加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力，已成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文以江蘇省新洋農(nóng)場有限公司為例，分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
一、新洋農(nóng)場公司企業(yè)文化建設(shè)情況
近年來，新洋農(nóng)場有限公司不斷加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏、精益求精”的農(nóng)墾價(jià)值理念，在致力于實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)、農(nóng)墾夢(mèng)、新洋夢(mèng)的前提下，出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室》《企業(yè)文化實(shí)施意見》《開展學(xué)雷鋒系列活動(dòng)》《省市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室》等制度，確保企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
（一）提升軟實(shí)力，建設(shè)新動(dòng)力。
農(nóng)場公司把學(xué)習(xí)宣貫《推進(jìn)文化建設(shè)實(shí)施意見》作為當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要求各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排、精心組織，通過集中學(xué)習(xí)、分組討論、交流心得等形式，深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力和干部職工執(zhí)行力。同時(shí)結(jié)合文明單位創(chuàng)建，以規(guī)范、合理、有效的形式把志愿者服務(wù)標(biāo)識(shí)、墾標(biāo)、工作身份牌等體現(xiàn)在辦公、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)中。
通過企業(yè)文化培訓(xùn)，農(nóng)場公司的文化建設(shè)在渠道載體、保障措施等方面得到了有效提升，為牢固樹立“求是 創(chuàng)新 和諧 發(fā)展”的企業(yè)精神起到了積極的推動(dòng)作用。
（二）由大向強(qiáng)，形成向心力。農(nóng)場公司確定了“由大向強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，自上而下保持思想統(tǒng)一、行動(dòng)同步；執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做到有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依；落實(shí)統(tǒng)一的行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法，言行一致，自覺維護(hù)企業(yè)利益；以數(shù)字電視、櫥窗、新洋人報(bào)、網(wǎng)站等主要平臺(tái)，宣傳豐富多彩的志愿者活動(dòng)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)人。同時(shí)，農(nóng)場公司開展企業(yè)文化建設(shè)、宣傳陣地建設(shè)、志愿者建設(shè)、愛心積分卡建設(shè)等調(diào)研，探索企業(yè)文化建設(shè)全面融入各項(xiàng)工作的方式方法、有效載體和實(shí)現(xiàn)形式。
（三）實(shí)施企業(yè)文化“十二個(gè)一”工程，提升全員文化素質(zhì)。
企業(yè)文化“十二個(gè)一工程”，即：布好一張網(wǎng)（有線電視網(wǎng)），辦好一張報(bào)（新洋人報(bào)），打開一扇窗（櫥窗），創(chuàng)辦一個(gè)站（農(nóng)場網(wǎng)站），建好一個(gè)中心（職工文化活動(dòng)中心），新建一個(gè)館（場史陳列館），打造一條路（文化路），建造一個(gè)園（生態(tài)文化園），健全一個(gè)體系（愛心積分道德體系），組建一個(gè)團(tuán)（文化宣講團(tuán)），開展一個(gè)活動(dòng)（讀書月）、讀書日活動(dòng)，完善一個(gè)機(jī)制（職工困難互助基金運(yùn)行機(jī)制）。
通過深化員工對(duì)以“十二個(gè)一”工程為主要特征的理念體系的認(rèn)同和實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力；樹立品牌，打造名牌，提升文化內(nèi)涵，全方位塑造新洋社會(huì)形象，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供文化支撐和精神動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)由文化大場向文化強(qiáng)場的轉(zhuǎn)變。
二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
新洋農(nóng)場有限公司作為江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司所屬大型企業(yè)之一，近些年在企業(yè)文化建設(shè)方面頗有成效，但是在企業(yè)文化建設(shè)的體系中仍然有很多的不足之處，這也是江蘇農(nóng)墾企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要共性問題。
（一）指導(dǎo)思想不夠清晰
例如，當(dāng)前江蘇農(nóng)墾各子公司或多或少都存在企業(yè)文化引導(dǎo)思想不夠清晰的問題。部分企業(yè)在實(shí)際操作企業(yè)文化建設(shè)中往往偏離了以人為本的原則。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展與員工利益存在矛盾時(shí)，部分企業(yè)忽視了員工是企業(yè)文化建設(shè)主體的地位，一些政策和措施沒有經(jīng)過員工的廣泛討論，因而很難得到員工的認(rèn)同。在傳承與創(chuàng)新原則方面，目前大多數(shù)企業(yè)可能更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而忽視了文化的傳承。此外，部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)的務(wù)求實(shí)效原則，把企業(yè)文化流于紙上和形式上，沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。這些都是今后需要迫切解決的問題。
（二）建設(shè)方法缺乏創(chuàng)新
當(dāng)前江蘇農(nóng)墾子公司不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，同樣需要文化創(chuàng)新。在江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)過多追求表象的現(xiàn)象，與實(shí)際工作相脫離。這主要表現(xiàn)在：一是許多企業(yè)會(huì)在很多地方張貼各種標(biāo)語或者口號(hào)，這些標(biāo)語口號(hào)看起來顏色鮮艷，讓人賞心悅目，念起來朗朗上口，鏗鏘有力，因而有人認(rèn)為企業(yè)文化就是寫標(biāo)語口號(hào)，搞形象設(shè)計(jì)和宣傳。二是由于歷史和體制的原因，企業(yè)文化建設(shè)歷來由政工部門負(fù)責(zé)，因而不少干部職工會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。三是很多企業(yè)舉辦各種活動(dòng)代替企業(yè)文化建設(shè)，照搬照抄其他企業(yè)舉辦的文體活動(dòng)，效果甚微。
（三）工作未能聯(lián)系實(shí)際
