。
代表們認為，建立一支結(jié)構(gòu)合理、正式職工比例保持相對穩(wěn)定的職工隊伍，是農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。具體的途徑和措施：
1.落實國家有關(guān)政策。為提高農(nóng)墾職工的社會地位，黨和政府有必要進一步明確國營農(nóng)場職工是國家職工，是工人階級的組成部分。應抓緊落實國家有關(guān)政策，解決戶糧關(guān)系問題，在工作調(diào)動、子女升學、就業(yè)等方面與其它全民所有制職工一視同仁。新增職工應繼續(xù)納入國家勞動計劃，改“自然增長”為計劃管理。許多墾區(qū)的代表希望部司勞動管理部門能夠盡快解決國營農(nóng)場勞動計劃管理問題。
2.深化勞動制度改革。原有的勞動制度存在包得過多、統(tǒng)得過死、能進不能出等弊端，需要加以改革，逐步建立起適應有計劃商品經(jīng)濟發(fā)展的新型勞動制度。勞動制度改革的核心是用工制度的改革。當前用工制度改革的重點是引入競爭機制，改固定工為合同制工人，實行固定工、合同制工、臨時合同工三種形式結(jié)合的多層次的用工制度，使勞動力一方面保持相對穩(wěn)定，一方面又能合理流動。由于農(nóng)墾企業(yè)是全民所有制經(jīng)濟，因此農(nóng)墾勞動制度的改革應注意兩點，一是應與國家有關(guān)勞動制度的改革同步進行；二是在形式上不強求一律，在不改變?nèi)袼兄苿趧庸芾砘驹瓌t的前提下，各地可根據(jù)實際采取各種靈活辦法。
3.大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，有效改善職工的生產(chǎn)生活條件，提高職工的收入水平和福利待遇，逐步縮小工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別，增強企業(yè)對職工的吸引力和凝聚力。
4.加強勞動力管理。①搞好勞動力計劃管理。要根據(jù)勞動生產(chǎn)率增長和生產(chǎn)發(fā)展的需要，制訂勞動力增長計劃，做到用人有計劃，增人有條件，招工有手續(xù)。②加強勞動管理，優(yōu)化勞動組合，健全各項管理制度，發(fā)揮現(xiàn)有勞動力的潛力。③通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新門路等途徑，分離和轉(zhuǎn)移多余勞動力。④認真貫徹按勞分配原則，增強激勵機制，同時解決好分配不公的問題。⑤重視智力投資，搞好就業(yè)前培訓和崗位培訓，提高職工素質(zhì)。⑥采取得力措施，加強思想政治工作，解決職工子女不愿在農(nóng)場就業(yè)的問題，特別要通過優(yōu)惠政策鼓勵待業(yè)青年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。⑦穩(wěn)定農(nóng)民（合同）工隊伍。目前在一些墾區(qū)農(nóng)民工占很大比例，為使企業(yè)各業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應保持這支隊伍的穩(wěn)定。對農(nóng)民工要在政治上平等對待，經(jīng)濟上適當提高其工資收入和其它生活待遇，在住房、糧油供應、勞保等方面可根據(jù)其在場工作時間區(qū)別對待，在條件允許的情況下也可招收一定比例的合同制工人。大家認為對農(nóng)民工進場要嚴格手續(xù)，加強管理，搞好技術(shù)培訓，提高他們的生產(chǎn)技能。也有同志主張嚴格限制農(nóng)民工進場，應通過提高農(nóng)業(yè)機械化程度和經(jīng)營規(guī)模，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用工。⑧對職工雇工承包問題，大家認為，在目前的生產(chǎn)力條件下，應當允許，因為這有利于開發(fā)自然資源，發(fā)展生產(chǎn)。對其過高收入，可采取措施在企業(yè)、雇主、雇工之間適當調(diào)整，如果職工本人既不勞動也不管理，單純轉(zhuǎn)包出去，則應當禁止。也有代表提出，有雇工就存在剝削，與農(nóng)墾企業(yè)的全民所有制性質(zhì)相矛盾，不應允許存在。
四、商業(yè)發(fā)展問題