企業(yè)文化不是陳列館中供人欣賞和指點(diǎn)的擺設(shè)，而是植根于廣大員工心靈、規(guī)范員工行為和企業(yè)行為的思想基礎(chǔ)。如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的共同行為規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)和員工以實(shí)際行動(dòng)自覺踐行，也就是通常所說的企業(yè)文化“落地”，這是當(dāng)下企業(yè)要面臨的企業(yè)文化建設(shè)難題，也是江蘇農(nóng)墾子公司面臨的最大深題。
例如，江蘇農(nóng)墾雖然已基本建立了一個(gè)完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，每年也制定下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，但離“內(nèi)化于心外化于行”的目標(biāo)還有很大差距。
三、加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)的思考
江蘇農(nóng)墾要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，同踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來，凝心聚力，塑魂鑄型，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
（一）以人為本
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，國有大中型企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持“以人為本”原則，牢固樹立“服務(wù)員工”的意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在“服務(wù)員工”上，為員工發(fā)展和崗位價(jià)值提升創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重員工創(chuàng)造精神的良好氛圍，激勵(lì)員工主動(dòng)投身企業(yè)發(fā)展的積極性，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
（二）支撐發(fā)展
開展企業(yè)文化建設(shè)，提升文化競爭的“軟實(shí)力”，其最終目的還是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供文化力支撐。脫離了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)就沒有意義。企業(yè)文化建設(shè)需要堅(jiān)持“支撐發(fā)展”的原則，圍繞服務(wù)企業(yè)發(fā)展，探索建立與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配的企業(yè)文化建設(shè)體系，大力開展與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的文化建設(shè)活動(dòng)。要著眼于企業(yè)競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展過程中的突出問題，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)策劃和科學(xué)設(shè)計(jì)，積極探索文化理念融入管理和流程的方法、載體，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供文化力支撐。
（三）價(jià)值引領(lǐng)
如何把員工的價(jià)值觀念與企業(yè)的價(jià)值觀念做到有機(jī)統(tǒng)一，這需要通過企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)。堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)原則，就是要始終把引領(lǐng)企業(yè)和員工的價(jià)值取向放在重要位置，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，通過企業(yè)文化建設(shè)，培育、確立符合本企業(yè)特質(zhì)的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀、道德觀以及崗位價(jià)值觀，努力使企業(yè)和員工的價(jià)值取向趨向一致，最終使全體員工能廣泛認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，并自覺踐行。
（四）傳承創(chuàng)新
江蘇農(nóng)墾經(jīng)過長期發(fā)展，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，這些精神財(cái)富需要通過企業(yè)文化建設(shè)去傳承與弘揚(yáng)。與此同時(shí)，隨著時(shí)代變遷，其中部分文化因子與新時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相符。因此，江蘇農(nóng)墾在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要在堅(jiān)持做好文化傳承的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境和形勢的變化以及企業(yè)發(fā)展新要求的變化，持續(xù)關(guān)注文化理念的創(chuàng)新、文化內(nèi)涵的豐富、文化建設(shè)載體的拓展與創(chuàng)新、以及先進(jìn)文化的學(xué)習(xí)與借鑒，努力做到傳承與創(chuàng)新的并舉。
（五）突出特色
企業(yè)文化是與該企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)緊密聯(lián)系的。企業(yè)自身由于自然資源、生產(chǎn)特點(diǎn)、地域范圍、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制的差異，造就了企業(yè)自身獨(dú)特的成長階段和不同的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)文化的特征也不盡相同，其行為方式和思維方式當(dāng)然也會(huì)有所區(qū)別。江蘇農(nóng)墾子公司應(yīng)該表現(xiàn)出有個(gè)性的文化色彩，沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。
（六）務(wù)實(shí)求效
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“務(wù)求實(shí)效”的原則，否則，企業(yè)文化只能是“紙上談兵”和“空中樓閣”。江蘇農(nóng)墾要在國有大中型企業(yè)文化建設(shè)上取得實(shí)效，就要力求企業(yè)文化建設(shè)簡明、實(shí)用、有可操作，員工能夠廣泛參與；各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)要力求符合企業(yè)的實(shí)際情況，做到能夠轉(zhuǎn)化、推廣和傳播；各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作要力求與企業(yè)的中心工作相結(jié)合，與企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮體系的合力，切實(shí)起到規(guī)范員工行為、促進(jìn)管理水平提升、促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的作用。
（作者單位：江蘇省新洋農(nóng)場有限公司）
責(zé)任編輯：經(jīng)濟(jì)研究處
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