代表們認為，農(nóng)墾商業(yè)從無到有，從小到大，從點到面，從封閉到開放；在夾縫中求生存，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，農(nóng)墾商業(yè)在整個農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越重要。①農(nóng)墾商業(yè)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要的紐帶和橋梁作用，將生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)緊密銜接起來，推動了農(nóng)工商綜合經(jīng)營和產(chǎn)工銷一體化的不斷發(fā)展。②農(nóng)墾商業(yè)的發(fā)展，適應了經(jīng)濟體制改革的客觀要求，促進了農(nóng)墾企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)墾經(jīng)濟的商品化的進程。③農(nóng)墾商業(yè)帶動了服務業(yè)、旅游業(yè)、交通運輸業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟效益的提高。④農(nóng)墾商業(yè)不僅為墾區(qū)的生產(chǎn)生活服務，還面向社會，參與整個社會的商品流通，對集市貿(mào)易和小城鎮(zhèn)的建設，對活躍城鄉(xiāng)市場起到了非常重要的作用。
代表們指出，農(nóng)墾商業(yè)面臨著許多問題和困難，需要抓緊解決。其一，作為國營商業(yè)組成部分的農(nóng)墾商業(yè)，還沒有被國家商業(yè)部門和工商行政管理部門真正確認，享受不到國營商業(yè)應有的待遇，徒有國營商業(yè)之名而無其實，在治理整頓中受到很大限制。其二，在農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)部，農(nóng)工商綜合經(jīng)營中的商業(yè)還沒有擺到恰當?shù)奈恢?，對農(nóng)墾商業(yè)工作思想上重視不夠，沒有提到領(lǐng)導的議事日程，組織機構(gòu)也不落實，缺乏自上而下的、統(tǒng)一的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、管理機構(gòu)，很多問題得不到及時解決。其三，立足農(nóng)場，面向社會的經(jīng)營方針沒有得到很好貫徹，一些商業(yè)企業(yè)只注意本身經(jīng)濟效益，缺乏為農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展服務的思想。農(nóng)墾商業(yè)工作仍不能適應農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展的需要，特別是為農(nóng)場產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務沒有完全跟上。其四，商業(yè)企業(yè)在管理上還存在許多問題，重經(jīng)營輕管理、重開張輕發(fā)展、重外聯(lián)輕內(nèi)聯(lián)的現(xiàn)象比較普遍。另外，人員素質(zhì)不高、競爭意識不強、經(jīng)營方式單一、服務態(tài)度和服務質(zhì)量差、經(jīng)濟效益低等問題都有待解決。
對今后的商業(yè)工作，代表們提出如下建議：①加強對商業(yè)工作的領(lǐng)導。要充分認識商業(yè)工作在農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，徹底改變目前一些地方和單位存在的只重視生產(chǎn)，忽視流通，只重視工農(nóng)業(yè)，忽視商業(yè)工作，以致生產(chǎn)越多、積壓越多的狀況，將商業(yè)工作擺到各級領(lǐng)導的議事日程，像抓農(nóng)業(yè)、工業(yè)一樣抓好商業(yè)工作。②建立健全商業(yè)工作的管理機構(gòu)，以便于日常事務的處理，對內(nèi)管理協(xié)調(diào)，對外疏通渠道，形成上下緊密銜接、內(nèi)外關(guān)系通暢的管理服務網(wǎng)絡。③始終堅持服務墾區(qū)，面向社會的宗旨。這不僅是農(nóng)墾商業(yè)的主要特征，也是衡量農(nóng)墾商業(yè)成敗的關(guān)鍵。④發(fā)展多種形式的橫向經(jīng)濟聯(lián)合，逐步建立起相對穩(wěn)定的供應和銷售渠道。⑤抓住拳頭產(chǎn)品，組織發(fā)展農(nóng)墾企業(yè)集團化經(jīng)營，應當作為農(nóng)墾商業(yè)的發(fā)展方向。不但要搞生產(chǎn)聯(lián)合體，還搞銷售聯(lián)合體。在當前市場疲軟的情況下，企業(yè)集團越來越顯示出“船大抗風浪”和優(yōu)化組合的優(yōu)勢。⑥深化各項改革措施，加強企業(yè)管理，不斷增強企業(yè)活力。⑦重視產(chǎn)品宣傳、裝潢工作，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，以優(yōu)取勝，以“名”取勝。
責任編輯：農(nóng)墾經(jīng)濟研究會
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